面對 AI 工具快速發展，許多企業二代雖然已經開始使用 ChatGPT，卻常常停留在「偶爾問問題、幫忙寫文字」的階段。想進一步導入公司，又容易卡在不知道從哪裡開始、需要先說服長輩、投入系統後沒人使用等問題。 本課程將從接班二代的真實處境出發，由同樣身為家族企業接班人的 Aaron Yu，分享自己做過的八個 AI 導入案例，包括失敗的、完成卻沒人使用的，以及真正持續運作的案例。透過 AI 五格框架與三項現場實作，協助學員找到適合自己的 AI 第一步，先從不需要開會、不需要編預算，也不需要等待任何人同意的工作開始。   ✨ 我們期待您帶走： 🎯 找到企業導入 AI 的正確起點 不再一開始就挑最複雜的系統，而是先判斷自己目前在哪一格，以及下一步該做什麼。 🤖 打造第一位 AI 工作助理 讓 AI 不只回答問題，而是開始協助整理工作、撰寫內容與完成日常任務。 🧠 掌握提示詞的四個關鍵要素 學會運用角色、背景、目標與限制，讓 AI 更準確理解需求，產出真正可以使用的結果。 ⚙️ 建立可重複使用的 AI 技能 把催款信、補助申請書、評審簡報等工作，轉化成可以反覆使用的 AI 工作方式。 📅 建立明天就能使用的工作工具 完成每日準備清單與一週工作控制台，讓待辦、進度與等待回覆的事項更清楚。 📚 理解企業知識如何逐步累積 看懂 AI 如何從單次執行任務，進一步讀懂過去經驗、失敗紀錄與企業判斷邏輯。 ⚖️ 知道哪些工作不能完全交給 AI 理解在金額、決策與高風險任務中，哪些環節仍需保留人的檢核與判斷。 🚀 形成自己的「第一格清單」 找出三件現在就能開始交給 AI 的工作，將接班中的抱怨與卡關，轉化成可以執行的提案。   🎯 活動資訊 課程名稱｜二代接班 AI 實戰：打造你的第一位 AI 工作助理 課程形式｜線上講座 課程時間｜90 分鐘 適合對象｜家族企業接班人、企業二代、剛回公司任職的年輕主管 技術門檻｜不需具備程式設計或 AI 技術背景   🧭 議程 19:00–19:05｜開場：接班二代的 AI 困境 看得到公司問題，卻不一定有權限、資源或共識可以立即改變。 19:05–19:15｜八個 AI 導入案例：哪些成功，哪些失敗 拆解三個掛掉、兩個做出來卻沒人用，以及三個真正持續運作的案例。 19:15–19:20｜診斷：問題不一定是技術，而是順序 看懂企業導入 AI 最常見的「跳級」問題，以及為什麼系統做出來仍無法落地。 19:20–19:30｜AI 五格框架：從個人工作走向企業應用 透過 L1–L5 五個階段，理解工作執行、知識累積、流程自動化、決策輔助與團隊成長的發展順序。 19:30–19:36｜實作一：明天早上的準備清單 運用 AI 整理行程、待辦與工作重點，完成一份可立即使用的每日準備清單。 19:36–19:51｜實作二：從一封信到可重複使用的 AI 技能 掌握角色、背景、目標、限制四大要素，將催款信延伸應用至補助申請書、評審簡報與定期資料搜尋。 19:51–19:58｜實作三：建立我的一週工作控制台 透過 Notion 整理本週任務、進度及等待他人回覆的事項，建立清楚可追蹤的工作畫面。 19:58–20:04｜企業知識庫：讓 AI 記得成功與失敗經驗 理解如何將過往紀錄與判斷方式整理成企業知識，讓 AI 的回應不再只靠通用答案。 20:04–20:08｜人機分工：哪些工作不能完全交給 AI 辨識金額、風險與重大決策等關鍵環節，建立 AI 執行、人員檢核的工作原則。 20:08–20:11｜從個人使用到團隊提案 看懂 AI 如何從個人工具，逐步成為團隊共同使用與持續改善的工作方式。 20:11–20:12｜五格總覽：同一件事的五種 AI 應用 快速回顧同一項工作如何從人工執行，逐步發展至知識、流程、判斷與團隊應用。 20:12–20:20｜行動整理：建立你的 AI 第一格清單 找出三件現在就能開始交給 AI 的工作，將課程內容轉化為可執行的下一步。 20:20–20:30｜交流提問與 Q&A 回應學員問題，並針對實際工作情境提供應用建議。   🌟 講者介紹 👨‍🏫 余為 躍馬企業 營運副總｜NikaTech 尼卡科技 檸檬知識創新團隊 曾於矽谷求學與創業，並在上海從事商業開發，最後回到台灣投入家族企業接班。目前經營具有 42 年歷史的國際物流事業「躍馬企業」，同時創辦 NikaTech 尼卡科技，持續將 AI 導入企業日常營運。 Aaron 不只分享成功案例，也會誠實拆解實際導入過程中做壞、做完沒人使用，以及真正落地運作的經驗，協助企業二代用更務實的方式開始 AI 導入。 🏢 現職 躍馬企業 Jumping Freight 營運副總 投入 42 年國際物流家族事業經營 帶領約 15 人團隊進行營運與數位轉型 🚀 創辦 NikaTech 尼卡科技 AI 驅動企業自營運賦能 Reborn Academy 台灣首間 UI／UX 設計教育顧問公司 💼 顧問經驗 累計為 20 家以上企業提供商業顧問服務 協助企業進行商業策略、數位轉型與 AI 應用規劃 🎓 授課經驗 領袖 100｜數位轉型 AI 課程講座 AI Vibecoding 保證班｜整日實作工作坊 N 世代｜AI 實戰課程   報名/活動網址 https://ntacademy.careernet.org.tw/course/detail?id=11254017-f9f3-4e04-8852-b6293dd50af7

面對AI時代與勞動市場快速變動，企業如何建立具競爭力且合規的薪酬制度，已成為企業經營與接班的重要課題。本課程將從制度設計與實務操作出發，協助企業二代與高階主管掌握薪酬架構建置與優化關鍵。 我們期待您帶走： 一套可用的薪資架構思維 不再只靠經驗或市場行情，能清楚知道薪資怎麼設計才合理 看懂並拆解自家公司薪酬問題 找出薪資不公平、留不住人或成本過高的根本原因 避開常見勞資爭議地雷 清楚哪些算工資、哪些會影響投保，降低法律風險 具備人力成本控管能力 能用結構化方式規劃薪資，而不是被動承擔成本壓力 建立職等職級與升遷邏輯 讓組織有制度，而不是靠人治或模糊標準 理解AI時代的人才策略轉變 知道怎麼用薪酬吸引、留住關鍵人才，而不是只靠加薪 可落地的制度雛形 課後可直接應用於公司內部調整或優化   活動資訊 日期｜ 07月30日（四） 時間｜ 09:30 – 16:30 地點｜ Qspace 8樓 八度空間會議室（臺中市西屯區文心路三段155-1號）   課程大綱 薪資常引起的勞資爭議議題 釐清薪資與勞基法工資、投保薪資的法令差異 組織的職務、職等與職級的設計邏輯 薪距、薪幅與薪資架構的組成 人力成本與投保薪資概念 薪酬制度的實際運作示範 勞動市場現況下的AI徵才與留才建議   講者介紹 彭金山 總監 現職 美新集團 執行總監 美新會計師事務所 執行總監（100－迄今） 美新會計記帳士事務所 執行總監（77－迄今） 新領域國際顧問有限公司 首席顧問（86－迄今） 優力訓練集團有限公司 董事長（100－迄今） 優力國際企業有限公司 執行總監（101－迄今） 汶萊 IDREAM INTERNATIONAL SDN BHD 策略長／股東（107－迄今） 將林文教基金會（台灣玻璃館）董事（94－迄今） 中華菁英職涯職能發展協進會 創會理事長（104－迄今） 政府資格 行政院勞委會職訓局（勞動部勞動力發展署）專案 委員／顧問／講師（87－115年） 製造業、服務業等各類人提案 評審委員（91－115年） TTQS 評核委員／顧問／講師（96－115年） 3C 核心職能中彰投區總召（101－102年）／講師（97－115年） 多元就業方案委員（101－115年） TTQS 指標說明手冊 編輯委員（104年） 教學經驗 修平科技大學 兼任助理教授（99－115年） 朝陽科技大學 兼任助理教授（101－115年） 經濟部中小企業處 創業圓夢計畫 講師 專長領域 經營管理輔導／人力資源制度建置／職位職能評價 接班人訓練／財稅規劃／國際租稅金融規劃 創業與就業輔導／職涯發展規劃／行銷企劃 加盟連鎖經營／服務管理系統／神秘客稽核 ISO10015、ISO9000 認證／TTQS 輔導 策略規劃與年度目標管理   報名/活動網址 https://ntacademy.careernet.org.tw/course/detail?id=84ac499a-767e-449b-8c00-857683d926a6  

面對企業接班、財會交接與組織管理的多重挑戰，接班人如何在「想了解公司」與「不讓一代覺得被質疑」之間，找到更成熟、更柔軟的溝通方式？ 本次課程以「接班人的非暴力溝通」為主軸，邀請饒淑雯老師從長期輔導家族企業與中小企業的實戰經驗出發，帶領學員理解接班過程中最常見的溝通卡關：想問財會制度，卻像在查帳；想推動改善，卻讓員工感到被否定；想承擔更多責任，卻不知道如何取得一代信任。 課程將透過實務案例與互動交流，協助接班人學習如何用更精準、不冒犯的方式提問、表達與協調，讓溝通不再只是衝突現場，而是建立信任、推動交接與凝聚團隊的起點。   我們期待您帶走： 接班人與一代的溝通心法 學習如何在接班過程中提出問題、理解公司現況，同時避免讓一代感受到「被查帳」或「被否定」。 財會交接與管理透明的關鍵觀念 了解中小企業在帳務、ERP、進銷存與內部管理上常見的落差，思考接班人應如何逐步理解企業運作。 與員工溝通的界線與技巧 面對不同世代員工與團隊成員，學習如何表達期待、提出改善建議，降低誤解與情緒衝突。 暴力溝通的實務應用 從真實案例出發，理解如何把「質問」轉化為「理解」，把「對立」轉化為「合作」。 接班路上的行動方向 看見不同企業在接班與管理轉型中的共同困難，找到自己可以先踏出的第一步。   活動資訊 日期｜07月15日（三） 時間｜13:30 – 17:00 地點｜天成大飯店 17樓 悅華廳     活動議程 13:00 – 13:30｜報到與交流 學員報到、自由交流，開啟接班與溝通議題討論。 13:30 – 13:40｜開場引言 說明本次課程主軸，聚焦接班溝通、財會交接與非暴力溝通。 13:40 – 14:40｜不是查帳，是交接 從家族企業常見情境出發，探討接班人如何理解公司帳務、管理現況與一代的經營脈絡。 14:40 – 14:50｜休息交流 14:50 – 15:50｜接班人、一代與員工的非暴力溝通 學習如何提出問題、表達需求、降低誤解，讓溝通不再變成衝突現場。 15:50 – 16:00｜休息交流 16:00 – 16:40｜新世代溝通觀點分享 從新世代角度，分享如何與父母、主管或團隊進行良性溝通。 16:40 – 17:00｜Q&A交流與現場提問 開放學員針對接班、財會交接、員工溝通與管理衝突進行提問。   講者介紹 饒淑雯 老師 現職 力銘永續發展股份有限公司｜執行副總 力誠國際管理顧問公司｜副總經理 資誠聯合會計師事務所｜資誠之友會 理事 經歷 資誠聯合會計師事務所｜稅務部 人資經理 資誠 NPO 財務管理扶植計畫｜台北市仁愛醫院 精神科庇護工場 擎動慈善基金會｜董事 2017 年新北市政府｜財經公關學院計畫主持人 專長 家族企業接班溝通與世代協作 中小企業財會管理與制度梳理 公司治理與組織管理輔導 財會交接、帳務透明與內部管理議題 非營利組織財務管理 企業內部溝通、衝突協調與團隊信任建立 中小企業轉型過程中的管理顧問與實務陪跑   報名/活動網址 https://ntacademy.careernet.org.tw/course/detail?id=e4501b76-b53b-444b-b41e-8dc516cd5920

課程說明 本次活動以「企業參訪 × 女性創業交流」為主軸，帶領學員深入了解在地企業營運模式，同時結合女性創業經驗分享與實務交流，打造兼具學習與人脈連結的交流場域。 活動將先參訪「昭惠企業」，透過簡報與現場導覽，了解企業發展歷程與經營實務；接續移動至鄰近空間「八野爺」，進行女性創業主題分享與交流。 內容涵蓋： • 在地企業經營與轉型觀察 • 女性創業者經驗分享 • 創業資源與獎項介紹 • 財務實務Q&A • 跨領域交流與人脈建立 適合對創業、企業經營、女性職涯發展有興趣者參與。     活動資訊 • 時間｜4/29（三）14:00–16:30 • 地點｜昭惠企業＋八野爺（嘉義高鐵約10–15分鐘車程） • 形式｜企業參訪＋主題分享＋交流沙龍     活動流程 14:00–14:50 昭惠企業參訪 14:50–15:00 步行前往八野爺 15:00–15:20 童心好食分享 15:20–15:40 女性創業菁英獎分享 15:40–16:00 財務諮詢時間 16:00–16:30 自由交流   報名連結：https://ntacademy.careernet.org.tw/course/detail?id=f7613eba-675f-4a4e-bd57-ac0234791c3b   講師：昭惠企業導覽 活動時間：4/29 14:00-16:30 類型：活動 主辦：新創總會 報名／活動網址：https://ntacademy.careernet.org.tw/course/detail?id=f7613eba-675f-4a4e-bd57-ac0234791c3b