用半世紀肌力沉澱 鍛造下一代 智慧節奏

SolidFocus 是一家領先的ODM/OEM 製造商，在健身和醫療設備領域擁有超過50 年的專業經驗。我們與全球品牌合作，將概念轉化為可上市的產品，提供從設計合作到大量生產的端到端製造解決方案。我們擁有通過品質管理系統（QMS）和ISO 認證的工廠以及先進的研發中心，服務遍及北美、歐洲和亞洲的客戶。

聯絡人 張安妍
資本額 1億元
聯絡電話 03-4783306
公司信箱 [email protected]
公司地址 桃園市楊梅區中山南路760號

主要產品服務 健身器材（訓練車、橢圓機等）、復能/ 復健設備、行動/ 生活輔具之OEM/ODM服務。

---

傳承五十年的創新轉型，城紹科技：從健身器材到醫療科技的啟發與數位新生

創立於1975 年的城紹科技，今年正式邁入第50 個年頭。作為一家從健身器材起家的企業，城紹一路見證了臺灣產業的變遷。現任總經理張安妍回憶：「我們的上一代打下了非常紮實的基礎，也因此我們能夠在各種政府計畫和國際合作案中保持穩健。」

早期，城紹以健身器材為主打產品，後期逐步轉型至醫療器材領域，特別是在電動病床、居家照護設備等專業市場深耕多年。張安妍笑著說：「我們的健身器材其實跟一般人想的不太一樣，像我們的『水阻划船機』，客戶只需加水就能產生阻力做訓練，產品出口全球，深受歐美市場喜愛。」

除了健身器材外，城紹近年也投入醫療輔具開發，讓病患能在居家環境中獲得專業照護。這樣的雙主軸發展，使公司在「健身與健康科技」的軸線上形成互補。張安妍指出：「其實健身與醫療本是一體兩面。預防勝於治療，健康產業的延伸讓我們找到更長遠的市場方向。」

然而，這樣的成果並非一蹴可幾。五十年的歷程中，城紹不斷調整產品線與市場策略，從臺灣製造邁向國際合作，成為健身器材與醫療輔具的專業製造者。一路走來，也為後續的接班與轉型奠定了穩固的基礎。

二代接班的挑戰與轉機：家族企業的世代共識

身為企業二代，張安妍回到家族事業已17 年。她笑稱自己是「從小在廠房長大」，但這份熟悉並不代表接班容易。她坦言：「對於二代接班者而言，我們不只是接棒傳承，更像是重新創業。我們要重新定義企業的價值，找到與時代接軌的新路徑。」

在疫情後的轉型浪潮中，AI 與數位化的速度讓上一代逐漸選擇交棒放權。「我們的長輩變成顧問角色，參與重大決策，但執行面讓我們主導。」她說，這樣的分工讓公司能在傳統與創新之間取得平衡。

張安妍形容，家族企業的挑戰在於「理念傳承」的磨合。她不諱言：「我們也會吵，但我相信溝通的力量。很多事情我們不糾結對錯，而是讓時間與觀念共同磨合。」她笑著說：「我常開玩笑自己像國父，要不斷革命，溝通十一次總會成功一次。」

除了心態調整，她也選擇透過學習尋找答案。她說「學習就像一種日常習慣」，不論是接班管理、數位策略還是組織發展，只要有機會，她都會主動參與課程與顧問計畫。然而，她也逐漸意識到，如果只有自己學習，組織的變革是有限的。真正的關鍵，是讓整個團隊都能理解方向、擁有共同語言。就在這樣的契機下，她遇見了能真正改變企業經營的課程：N世代實戰組。

▲ 產業教練分享企業高值轉型實務經驗

▲ 城紹科技團隊洽訪產業教練企業總部

N世代實戰組助攻數位轉型：讓團隊與研發重新連線

「這門課對我來說是企業經營的轉捩點。」張安妍談到N 世代實戰組時語氣堅定。她回憶，過去常自己去上課，回公司後卻發現團隊難以理解她的想法。「我知道數位轉型的重要，但大家沒有一起學，語言不一樣，就無法前進。」2023 年，她決定帶著研發、資訊、採購、生管等部門同仁，一起加入N 世代共學班。「當公司全員都理解方向時，數位轉型才真正開始。」

課程結束後，團隊持續與顧問共學，每月檢視流程與目標。這樣的改變，不僅讓公司在系統面進步，也帶來深層的文化轉變。研發部課長張書煒特別提到：「這次最大的收穫，是讓我們重新整理了整個開發流程，建立了『開發專案作業管理系統』。」

這套系統導入「資源負荷統計」，透過作業模板與輸入機制，自動展開流程，藉由進度預示，提早掌握延遲風險，並評估團隊同仁工時負荷，提高企業資源使用效率，精準掌握每位工程師的工作量與產能。「以前都靠感覺分案，現在用數據判斷誰能接新專案、誰該支援其他部門。」張書煒說，這樣的改變讓團隊溝通更有效率，也避免了人力重疊。

早期，城紹以健身器材為主打產品，後期逐步轉型至醫療器材領域，特別是在電動病床、居家照護設備等專業市場深耕多年。張安妍笑著說：「我們的健身器材其實跟一般人想的不太一樣，像我們的『水阻划船機』，客戶只需加水就能產生阻力做訓練，產品出口全球，深受歐美市場喜愛。」

除了健身器材外，城紹近年也投入醫療輔具開發，讓病患能在居家環境中獲得專業照護。這樣的雙主軸發展，使公司在「健身與健康科技」的軸線上形成互補。張安妍指出：「其實健身與醫療本是一體兩面。預防勝於治療，健康產業的延伸讓我們找到更長遠的市場方向。」

然而，這樣的成果並非一蹴可幾。五十年的歷程中，城紹不斷調整產品線與市場策略，從台灣製造邁向國際合作，成為健身器材與醫療輔具的專業製造者。一路走來，也為後續的接班與轉型奠定了穩固的基礎。

▲ 城紹科技從健身器材逐步轉型至醫療器材領域並邁向國際合作，成為健身器材與醫療輔具的專業製造者

同時，城紹科技將產品開發管理的流程正規化，透過專案作業模板，往後在面對跨組織、跨公司的協作開發時，將更能明確推估專案時程，加速梳理新產品開發的成本，爭取市場機會。透過顧問的輔導，研發部的作業流程變得更有條理。

「我們現在每個階段都有文件產出，從設計、測試到量產都有完整紀錄，知識能被保存，不再依賴個人經驗。」而在產品升級上，城紹也導入更多數位互動設計。健身器材不僅能顯示運動數據，還能即時回饋訓練成果。「我們在國際展會上得到許多正面回響，客戶覺得我們的產品更有亮點。」張書煒開心地說。

張安妍補充：「我們未來三年的重點，是提升研發能量，讓數位轉型的成果能帶動品牌價值。因為只有研發夠強，品牌才能立足。」她進一步指出，研發資料的系統化也為企業建立了永續競爭力。「未來的市場不再比價格，而是比誰能提供更高的價值與數據服務。我們要用系統、用品牌去展現臺灣製造的深度。」

▲ 城紹健身器材的數位互動設計在國際展會上得到許多正面回響

從共學團隊到品牌永續　讓世界看見臺灣製造的溫度與實力

「張安妍說明，城紹的長期目標是從OEM 走向ODM，再進一步打造自有品牌。「我們設定十年目標，要讓世界看見臺灣製造的溫度與實力。」她認為，品牌經營的關鍵在於「軟實力」。從研發、設計到售後服務，每一環都要能夠用數據說話。「這不僅是產品升級，更是文化的升級。」

研發部課長張書煒也指出：「未來的挑戰在於市場的標準。醫療產品要出口歐美，每一份文件都要符合國際規範。這就是為什麼數位轉型是我們的必修課。」透過N 世代實戰組的共學與實作，城紹完成了流程重塑，更凝聚了團隊的共識。張安妍以堅定語氣說：「N 世代實戰組讓我學會以帶團隊取代單打獨鬥。當大家都理解數位轉型的意義，企業的轉型就是重生。」

五十年的企業傳承，是時間的厚度，更是決心的重量。對城紹科技而言，二代接班從責任躍升為定義未來的起點。「我們不怕改變，因為改變，就是延續。」張安妍微笑地說，透過N世代實戰組的啟發，城紹在數位轉型的浪潮中找到了新的航向：以研發為引擎、以共學為燃料，開啟下一個半世紀的創新旅程。

▲ 城紹科技總經理張安妍 ( 左) 和研發部課長張書煒 ( 右)