模具裡充滿熱情 澆道上都是細膩

彰聯精密工業成立於2005 年，專注於精密塑膠零組件的製造。其核心技術是從模具設計、製作到塑膠射出成型的一貫化作業，主要產品涵蓋TFT-LCD背光模組塑膠零組件、手機與數位相機塑框、車用產品塑框、LED顯示屏MASK等，並承接國際大廠手機零組件代工。公司秉持「傳統產業高科技化」的理念，以嚴格的製程要求與品質承諾，為客戶提供高品質、高效率的產品與服務。

聯絡人 許筌翔
資本額 8,000萬元
聯絡電話 04-8758768
公司信箱 [email protected]
公司地址 彰化縣田中鎮新工四路81號
主要產品服務 TFT-LCD 背光模組用塑膠零組件、醫療器材 / 手機/ 數位相機/ 車用產品塑框、LED顯示屏 MASK、模具設計與塑膠射出成形。

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轉型告別紙本重工　彰聯精密：邁向智慧製造未來

驅車駛進彰化田中小鎮時，颱風後的細雨仍在繼續，空氣裡帶著潮濕的泥土味。抵達彰聯精密工業大門時，特助許筌翔已在門口熱情迎接。這位年僅 26 歲的二代接班人，絲毫沒有典型白領主管的老成嚴肅，而是爽朗、親切地向我們打招呼。

彰聯精密成立於 2005 年，以塑膠射出與模具開發起家，產品涵蓋 LCD 背光模組膠框、醫療耗材、車用零組件等，擁有橫跨開發、成型到品保的完整產線，能夠製作較薄而細緻的產品，以及特殊需求的實驗測試。今年，彰聯精密邁入創立 20 週年的關鍵時刻，如何在競爭激烈的代工市場中走向數位化、同時實現世代交替，是許筌翔的必修課。

二代接班必經之路 基層輪調打磨經驗

許筌翔在十幾歲就已有接班的準備。高中寒暑假，他就在不同部門輪調、見習，在研發單位繪圖、模具部門保養拋光、成型單位學習機台操作與參數調整、在品保線上做外觀檢驗與量測。跨部門的歷練，讓他能夠熟悉整條產線的運作細節，為接班打下基礎。

真正的考驗落在大學畢業、正式進公司那一刻。許筌翔回憶進公司第一個月的景象，說：「當時繪圖細節不到位、發包錯誤、流程疏漏……錯誤百出，每天一早到辦公室就被罵。」雖然折磨，但他坦言那段基層見習、接受父親高壓磨練的時期，「可能是我進步最快的關鍵期。」這段歷練讓他專業技能大幅提升，也逐漸把心態從『執行者』轉向『接班人』，思考和決策都更加謹慎仔細。

父親許倖瑞董事長一向要求「必專必精，盡善盡美」，對於每一張圖紙、每一道工序都不容馬虎。相較之下，筌翔更強調效率與流程優化。兩代之間偶爾因做事方法不同而出現摩擦，但在衝突與討論中，他逐漸學會將父親的職人精神與自己的系統化思維結合，找到營運轉型的平衡點。

▲ 彰聯精密董事長許倖瑞

數位轉型的起點 從行政痛點下手

數位轉型的推動，往往來自於最真實的痛點。身處研發部門第一線，許筌翔發現開發案流程充滿重工，例如：同一張表單需手寫、簽核、掃描、再歸檔，往往一件事得做上兩三次；更別提資料分散導致遺漏或找不到，需要大量複印，拖慢了專案進度，還耗費大量心力在不必要的事務上，有時甚至得加班處理。

此時，許筌翔開始參與 N 世代共學與實戰組的課程。起初，他只是想藉此拓展人脈、了解其他二代接班人的經營難題，但在數位工具的課程中，竟意外找到了企業轉型的施力點。

隨著課程進行，許筌翔先帶領團隊進行痛點分析，再開始研究各種數位表單系統，最後選定Ragic雲端平台，並在顧問與導師的協助下，逐步建立系統化的公司經營思維。為了讓計畫能落地，他選擇從研發單位切入，先導入最常用的30張表格作測試，逐步改善作業流程，並將無紙化設定為公司轉型的起點。

參與N世代實戰組 實踐無紙化與資安升級

為了讓公司上下真正理解數位化、無紙化的必要性，許筌翔選擇以最直白的方式溝通。他在會議上常舉例，傳統紙本翻找資料可能要花二十分鐘，但透過系統化只需三分鐘就能完成。「這樣能減少重複作業，讓事情更快完成。」他總這樣對同仁解釋。

在與師傅和一線同仁交流時，他更進一步強調：「多出來的時間，讓你們提早下班；省下來的錢給你們加獎金，不是更好嗎？」透過這種具體而直接的說服，將數位化的目標傳遞下去，團隊減少重工與耗能，大家便有更多時間專注在品質優化與研發創新上。

▲ 產業教練進行實戰組輔導

他坦言，若只是自己在公司喊口號，要推動轉型會相當困難。但因為參與了 N 世代實戰組，除了有導師持續陪伴，還設有明確的成果展目標，讓團隊更有動力投入。「有導師陪伴、還有成果展的目標，大家就會更投入。」許筌翔說。

數位轉型逐步啟動，最明顯的成效就是工作效率的提升，粗估產能接下來可提升約 15～20%。不論是開發案的文件管理，還是跨部門的進度追蹤，都比過去更快速。若再結合ERP 系統，則所有案子的資訊都能集中在同一平台查詢。這樣的流程差異對於第一線的同仁而言，將十分有感。

不僅如此，數位化還帶來了傳統紙本時代無法兼顧的「資安」優勢。許筌翔特別提到，透過系統授權設定，可以依據部門與職位的不同，開放不同層級的檔案瀏覽權限，降低了紙本傳遞外流的風險，也同步強化了資訊安全。「對同仁來說，這是一個很明顯的效率提升；對公司來說，則是管理品質和資安水準的同步升級。」許筌翔總結道。

▲ 數位導師與彰聯精密許筌翔特助討論現場表單規劃

傳產轉型續航 邁向智慧製造時代

提到未來布局，許筌翔強調此時以「整頓內部」為優先，接著把實戰組帶來的數位化成果從單位擴大到整個公司，從人員、流程、機器等各單位都建立可視化的智慧管理系統，資訊將一目瞭然。同時，公司也正醞釀前進海外參展與接單的計畫，但他認為前提是要先把內部管理與數位系統整合到位，才能更有把握地迎接國際市場挑戰，讓成果走出臺灣。

▲ 數位轉型的推動讓彰聯精密效率提升

跟著參觀工廠內部，走廊轉角、牆面上「精實管理，減少浪費，持續改善」、「一次就做對，經濟又實惠」的標語特別醒目，提醒全體同仁務必上行下效，將理念落實在日常工作中。

最後，許筌翔說：「這件事，我想把它做好。」這位年輕二代的眼神裡，接班不再只是意味著承接父輩，更是一股務實而堅定的決心，要把傳產帶進智慧製造時代，向更遠大的海外市場去。

▲ 彰聯精密董事長許倖瑞及二代接班人許筌翔合影