將技術傳承 揉入數位轉型 起步新鋁途

詮盛工業股份有限公司創立於 1980 年，是專業的鋁合金擠型產品製造廠。公司核心業務涵蓋工業用鋁
擠型的研發、設計、製造與代工，及帷幕建材等製造。產品廣泛應用於營造、科技、運輸、醫療等產業。此
外，詮盛自有門窗品牌「詮盛鋁門窗」，為通過正字標記之高品質的鋁門窗。公司秉持「努力、創新、改進」的精神，通過ISO 9001 等認證，致力於提供高品質且可客製化的鋁合金產品，滿足國內外客戶需求。

聯絡人 盧怡雯
資本額 1億元
聯絡電話 08-752-6621
公司地址 屏東縣屏東市頂柳里中柳路277 號
主要產品服務 鋁門窗、工業用鋁擠型、鋁帷幕。

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從工匠魂到轉型心，詮盛工業：N世代接班實戰與數位革新

經過四十五年風雨歲月，屏東的晨光一如往昔灑落在詮盛工業的鋁質工廠上，折射出金屬的堅毅光澤。這家創立於1980 年的老字號企業，從鋁門窗、鋁帷幕牆到各式工業用鋁擠型，見證了臺灣製造業的起伏與轉型。

詮盛工業自創立以來，始終承襲著創辦團隊的堅實基礎。公司當時由四位創辦人共同成立，其中創辦人之一、前董事長盧福建先生已於2025 年初退休。現任董事長盧華傑，自詮盛創立之初便與哥哥一同打拚，見證企業從草創到茁壯的每一步。如今，在盧華傑董事長的帶領下，詮盛正展開由二代接班團隊接力的轉型旅程，翻開傳統產業邁向數位化的新篇章。

從手作開始的穩紮穩打：詮盛的起點

「一開始就很努力穩穩地做啦！」盧華傑笑著回想，聲音裡帶著職人特有的誠懇與幽默。詮盛工業成立於1980 年，最初位於頭前溪畔，1985年才遷至屏東現址。那個年代的臺灣，製造業靠的不是機器，而是用雙手、汗水與經驗累積的商譽。

他回憶道：「那時候哪有自動化？要學東西就是動手做。就像開車，別人載你十次不如你自己開兩趟。」這份「自己動手」的精神，成了詮盛的核心靈魂。從早期鋁門窗加工，到後來拓展鋁帷幕牆與工業用擠型，盧華傑一路從學徒、班長、廠長到如今的董事長。他說：「你要懂現場，才有辦法帶人。」

隨著時代演進，詮盛申請正字標記、導入ISO 品質管理。「那時候做ISO 的還不多，我們算早的。要申請正字標記，一定要有ISO。」董事長娓娓道來語氣平淡，但滿滿呈現的都是對品質與誠信的承諾。

企業的靈魂：穩，是最珍貴的勇氣

從創立至今，詮盛工業經歷了市場起伏、世代更替。盧華傑說，企業要長青，靠的就是堅毅的問題解決能力。「四十幾年了，不可能每年都一樣。遇到問題就去做，想辦法把它完成。」

他笑著補充：「我們沒什麼特別厲害的，就比別人認真一點。服務要好、品質要顧好。價錢貴一點沒關係，但東西一定要做得確實，讓客戶放心交給我們。」這句話，道出了傳產企業的根本信念。穩穩地做、穩穩地走，是他對公司、對員工、對股東的承諾。

如今七十歲的他，仍每天準時進公司、巡廠，偶爾跟朋友們打打球。問他為什麼不退休，他笑道：「退休會無聊啦。每天來公司，看看大家，心裡也比較踏實。」那份「在場」的溫度，就是一種陪伴企業穩定成長的姿態。

二代的接棒：扮演橋樑般的制度推動者

走進詮盛的新一代，是董事長的女兒總經理特助盧怡雯。她在歷練多年後回到家族事業，帶著不同的視野與思維，前一份工作是高雄港渡輪的行銷營運管理，進入傳產是另一股「創新」。「我現在比較像一座橋樑，讓爸爸的經驗和我們這一代的做法能連起來。」

這座橋，代表著代溝的連接，也是觀念的轉換。「爸爸那一代什麼都記在腦袋裡，他早上看一遍現場就能記住每個訂單、每支料，超厲害的！我們是習慣要靠數據。」數據應用，正是詮盛工業數位轉型的起點。

盧怡雯帶領團隊參與了專為傳產二代設計的共學輔導計畫「N 世代實戰組」。 「一開始是爸爸的球友介紹的。大家都在工業區裡，常常互相打聽ERP、系統廠商哪個好用。實戰組讓我們知道，轉型是要重新整理流程，不光是導入系統而已。」

▲ 產業教練至詮盛工業分享過去在電子大廠管理經驗

▲ 詮盛工業穩紮穩打回應企業需求

與時代共行：傳產的數位未來

隨著數位浪潮推進，詮盛工業也在尋找自己的節奏。「我們的ERP 是十年前的版本，以前覺得能用就好，現在才知道，不更新會讓效率卡住。」盧怡雯說。透過N 世代實戰組的輔導，他們開始盤點資料、製程與人力配置，逐步建立數據看板與自動化流程。

她說：「以前大家將就用，怕麻煩，也怕不習慣。可是一旦看到新的系統能讓三天的工作變兩小時，大家就會開始主動學了。」這樣的改變，代表著企業在理解壓力後的數位覺醒。她笑說：「我們最先做的將是電子看板，讓每台機器的生產排程都即時顯示，不用再拍照、手寫紀錄，板擦改了就甚麼都不見了！電子看板的資訊更透明，也更有效率。」

這項即時生產看板（網頁）系統，是詮盛工業參與「N 世代實戰組」成果之一。它將ERP訂單資料與生產製令單資料整合，並加入模具管理模組，透過系統即可進行每日最佳生產順序排程，不但提升管理效率，也降低人員操作失誤的風險。

「接下來不論管理人員或現場師傅，只要打開網頁，就能掌握每台機器的即時生產進度與狀態。」對詮盛而言，這樣的技術革新也是企業文化轉型的開始。當平均年齡五十多歲的員工面對電腦螢幕時，她選擇的是耐心與陪伴：「慢慢來，學多少算多少。」董事長盧華傑也拿出不輸年輕人的學習力：「我每天也都在學這個電腦跟3C 要怎麼用。」

另一席董事也是股東的二代副總經理王智弘，是詮盛工業「最懂現場」的接班人。退伍後進公司至今十一年，他幾乎掌管了所有核心環節，包含生管、品管、業務。他笑著說：「除了會計，其他我都做。」

談起現場挑戰，他不談艱難，只說：「要敢問。」「很多老師傅不太會教，你要自己去摸索。真的要動手做，才學得快。」這樣的實幹精神，與盧華傑早年的態度遙相呼應。兩代之間沒有口號的接棒，而是用行動與默契串起的傳承。王智弘同時也是新進員工的靠山。遇到問題，他總是第一個走進現場，一起找答案。那份責任感，讓詮盛的現場文化維持著溫度與紀律。

▲ 二代 - 副總經理王智弘、總經理特助盧怡雯合影

是員工也是家人 詮盛工業的家族能量

在詮盛工業，員工與企業的關係，也代表一個大家庭的緊密存在。「業務部的主力經理也是二代，而且我們這裡很多員工都超過三十年，還有媽媽介紹兒子來上班的，還有姊弟檔、兄弟檔、爸爸是退休員工的。」盧怡雯笑著說。這樣的傳承，讓「二代接班」也成了企業的「家族血脈延續」。

盧華傑補充：「我們四十幾年來，董事會從沒吵過架。大家用數據說話，用成果說話。」他說，公司股東從原本四個家族，延伸到第二、第三代，現在已超過六十人。「雖然人多，但只要心一樣，就不難。賺就是賺，虧就是虧，講清楚就好。」這份平和的企業文化，是詮盛能屹立不搖的基石。

守成與創新的平衡 打造長青企業

問及未來的願景，盧華傑語氣溫和卻堅定：「我沒有想什麼再創高峰啦，只要公司穩穩地走下去，要對股東、對員工有交代。」

他不談擴張、不談規模，只談「守」。但正因這份穩，詮盛工業才能跨越四十五年，仍屹立不搖。而在他身旁，盧怡雯與王智弘正默默用行動描繪下一個詮盛：一個懂得感謝過去、也擁抱未來的企業。

或許，這就是傳承最美的樣子：前輩用時間築成根，新一代用數據與心連成枝。在鋁的光澤裡，詮盛工業的故事，既堅固又溫柔地延續。

▲ 詮盛工業一二代合影 ( 由左至右) 副總經理王智弘、董事長盧華傑、總經理特助盧怡雯