以大地為畫布 植一首永續的詩

興生景觀開發有限公司成立於1995年，是一家專業的景觀工程及綠地維護企業。公司本著永續經營理念，擁有大片翠綠苗圃，採用自然生長栽培，以提供茁壯的植物。其核心業務包括景觀工程施作、綠化服務、種苗批發、資材採購及公園綠地、道路景觀等維護。興生景觀秉持「誠信、品質、服務、創新、永續」的經營哲學，致力於以專業技術和嚴謹的品質，為地球環境貢獻心力，並提供現代化、環保化的綠色事業服務。

聯絡人 潘正偉
資本額 1,000萬元
聯絡電話 07-3317287
公司信箱 xingsheng@xsland.com.tw
公司地址 高雄市苓雅區四維二路365 號1樓
主要產品服務 景觀開發與維護（綠化服務、種苗批發、資材採購）、廠區/ 公園/ 道路綠地維護、公共/ 養護工程承攬。

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從苗圃起家的園藝世代，興生景觀開發二代接班與N世代轉型的雙軌實戰

1995年，一位從中興大學植物研究所畢業的年輕人，用青創貸款的500萬，租下了十多甲農地，開始種植樹木。他堅信植物會有未來的市場，彼時臺灣公共建設正值高峰，道路、公園、捷運工程都需要大量植栽。這是興生景觀開發的起點，也是潘氏家族在園藝與景觀領域的第一顆種子。

近三十年過去，興生已從單純的樹農，發展為整合景觀設計、工程與維護的專業團隊。如今在第二代執行長潘正偉帶領下，正以「數位化、永續化、企業化」邁向下一個里程碑。穩健的背後，是經歷金融風暴、憑著一張張退票仍守住信譽的財務長蘇麗芳。

苗圃起家，從被倒債的谷底重生

「創辦人潘國祥從農民做起，他就是一個種樹的碩士。」蘇麗芳回憶。創立初期，興生以大量的苗木供應配合顧問公司與營造商，工程量逐步擴張。然而1997年亞洲金融風暴，讓她永遠難忘。

「那一年多家上游公司倒閉，拖欠貨款，更離譜的是有四家營造公司開出來的支票在同一天跳票。那時候手上只有一棟價值300萬的房子，卻背了1600多萬債。」她說，那段時間每月付款的同時，也會附上一張小字條，向供應商承諾「一定會還清」。靠著節衣縮食與誠信經營，三年後債務全部清償，沒有讓任何一家下游供應商損失一塊錢。「這是我們企業文化的起點，誠信與品質是興生永遠的根。」

經歷過這段磨難後，公司徹底轉向。「我們不再做私人工程，改接公家標案，因為穩定、透明，撥款雖然慢，但至少不會倒。」蘇麗芳笑說。興生景觀開發就這樣一步步在公部門累積口碑，從基層工程到大型市政綠地，如今成為高雄市政府景觀維護的長期合作夥伴。

▲ 興生是高雄市政府景觀維護的長期合作夥伴。圖為大寮區第81期重劃區公10及公13開闢工程由關係企業鈺來營造承建

從「被倒債」到「自主投標」：興生的自立與轉向

興生的轉折點，發生在創業第三年。當時創辦人潘國祥認為，「不能把命運交在別人手上。」於是他決定自己投標、自營工程，從分包商轉爲主承包商。第一個案子以極低的價格切入市場開啟了艱辛的自立之路。

但也因為這一步，興生逐漸建立起獨立接案的能力，從此不再依附任何營造公司。「我們從那時候開始學會如何自己報價、控管預算、驗收。」蘇麗芳說，「雖然辛苦，但我們終於掌握了自己的命運。」

她坦言，公部門的案子雖然獲利有限但具長期穩定性，讓企業扎下穩健根基。「因為誠信、品質、按時完工，業主自然會回頭找我們。」

二代登場：從景觀設計到數位轉型的思維革命

潘正偉是興生景觀的第二代接班人。年少時他熱愛摩托車改裝，夢想成為改裝技師，最後卻因父親的一句話「興趣可以培養，但要有本業支撐」讓他重新思考人生方向而走進景觀專業。

從文化大學到嘉義大學，再進入東海大學景觀碩士，潘正偉的學習歷程，不僅延續了家族事業的脈絡，更象徵著從熱血少年到專業經營者的成長與傳承。

他笑說：「我以前真的看所有的樹都長一樣。」但隨著學習深入、回家協助父親、親身投入工程現場，他慢慢體會到這份工作的深度。「每一棵樹都是生命，每個案子都是故事。」

加入公司後，他從工地領班做起，每天兩點一線的監工、放樣、整理材料。那段時間雖然辛苦，卻讓他看見產業的現實與侷限。「傳產的管理方式很傳統，一切靠人記、靠電話、靠紙本。」正因如此，他開始思考轉變的可能。「對我們這一代而言，這正是一個重新定義產業、推動轉型的機會。」

▲ 興生景觀二代接班人潘正偉執行長

N世代實戰組的啟發：用數據管理土地，用系統管理人

潘正偉第一次接觸「N 世代實戰組」，是在經濟部數位轉型計畫的延伸課程。「那時候顧問一來，看我們滿桌的紙本資料，還問：『你們這一行也需要數位化嗎？』」他笑著回憶。但他沒有退縮，而是堅定地回應：「正因為我們傳統，所以更要改變。」於是興生景觀從最基礎的打卡、簽核、財務管理導入，開始建立公司資料庫。

在N世代顧問團隊協助下，財務部門首度導入數據分析工具，規劃零用金報銷與加班紀錄電子化，由財務長蘇麗芳主導，並優化工作記錄回報單，照片上傳將細分「施工前、中、後」，原本全靠人工記帳的方式，也正式邁入系統化管理。「以前我一個人管的帳，現在終於有人幫我看數字。」她笑說。

潘正偉則從工地端導入「可視化戰情指揮中心」：「我們開發了線上打卡、現場回報、影像回傳系統，讓員工不管在哪個公園、哪個工區，都能即時更新專案進度狀況。」系統同時能做到人員證照管理，追蹤證照到期狀況，及時預警。以及派工調度GPS 動態定位顯示，可呈現車輛調度與現場人員的即時位置，並能進行熱點分析與資源預測。這套系統讓興生在一百多名員工的規模下，依然維持高效率運作。

他進一步與軟體公司合作開發「維護管理系統」，原本是為農業設計的雲端平台，現在被他用來監控工地進度與植栽狀況。「別人拿來種地瓜，我拿來種樹、種城市。」他笑著說。在他眼中，這不只是技術導入，而是一場屬於景觀業的數位革命。

▲ 產業教練進行實戰組輔導

▲ 產業教練進行實戰組輔導

永續的下一步：從園藝到環保的全產業鏈

隨著環保法規趨嚴，公園修剪下來的枝條、落葉，不能再任意丟棄。「以前我們會拿去撒在農田，現在被認定為廢棄物，還要花錢處理。」潘正偉說，「一開始一個月8萬，後來暴增到30萬，一年處理費超過300萬。」

這迫使公司尋找新解方：自建合法的「再利用廠」。他以數位診斷專案的報告書向銀行提案，成功取得綠能貸款，購入工業用地並建立再生資源廠，將廢棄枝條製成「木質燃料棒（SRF）或有機肥料」。「這是我們從苗圃走到工廠的關鍵一步，也讓我們成為景觀業裡最早跨入環保再生領域的公司之一。」

如今，興生景觀開發已具備完整的產業鏈：從苗木培育、景觀設計、工程施作、維護管理，一直到廢棄枝條再利用。「我們稱這為『從出生到再生的綠色循環』，讓每棵樹都有始有終，也讓城市的綠意能永續延續。」潘正偉說。

接班的對話：在保守與創新之間找平衡

「我爸爸是保守派，我是冒險派。」潘正偉笑著說。在購買設備、導入系統、買土地這些重大決策上，父母總是「先反對再觀望」。但他用數據說服，用行動證明。「我一年花上千萬換新車隊，他們一開始會唸我浪費，後來看到油耗降低、碳排減少、形象提升，才點頭。」

蘇麗芳則用溫柔而務實的角度看待這一切：「我們的第二代不只敢冒險，也懂得用制度和科技控風險。」兩代的價值觀不再是衝突，而是互補。保守的穩定，是根；創新的勇氣，是翅膀。

企業願景：打造景觀界的品牌平台

對未來，潘正偉的藍圖已經非常清晰。他希望興生景觀不再只是施工單位，而是整合物業、維護、環保、數據服務的綜合平台公司，並以「與同業合作共好、擴大市場版圖」為核心方向。

「我希望未來我們能成為景觀業的品牌平台。」他舉例說：「像科技廠、化工廠等大型企業，都擁有大面積綠地與園區，他們不需要找五家廠商，只要找我們一家，就能同時解決植栽、清潔、保全、維護，甚至碳排管理。」

這樣的願景聽來宏大，但他已經著手實踐。興生正在打造自己的品牌管理系統，並計畫未來能將服務模式輸出海外，對標海外大型上市景觀公司。「我們要讓景觀產業不只是施工，而是一個能創造品牌價值、推動永續發展的平台產業。」

用一棵樹的時間，走完一個產業的進化

從父親在七股的第一片苗圃，到如今擁有上百位員工、遍布各地的工程現場；從手洗照片的施工紀錄，到雲端管理的智慧系統；從「被倒錢的樹農」到「打造再生燃料的綠能企業」，興生景觀開發的故事，是臺灣傳產在世代交替中最動人的篇章之一。

蘇麗芳說：「我們從來沒有想要當大企業，只希望每一筆帳都對得起良心。」潘正偉接著說：「我想讓這份良心走得更遠，用科技、用永續，把這份綠延續下去。」

▲ 興生景觀一代和二代之間，以對話取代對抗