縫合海岸 與逐海之夢的 碼頭醫生

樂鑫開發工程有限公司成立於2017 年，專注於海事工程的施作與工程諮詢服務。公司的核心業務是港灣、碼頭、防波堤及遊艇碼頭等海岸建築工程，並以「創新海工技術，善待海洋環境」為願景。樂鑫致力於研發兼具保護生態與提升效率的新型工法，並朝數據科技應用與結構維護方向發展，期望成為臺灣海岸的「碼頭醫
生」，在發展經濟建設的同時兼顧自然綠能。

聯絡人 盧湘凱
資本額 1,200 萬元
聯絡電話 07-2692650
公司信箱 lexin.co2019@gmail.com
公司地址 高雄市苓雅區四維四路190號3樓之3
主要產品服務 海事工程施作與工程諮詢服務、海岸建築工法。

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從浪裡來的女兒：樂鑫開發工程二代接班與港灣Ｎ世代轉型

在高雄港邊，海風吹拂、鋼筋林立，一艘艘施工船正準備出海。這裡是港灣工程現場，臺灣營建產業中最冷門、卻也最考驗技術與經驗的領域。在這樣一個被浪花與時間淬鍊的產業裡，一位新世代女性正帶領團隊推動變革。她是樂鑫開發工程負責人盧湘凱。

六年前，她放下財務金融背景，回到父親一手建立的事業，進入海港工地、潛入水下工程，從零開始理解港灣營建的世界。

一代的起點：從造船到港灣，從跌落到重生

樂鑫開發工程的起點，來自於父親盧立賢。他出生於工人家庭，國小畢業就跟著師傅學技術。從造船廠到路面營建，再一路轉入港灣工程，他的職涯幾乎寫滿了「用身體學習」的章節。「他真的從高樓摔下過，腳整個粉碎性骨折，」盧湘凱回憶，「那次他說，命是撿回來的。」

也是那次意外，改變了他的人生。他放棄高樓工程，轉向相對穩定但更艱難的港灣工程。「他說，掉到水裡還能游回來，比掉下樓好。」這句半開玩笑的話，其實道盡了那一代工程人的堅韌與樂觀。

盧立賢靠著現場經驗與手感，學會看圖、算料、估價，成為港灣工程領域少數能同時兼顧施工規劃與管理的老師傅。他的人脈與信譽，也成為今日樂鑫的基石。

▲ 樂鑫開發工程一代盧立賢( 右) 與二代盧湘凱( 左) 受訪

產業的挑戰：缺工、漲價與世代鴻溝

「在工程產業裡，特別是港灣營建這樣需要高度勞動力的領域，近年來面臨的挑戰非常實際。」盧湘凱說。缺工與物料上漲，幾乎成了所有營造公司的共同難題。「我們的工作環境在港邊曝曬，要潛水、要吊掛、要搶天氣作業，找到穩定又願意長期投入的人，真的越來越難。」

這些問題，讓父親盧立賢開始思考：「有沒有可能讓港灣工程自動化一點？讓施工更安全一點？」他看似傳統，但其實是最早意識到模組化與自動化重要性的一代。盧湘凱說：「父親一直想讓專業的港灣工程，不再只依賴師徒經驗傳承，而能用更簡單上手的模組工法，培養新世代的工程人才。」

模組化的起點：從經驗到專利的轉化

「為了讓這個構想實現，盧湘凱開始投入技術研發與專利保護。「我深刻體會到，如果沒有把知識制度化、工法模組化，許多寶貴的經驗會隨著世代流失。」

她主動尋找懂營建技術的專利師，將父親累積的構件、模板、支撐系統一一重新設計，轉化為可被複製的模組。「這樣能降低施工難度，也讓新進人員能快速上手，縮短學習曲線。」

她強調：「透過專利與模組的建立，我們把父親與工班的智慧，轉化為可被傳承、甚至走向國際市場的技術資產。」技術的創新，正是樂鑫的產業核心競爭力。

財金背景與海港現場 回家接班的制度重建

六年前，盧湘凱回到高雄，當時公司遭遇一次重大財務危機。「我們被上包商坑了幾百萬，完全是口頭協議的結果。」她回憶，「那時我決定回來，不想再看到努力白費。」

她重新整頓公司財務與法務架構，導入內控制度，逐步建立起公司的資料與流程。「我爸那代靠信用，我這代靠制度。」 她笑說，兩種信任方式都重要，只是時代不同。

在她的加入後，公司不只財務結構改善，案量也從過去的兩千萬規模成長至數億級別。「我們從小包商變成主承包商，從人治走向制度化，這就是接班的意義。」

▲ 行政管理統籌翁玉庭 ( 右) 為樂鑫開發工程的另一靈魂人物

N世代實戰組的啟發：從LINE到AI的數位革新

加入N 世代實戰組後，樂鑫開發工程正式展開數位轉型。 在顧問輔導下，樂鑫完成了一套最「接地氣」的流程：透過LINE 官方帳號與Google Sheet 整合，讓工地主任能即時回報現場資料、上傳施工影像與進度，系統會自動彙整成表單，減少人工輸入錯誤與時間耗費。「以前要等一個月整理的資料，現在一天就能掌握資訊的流動。」

同時，公司也在N 世代顧問的建議下，導入ezteamwork 系統，啟動「戰情中心建置計畫」，將專案管理與收發文管理全面數位化，讓辦公室後勤與現場資訊能即時同步。「以前現場問題要靠電話傳，現在每個專案的進度、文件、變更通知，都能即時更新。」她說。這不僅提升了內外部溝通效率，也讓公司開始具備可擴張的管理能量。

盧湘凱強調：「N 世代的輔導讓我們從手工紀錄，走向自動化與數據化。這是我們邁向現代營造企業的第一步。」

▲ 產業教練進行實戰組輔導

▲ 數位導師進行實戰組輔導

碼頭醫生：從合約到無人機的智慧應用

在N 世代課程與顧問輔導下，盧湘凱進一步把AI 與工程管理結合。她開發AI 合約搜尋工具，只要輸入關鍵字，就能快速比對條文並生成請款文案。「以前要翻好幾天的合約，現在五分鐘就搞定。」

更大的突破，來自她在臺大土木工程所的研究。「我學到如何用空拍無人機結合AI 視覺檢測，快速掌握海岸線與結構物現況。」她將這項技術應用在樂鑫的港灣工程裡，結合3D 建模與AR 呈像，讓設計與施工團隊能以視覺化方式對話。「我們甚至嘗試發展水下攝影結合AI辨識，希望逐步取代傳統潛水檢修。過去我們修碼頭，像醫生在替老港口動手術，」她笑著說。這句比喻成了公司的品牌願景「碼頭醫生」。

透過AI 辨識、水下機器人與智慧檢測，樂鑫建立了港灣結構的健康監測系統。 「我們希望以高頻率巡檢取代低頻人工，讓港口長壽，不要一直不斷重建。」 她強調：「這是我們的綠色目標，以精準維護代替重複浪費。」

父女協奏：技術經驗與管理制度的互補

如今的樂鑫，已經是一個兼具傳統與創新的團隊。父親依然是現場技術靈魂人物，主導外部工程與工班調度；女兒則掌握研發、財務、人事與管理中心。「這不是交棒，這是並肩共同創造。」她說，「父親是現場的判斷力，我是制度的推進力。

盧立賢鐵漢男子此時紅了眼眶：「她回來以後，公司變大了，也更穩定。只是她真的比較累。」而當被問到對未來的期待時，他笑著說：「做到十億就好，不用太貪。」盧湘凱則補充：「我希望這個十億，除了規模的成長，更累積了智慧與永續。」

「父親的經驗與我的制度化、科技導入，是兩條並行的軌道，讓樂鑫同時擁有穩健與創新。」她最後說：「我希望外界不只看見我們在港灣工程的專業，也能理解我們在永續與創新的承諾。未來，我們要讓這個傳產變成智產，讓港灣的浪聲，成為下一代工程人的節奏。」

▲ 盧湘凱以樂高說明碼頭工程運作情形