用一方鐵盒 打造了 電的秩序

維立電機股份有限公司成立於1983 年，是專業的配電設備製造商。公司專注於設計與製造各類電力設備，主要產品包括高低壓配電盤、氣體絕緣開關設備(GIS) 及變壓器等。維立電機持續追求卓越，已通過ISO 9001等多項國際品質認證，與德國西門子(SIEMENS) 技術合作多年，並是臺灣唯一的加值型經銷商。公司秉持「顧客滿意、永續經營」的理念，提供高品質、安全且符合國際及台電標準的電力解決方案。

聯絡人 羅文廷
資本額 1億6,000萬元
聯絡電話 07-7876199
公司信箱 weilee.hahaa@msa.hinet.net
公司地址 高雄市大寮區上發三路25號
主要產品服務 高低壓配電盤、氣體絕緣開關設備(GIS)、變壓器、整套式斷路器盤、自動控制盤、環路開關（RMU）、馬達控制中心 (MCC)。

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臺灣電力系統的數位突圍！維立電機的N世代轉型現場

在高雄的和發產業園區，有一間穩紮穩打、默默耕耘四十多年的企業「維立電機」。從傳統分電盤到高壓盤，GIS，並進到捷運工程之供電系統，從在地化製造到與國際品牌西門子（SIEMENS）攜手合作，維立電機是臺灣電力系統中的重要推手，更是「傳產數位轉型」與「企業接班」的最佳實例。

跟著維立電機董事長羅啓和與董事長特助羅文廷，一起聽他們談談這段跨世代的轉型歷程，以及「N 世代實戰組」如何成為年輕接班人改革思維的轉折點。

從在地扎根到國際舞台：台電示範案的里程碑

「我們跟西門子的合作，其實已經超過20 年了。」羅啓和笑著說。正好近期剛傳出好消息，維立電機與西門子共同拿下台電「玉里變電所」的環保型氣體絕緣開關設備(EGIS) 標案，這是台電第一套導入潔淨氣體替代SF6 溫室氣體的示範案。這項突破，象徵著臺灣電力產業邁向低碳永續的重要里程碑。「標案最後我們以些微差距勝出，除臺灣西門子一同到廠內慶賀外, 德國西門子總裁也特地拍攝了祝賀影片。」他笑著補充。而在這段背後，是一連串不眠不休的研發與協調。

「那時候台電要求的規格非常嚴謹，我們和西門子每天開會研究技術細節，有時候便當都在會議室吃。」羅啓和董事長回憶，那段時間為了符合歐盟環保規範，團隊依規範標準完成試驗，最終成功通過送電，加入系統運轉。「那是公司的代表性進程，也是對整個團隊長年專業累積的肯定。」羅啓和說。

大器晚成的堅持：從高雄出發的實力企業

維立電機的故事，說起來沒有驚天動地的爆發，但卻是一條紮實的成長曲線。從早期的傳統供電盤起步，到後來的台電合作與自製率國產化，維立一路走來，靠的是穩定、品質與誠信。

「我們是高雄在地的企業，能夠被選為高雄捷運優良廠商，對我們來說意義非凡。」董事長說。他回憶當年，為了符合「在地採購」政策，團隊得自己從零建立資格、定型產品規範，終於成功打開高雄捷運的供應鏈大門。「那是我們人生的轉捩點，也是公司第一次被看見。」

羅啓和坦言，維立電機屬於「大器晚成型」的企業。「我們保守經營，不靠財務槓桿、不貿然擴張，每一個工廠、每一筆投資都為了生產本業。」這樣的經營哲學，讓公司在疫情與景氣循環中始終保持獲利，也讓他有餘裕談笑：「我現在的目標就是當一個快樂的老闆。」

▲ 維立電機屬於「大器晚成型」的企業

▲ 數位導師進行實戰組輔導

回家接班的挑戰：法律人變身改革推手

不同於父親的技術背景，羅文廷是法律系出身、拿過律師執照的「外行人」。「我原本在法院當書記官，後來才回來公司。」她坦言，剛回來時壓力不小，因為維立電機屬於典型的傳統製造業，組織文化穩重、流程複雜，但也正因如此，她看見了改革的契機。

▲ 羅文廷接班後看到維立電機轉型的契機

「其實我現在主要負責法務和數位轉型。」她說。近兩年參與「N 世代實戰組」後，她更清楚自己肩上的使命：「那個課程讓我學到很多管理與思考方法，也看到同學們的積極和企圖心，真的被感染到。」

羅文廷分享，N 世代的課程除了讓她開拓思維，也促使公司開始嘗試具體的組織變革。「我們最近引進了專案管理制度，讓專案由PM 協調，不再全由業務一肩扛起。」這個改變雖然看似小，但已明顯改善跨部門協作的效率。

顧問與系統導入：數位轉型的第一步

維立電機自認數位化程度不夠，參加 N 世代實戰組後，在N 世代顧問的協助下，維立電機開始著手推進電子簽核與推播通知、AI 報價分析與流程監控看板、及資料留存與稽核追蹤。員工可透過電腦或手機完成簽核，避免紙張流轉延誤。看板可即時呈現各流程狀態，包含已核、待核、延誤件數等。AI 報價流程可自動生成歷程記錄，方便日後內控與查核。

「以前五個廠區要靠人送文件，有時還會找不到發票。對我來說，這樣的工作方式已經不符合現代效率。」她笑說：「我以前當書記官最怕紙本，現在看到滿桌的文件就覺得很痛苦。」

 因此，她主導推動數位文件系統，目標是減少人工流程、提高透明度，並讓員工能更專注於核心業務。縮短簽核流程，減少人為催辦壓力，讓主管即時掌握流程狀態以提升決策效率，內控與稽核讓資料更完整，大幅降低風險。

▲ 數位導師至維立電機作業現場進行了解

▲ 維立電機團隊至產業教練企業參觀數位工廠

父女對話：從傳承到信任的進化

「其實我本來沒有特別期待他們要回來。」羅啓和淡淡地說。「因為我們這代創業太辛苦，沒有想過一定要他們接。」但當女兒回來後，他感受到改變的力量：「她學法律的，思考方式不一樣。很多事情我以前沒想過，她會提醒我要制度化。」

這份世代差異，沒有成為隔閡，反而轉化為組織的新能量。董事長笑著補充：「N 世代這個課程，真的讓她成長很多。她回來之後比較敢講，也更有信心。」他更語重心長地說：「企圖心要靠自己培養。少年貧是好事，吃過苦才會長大。」

從穩健經營到永續布局：維立的新時代願景

在談到未來五年的規劃時，羅啓和明確地說：「我希望能成為一個快樂的老闆，讓公司穩定、員工幸福。」他笑說自己七十歲仍每天進公司，但對未來已不再追求「上市櫃」的名號，而是追求內在的強韌。

「等水到渠成就好，」他說，「若沒有足夠的人力與制度基礎，上市只是負擔。」因此，他將接下來的重點放在人力資源培育與數位轉型的深化，確保企業在邁向下一個世代時，能穩健前行。羅文廷則補充：「我們會導入更多數位工具，讓流程自動化、AI 化，減少員工的重複性工作，也讓公司在招募上更有吸引力。」

一位是見證臺灣產業四十年起伏的董事長，一位是從法律界跨入製造業的新世代女性；他們共同的語言，是企業價值的傳承。「努力是運氣的起點，」羅啓和說，「只有願意改變，才有機會走得更遠。」而在維立電機的故事中，這場跨世代的實戰，不只是家族企業的延續，更是臺灣傳產走向數位未來的縮影。

▲ 羅文廷是從法律界跨入製造業的新世代女性