{{(language == 'en' ? 'Mercy land welfare and Social Service Foundation' : '財團法人育田社會福利慈善基金會')}}

本關鍵字採用 LDA 主題模型分析,並由 AI 演算統計歸納,僅供參考。(資料時間:2025/08/27)

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單位對外聯絡人:林晏平
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公司地址:333 桃園市 龜山區 大華里031鄰文東五街37巷37號二樓
英文名稱:Mercy land welfare and Social Service Foundation
組織總類:非營利
組織類型:財團法人
行業別:醫療保健及社會工作服務業
中類行業別:其他社會工作服務業
負責人:杜秀姬
員工人數:5
成立時間:2013-12-13
統一編號:02924465
資本額:294000000
登記年度:2026
財務資訊:非營利事業
收入來源為商業行為:0%

{{(language == 'en' ? 'Social mission' : '社會使命' )}}

脆弱癌症家庭的「財務毒性」與斷裂

在台灣,癌症已蟬聯 42 年死因之首。儘管健保覆蓋基本治療,但隨著精準醫療發展,癌友面臨的是嚴峻的「財務毒性(Financial Toxicity)」。全台約 80 萬個癌友家庭,其中四成需負擔高額自費項目,年開銷常達 30 至 50 萬元,對弱勢家庭而言,確診即意味著家庭崩解。

1. 負面衝擊:結構性的家庭瓦解
◆經濟衝擊: 工作年齡(20-64 歲)病友占確診四成,多為家計支柱。罹癌後不僅收入中斷,更面臨營養品、照護等龐大支出。

◆代際衝擊: 子女被迫成為「親職化兒童」,過早承擔照護與經濟焦慮,導致學習與發展受損,埋下貧窮代間傳遞的隱憂。

◆生存風險: 研究指出,因病致貧的患者因缺乏穩定營養與治療連續性,死亡風險較一般患者增加 64%。

2. 惡性循環癥結:三重壓力的負向螺旋
癌症家庭常陷入以下難以掙脫的困境:

◆癥結 A:收入驟減與開支暴增。 治療導致患者離職,照護者亦需縮減工時,家庭在支出最高峰時,勞動力卻降至最低。

◆癥結 B:福利邊緣的孤立。 許多家庭因微薄房產被排除在政府救助之外,成為「窮困的非貧個案」,無法獲得正式社會福利資源。

◆癥結 C:健康不平等的加劇。 財務壓力迫使患者減少營養、中斷療程或降低回診頻率,導致病情惡化,引發更高的醫療支出,形成死胡同。

育田基金會的使命:打破「因病而貧」的鎖鏈,致力於成為「惡性循環的截斷者」,透過以下行動實踐社會使命:

◆即時止血: 針對「實質脆弱但非低收」家庭提供「經濟扶助」,避免家庭在確診初期即陷入資產清算的困境。

◆韌性重建: 透過「育秧獎助學金」與「育秧營養補助」,確保子女教育不中斷,並維持患者體能以利未來重返職場,守護家庭長期競爭力。

◆倡議平權: 透過舉辦「公益巡迴講座」與設置「身心補給站」,我們不僅提供實質資源,更致力於傳遞正確的社會支持觀念與健康風險管理,進而落實真正的醫療平權。我們的核心價值,在於讓受助家庭擁有應對危機的韌性,確保「罹癌」不再等同於「生活的崩潰」,而是能在專業支持下,重拾穩定前行的勇氣與力量。

社會創新相關的章程說明:
https://drive.google.com/file/d/1vTrayZ8iW9PiVQZzbe--syw7Xleg7edE/view?usp=drive_link

{{(language == 'en' ? 'Business' : '營運模式' )}}

育田基金會以「專業醫療輔助、教育培力投資、社創空間營運」為核心服務,透過以下特色與優勢,精準回應「打破因病致貧、落實醫療平權」的社會使命。

一、 產品服務內容與特色
1.精準經濟扶助: 鎖定「福利邊緣戶」,提供癌症初期營養品補助與醫療津貼,解決「財務毒性」引發的治療中斷危機。

2.育秧獎助學金: 採長期追蹤制,不只提供學金,更關注癌友子女的身心發展,以教育作為脫貧手段。

3.37cafe 實體據點: 結合餐飲、喘息與諮詢的多元空間,將冰冷的個案訪視轉化為溫暖的社區生活支持。

4.拼貼畫藝術療癒: 讓癌友從「受助者」轉為「創作者」,透過藝術與社會對話,降低疾病標籤化。

二、 競爭優勢與核心能力
1.深厚在地網絡: 榮獲「桃園市公益傑出貢獻獎─全國組優等獎」,建立全台醫院社服與基層里鄰的緊密連結,具備極強的資源整合力。

三、 服務策略如何回應社會使命
育田的策略核心在於將「點狀救濟」串聯成「環狀生態」,以回應長遠價值:

1.以「即時性」守護醫療平權: 透過數位工具快速審件,確保弱勢病友在治療關鍵期不因經濟匱乏而降低存活率,達成健康平權。

2.以「預防性」推動長期脫貧: 將資源配置於子女教育,預防癌症引發的貧窮世襲。

3.以「永續性」重構社會關係: 透過 37cafe 的商業循環,降低對募款的單一依賴,讓組織擁有更強的社會韌性,持續守護脆弱家庭。

育田不只是提供資源,而是為癌友家庭打造一個「從生存到自立」的完整支持系統。

{{(language == 'en' ? 'Current status' : '現況與年度成果' )}}

育田基金會將 SDGs(永續發展目標) 深度內植於核心業務,透過「醫療、教育、社區」三大路徑,將單向救助轉化為永續的社會影響力。以下為本會推動成果與實績:

一、 核心扶助:建構健康與經濟安全網
SDG 1 終結貧窮|
每年平均核發近 800 萬元急難救助金,精準扶助超過 580 戶「邊緣戶」癌友家庭,有效攔阻因病致貧的惡性循環。

SDG 3 健康與福祉|
提供營養品補助,累計資助超過 660 人次,發放近 5,000 箱營養補充品。研究顯示,穩定營養支持能有效降低併發症風險,提升脆弱個案治療完成率,保障生命品質。

二、 創新培力:阻斷貧窮代間傳遞
SDG 4 優質教育|
推動「育秧獎助學金」,累計資助全台逾 1,500 人次 癌友子女。透過長期追蹤,確保學童不因家庭變故中斷學業。

SDG 2 消除飢餓|
115 年度推動「育苗餐食計畫」。針對經社工評估符合標準、且有子女餐食需求的家庭,補助國小至國中階段學童,每戶乙名,每月提供 3,000 元 膳食津貼。扶助期採連續 6 個月的中長期模式,保障學童成長期的關鍵營養。

三、 社會參與:重構社區韌性與平權
SDG 10 減少不平等|
育田透過「拼貼畫比賽」與「公益巡迴講座」推動社會平權。拼貼畫引導癌友從受助者轉為創作者,賦予生命新價值;巡迴講座則深入北北桃,辦理 14 場公益巡迴講座,觸及超過 480 人次,消除疾病標籤並傳遞支持觀念。

SDG 11 永續城鄉|
結合 37cafe 實體空間,成功將公益服務嵌入社區脈絡。該據點不僅是癌友、長期慢性病患者及家照者的專屬喘息中心,更是活化在地空間的核心動能。年度內已辦理 5 場次 社區融合活動,吸引超過 90 人次 的居民與病友共同參與。透過此據點的運作,共同投入社區永續治理,讓社會關懷不再只是單向的給予,而是轉化為城市生活中具備生命力的共好生態。

{{(language == 'en' ? 'Social influence' : '社會影響力呈現' )}}

醫病平權與韌性重建之長遠價值

育田基金會致力於將短期物資援助轉化為深遠的社會影響力,透過精準救助與社創經營,具體回應 SDGs(永續發展目標),建構一個尊嚴且平等的互助生態系:

一、 終結貧窮 (SDG 1):截斷「因病致貧」的負向螺旋
我們深知疾病往往是家庭滑入貧窮深淵的開端。育田透過「邊緣戶精準扶助機制」,為受制度遺落的脆弱家庭提供即時性經濟支持。這份行動的核心價值在於「精準止血」,避免個案在治療初期陷入資產清算的困境,守護家庭基本經濟尊嚴,並確保其具備未來重返職場、恢復自立的長期韌性。

二、 健全生活 (SDG 3):保障治療連續性與健康人權
醫療平權不應因經濟落差而受損。我們透過「專業營養支持」與「育苗餐食計畫」,確保癌友及其子女獲得穩定的營養補給。其實質效益在於降低併發症風險並提升治療完成率,讓弱勢個案不因財力匱乏而被迫中斷療程,從生理與心理層面全面守護癌友家庭的健康權。

三、 永續城鄉 (SDG 11):重構社區互助與平權韌性
透過實體據點 37cafe 的創新運作,我們將公益服務無縫嵌入社區脈絡。藉由辦理「身心補給站」、「公益巡迴講座」與「拼貼畫藝術療癒」,我們致力於消除疾病標籤,推動社會對癌症「財務毒性」的集體重視。其長遠價值在於活化在地空間,讓關懷融入城市日常,建立一個具同理心且可持續發展的共好社會。

育田透過社創共好模式,讓資源在透明與尊嚴的前提下精準流動。我們堅信,透過系統性的介入,能讓「罹癌」不再等同於「生活的崩潰」。我們的使命是持續守護台灣家庭,在疾病的挑戰中重建尊嚴,讓每一位癌友都能在具備韌性的支持體系下,重啟生命的可能性。

{{(language == 'en' ? 'Articles Of Incorporation' : '公司章程揭露' )}}

{{(language == 'en' ? 'More' : '更多內容')}}

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