{{(language == 'en' ? 'the Catholic Hua-kuang Social Welfare Foundation' : '財團法人天主教華光社會福利基金會')}}

我國身心障礙者在成年後，長期面臨安置、照顧、就業與社會參與的挑戰。特別是中重度及智能障礙者，多數需要全天候生活支持與安全環境。然而，多數服務對象的家庭結構以年邁父母為主要照顧來源，當父母逐漸老化或離世時，家庭支持網絡便瀕臨斷裂；若手足同為身心障礙者，或因經濟困難無力承擔，則照顧資源更顯不足。

在缺乏完善支持下，身心障礙者常陷於「無人照顧、無工作機會、生活品質低落」的惡性循環，不僅影響個人健康與尊嚴，也使家庭承受沉重壓力，進一步造成社會醫療與福利體系的負擔。這樣的結構性問題，讓許多障礙者與其家庭難以突破困境。

華光社會福利基金會秉持「相信人人皆可成長，只要學會如何支持他」的宗旨，專注於十八歲以上身心障礙者的服務，透過 24 小時生活照顧 與 庇護及支持性就業服務，協助服務對象獲得安全、健康、有尊嚴的生活環境，並創造參與工作的可能性。同時，本會結合政府政策與社會資源，為家庭提供實質援助，減輕其經濟與照顧壓力，提升家庭穩定度。

我們相信，合理而有效地運用資源，不僅能提升障礙者的生活品質，更能減少社會成本，打造一個兼顧尊嚴、安全與平等的支持系統。最終，我們的使命是打破成年身心障礙者因資源不足而陷入的惡性循環，推動一個能與社會共融共好的環境，讓「支持就是力量」真正成為具體實踐。

我國成年身心障礙者照顧與就業資源長期不足，現況癥結點主要有三：
一是家庭老化，主要照顧者逐漸年邁或離世，造成服務對象缺乏長期安置支持；
二是社會支持度不足，身心障礙者難以獲得穩定的工作機會與生活自主性；
三是資源分配有限，家庭與社會承擔過高的經濟與照顧成本。

針對上述問題，本會訂定以下階段性目標：
(一) 建立24 小時生活照顧與安置系統，確保服務對象基本安全與健康。
(二) 發展庇護及支持性就業服務，讓身心障礙者能透過工作參與，提升自我價值與經濟自主。
(三) 推動中高齡身心障礙者在地老化照護模式，減緩高齡化趨勢帶來的衝擊。

為達成上述目標，本會行動策略與作法如下：

生活照顧服務：提供日夜間住宿照顧、生活自理支持、健康促進與休閒娛樂活動，讓服務對象能在安全、溫馨的環境中生活。

職業訓練與庇護工坊：以庇護性就業、支持性就業模式，結合社區資源與企業合作，協助服務對象培養職能，並透過合作廠商提供適合的工作機會。

中高齡照護方案：設計符合中高齡障礙者需求的健康促進與復健計畫，延緩退化，建立「在地老化」模式，降低安置轉換衝擊。

家庭支持服務：提供托育、臨托與喘息服務，減輕家庭照顧壓力，降低因長期照護造成的家庭負擔與社會成本。

資源整合與專案合作：與政府部門、學術單位、企業與公益團體合作，結合公共政策、社會捐助與專業技術，形成多元支持網絡。

在創新面向，本會嘗試導入以下方法：

科技應用：利用智慧照護系統（如跌倒偵測、健康監測裝置），提升照顧品質與效率；運用數位管理平台，整合服務資料，強化決策依據。

商業模式：透過庇護工坊產品、庇護就業合作方案，將公益與市場結合，創造服務對象工作機會與基金會永續收入來源。

合作模式：建立公私協力機制，與地方政府、企業 CSR、學校志工團隊共同合作，擴大社會影響力，並形成良性循環。

本會最終期望透過此營運模式，打造一個兼顧 安全照顧、就業支持、在地老化、家庭減壓與社會永續 的完整服務系統，協助身心障礙者獲得有尊嚴的生活，並減輕家庭與社會的長期負擔。

壹、服務現況
1.單位名稱：基金會附設由根山居
服務型態：全日型住宿
目前服務人數：130人
2.方案名稱：芥子社區支持服務中心
服務型態：支持性就業
目前服務人數：40人
服務型態：社區居住服務(社區家共8家)
目前服務人數：40人

貳、由根山居
一、社工組
1.個案管理:
A.完成建立130位服務對象個案管理資料。
B.家庭支持服務家訪共完成25案。
C.辦理個案討論2場2案，個案研討3場3案，個案追蹤4人次。
2.辦理相關專業講座及活動:
A.辦理並執行親職座談、親子活動、家長大會、家委會、權委會、節慶活動、服務對象相關活動等共13場。
B.性教育相關宣導、衛教、團體、主題課程等共18場。

二、教保組
1.個別化服務計畫擬定執行與檢討:
A.ISP 修訂會議/ISP期中檢討/修訂會議/ISP 期末檢討會議。
B.落實每月定期服務評量。
2.服務對象生活品質促進計畫擬定與執行:
A.每月各班須執行2次社區適應，慶生會活動3場次。
B.辦理復活節彩繪蛋活動及彌撒、母親節活動、聖誕節活動。
3.多元化專業服務提升。
A.專業外督共9次。
B.內訓在職訓練共8次。

三、護理組
1.完成服務對象年度健康檢查。
2.進行3場口腔衛教課程、辦理1場急救演練。
3.延聘營養師依據130位服務對象年度健康檢查結果進行營養評估及個別化膳食服務。
4.感控演練2場。

三、芥子
支持性就業服務
(1) 評鑑成績:甲等。
(2) 績效報告:
推介就業:10人;達成率:83% ，成功就業:11人;轉換人數7.43;達成率123%

📌 圖片說明（建議補充後的版本）：
本會於 114 年首度辦理「主管營」，目的是藉由集訓課程與團隊共學，全面提升中高階主管之領導力、決策力與跨部門協作能力。本次課程內容涵蓋組織使命共識凝聚、溝通協調等面向，並透過小組討論，增進團隊間的信任與協作默契。

透過此次主管營，不僅讓主管群體對基金會未來發展方向有更清晰的共識，也強化了團隊共同解決問題的能力，為組織在推動 24 小時照護、支持性就業及在地老化服務上奠定更堅實的基礎。主管營的成功辦理，展現了本會在人才培育與組織發展方面的前瞻性與創新性，亦是年度營運成果的重要里程碑之一。

華光社會福利基金會秉持「相信人人皆可成長，只要學會如何支持他」的信念，長期服務十八歲以上的成人身心障礙者，透過生活照顧、職能訓練與社區融入支持，逐步建立起多元、完整的支持體系。這些服務不僅回應眼前的需求，更在長遠上創造了社會價值，推動了平權理念與社會共融。

一、生活服務與支持
本會針對成人身心障礙者設計生活自理訓練及多樣化活動，讓服務對象即使在機構內仍能保持生活豐富性。透過園藝、洗衣、環保作業、商店服務等日常化的技能陶冶，障礙者能逐步累積生活自理能力與職能基礎，提升自我效能感與生活品質。長遠而言，這些訓練有助於降低照顧依賴度，減少家庭與社會的照護壓力，並彰顯障礙者同樣可以參與社會、創造價值。

二、工作潛能開發
對具備工作潛能的成人身心障礙者，本會提供專業的職業性向探索與技能訓練。透過逐步建立的工作態度與基礎知識，服務對象不僅能在庇護工坊中獲得穩定的學習與實作機會，更能逐漸發展就業能力。這不僅為障礙者開啟了進入職場的可能，也讓他們在勞動中獲得人性的尊嚴與社會認同。從長遠角度來看，這些培力過程是推動平權與消除弱勢隔閡的重要實踐，讓社會更加多元包容。

三、社區融入與支持性就業
對於具備就業潛能的服務對象，本會積極媒合支持性就業機會，並提供持續性的職場支持，協助障礙者適應環境、克服困難，並維持穩定的工作。障礙者透過工作獲得薪資，不僅提升了生活自主性，也使其能積極參與社區，真正實現「由被照顧者轉為社會參與者」的轉變。這種融入社區的歷程，不僅展現了障礙者自身的價值，更傳遞出平等參與與多元包容的社會訊息。

四、社會長遠影響
華光的服務模式，對個人、家庭與社會皆產生深遠影響：
對個人：提升生活自理能力、建立工作尊嚴，減少被動依賴，強化生命尊嚴與幸福感。
對家庭：透過托育、就業支持與生活照顧服務，顯著減輕主要照顧者的壓力，增進家庭穩定與和諧。
對社會：減少長照與醫療資源的過度耗用，降低社會成本；同時推廣平權與融合理念，讓社會逐步邁向多元共融。

五、價值願景
從長遠來看，本會的社會影響力不僅是提供「服務」，更是推動一個平等、尊嚴與共融的社會。當成人身心障礙者能在支持下發揮潛能、融入社區，他們不再只是受助者，而是能與社會共同成長的成員。這樣的轉變，正是本會持續努力的價值所在。