{{(language == 'en' ? 'MID TECHNOLOGIES CO.LTD.' : '山水雲林股份有限公司')}}

1. 請說明你們（組織）最關心的社會問題是什麼？

我們最關心「中南部傳統產業與中小企業的數位落差」以及「地方科技與設計人才嚴重外流」的問題。
雲林等中南部地區擁有非常多優質的在地農產與傳統商家，然而在當前高度數位化的浪潮下，多數業者因缺乏資通訊（ICT）技術、網站架設與數位行銷能力，難以跨越數位轉型門檻，導致在現代電商市場中逐漸被邊緣化。此外，由於中南部過去缺乏成熟的數位資訊產業聚落，導致優質的在地科技與設計人才為了尋求發展而大量往北部流失，進一步拉大了城鄉之間的數位經濟發展差距。

2. 這個問題目前最大的困難或挑戰是什麼？

主要挑戰在於「轉型技術與資金門檻過高」，以及「缺乏在地的數位支持生態圈」。
• 技術與資金瓶頸： 傳統商家、小農普遍缺乏數位思維，且無力負擔大型軟體公司動輒數十萬元的客製化系統開發或行銷外包費用，導致轉型難以落實。
• 環境與資源匱乏： 地方缺乏長期的數位科技共享資源與交流平台，中小型資訊服務業者往往只能單打獨鬥，使得青年創業家、自由職業者在在地紮根或回鄉發展時，面臨孤立無援的支持體系困境。

3. 您們（組織）的產品或服務，是如何投入、協助解決這個問題？

我們透過「一站式親民數位整合服務」與「打造地方共享創客基地」兩大核心策略來落實社會使命：
• 數位工具降門檻： 深入在地需求，為傳統產業與農產電商量身打造網站架設、系統開發、無紙化 APP 與社群行銷服務。以透明、合理的費用與手把手的數位輔導，實質降低中小企業的轉型門檻。
• 深耕在地數位空間： 於雲林虎尾設立實體的共同工作空間（Coworking Space），提供低負擔的辦公與交流環境，並不定期舉辦技術分享與社群活動，協助在地數位創作者與青創團隊媒合資源，將數位技術與人才根留地方。

4. 您們（組織）希望透過這些努力，為社會帶來什麼正向改變？

我們的願景是「消弭城鄉數位落差，讓數位科技成為活化地方經濟的永續動能」，並在過程中與聯合國永續發展目標（SDGs）緊密連結：
• 活化城鄉經濟（對接 SDG 8、11）： 協助在地傳統產業與農友建立數位足跡、提升自營電商實力，重塑鄉鎮商圈活力，促進在地城鄉的永續經營發展。
• 驅動產業創新（對接 SDG 9）： 提升地方基礎資通訊建設，打破地理限制，讓小企業也能享有同等的高品質數位創新競爭力。

1. 說明您們（組織）主要提供哪些產品或服務，有什麼特色？

我們主要提供「一站式資通訊整合開發」與「在地創客空間維運」兩大服務：
• 數位轉型工具： 包含網站架設、系統開發、無紙化 APP 與多媒體行銷。特色在於「低技術門檻、手把手輔導」，以透明合理的費用，讓資源有限的小農與傳產輕鬆接軌數位化。
• 虎尾共同工作空間： 提供低負擔的辦公環境與商務機能，扮演中南部數位人才孵化基地。
兩者緊密呼應，實質解決地方小農面臨的「城鄉數位落差」與「青年人才外流」問題。

2. 您們（組織）平常用什麼方法經營或推廣這些產品／服務？

• 產學跨界合作： 參與大專院校（如南華大學）的 USR 計畫，以智慧農業與地方創生顧問的身分，舉辦技術工作坊，直接接觸有轉型需求的核心受眾。
• 地方社群共好： 以虎尾共同工作空間為實體據點，舉辦技術沙龍與創業交流，透過實體互動與口碑行銷，在雲林建立具信任度的科技品牌形象。

3. 您們（組織）的主要客戶或服務對象是誰？通常會跟哪些夥伴或組織合作？

• 服務對象： 中南部的在地微型小農、傳產中小企業、弱勢職人團體（如雲林縣心生活發展協會）及青創團隊。
• 合作夥伴： 鏈結學術機構（南華大學、虎科大）導入場域資源，並與社會企業（雲林慢食地球市集）合作媒合需求，共同將輔導的在地成果推向義大利世界慢食年會等國際舞台。

4. 如果可以，也請說明您們（組織）的短中長期目標或發展規劃

• 短期目標： 擴大共享空間社群規模，每年輔導 20 家以上在地微型組織完成基本電商架設。
• 中期目標： 開發針對微型傳產的「輕量化模組管理系統」，壓低軟體成本，實現規模化技術扶植。
• 長期目標： 完善中南部「數位創客生態圈」，讓科技人才不需北漂，在雲林運用資通訊技術活化地方經濟，達成城鄉永續願景。

1. 核心團隊背景介紹與人數

• 核心負責人： 楊勝凱（Kevin） 擔任董事長兼總經理。他長期深耕中南部智慧農業、資通訊整合領域，近期亦受邀至南華大學慢城學USR計畫成果展進行智慧農業趨勢與小農網路品牌經營的專題分享。
• 董監事結構： 根據經濟部商工登記公示資料，董事會成員包含楊勝凱、周諜、陳士綱，監察人為楊碧圓。
• 團隊人數： 目前常態員工人數約為 3 人

2. 組織圖與運作架構
公司雖然精簡，但其組織架構是圍繞著其英文名稱 MID（Manager 管理、Information Technology 資訊技術、Design 商業設計）三大核心部門來運作：
• 管理與諮詢部（M）： 負責地方傳統產業轉型顧問、小農品牌輔導及共同工作空間營運。
• 資訊技術部（I）： 負責客製化系統開發、無紙化 APP 撰寫、網站架設與主機維護。
• 多媒體設計部（D）： 負責視覺設計、商業攝影、社群媒體行銷包裝。

3. 社創選品／有責商行／B 型企業／各類獎項與認證

• 產學協作成果： 共同參與大專院校之「大學社會責任（USR）計畫」，將軟體開發與智慧農業技術導入雲林在地傳統小農，輔導微型落後商家進行網路轉型。
• 在地活化成果： 於雲林虎尾維運實體共同工作空間，提供在地青年創業、獨立設計師低成本的友善辦公環境，扮演中南部數位人才留存的孵化基地。

4.2025-2026年度 SDGs 推動成果與實績

• 【SDG 11：永續城鄉與地方人才培力】
• 量化實績： 維運雲林虎尾實體「共同工作空間（Coworking Space）」，兩年間累計提供超過 50 場次 數位技術沙龍、青年創業交流與設計媒合活動，穩定支持在地數位自由工作者與青創團隊。

• 【SDG 17：跨界永續夥伴關係】
• 跨界實踐： 持續攜手大專院校（如南華大學）執行大學社會責任（USR）計畫，深度輔導「雲林慢食地球市集」等職人組織。
• 國際接軌： 手把手協助「布衣樣工作坊」等弱勢職人與友善耕作小農導入資訊化品質管理。兩年間成功將雲林特色農產與職人成果，順利推向義大利世界慢食年會等國際舞台，落實公私協力建構之城鄉永續支持生態圈。

1. 請說明您們（組織）做了哪些事，帶來了哪些正面的社會改變

我們結合自身的資通訊（ICT）與多媒體設計核心能力，攜手大專院校執行大學社會責任（USR）計畫，帶領技術團隊深入雲林地方。我們將複雜的軟體開發與電商架設轉化為易懂的模組，為在地傳統小農與微型職人（如布衣樣工作坊等）提供一站式的資訊技術諮詢與網路品牌經營輔導。這項體制改變實質降低了中南部傳統基層產業跨入資訊科技的門檻，協助弱勢農友擺脫傳統大宗盤商收購的束縛，成功建立起自營電商與線上品牌實力，並為科技人才扎根城鄉創造了友善的支持體系。

2. 請列出與SDGs相關的明確改變、成果或數據

• 【對應 SDG 8 & 9：驅動傳產數位升級】 成立至今累計服務超過百家地方企業與微型組織進行數位轉型，引進雲端管理系統與客製化 APP 技術，實質強化地方傳產的資通訊基礎建設。
• 【對應 SDG 11：永續城鄉與地方小農培力】 近年積極輔導多位雲林在地慢食市集夥伴，運用科技工具落實產銷溯源與品牌化包裝，更協助雲林特色農產登上國際世界慢食年會大舞台展示。
• 【對應 SDG 17：跨界永續夥伴關係】 成功鏈結學校 USR 計畫、政府、地方商圈及社會企業，透過公私協力建構出共生共榮的在地數位生態支持圈。

3. 這些成果對大家長遠來說有什麼幫助及影響

• 扭轉傳統思維： 打破微型業者對數位工具的恐懼感，使其具備運用科學技術管理品質、自主品牌經營的數位思維。
• 縮減城鄉落差： 透過資通訊服務穩定地方青創與微型農產的收益，將數位紅利留在地方。
• 促進環境與產業正向循環： 當科技能成功將具備永續精神（如友善耕作、文創減碳）的職人推向大眾視野，地方經濟就能與環境保育形成正向的永續循環。

4. 如果有特別具代表性的故事或案例，也可以分享

最具代表性的案例為我們投入南華大學「慢城學」USR 計畫的實踐。在輔導雲林慢食地球市集的專案中，雲林縣心生活發展協會-布衣樣工作坊等弱勢職人團體，雖有極佳的友善環境理念，卻苦於缺乏網路能見度。我們總經理親自帶領團隊進行滾動式諮詢，導入智慧農業品質控管經驗，手把手指導其運用資訊系統控管流程並建立品牌。這份科技後盾不僅實質支持了小農的生存競爭力，更成功協助這群雲林特色職人的作品推向義大利世界慢食年會，成為科技向善、驚豔國際的地方創生最佳寫照。