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【華創文化之社會使命】

華創文化致力於降低台灣中小企業、文化內容業者及創作者進入日本與亞洲IP市場的門檻，建立透明、公平且可持續的跨境文化商業合作環境。

台灣擁有優良的製造能力、設計人才與文化創意能量，但許多中小企業在進行國際IP授權、商品化及市場拓展時，經常面臨語言與文化差異、授權規則不透明、國際合約及監修程序複雜、缺乏海外窗口與市場資訊，以及難以接觸版權方等問題。日本及其他海外IP權利方亦因不熟悉台灣企業、市場通路與消費者特性，難以找到可信賴的合作夥伴。

上述資訊與資源的不對等，使具備創意及製造能力的中小企業無法取得平等的國際合作機會，造成提案成本增加、商品開發延誤、合作失敗及市場資源集中於少數大型企業。長期而言，不僅限制台灣文化產業的國際競爭力，也使優質IP難以透過多元商品、活動及內容進入不同市場，形成「缺乏國際經驗—無法取得合作機會—更難累積實績」的循環。

為改善此問題，華創文化自2012年起，以台灣與日本為核心，串聯香港、上海、泰國及其他亞洲市場，提供IP授權與ライセンシー開拓、商品企劃與商品化支援、合約及監修管理、貿易、通路媒合、活動與演唱會企劃，以及跨境商務協調服務。

華創文化不僅進行商業媒合，更協助合作企業理解授權制度、提升提案與履約能力，並促進權利方、製造商、通路及市場之間的資訊透明與長期信任。我們期望讓不同規模的企業都能獲得公平參與國際市場的機會，創造在地就業、產業升級與文化交流，並建立兼顧IP價值、商業永續及合作夥伴權益的亞洲跨境文化產業生態系。

【華創文化營運模式】

一、問題癥結
台灣中小企業及文化創意業者雖具備設計、製造與市場能力，卻常因語言文化差異、IP授權資訊不透明、缺乏海外版權方窗口、合約與監修流程複雜，以及市場數據不足，難以進入日本及亞洲IP市場。海外權利方亦不易辨識具履約能力的台灣合作夥伴，導致雙方媒合成本高、開發週期長，資源與機會集中於少數大型企業。

二、階段性目標
1. 短期：建立台日IP、製造商、通路及活動業者資料庫，完成需求盤點與合作媒合。
2. 中期：建立提案、授權、簽約、監修、生產、銷售及版稅申報的標準化流程，降低中小企業跨境合作成本。
3. 長期：串聯台灣、日本、香港、上海及東南亞市場，形成可持續的亞洲IP商品化與文化交流生態系。

三、行動策略與作法
華創文化以「顧問＋專案管理＋商業媒合」為核心，協助客戶進行市場調查、IP選擇、企劃提案、授權條件協商、合約及監修管理、商品化、生產貿易、通路開發、群眾募資、活動及行銷推廣。針對不同規模的企業提供模組化服務，使中小企業亦能分階段參與國際合作。

四、科技與商業模式創新
運用雲端專案管理、數位合約、線上監修、跨境資料庫、銷售數據及消費者輪廓分析，提高資訊透明度與作業效率；並結合預購、群眾募資及數據驗證，先測試市場需求，再投入量產，以降低庫存與開發風險。收入來源包含顧問費、專案管理費、媒合或授權服務費、活動執行費及成果分潤。

【合作模式圖】
IP權利方／日本企業
↓ 授權條件、素材與監修
華創文化｜跨境顧問與專案管理中樞
↓ 媒合、提案、契約、數據及進度管理
台灣企劃商＋製造商＋募資平台＋通路／活動業者
↓ 商品、活動與內容
台灣及亞洲消費市場
↑ 銷售數據、消費者回饋、版稅與成果報告

透過此模式，華創文化將單次媒合轉化為可追蹤、可複製且可持續的跨境合作機制，使權利方、中小企業、通路與消費者共同受益。

【華創文化現況與年度成果】

一、團隊與組織現況
華創文化成立於2012年，為台灣與日本兩地營運的跨境文化及IP商務顧問公司，由代表人劉玉玫負責整體經營、國際商務談判、IP授權及專案統籌。核心團隊成員具備日本與台灣市場經驗，專長涵蓋IP授權、商品企劃、製造貿易、合約與監修管理、活動製作、數位行銷及跨文化溝通。

目前公司核心團隊共【10】人，並依專案需求與日本及亞洲地區的版權方、製造商、設計師、活動公司、募資平台、通路及行銷團隊協作，形成小型核心團隊結合外部專業網絡的彈性組織。

【組織架構】
代表人／經營決策
├─IP授權與國際事業
├─商品企劃、製造及貿易管理
├─活動、演唱會及市場推廣
└─行政、合約、財務及專案管理

二、2026年度主要成果
1. 協助台灣企業與日本IP權利方進行授權提案、合約、監修、商品化及海外通路開發，產品涵蓋玩具、模型、收藏品、生活用品及聯名商品。
2. 推動台灣企業與日本內容產業合作，串聯日本、台灣、香港、上海、泰國、馬來西亞及越南等市場資源。
3. 執行東京電玩展台灣市場推廣專案，前期兩篇貼文合計觸及31,743人次、互動1,711次，互動率達5.39%，並帶領台灣遊戲、IP、投資、收藏品及群眾募資等領域代表參與國際交流。
4. 完成日本藝人台灣演唱會及文化活動之企劃、票務、宣傳、周邊商品與現場執行，促進台日文化交流及相關產業合作。
5. 建立由IP權利方、台灣企劃商、製造商、募資平台及銷售通路組成的合作網絡，並導入雲端專案管理、線上監修、數位合約及市場數據回饋機制。
6.成功媒合3家廠商執行經濟部智慧減碳專案,並完成結案。

三、認證及其他成果
現階段以實際跨境合作成果、客戶實績及市場影響力作為主要成效指標。成功媒合日本東寶授權哥吉拉IP與台灣廠商共三家。其他知名IP數家。

【華創文化社會影響力呈現】

華創文化的社會使命，是降低台灣中小企業、文化內容業者與創作者參與國際IP市場的門檻，改善跨境合作中因資訊、資源、語言及市場地位不對等所造成的機會差距，建立公平、透明且可持續的亞洲文化產業生態系。

一、促進產業平權與經濟包容
國際IP授權市場長期由具備資金、語言能力及海外網絡的大型企業占據。華創文化透過版權方媒合、提案輔導、合約與監修管理、商品化及通路開發，使中小企業也能取得國際合作機會。此模式可協助企業累積實績、提高營收與競爭力，並讓設計、製造、行銷、活動及通路等在地供應鏈共同受益，創造更多就業及專業發展機會。

二、推動文化交流與多元共融
華創文化以台灣與日本為核心，串聯不同國家、產業及文化背景的合作夥伴，透過IP商品、展覽、演唱會、遊戲及文化活動，促進跨文化理解。長期而言，不僅將海外優質內容引進台灣，也協助台灣人才、企業與文化創意走向國際，增加亞洲文化內容的多樣性及能見度。

三、實踐環境守護與低碳轉型
在商品開發上，導入預購、群眾募資及市場數據驗證，以「先確認需求、再投入量產」降低過度生產、庫存及資源浪費；透過雲端專案管理、數位合約及線上監修，減少紙張使用及不必要的跨境移動。2026年並成功媒合三家廠商執行經濟部智慧減碳專案且完成結案，協助企業將永續理念轉化為實際營運改善。

四、建立可信賴的合作制度
華創文化在權利方、中小企業、製造商、通路及消費者之間建立透明的資訊、契約、進度及成果回報機制，降低資訊不對稱與合作風險，保障各參與方權益，使一次性媒合轉化為服務乙方的長期互信關係。

未來將持續以「受輔導企業數、跨境合作案件數、在地供應鏈參與數、創造就業機會、數位化流程比例、減碳專案成果及文化活動觸及人次」作為影響力追蹤指標，逐步擴大產業平權、文化交流、地方就業及環境永續的長遠價值。