{{(language == 'en' ? 'Healing Bee Sustainability Innovation Co., Ltd.' : '蜂癒永續創新有限公司')}}

一、現況：蜜源還在、蜜收不到
氣候正在改寫養蜂這門生計。台灣單箱採蜜量從2011年的145公斤掉到2024年的17公斤；農業部十一年間三度發動蜂蜜氣候災害全國救助，並修改《農業天然災害救助辦法》：2024年首度把「蜜源缺乏」納入，2026年再把「流蜜率」列為認定基準。
蜂癒所在的新北石碇，老化指數全國第11名，近六成土地是水源保護區，產業選項有限。
消費端同樣失靈：2024年進口蜂蜜4,820公噸，超過國產的2,917公噸，而蜂蜜是全球最易造假的食品之一。蜂蜜是完整的原型食物，好蜜的價值在產地、風味、透明與營養；但多數人買蜜時不懂如何判斷真假，也沒人教他看懂這一匙蜂蜜的營養價值。

二、癥結：三個彼此加速的斷點
① 市場與信任斷點：蜂蜜更依賴進口、更難追溯，在地好蜜的市場更小，蜂農更難撐下去。
② 收入與分工斷點：收成不穩，收入不穩；蜂農會養蜂卻不會做品牌，品牌懂行銷卻不懂蜂蜜與食農，永續行動又多半靠補助，計畫一結束就停。
③ 人與森林斷點：年輕人不回來，養蜂人與蜜源森林一起減少。

三、蜂癒的投入：把永續與食農做成有人願意付費體驗與改善健康生活方式的生意
蜂癒從石碇的沙盒試驗出發，與5家蜂農合作導入低度干預養蜂，完成14個月對照碳足跡盤查，並以深度打造的品牌價值內容與食農體驗創新，打開品味與食養生活的市場想像空間。三條產品線各補一個斷點：體驗式永續禮盒補上市場與信任，企業永續商品共創補上收入與分工，蜂癒體驗把人帶回蜜源森林（作法見營運模式）。

四、期待的正向改變
對蜂農：好蜜賣出好價，返鄉養蜂成為年輕人可行的選項。對消費者與企業：買得到、查得到來源的蜂蜜，採購成為可揭露的永續行動。對蜜源森林與氣候：蜂農與森林一起被留住，減碳落在農業現場。
對應SDG 12 責任消費及生產（採購即永續行動）、SDG 13 氣候行動（以碳足跡盤查把減碳落在農業現場）、SDG 15 陸域生態（守護蜜源森林與授粉）。一匙蜂蜜，滋養身體，修復森林。

蜂癒把商業邏輯做成自然解方：吃蜂蜜、養蜜蜂、修復森林的正向循環。企業與消費者採購 → 蜂農獲得穩定收入 → 低度干預養蜂與蜜源森林 → 可揭露的碳足跡與蜂農故事 → 更多人願意採購（合作模式見附圖）。

一、階段性目標
1. 近期：三款蜂蜜商品量產上市，取得首批企業採購與商品共創案例。
2. 中期：取得B型企業認證與第三方驗證，以「Sustainable Honey from Taiwan」走入國際市場。
3. 長期：擴散到3至5個蜂鄉，形成蜂鄉協作網絡。

二、行動策略與作法（三條產品線各回應一斷點）
（一）體驗式永續禮盒（回應市場與信任斷點，SDG 12 責任消費及生產）：以蜂蜜為品味（tasting）體驗的社交儀式感商品，附單花蜜、品蜜體驗形式與永續蜂農故事，產地可追溯，讓「健康營養知識＋生活方式」成為日常食養選擇。
（二）企業永續商品共創（回應收入與分工斷點，SDG 13 氣候行動）：結合台灣定點養蜂、可揭露碳足跡的蜂蜜與蜂癒的永續價值內容，與企業聯名出品，或為企業定製以永續為核心機制的商品，如蜂蜜碳足跡桌遊、品蜜會聯名；企業以採購持續支持蜂農，並取得可寫進永續報告的數據。
（三）蜂癒體驗（回應人與森林斷點，SDG 15 陸域生態）：完整戶外的蜂癒山行與半天室內品蜜體驗，帶企業走進蜜源森林、規劃員工永續日，在休閒療癒的場景了解台灣蜂蜜這項基於自然的氣候解決方案。

三、創新方式
1. 科技應用：公司工作流以AI Agent協作，內容生產、客戶管理、推廣企劃一人也能穩定產出；碳足跡方法論做成數位版桌遊。
2. 商業模式：企業採購同時取得永續數據與員工、客戶體驗，把福委與行銷預算轉成永續績效；收益來自商品銷售、共創服務與體驗活動。
3. 合作模式：蜂癒承擔品牌、產品設計、通路與企業對接，蜂農專注養蜂與蜜源（原蜜長期採購、寄賣、活動合作）；台藝協會提供方法論與教育支援；瑞典BTH進行永續價值評估交流。

四、客戶與推廣
目標客戶：具ESG採購需求的金融、科技、消費品牌企業（年節禮盒、員工關懷、客戶贈禮），以及想開發專屬永續溝通商品的企業；個人客戶為願意為來源透明付費的都市工作者。推廣：以IG、Threads、FB、YouTube自媒體吸引關注，用品蜜與山行體驗轉化，再透過社會創新採購平台、ESG採購窗口與群眾募資對接企業。

一、團隊與組織現況
蜂癒永續創新有限公司於 2026 年 8 月 12 日設立，至今約 2 個月；品牌自 2025 下半年籌備。
（一）核心成員
• 廖敬提（創辦人）：北京大學軟體與微電子學院藝術設計碩士，11 年創新諮詢。曾任 BIGmind 產品服務系統設計主管（客戶含上汽大眾、米其林、萬科）；BIGSimulo 聯合創始人；Minduck AI 共同創辦人；皇冠農產運銷合作社創會理事；產投 AI 講師（AI 應用規劃、AI Agent）。
• 公部門計畫角色（執行：台藝協會）：農業部食農教育計畫主持、運動部山林健走計畫協同主持、沙盒二期計畫主持人、114 年沙盒一期數位行銷平台專案負責人。
（二）組織規模
目前核心成員 1 人，以 AI 原生工作流運作，預計 11 月增聘 2–3 人；夥伴為 5 家石碇蜂農與台藝協會。
二、年度成果（含籌備期）
• 品牌實體活動：2026 年 3 月至 10 月，觸達約 500 人次。類型涵蓋蜂蜜食農教育課程 7 場、農場到餐桌活動 3 場、蜂癒山行 12 場、品蜜體驗活動 22 場。
• 合作：單位 11 個（學校 5、養蜂場 3、生態農場 1、在地商業 1、社區空間 1）
• 蜂蜜碳足跡：2024 年 11 月起累計蜂蜜碳數據 4 筆，含單場定點與多場定點兩類蜂場；已建立「蜂蜜碳足跡全場景方法論」、蜂蜜碳足跡桌遊（實體與數位）、蜂癒永續教學平台。
• 產品：已具備完整產品矩陣，例如「品蜜會」是體驗型、可玩的品蜜組（三款單花蜜），帶教人品嚐蜂蜜的儀式感，兼具社交屬性；「半月山居」是送禮型，以單花蜜產地風土傳遞心意；「換糖練習」是自用型，每日一勺，從換掉一匙糖開始。2026 上半年已完成銷售驗證。
• 服務體驗：蜂癒山行（戶外）、品蜜體驗（室內）。

三、獎項、認證、政府補助
• 負責人與協會主持政府計畫：農業部食農教育（A 等第入選）、運動部山林健走、行政院公民團體創新示範暨淨零沙盒計畫（114、115 年度連續入選）。
• 預計申請社會創新實驗中心進駐。

四、其他成效
• 3 個月內與 5 所學校合作，北至新北、南至嘉義。
• 受邀分享地方農業永續創新：嘉義林下良品品牌推動共識營（農業部林業及自然保育署嘉義分署，2026/3）、北部景美溪共學論壇（文山社大，2026/6）。

蜂癒用「一匙蜂蜜，滋養身體，修復森林」把採購做成永續行動。以下是成立至今（含品牌籌備期）帶來的改變。

一、SDG 12 責任消費及生產：讓買蜜變成看得懂的選擇
具體改變
• 2026 年 3–10 月品牌實體活動觸達約 500 人次，品蜜體驗 22 場，教人從產地、風味與用量看懂一匙蜂蜜。
• 教材含「健康生活與蜂蜜 DIY」與蜜種×飲品配對，並完成 9 道經試做驗證、兼顧美味與營養的蜂蜜料理食譜，讓日常用糖多一個選擇。
• 與 5 家石碇蜂農建立原蜜採購與寄賣結算機制，為蜂農帶來更穩定的收入來源。
長遠價值：買蜜的人買得到、查得到來源；好蜜有人長期採購，返鄉養蜂成為年輕人可行的選項。


二、SDG 13 氣候行動：把減碳落在養蜂現場
具體改變
• 2024 年 11 月起累計蜂蜜碳數據 4 筆，涵蓋單場定點與多場定點兩類蜂場，建立「蜂蜜碳足跡全場景方法論」，並做成桌遊（實體與數位）與教學平台。
• 7 場食農課程、3 場共 24 小時的種子教師培育，把碳知識帶進學校與社區；體驗場後，多位學員持續參與蜂場踏查。
長遠價值：蜂農能自己盤點碳在哪裡，碳資訊成為品牌、學校與企業共同使用的語言。

三、SDG 15 陸域生態：以授粉修復蜜源森林
具體改變
• 5 家石碇蜂農導入低度干預養蜂；12 場山林健走、約 295 人次走進蜜源森林，認識蜜源植物與蜂場。
• 機制：蜜蜂授粉讓蜜源植物增長，預期約 6 年尺度可見森林修復。
長遠價值：讓人願意為森林付費，蜂農與蜜源森林一起被留住。

四、代表性故事：先從「人」切入，再做成可以玩的東西
團隊最初用碳足跡與蜂農溝通，蜂農卻無感，也不願透露產量；改成蜂農本位的一對一陪伴後，信任才建立。蜂蜜碳足跡與全場景方法論和配套工具完成後，我們把它做成桌遊，帶進校園，也提供給蜂農在市集賣蜂蜜時當作桌遊體驗活動；玩過的人記得的，是自己在遊戲裡做過的選擇。永續要先講人，再讓人動手。