{{(language == 'en' ? 'New Taipei City Sanchong District Wuchang Community Development Association' : '新北市三重區五常社區發展協會')}}

由於仁義重劃區的規畫執行，以至於三重區五常、五順、仁忠三里（五常社區發展協會轄區以下簡稱本社區），面臨生活環境劇烈的變遷，以下我們分為幾個社會層面來說明：

一、 社區居民
大量人口的移入使得原本的街道面臨重大的交通壓力，交通雍塞帶來衝擊，還未享受到人口爆炸式成長的紅利便先嘗到交通惡化的苦果，此外，本社區舊城區與重劃區生活習慣的格格不入，面臨公共設施的不足、生活空間限制和基礎建設老化的挑戰。

二、 政府部門
大量人口的移入導致生活垃圾的爆炸式增加，環保執行機關工作量大增，里辦公室資源不足，社會照護機構不足、醫療院所不足、原道路不敷使用、居民結構轉變及生活習慣變遷政府機構難以掌握市民需求

三、 商業組織
缺乏非營利公信組織介入進行商業升級，符合現代商業營銷模式，因不符合重劃區居民消費習慣，無法獲得人口成長所帶來的商業紅利，急需適合的區域商業組織帶來補助資源協助進行營銷方式升級以追上大企業連鎖式營運模式

四、 社區組織
嚴重的人力不足使得社區組織效率低落，人口爆炸式成長後更需要導入企業等級的人力及效率，社區營造工作需進行社會企業化，原組織保留其社團運作的決議監督模式但會務人員所組成的內部組織業務部門需社會企業化來提升效率

一、 社區居民服務方略
 需要更為有效的交通分流措施，調查居民道路使用習慣及目的，以大眾服務措施來替代期道路使用需求如接送學童、線上購買餐點、發展大眾勞務服務網絡，一方面提高居民生活便利性一方面降低或分流道路使用峰期。
 利用分享概念統合社區wifi訊號，導入社區網路概念發展公共wifi訊號普及達到訊號無死角的目標
 設計開發社區專用app整合數位金融、社安通報、緊急求援、位置回報、社區災害廣播等功能
 提供弱勢族群彈性且符合能力的工作機會，藉由從事社區清潔、農業等工作而得到工資及盈餘分配的權力，落實終結貧窮及公益所得重分配的功能。

二、 政府部門協助方略
 有效整合重劃區之垃圾收運方式收運時間，透過本公司發展多元生活垃圾收運
 建構以垃圾資收比的大樓競賽獎勵制度提高分類意願。提高資收物回收率。
 採行更先進的及環保的廚餘處理技術生態動力箱發展在地處理廚餘的能力
 利用高速公路邊坡及周圍空地藉由科技生物動力箱的技術發展在地示範農業、做為都會環境教育園區
 盈餘注資社區照顧機構的經營
 藉由住戶保全志工制度建立、發展職業保全巡邏機制擴大社區安全範圍
 由公司環清部設計以工代賑環保夥伴制度，落實社會弱勢族群照顧。
 以綠色永續的工法來落實環保工作

三、 商業組織的協助方略
 初期：商圈組織的形成，以公司直營商店加入商圈內。以商店來建構商
店組織，形成商圈服務。
 中期：開啟同業互助非競業的大門，以雲端網路科技打造聯合銷售的平台，運用創新的異地銷售開發不可能的客戶，達到商圈共榮的願景。
 長期：打造冷凍料庫，相同材料聯合進貨，壓低成本，導入食安實驗室對於餐點作飲養成分分析，滿足消費者知的權益且建立商圈專業的品牌形象。

四、 社區組織創新方略
• ESG社會企業：
發起以ESG理念的營運的社會企業模式，有效率的落實社區組織的決議事項
• 永續發展：
服務項目及產品需加入SDGs做為檢核標準，落實環境永續經營概念
• 利益共享：
全體居民為股東的概念，永續經營及營利共享回饋的模式合理分配營利
• 公開且透明之營運及財務報告制度：
公司營運狀態需具有定期主動申報財務及營運狀態於主管機關、社區協會組織、社區居民的義務並接受監察里辦公室或區公所及相關主管機關的監察。尋求公部門入資或申請穩定的預算補助增加競爭力

我們在會員大會中提案成立一家社區總體營造公司，這公司最終目標將以四個功能中心為主要服務單位分別為:社區安全中心、環保永續中心、社區照護中心、商業服務中心、以在地產業回饋在地社區的永續服務、經濟循環消費導向、高提成公益回饋、社區弱勢居民及客戶透過管道享有公司獲利，利用重劃區的管委會高密集度及舊城區的商會組織發展作為優勢，發展創新的社會企業，並且透過本會社工員，輔導5名區域內的服務個案，提供訓練及透過管道募資經營，並於開業後持續提供服務

協會在進行營利事業組織成立計劃我們在各部門下有多種創新的工作服務，經初步檢視，以ESG為價值的企畫團隊，所進行的新服務企畫幾乎囊擴SDGs所有項目，值得一提的是，這團隊的成員，都是由本公司創辦人在社會工作上的列管輔導個案，全由社會弱勢族群組成，有家暴受害者、職場霸凌受害者、新住民、有就業服務需求的硬屆畢業生、中低收入戶，試圖以經營社區總體營造為項目的社會企業投入社區營造工作，由創辦人經過長達2年的職前技能教育，研究，並且在今年才由社區發展協會會員大會通過成立，目前正在成立股份(閉鎖型)有限公司的程序當中，我們的企業營運規劃目前已經完備，唯獨需要資金挹注，經過創辦人的努力，雖說有兩家以上的中大型企業表示興趣，但考慮到公義社會企業的屬性，企業的夥伴們希望能夠在公司路線上有所修正，提高資本利得分配權益，這是一項兩面刃，創辦團隊陷入資金挹注來源的選擇權之中，會選擇閉鎖型的公司型態就是為了保護路線，但若連起頭資金都有問題如何能夠將團隊的努力付諸實現?