亮點社創標章

{{(language == 'en' ? 'Slash Living Culture Co.,Ltd.' : '斜槓生活文化有限公司')}}

本關鍵字採用 LDA 主題模型分析,並由 AI 演算統計歸納,僅供參考。(資料時間:2025/08/27)

聯絡電話:
聯絡手機:0908666549
單位對外聯絡人:張震宇
電子信箱:[email protected]
公司地址:981 花蓮縣 玉里鎮 啟模里7鄰興國路二段20巷50弄9號
英文名稱:Slash Living Culture Co.,Ltd.
組織總類:營利
組織類型:獨資事業
行業別:批發及零售業
中類行業別:零售業
負責人:張震宇
員工人數:1
成立時間:2018-08-15
統一編號:50862565
資本額:1280000
登記年度:2019
財務資訊:營利事業
盈餘預計投入社會使命:40%
接受政府補助占全年總營收:10%

商品服務

居家用品
線香組(山、川、里)(每一組有3種氣味格10支)尺寸10公分,約可以燃燒20分鐘
建議售價:1680 元
課程活動
地味尋香工作坊
建議售價:內洽 元
行銷設計
在地香氣開發及社區培力
建議售價:專案定價 元

{{(language == 'en' ? 'Social mission' : '社會使命' )}}

一、議題現況:濕地、農廢與價值斷裂

最初成立斜槓生活文化有限公司,從發展蘆葦開始,其核心其實對準三個交織的問題:
1. 濕地退化與邊緣化
在台灣,濕地長期被視為閒置土地或開發預備地。蘆葦常被當成「雜草」,而非藍碳資源。結果是:
• 生態棲地消失
• 碳匯功能未被盤點
• 地方居民與土地關係斷裂

2. 農廢與漂流物無法轉化價值
稻殼、漂流木、修枝、枯枝葉——大量天然材料被視為廢棄物,處理方式多為焚燒或掩埋,形成碳排與污染,卻沒有形成產業鏈。

3. 地方產業空洞化
青年離開、地方缺乏高附加價值產品,文化只剩觀光消費符號,沒有真正的循環經濟基礎。

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二、負面衝擊與惡性循環

這些問題形成一個典型的惡性循環:

濕地被忽視 → 沒有經濟價值 → 無人投入管理 → 生態退化 → 更被視為無用 → 開發或廢棄

農廢被視為垃圾 → 處理成本高 → 焚燒排碳 → 環境惡化 → 更依賴石化材料

地方沒有產業 → 年輕人外流 → 缺乏創新 → 更難創造價值

這個癥結點其實只有一句話:

「自然沒有被計入價值系統。」

當濕地、蘆葦、氣味、地方植物沒有被轉譯成市場語言與生活需求,它們就只能停留在環保口號裡,而無法成為可持續運作的經濟基礎。

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三、從蘆葦到地味尋香:切入策略

你後來發展「地味尋香」,其實是一種更成熟的社會設計回應。

我們發現——
要談碳匯與濕地修復太宏觀,但「香」是人人都能進入的日常。

於是我們做了三個關鍵轉譯:
1. 把農廢轉化為香材
將漂流木、地方植物、礦物灰轉化為線香,讓廢棄物進入高附加價值市場。
2. 把環境議題轉化為感官體驗
濕地不是冷冰冰的碳數字,而是一種氣味、一種地方記憶。
3. 把永續變成可交易產品
不再只談理念,而是讓消費行為本身成為參與循環的一部分。

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四、社會使命的核心

我們的社會使命並不是「做香」或「種蘆葦」。

而是:

重建自然資源的價值轉譯系統,讓被忽視的土地與材料,重新成為經濟與文化的核心。

當蘆葦可以變成包材、纖維、香材、體驗教育;
當濕地可以變成碳匯、地方品牌、循環產業;
當農廢可以成為文化商品;

那個惡性循環就會被打斷。

{{(language == 'en' ? 'Business' : '營運模式' )}}

很好,這樣主軸會更清晰。以下版本聚焦地味尋香為核心事業體,蘆葦作為永續包裝與材料支撐系統:

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一、社會問題癥結

當代社會存在三個斷裂:
1. 感官與土地的斷裂
人與自然的關係停留在口號,缺乏真實連結與日常接觸。
2. 農廢與地方植物無法進入價值鏈
多數地方植物、修枝、漂流木被視為廢棄物,缺乏轉譯機制。
3. 永續商品高度石化依賴
即便是文化商品與香品市場,包裝仍大量使用塑膠與工業材料。

癥結點在於:

自然元素沒有被轉譯成「可感知、可消費、可循環」的產品系統。

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二、階段性目標與策略

第一階段(市場驗證期)

目標:讓自然氣味成為日常入口

行動策略
• 發展「地味尋香」地方氣味系列
• 建立植物來源溯源資料
• 導入蘆葦纖維作為全產品永續包裝

科技應用
• 材料成分分析與低溫製香技術
• 小型數據模組:紀錄原料來源、碳排估算
• QR溯源系統,連結土地故事與環境資訊

重點:用氣味打開市場,用包裝承載永續價值。

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第二階段(系統整合期)

目標:形成「氣味 × 材料 × 體驗」商業閉環

行動策略
1. 建立地方植物合作網絡(部落、社區、農民)
2. 蘆葦包裝規模化生產,取代石化包材
3. 推動體驗經濟(製香、材料探索、氣味工作坊)

商業模式
• B2C:永續香品品牌
• B2B:企業客製氣味禮盒+ESG永續包裝
• 聯名合作:文化場域、旅宿、展覽

收益部分回流材料採集與地方合作,形成循環。

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第三階段(平台擴張期)

目標:建立地方氣味循環平台

行動策略
• 建立「氣味資料庫」與材料資料庫
• 發展蘆葦模組化包裝系統(可客製尺寸)
• 導入碳足跡標示與環境揭露機制

創新模式
• 自然氣味IP化
• 包裝材料訂閱制
• ESG合作專案制

{{(language == 'en' ? 'Current status' : '現況與年度成果' )}}

2019/4 社企流孵化器/社會創新實驗中心
2019/6 TiC100社會創新實踐家
2019/7 FITI創新創業激勵競賽入圍
2019/9 YGT青年環保創新計劃
2019/9 大亞電纜基金會綠集合
2019/10 食農合作松
2020/3 109年青年回留農村創新計畫(合創組)
2020/5 挺原民 · 優部落「109年度部落景觀優化計畫」
2020/5 創業歸故里-創新創業競賽
2020/8 OpenData創新商業實務戰
2020/8 2020地方創生黑客松
2021/10 地方型SBIR小型企業創新研發計畫
2021/11 HSH花蓮創新創業競賽
2021/12 111年青年回鄉行動獎勵計畫
2023 The green book 入選 best solution
2025 獲選花蓮縣群眾募資補助 並且成功於群眾募資平台 哇貝 募資45萬




{{(language == 'en' ? 'Social influence' : '社會影響力呈現' )}}

以下為聚焦「地味尋香」為核心的社會影響力敘述版本(1000字內):

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社會影響力與長遠價值

地味尋香的社會使命,不僅是製作香品,而是透過「氣味」重建人與土地之間的連結,並建立一套能讓自然資源被尊重、被轉譯、被循環利用的價值系統。

一、環境守護:讓自然成為經濟體的一部分

我們透過地方植物採集、農廢再利用與蘆葦纖維永續包裝開發,降低石化材料依賴與焚燒廢棄物產生的碳排放。
香品原料以修枝、漂流木、在地植物為基礎,將原本可能被丟棄或焚燒的材料轉化為高附加價值產品。

長遠而言,我們的目標是建立一套「採集不掠奪、使用可再生、收益回流土地」的循環模式,使自然保護不再僅靠補助,而是成為可持續運作的經濟機制。

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二、地方創生與經濟賦權

地味尋香強調材料來源的地方性,與社區、部落及小農合作,建立穩定收購與加工模式。
這不只是原料採購,而是創造:
• 在地採集與初加工收入
• 手工製作與文化技藝傳承
• 地方品牌共同成長機會

透過產品銷售與企業合作方案,讓地方價值進入城市市場,使偏鄉與城市形成價值互動,而非單向消費。

長期目標是打造可複製的「地方氣味經濟模型」,讓不同地區都能以自身植物與文化發展專屬品牌。

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三、文化保存與感官教育

在高度數位化與快速消費的時代,人們逐漸失去對氣味、材料與土地的敏感度。
地味尋香透過體驗課程、材料探索與製香工作坊,讓人重新認識自然纖維、植物氣味與礦物灰等素材。

這是一種「感官平權」——
讓不同年齡、不同背景的人,都能透過嗅覺與觸覺重新建立與自然的連結,而非只透過文字或標語理解環境議題。

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四、永續消費意識的轉型

我們希望改變的,不只是產品形式,而是消費思維:
• 從大量製造轉向限量地方特色
• 從塑膠包裝轉向植物纖維材料
• 從價格導向轉向價值導向

當消費者購買一盒香時,同時支持地方材料循環與永續包裝生產,消費本身就成為一種參與式環境行動。

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長遠價值總結

地味尋香的最終願景,是建立一種新的社會關係:

自然不再只是資源,
地方不再只是生產端,
消費不再只是交易行為。

而是一個「土地—材料—產品—市場—土地」的循環系統。

透過氣味,我們讓看不見的價值被感知;
透過包裝,我們讓永續被實踐;
透過合作,我們讓地方重新擁有發聲與創造價值的能力。

這不僅是一門生意,而是一種讓環境守護、地方經濟

{{(language == 'en' ? 'More' : '更多內容')}}

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