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我們深耕雲林土庫，以歷史建築「萬得醫院」為核心基地，致力解決老街區有觀光潛力卻缺乏人潮與消費的困境。核心業務涵蓋六大面向：一、串聯大型旅行社與土庫驛可可莊園導入付費人流；二、挖掘老店職人內涵轉化為體驗服務；三、提供整合性的空間策展與設計施工；四、將在地文化打包為套裝遊程與風格伴手禮；五、釋出實驗場域降低青年創業門檻；六、萬得醫院場域經營與活化。

同時，我們也延續萬得醫院作為地方醫療據點的歷史精神，呼應 SDG 3「健康與福祉」，持續推動社區健康行動。過往曾邀請醫療專業人員進入社區，辦理健康宣導與健康知識推廣，提升居民對健康照護與預防醫學的認識。預計於 2026 年 11 月，邀請醫師、治療師、藥師及護理師共同辦理社區義診與健康諮詢活動，重新連結地方居民與醫療資源，讓歷史建築不僅承載文化記憶，也持續發揮照顧地方健康的公共價值。

我們不只做導覽，更是在建構商業閉環。期盼加入地方創生基金會，透過對接企業 ESG 資源與專業導師輔導，打破地域孤島，讓土庫的文化價值在市場中實現真正的永續獲利，同時回應 SDG 3「健全生活」、SDG 4「優質教育」與 SDG 11「永續城鄉」的核心精神。

土庫老街區擁有深厚的歷史文化底蘊與特色產業資源，然而長期面臨青年外流、商圈消費力下降、觀光停留時間不足及地方品牌缺乏整合等問題。雖具備觀光潛力，但因缺乏穩定導客機制與商業轉譯能力，使在地文化價值難以有效轉化為地方經濟收益，進而形成老街空間閒置、傳統產業斷層及社區活力下降等惡性循環。

因此，我們以歷史建築「萬得醫院」作為地方創生核心基地，從「人流導入」、「文化轉譯」、「空間活化」與「青年培力」四大癥結點切入，建立具永續性的地方商業閉環。階段性目標首先聚焦於建立穩定人流與地方品牌辨識度，透過串聯大型旅行社、土庫驛可可莊園及地方店家，設計付費套裝遊程，提升遊客停留時間與消費機會；第二階段則透過挖掘老店職人故事與地方文化內容，將傳統產業轉化為體驗服務、文化策展與風格商品，提升地方文化的市場價值與消費吸引力；第三階段則進一步建立青年實驗場域，降低青年返鄉創業門檻，培育地方創生人才與自主營運能力。

在行動策略與作法上，我們採取跨域合作與創新商業模式並行推進。一方面透過整合空間策展、品牌設計、活動企劃與施工執行，提供地方店家與社區組織整體性的文化加值服務；另一方面則透過數位行銷、旅遊路線設計與異業合作，建立地方品牌曝光與導客系統，讓文化資產不再只是靜態展示，而能形成可持續循環的消費模式。此外，我們也結合青年放大長期累積的青年培力與地方串聯經驗，導入工作坊、地方教育與實作陪伴機制，讓青年能透過參與地方專案累積實戰能力，形成地方創生人才培育鏈。

在社會使命回應上，我們不只是推廣觀光，而是希望透過文化轉譯與商業模式創新，重新建立地方產業、居民與青年之間的連結。萬得醫院除了作為文化據點，也延續其過往醫療服務精神，持續辦理社區健康宣導活動，並預計於 2026 年 11 月邀請醫師、治療師、藥師與護理師辦理社區義診與健康諮詢，回應 SDG 3「健康與福祉」；同時透過青年參與及地方教育推廣，回應 SDG 4「優質教育」；藉由老街活化、文化保存與地方經濟循環，實踐 SDG 11「永續城鄉」目標。

我們期待透過與地方創生基金會、企業 ESG 資源及專業導師網絡合作，建立跨區域合作平台，打破地方資源孤島，讓土庫的文化價值不只被看見，更能在市場機制中形成真正具韌性的永續獲利模式。

本團隊由邱子玲帶領，以「青年放大有限公司」為核心執行單位，並延續「土庫知識青年發展協會」長期深耕地方的行動基礎，串聯「萬得文化協會」及歷史建築「萬得醫院」，共同推動雲林土庫地方創生、文化保存、青年培力與地方產業活化。團隊成員涵蓋地方創生、空間策展、品牌設計、文化導覽、活動執行及青年培力等專業背景，透過跨域合作模式建立地方永續經營系統。

土庫知識青年發展協會為青年放大的前身，長期投入地方文化保存、青年返鄉行動與社區參與，逐步累積地方信任與執行能量；後續成立青年放大有限公司，進一步以社會創新與商業模式導入地方經營，建立文化策展、遊程設計、品牌整合及空間活化等服務系統，並以萬得醫院作為地方創生基地，串聯老街店家與地方產業資源。

近年重要成果包含辦理「土庫夜卡古」夜間文化品牌活動，成功吸引青年與外地旅客走入老街，提升地方能見度與商圈活力；協助辦理「微冊角落曲水流觴記者會」，結合閱讀、文化與空間策展創造地方話題；接待 ICF 國際貴賓來訪，向國際分享土庫地方創生與文化活化經驗；並接待副總統蕭美琴參訪萬得醫院與地方行動基地，展現青年返鄉及地方創生實踐成果。

此外，萬得醫院除持續作為文化與青年交流場域，也延續其歷史醫療精神，辦理社區健康宣導與公共參與活動，預計於 2026 年邀請醫師、藥師、護理師及治療師辦理義診與健康推廣，實踐 SDG 3 健康與福祉目標。團隊同時透過地方課程、青年實作、文化導覽與地方遊程等方式，回應 SDG 4 優質教育與 SDG 11 永續城鄉。

目前團隊已建立地方店家、青年團體、學校單位、企業 ESG 與公部門合作網絡，持續透過文化轉譯、商業模式創新與青年培力機制，打造兼具文化保存與地方經濟循環的永續地方創生模式。

青年放大有限公司與其前身「土庫知識青年發展協會」，長期以雲林土庫為行動基地，關注地方人口流失、老街沒落、青年返鄉困難與文化價值流失等社會問題，並透過歷史建築「萬得醫院」與「萬得文化協會」的串聯，實踐兼具文化保存、青年培力與地方永續的社會使命。

我們相信，地方創生不只是觀光活動或空間修復，而是重新建立「人與地方的關係」。因此，團隊長期投入青年返鄉支持、地方文化轉譯與社區參與，希望降低青年參與地方的門檻，讓更多年輕人能透過實作、創業與文化行動留在家鄉，改善偏鄉資源失衡與青年外流問題，創造地方就業與產業循環機會。

在文化保存層面，我們以萬得醫院作為地方創生核心基地，活化歷史建築並重新賦予公共價值，讓老空間不只是被保存，而能成為地方教育、文化交流與社會參與的平台。透過地方導覽、展覽策劃、閱讀活動、職人故事採集與老店轉譯等方式，讓逐漸消失的地方記憶重新被看見，也讓居民重新建立對土地的認同感。

在社會平權與公共參與方面，我們重視青年與地方居民的參與權，透過開放式活動、實驗場域與跨世代合作模式，讓不同背景的人都能參與地方議題與文化行動。我們曾辦理「土庫夜卡古」夜間文化活動、地方策展及公共交流活動，成功吸引青年與外地旅客進入老街，提升地方能見度與商圈活力，也促進居民與青年之間的交流連結。

此外，萬得醫院亦延續其過往醫療服務精神，持續關注地方健康與高齡議題。過往曾邀請醫療人員進行健康宣導，未來亦預計邀請醫師、藥師、護理師與治療師辦理社區義診與健康推廣活動，希望提升地方居民健康意識與醫療資源可近性，實踐 SDG 3「健康與福祉」的長遠價值。

我們期望透過文化保存、地方經濟循環、青年培力與公共參與，建立兼具社會影響力與永續商業模式的地方創生系統。未來也將持續串聯企業 ESG、政府資源與國際交流網絡，讓土庫不只是被保存的地方，而是一個能持續吸引青年回流、創造文化價值與實現永續生活的行動場域。