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行政院主計處統計，婦女就業率始終停留在50％，事實顯示有年幼子女與家庭照顧，為影響女性參與勞動市場的主因。根據〈台灣婦女生活狀況調查〉，家有12歲以下兒童的婦女每天花6.4小時照顧子女，有65歲以上失能長輩，平均每天花6小時照顧長輩。這些媽媽、女兒、媳婦把照顧家人當作生活的重心，面對日常的繁瑣以及缺少與他人的連結，常會陷入了失去自我的焦慮與迷茫。依照世界衛生組織的研究，每五個女性就有一個在一生中有一次的憂鬱症發作的危機。

蒔光盒子關注女性情緒健康的需求，相信：「花草就是生活的維生素F」，首創鮮花訂閱服務，讓生活有花變得容易，藉由「在家插花」，給女性為一刻放下焦慮的「悅己」時光。並進一步以花草為媒介，讓女性在家務之餘，有機會走出家庭，從興趣出發，透過女性彈性工作平台與共學共創社群，彼此連結、互相成就，繼而拉動環保生產花卉供應鏈，打造花藝共好圈。

公司章程：
https://drive.google.com/file/d/1SUO7nLWCihwWuQsAWtW9gjgJgaxgMT0q/view?usp=sharing

1、 在鮮花產業開創「鮮花訂閱」的細分市場
蒔光盒子以明確的價值主張，將鮮花定位成「生活的維生素F」需要定期補充，採用「訂閱制」的商業模式，根據消費者的偏好與反饋，持續優化花材組合，提供更個性化的商品與服務，創造驚喜感與忠誠度。打破一次性的交易關係，化「被動關係」為「互動關係」，以「提供價值，而不只是賣產品」為核心理念，建立信任基礎，固化消費行為。

2、透過3W(co-work, network, workshop)串連照顧者，打造共學共創社群與彈性工作平台
從訂閱制拉動的穩定需求，讓我們可以更有效率的安排人力的配置，邀請家庭照顧者走出家庭，以彈性工時的方式賺取零花，用興趣彼此連結，透過共學共創社群，養成花藝相關技能，在家務之餘以接力方式，分工協作、互相成就。

3、 透過訂閱制預先收單的機制，讓鮮花銷售從「花等人」變成「人等花」：
在鮮花這個易腐難標準化的品類中，透過訂閱制突破傳統的花卉產業供應鏈管理中「品質與價格波動」的挑戰，以穩定的消費需求拉動產銷計畫，降低花卉產業生產與配送的波動性與損耗，讓鮮花需求不再只集中在節慶，繼而沈澱出可預先規劃的穩定供應鏈，帶動環保生產。

蒔光盒子先後進駐了iLab孵化器、社會創新實驗中心，並且獲得SITI創業補助，成為鮮花訂閱第一品牌，會員人數成長至約1500位。在進駐社會創新實驗中心時舉辦花樣女人幫SDGs活動，串連主婦的破碎時間，邀請50+位主婦以接力方式參與鮮花訂閱的作業，並在企業端、社區擔任花藝活動中擔任講師，讓花草的療癒力助力mental wellness。此外，113年開始招募「小花會員」，設計系統化的共學共創課程，減輕習花費用負擔，積累紮實手藝，有能力提供更具價值的服務。115年啟動線上直播教學，讓不方便出門的主婦以及想轉換跑道的上班族，有更彈性的學習方式。

【團隊里程碑】
109年：入選白蘭「媽媽夢想勇敢GO」夢想徵件：透過陪力課程與社群連結
110年：進駐iLab孵化器
110年～111年：獲得SITI創業補助
110～111年：入駐社會創新實驗中心第六期
111年：舉辦花樣女人幫SDGs活動
111年～：鮮花訂閱第一品牌：自然搜尋蒔光盒子位列第1名
113年：成立小花共學共創社群
115年：啟動線上直播教學

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蒔光盒子關注女性情緒健康，我們相信花草的療癒力，以花草為媒介投入與落實「SDGs3 健全生活、SDGs8 良好工作、SDGs12 產銷責任」，3項永續發展目標：

1、 關注女性的情緒健康：首創DIY鮮花訂閱，使得花草的療癒力更容易走入生活，讓女性在家人為優先的生活中，透過梳理花草來梳心，擁有屬於自己的小時空。
2、 打造女性彈性工作平台：透過「co-work（分工協作）, network（社群連結）, workshop（共學）」，讓為照顧家人無法全職上班的女性用更彈性的方式走出家庭，不僅能賺取零花還能有自我實現的機會。成立小花研究社，打造新型態的學花方式，強化社群連結，降低學習成本。
3、 拉動環保生產花卉供應鏈：倡議「淨花」概念，與環保生產的花農合作，以責任消費拉動責任生產，降低花卉產業的波動與損耗，沈澱出一個優質又穩定的鮮花供應鏈