{{(language == 'en' ? 'Accelerator of sustainable development in cooperative business' : '有限責任新北市原住民電腦資訊勞動合作社')}}

本社透過長期建立的社間合作(SDG17多元夥伴關係)關係，協助政府落實輔導工作，並辦理高品質的合作教育(SDG4優質教育)，建立合作事業為社會帶來福祉的路徑，進而促進合作社及社(職)員的經濟成長(SDG8就業與經濟的成長)。

根據原住民族委員會的調查和本社長期輔導合作社的觀察，最大的挑戰並非市場競爭，而是成員對合作社營運模式不熟悉，影響合作社的長期發展，使社員難以獲得應有福利，並削弱推動社會使命能力。長此以往，消耗社會和國家的資源。

110年至113年度協助原住民合作社事業邁向永續發展，透過區域客製化合作教育使參與社數從58社提升至103社(累計203社)；在社間合作的夥伴關係陪伴下，整體營業額從4億提升至4.7億(累計13億)；參與政府考核社數由80社提升至117社，包含優甲等社數由16社提升至25社。

本社章程相關規範：
本社年終結算後，有盈餘時，除彌補累積損失及付股息至多年利1分外，其餘數應平均分為100分，按照下列規定辦理：
(1)以10% 作公積金，由社員大會指定機關儲存，或其他確有把握之方法運用生息，公積金除彌補損失外不得動用。
(2)以5% 做公益金，由社員大會決議，作為發展本社業務區域內合作教育及其公益事業用。
(3)以10% 做理事及職員之酬勞金，其分配辦法，由理事會決定之。
(4)以75% 做社員分配金，按照社員提供勞務比例分配之。

本社創社以來，對內專注數位化管理與培訓，社職員已視數位為基礎的核心能力，對外則提供數位化應用方案，為不少原住民公私部門開發網站與系統。近年來，我們再次轉型為能提供合作事業永續發展的路徑的行動加速器團隊。

根據長期輔導合作事業的觀察，透過合作事業的生命週期看見服務缺口，並結合本社推動計畫填補現況的不足。我們將合作事業的生命週期分為5個階段(播種、萌芽、成長、成熟及退場階段)及7個時期(籌組前及籌組中、創立期、草創期、發展、回饋及傳承期)。

公部門資源在每個時期都給予合作社重要的政策與措施，我們則努力在給予政策與措施以外的協助。首先我們在籌組與創立期裡，提供區域客製化合作教育，為不同類型與不同文化背景的社場，提供適切的合作教育方案；在創立與草創期裡，開設AI工作坊與永續發展路徑工作坊，提供合作社於草創初期的發展樣版；在發展期裡，為合作社搭建一個好的合作生態圈，媒合同類型社場交流並引導社間合作；在回饋期裡，我們期望能媒合社會資源，擴大合作社的社會使命能量；在退場期裡，我們期望能為人才找到合適的就業與持續的經濟成長，就好像SNCF新加坡合作社聯合會推動的人才流用計畫一樣。

經過一段時間的推動後，可以歸納永續發展目標在志業裡實踐路徑。最初的應用目標是透過SDG17多元夥伴關係(指社間合作)來實踐SDG4優質教育(指優質的合作教育)，直至發展期後，合作社開始展現SDG8就業與經濟的成長所帶來的福祉。

本社於民國97年創立，社員擁有資訊背景與專業技能，承攬政府機關資訊勞務與產業輔導與行銷等勞務案，創社至今累積超過10年的合作事業輔導實務經驗，是資訊服務型勞動合作組織，以泛資訊相關服務為主要營業項目，歷經三次轉型成為專業的合作事業輔導團隊，提供系統開發、教育訓練、商業模式建立及合作事業輔導等服務。

承攬案件包含原住民族委員會「原住民族合作社輔導管理計畫」服務全國原住民合作社，舉凡「原住民族傳統智慧創作保護資訊網站」、「Alian96.6原住民族廣播電臺網站」、「菱距離網路商城」及「屏東原住民長期照顧研究中心網站」等原住民社會指標型專案亦由本社承攬開發。

創社初期以電腦軟、硬體銷售與維修為主，奠定資訊服務能力，99年投入縮短偏鄉資訊落差計劃，次年成立雲端服務與政府採購小組，承攬原住民政府機關委託計劃，服務區域逐步跨足全臺各地，在服務過程中樹立專業形象與優良廠商口碑，具有勞動部「TTQS訓練品質系統」資格，跨足耕耘教育訓練領域。是原住民族合作事業中，唯一獲得內政部「連續13年評鑑考核優等」(100年至112年)社場，並在104年獲原住民族委員會頒授第12屆「原曙獎」(原住民族社會有功團體)。經歷被輔導及參與輔導後成為輔導團隊。

為擴大社會責任與市場服務布局，107年將服務基地由淡水區遷至新莊區，將辦公室場域打造兼具教學授課及合作社與產業交流的空間，命名為「Cooperative-Space合作空間」，希望能讓族人與合作事業夥伴有更多的合作空間。並維持經常性辦理青年論壇及各類合作教育、網路行銷等時下所需課程，維持本社的輔導能力與夥伴間的交流熱度。

113年我們成立了原住民合作社界第一支原住民合作社永續推動小組，小組成員均取得SGS AA1000永續策略管理師證書，為推動原住民合作事業永續發展，籌拍原住民永續發展微紀錄片「本來就很永續的原住民合作社」，同年10月起，搭配合作教育啟動全國巡迴放映會，致力讓社會看見更多的永續因子。

一、SDG17多元夥伴關係 ─ 推動社間合作運動
10年的合作社輔導經驗，能在一支政府計劃中具體看見「多元夥伴關係 ─ 社間合作」的實踐。透過有別以往的社間合作關係，消除隔閡並降低溝通成本，統計110年至115年間，輔導工作觸及原住民合作社365社，組織超過250家合作社與30位輔導委員，共同打造合作生態圈(勞動生態圈、農業生態圈及永續生態圈)，透過社間合作不藏私的經驗傳承，陪伴近160社參與主管機關年度考核，並協助120社提升考核成績。特別在113年8月1日原住民日當天，本社帶著多年的合作社輔導經驗，前往新加坡與SNCF新加坡合作社聯合會，進行深度的經驗交流分享，並將人才流用計畫構想帶回國內推動，充份展現多元夥伴關係的精神，同時也為台灣原住民合作社增加了國際能見度。

二、SDG4優質教育 ─ 推動優質的合作教育
110年度起推動的區域客製化合作教育，將「優質教育 ─ 優質的合作教育」具體實踐在輔導計畫。我們將合作教育課程由5區(北中南東花)延伸至12縣市辦理，將優質的合作教育帶進部落及偏鄉地區。統計110年至113年間共有103社及651人次參與合作教育研習課程。課後滿意度調查共有99%表示滿意。過去單一地區的教育訓練模式降低了合作社的參與意願，演變成只有管理職人員參與與研習課程，在推動區域客製化合作教育方案後，單一場次可為單一社場21位社員進行合作教育授課，這樣的方案不是承攬方願意投入時間及資源就能達成，而是客製化的課程內容足夠吸引合作社主動參與。

三、SDG8就業與經濟的成長 ─ 實踐合作事業帶來的社會福祉
截至115年輔導數據統計，目前營運中的原住民合作社約有200社，營運類別相當多元(共8類)且穩定成長中。社址登記或服務域區在原住民地區(部落)的共有150社，遍及12縣市。我們在執行一系列的輔導方案後，分析110至112年度整體營業額連年成長，平均約為4.3億(110年4億、111年4.3億、112年4.7億)，顯示合作事業對於原住民地區(部落)的就業與經濟的成長，能帶來一定程度的社會福祉。