{{(language == 'en' ? 'Suntown Industrial Corp.' : '尚唐坊股份有限公司')}}

就業與經濟成長 (SDGS.8.良好工作)
透過契作台灣可可小農，確保農民穩定收益，提升農業經濟價值。
建立從一級到三級產業的可可供應鏈，帶動台灣本土產業發展。
提供自閉兒孩童工作機會，協助其累積社會經驗，提升就業能力。

責任消費與生產 (SDGS.10.促進平等)
推動台灣可可供應鏈，確保原料可追溯性與品質。
開發無添加純巧克力與高品質可可產品減少食品加工對環境的影響。
確保產品生產符合國際食品安全標準（ISO22000、HACCP）。

減少不平等 (SDGS.12.產消責任)
與愛肯樂活工場合作，提供自閉兒孩童穩定的工作機會與職業訓練，幫助其融入社會。
透過「感動行銷」與社會影響力倡議，提高對弱勢群體的關注，推動企業社會責任。

一、重大議題：在地農業轉型與產業韌性 (SDG 8 & 12)
台灣可可產業面臨原料進口依賴度高、本土小農收益不穩之挑戰 。
• 社會解方：尚唐坊透過「Bean to Bar」模式，與南投小農深度契作，建立穩定採購機制 。這不僅保障了農民收益，更提升台灣可可的產業附加價值，建立具備韌性且可追溯的在地永續供應鏈 。
二、 重大議題：弱勢群體就業屏障與社會融和 (SDG 10)
自閉兒等弱勢群體進入一般職場門檻高，缺乏長期穩定的職業訓練與社會經驗累積機會 。
• 社會解方：我們長期將生產中游的包裝環節與「愛肯樂活工場」深度對接，為自閉兒夥伴提供專業職業訓練 。透過實務工作，協助其累積職場經驗並融入社會，將單純的採購訂單轉化為具備「溫度的就業機會」，落實企業社會責任 。
三、 重大議題：食品安全與健康消費責任 (SDG 12)
現代食品加工過度、添加物浮濫，對國人健康及環境造成負擔 。
• 社會解方：尚唐坊自建 ISO22000:2018 與 HACCP 雙認證食品廠，嚴格管控製程 。我們堅持研發 100% 無添加純巧克力及機能化產品（如蛋白棒），從源頭守護消費者健康，減少不必要加工對環境的影響，引領責任生產與健康消費之趨勢 。
尚唐坊 SUNTOWN：全產業鏈價值整合與永續發展
尚唐坊貫徹 Bean to Bar (從原豆到產品) 核心，串連可可契作、專業生產與多元通路，構建具備社會影響力的永續可可產業鏈 。
商業模式：三位一體專業體系
• 【上游：契作永續】：與南投小農長期契作，確保原料優質穩定，提升台灣在地農業經濟價值 。
• 【中游：專業研製】：自建 ISO22000:2018 與 HACCP 雙認證工廠，確保食安與生產效率 ；長期攜手「愛肯樂活工場」提供自閉兒夥伴包裝工作，落實包容就業 。
• 【下游：市場通路】：進駐新光三越等精品百貨 ，並具備與 Godiva、外交部等指標品牌聯名研發之專業經驗 。
營運實績：卓越產能與趨勢引領
國際肯定：核心產品成功研發 100% 無添加純巧克力 ，可可抹醬榮獲 ICA 世界巧克力大賽金牌 。
• 通路實績：2023 年將在地果乾巧克力推向全台 4,000 家全家門市；2024 年導入印刷技術，精準交付宏亞食品 30 萬片大宗訂單，展現高效穩定的交期量能。
• 創新趨勢：2025 年首創巧克力蛋白棒與機能巧克力，成功引領點心

2020年我們開發出可可抹醬，不僅榮獲ICA世界巧克力大賽金牌、銀牌與亞洲最佳風味獎，食品廠更是通過國際食品安全認證ISO22000:2018及HACCP，奠定了產品開發能力與生產專業性。

2021年雖然經歷第二次疫情，在第二季受到實體通路衰退影響，但第三季我們就讓營業額兩倍以上翻轉，因為我們開始深耕品牌對話，從尚唐坊可可、可健康、可享受，我積極與大品牌合作，從Godiva的黑巧克力鏟花到外交部指定伴手禮等，都是我們一再證明原豆可可高貴不貴的價值。

2022年啟動台灣巧克力的永續之路，整年度供應量來到1噸的台灣巧克力原料予味全食品工業，製作成萬丹台灣巧克力牛乳，解決台灣可可果農無穩定原料收購的困境，期待2023年找到更多願意使用台灣可可原料的品牌商與相關企業，一同打造台灣可可供應鏈循環。

2023~2024年啟動愛肯樂活工場(台北市自閉兒基金會)合作計畫，將吳寶春燕麥脆餅、全家便利超商果乾巧克力與尚唐坊巧克力包裝等手工包裝工作委託於自閉兒孩童們執行，在老師長期耐心的教導下，許多產品包裝專案陸續增加，讓許多自閉兒孩童能建立自信心與累積社會工作經驗，今年更是請一些工作表現良好的自閉兒，開始學習自行搭乘公車與捷運，前來尚唐坊巧克力工廠包裝商品，學習自主上下班完成交辦工作事宜。
2025年投入多元創新產品線：涵蓋 100% 無添加黑巧克力、機能巧克力、健身點心蛋白棒，並於2026年裝潢尚唐坊2廠朝向最高食品認證FSSC申請為目標，打造以 「從原豆到片狀巧克力」(Bean to Bar) 的生產模式再透過可可契作、加工生產、品牌行銷與多元銷售，打造永續可可產業鏈。
商業模式
上游原料端（可可契作）
與南投可可小農契作，確保穩定優質原料來源。
促進台灣可可產業發展，提高農民收益與可可品質。
中游生產端（研發與製造）
自建通過 ISO22000:2018 及 HACCP 認證的食品廠，確保食品安全與生產效率。
產品涵蓋 100% 無添加巧克力、可可抹醬、果乾巧克力、各種堅果與%數不等的黑巧克力。
長期與「愛肯樂活工場」合作，提供自閉兒孩童包裝工作機會，落實企業社會責任。
下游銷售端（品牌與市場）
通路銷售：合作通路涵蓋新光三越百貨公司 等。
企業合作：與 Godiva、外交部、味全食品工業 等品牌聯名開發產品。

尚唐坊與台灣可可農一起努力以一級產業為基礎，結合二級及三級產業分工合作，促進生產、加工、販售等整體性產銷策略發展，對提升本土可可農業附加價值、振興農業、促進國產消費進而提升糧食自給率和國產可可原料外銷的使命。

尚唐坊十年可可產業經濟藍圖發展可分成四個階段
第一階段是作物生產為主的「農業經濟」(一級產業)尚唐坊在南投找到一片可可種植的淨土，在五年深耕後已經能逐漸擴大產量到數噸的供給。
第二階段是半成品製造為主的「工業經濟」(二級產業)自建食品廠並通過ISO22000認證，將生產製造SOP系統化並成立三條生產線。
第三階段是商品製造為主的「規模經濟」(三級產業)透過味全食品工業乳製品工廠製造，可以在短時間內量產，供應全國通路交貨量。
第四階段則是強調通路營銷，因為商品放在架上無法說話，故在包裝盒上印製林政弘種植可可的初心故事，通路端和消費者間互動關係從故事行銷建立品牌信任，「感動行銷」由味全企劃部與果園農場主人訪談後，描寫的故事散發至社群網路與包裝盒上，不斷去強調社會使命感讓大眾消費市場認同。