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台灣農業長期面臨結構性困境。小農多專注耕作，缺乏行銷與品牌資源，導致價格被盤商壓低、收入不穩，甚至被迫退出市場，農地閒置或過度開發的現象頻繁。另一方面，為追求短期利益，農業過度依賴化肥與農藥，導致土地退化與生態鏈破壞，螢火蟲與蜜蜂等生態指標種消失，顯示環境健康度惡化，進而影響農產品品質與食品安全。

庇護工場雖具備生產能力，卻因缺乏穩定訂單與品牌支援，往往只能以低價代工，難以讓學員自立自強。消費者端對友善耕作與社會企業產品認知不足，習慣以價格為主要選擇，導致農友、庇護工場及環境三者陷入「價值被低估—資源閒置—品質無法提升」的惡性循環。

惡性循環的癥結點

市場資訊斷層：
小農與庇護工場皆缺乏與市場直接連結的能力，導致好產品難被看見與認可。

環境代價未被反映：
友善農法因成本較高而缺乏價格競爭力，形成低價導向的負面市場機制。

弱勢資源邊緣化：
庇護工場學員因技術瑕疵常遭拒收，無法累積職能與自信心。

消費者認知不足：
對產品背後的生態與社會價值了解有限，無法形成穩定的支持力量。

樸活的社會使命

樸活的誕生，正是為了扭轉此惡性循環。我們以 「土地—小農—庇護工場—消費者」 四者為核心，串連三大永續領域：

**環境永續：**推廣低農藥、友善耕作及自然農法，讓土地生態回復多樣性，並以螢火蟲、蜜蜂等生態回歸為指標。

**產銷責任：**協助小農將產品標準化、檢驗認證、品牌化，並由庇護工場代工分裝，降低小農後端負擔，確保食品安全與品質。

**夥伴共創：**透過「弱弱相助」模式與庇護工場合作，提供職能訓練、共享收益，將庇護機構納入核心供應鏈，為弱勢群體創造工作與價值。

實際成果與影響

截至 2025 年，樸活已串聯 11 戶小農及 4 家庇護工場，並出口至日本與美國市場。與香港 GreenPrice、FlashGreen 合作，進一步拓展國際能見度；並與台中工業區「幸福好市集」、古典音樂台及安可線上合作推廣品牌與理念。2025 年起，樸活與 台中慈愛智能發展中心—瑪納小站、真心柑仔店—世界幫扶協會 等夥伴深度合作，發展職能訓練與禮盒銷售，讓社會創新模式更加完善。

樸活：以社會創新串連永續共好

一、社會問題癥結分析
台灣小農長期面臨「專注生產、無力行銷」的困境，農產品價值鏈中缺乏有效串聯，使得農友難以獲得穩定收益。同時，庇護工場雖擁有生產能量，卻因行銷與品牌能力不足而難以擴展。再加上友善耕作與生態保育缺乏有效支持，導致陸域生態長期受損，無法形成正向循環。樸活洞察到這些癥結點，致力於建立 農友、庇護工場、消費者與社會 之間的多贏生態系統。

二、階段性目標

2023 年前期目標：

建立台灣在地小農合作網絡，完成 11 戶小農與 4 家庇護工廠 的合作，確立安全檢驗與標準化流程。

2024 年中期目標：

推進品牌國際化，拓展至 日本、美國與香港（GreenPrice、FlashGreen），並參與工業區與公共市集推廣。

2025 年長期目標：

打造完整社會企業模式，擴展與 台中慈愛智能發展中心—瑪納小站、真心柑仔店—世界幫扶協會 等單位的合作，提升庇護工場生產能量與職能培訓，實現「土地—小農—庇護機構—消費者」的 四贏循環。

三、行動策略與作法

生態永續策略：

鼓勵小農採用低農藥、友善耕作與自然循環農法，透過生態指標種（螢火蟲、蜜蜂）檢視土地恢復力。

產銷責任策略：

建置「小農－品牌－消費者」一體化平台，由樸活統籌包裝、通路與客服，減輕農友後端壓力。

將農產品分裝加工交由庇護工場，提升其收入來源並實現職業訓練。

夥伴關係策略：

採「弱弱相助」模式，與庇護工場進行技能共育與資源共享，降低生產失誤的損耗風險，並透過共創產品、共同推廣來提升社會價值。

四、科技應用與創新商業模式

科技應用：

開發線上購物平台與追溯系統，讓消費者可查詢生產者資訊與產品來源，提升透明度與信任感。

利用數位行銷與社群媒體（如古典音樂台、安可線上）講述品牌故事，傳遞「從土地到庇護工場」的永續鏈。

商業模式創新：

**B2B+B2C 串聯：**將庇護工場視為合作夥伴，將分裝、包裝納入核心供應鏈，並推出禮盒、聯名產品。

**社會企業機制：**將部分利潤回饋至小農及庇護工場，以滾動式資金模式持續培力弱勢群體。

跨域合作：

與社企、公益組織、地方政府及企業 CSR 合作（如工業區幸福市集展出），拓展銷售與社會影響力。

樸活：現況與年度成果

樸活由創辦人周端政創立，核心理念為「樸實生活、在地生產、永續共好」。


建立嚴選機制，確保每項產品均符合以下三要素：

1. 友善環境（低農藥或無毒耕作）。
2. 在地價值（支持台灣小農及傳統農業）。
3. 社會共好（與庇護工場合作完成分裝、包裝、禮盒製作）。

我們將庇護工場納入核心供應鏈，讓學員不只是代工者，而是社會價值鏈的參與者。透過「弱弱相助」精神，為庇護學員創造穩定收入及職能培養機會。



年度成果與影響力

2025 年度規劃與實績（截至上半年）：

與 **香港 GreenPrice、FlashGreen** 合作，產品於香港零售通路上架，提升品牌國際能見度。
獲邀參與 **台中工業區「幸福好市集」** 展售，並與 **古典音樂台、安可線上** 合作，以品牌故事行銷「從土地到庇護工場」的永續供應鏈。
年度營收較 2023 年成長 35%，海外營收佔比達 20%。 * 與 **11 戶台灣在地農家、4 家庇護工場 建立長期合作，累計出貨量逾 20 萬件。
成功進入 日本、美國（東岸與西岸）、香港市場，拓展海外銷售通路。
與 台中慈愛智能發展中心—瑪納小站**、真心柑仔店—世界幫扶協會展開深度合作，強化庇護工場的職業訓練與禮盒銷售。
進一步發展 社企聯名商品與 ESG 禮盒，已與多家企業 CSR 計畫接軌。
建立 產品碳足跡標示 試驗，朝向國際 ESG 規範方向發展。


產品通過 食品安全檢驗。
與國際社企組織合作，參與綠色消費國際論壇，並受邀展示「弱弱相助」的供應鏈創新模式。


樸活將持續強化 三大永續領域：

陸域生態：推廣環境友善農法，增加自然物種回歸。
產銷責任：整合科技應用（追溯系統、數位行銷）以提升供應鏈透明度。
夥伴關係：持續拓展庇護工場、社企與跨國品牌的合作，打造「共創價值」的商業模式。

我們相信，組織的每一步成長都應能帶動社會正向影響，並持續把台灣的在地價值與友善理念推向國際舞台。

樸活：串連土地、人與社會的永續共好

樸活以「樸實生活、在地生產」為核心，致力於打造友善環境的台灣好產品，並將永續理念落實於 陸域生態、產銷責任與夥伴關係三大面向，期盼為下一代保留一片能延續生命力的土地。

守護陸域生態
我們與在地小農攜手推廣友善耕作與自然農法，減少農藥與土地負擔，讓螢火蟲與蜜蜂等生態指標種重現田園。這些回歸的景象，是比檢驗數字更真實的環境證明。

實踐產銷責任
農友專注於耕耘，樸活則承擔「從土地到餐桌」的責任。嚴選原料、通過檢驗，再由庇護工場學員分裝與包裝，最後透過線上與實體通路進入市場。這一鏈結，不僅保障食品安全，也為小農帶來穩定收入，讓消費者能以購買行動支持永續生產。

建立夥伴關係
自 2015 年起，樸活與全台庇護工廠合作，提供弱勢學員參與代工與包裝的機會，並以「弱弱相助」為核心精神，打造共生的社會企業模式。

國際與在地實踐
截至 2023 年 6 月，樸活已與 11 戶小農與 4 家庇護工場建立合作，並出口至日本、美國市場。2024 年與香港 GreenPrice 與 FlashGreen 合作，將台灣產品推向國際，同年參與台中工業區「幸福好市集」，並與古典音樂台、安可線上進行永續故事推廣。
2025 年，我們深化與 台中慈愛智能發展中心—瑪納小站、真心柑仔店—世界幫扶協會等單位合作，結合職業治療、禮盒銷售與社企行銷，讓更多弱勢群體參與價值鏈。

不追求獨贏，只追求共好
樸活相信永續不是口號，而是行動。從守護土地、協助生產者到連結社會弱勢，我們以實際行動踐行 ESG 與 SDGs 的精神，讓每一次合作都能成為推動社會與生態共好的力量。