{{(language == 'en' ? 'Mesh Digital Strategy' : '邁勢管理顧問股份有限公司')}}

台灣中小企業占全體企業家數近九成、創造近八成的就業機會，是台灣經濟真正的骨幹。但顧問服務市場的供給端幾乎是為大型企業設計的：傳統四大顧問公司一個轉型專案動輒新台幣三百萬元以上，中小企業主普遍只能編列約新台幣四十五萬元的預算，兩端存在近七倍的資源落差。與此同時，超過九成的中小企業已經「開始」數位化，但其中約七成仍停留在收發email、通訊軟體、社群操作等基礎工具層次，並未真正觸及商業模式或營收結構的轉型。

這個落差不是單一企業主的個別困境，而是牽動整體經濟的系統性風險。中小企業一旦因缺乏策略資源而停滯在低階數位化，多數投入不到新台幣五十萬元自有資金，實際投資報酬率卻不到百分之五，進一步強化「數位轉型是燒錢」的印象，讓下一輪投資更難發生。對數量眾多的家族企業而言，這股停滯更疊加在二代接班的壓力之上——近十年台灣家族企業占大盤市值比重已從六成四腰斬至三成二，顯示接班與轉型的雙重失敗正在真實發生。由於中小企業撐起近八成就業，也是多數非六都城鎮的地方經濟命脈，這個問題外溢的結果，是就業品質停滯不前（SDG8）、創新與數位基礎建設持續被少數大型企業壟斷（SDG9），以及仰賴傳產家族企業作為主要雇主的地方社區逐漸失去經濟活力（SDG11）。

問題的癥結，在於顧問服務市場出現一段「結構性真空」：中小企業主請不起四大顧問的策略規格，市面上能負擔的替代方案卻多是「賣工具、不賣策略」的IT導入商或行銷代操公司，只能處理表層症狀，無法重新設計商業模式或收入結構。因為看不到真正的策略協助成效，企業主對「數位轉型」的信任隨之流失，於是傾向延後投資、或只做最低限度的表面數位化——而這又讓下一次評估轉型時，可用的成功案例、內部人才與信心基礎更加薄弱。「請不起策略顧問→只能買工具→轉型流於表面→信任流失→更不敢投資」，正是中小企業數位落差持續擴大、無法被市場自然修復的根本原因，也是邁勢選擇成為「成長期企業經營者的智囊團」、以可負擔、雙語、AI原生的策略顧問服務填補這段真空的社會使命所在。

自我們辨識出的癥結點出發——顧問服務市場對中小企業存在結構性真空：請不起策略規格的顧問，卻只買得到工具型服務——邁勢的營運模式分三階段展開，以科技應用、商業模式創新、合作生態圈三個槓桿填補這段真空。

【階段一・降低試用門檻，驗證方法論（已執行）】以「免費初談」與「二到八週策略」取代顧問業慣用的長約高價模式，讓中小企業能以可負擔的小額投入，直接驗證策略顧問的實際效益。例如協助某教育新創將首檔課程招生人數由2人擴大至27人；協助某傳產外銷品牌把經銷商教育訓練時間由5個月縮短至5分鐘。

【階段二・以AI取代團隊，讓策略規格下放（進行中）】導入AI市場分析、動態儀表板與環球業務營銷平台（Telarax），讓中小企業不需自建數據或行銷團隊，也能取得等同大型企業內部策略幕僚的市場判斷力；同步推出「共享策略長／財務長」訂閱制，以月費（而非全職雇用或時薪計費）取得財務長、策略長量級的決策協助，把顧問服務從「一次性專案」轉為「持續陪跑」。

【階段三・串連夥伴生態圈，把可負擔顧問變成基礎設施（規劃中）】透過地方商會等網絡、日本與美國等跨境顧問夥伴，以及政府中小企業輔導資源（如資策會、中小企業接班傳承數位成長計畫），讓邁勢以小團隊串接多方專業能量，而非單打獨鬥服務每一家客戶。目標是讓「請得起的策略顧問」成為台灣中小企業轉型可長期依賴的基礎設施。

核心團隊：高聖雅 Shane Kao（共同創辦人暨執行長，台大政治系公共行政組，曾任Frost & Sullivan亞太區客戶經理、新創公司亞太區營運經理）、Patch Yang（財務長／Fractional CFO，曾任離岸風電產業財務長、勤業眾信財務顧問）。另有4位領域專家顧問採專案制合作。組織人數：常態核心2人＋專案制顧問4人，走「精實團隊、外部合作網絡」路線。

年度成果：2025/05 獲選「台灣新創紐約落地加速器」（IP² Scale Out Program，經濟部中小企業處）；2024/05 擔任「中小企業接班傳承數位成長計畫」顧問；2024/05–10 擔任資策會AI顧問；2024/12 台灣人工智慧協會講者；2025/03 Google Developer Group講者；2026/8 經濟部潛力新創。客戶實績（匿名）：教育新創招生2人→27人；傳產外銷品牌經銷商訓練時間5個月→5分鐘。

邁勢相信，真正能長遠改變經濟結構的社會影響力，不是「捐多少」，而是「誰能拿到入場券」。我們的核心信念是機會平權：策略顧問這種高槓桿的資源，不該只留給付得起七位數顧問費的大型企業。邁勢選擇以可負擔、雙語、AI原生的方式，把過去只有上市櫃公司才用得起的策略規格，開放給占台灣企業家數近九成、卻長期被顧問市場忽視的中小企業與家族企業二代，讓「公司夠不夠大」不再決定一家企業能不能取得世界級的策略思考。

長遠來看，這份平權有三層價值。第一是就業的價值：中小企業撐起台灣近八成就業，邁勢每協助一家企業活下來、轉型成功，實際上是在保護背後數十個、數百個家庭的生計。第二是地方經濟的價值：許多邁勢服務的傳產與家族企業座落於六都以外的城鎮，往往是當地少數規模化雇主，協助這些企業完成數位轉型與世代接班，等於間接守護地方經濟不因單一龍頭企業式微而崩解，呼應SDG11永續城鄉的精神。第三是世代正義的價值：台灣家族企業占大盤市值比重十年腰斬，二代接班若無外部資源介入，往往被迫在「守成」與「轉型」之間二選一；邁勢陪跑接班世代完成轉型，讓下一代不必獨自承擔上一代留下的結構性風險。

這些影響短期內難以用單一財務指標衡量，但長期而言，正是台灣中小企業體系能否維持韌性、避免走向「大者恆大、小者消失」的關鍵槓桿——這也是邁勢選擇把社會使命寫進公司定位本身的原因。