{{(language == 'en' ? 'Wetland Migrant Cultural Studio' : '坔田渡鳥文化工作室')}}

1. 環境議題現況：地層下陷與海水倒灌的傷痕

「坔田渡鳥」所植根的成龍社區，正面臨台灣西南沿海最典型的環境議題 。由於過去過度抽取地下水及長期的地層下陷，導致原本肥沃的農田因海水倒灌而長期積水，最終演變成今日的濕地景觀 。雖然這片土地被劃定為「國家重要濕地」，但對於當地居民而言，這曾是喪失耕地、威脅生計與居住安全的負面記憶 。

2. 社會與文化議題：人才流失與文化斷層
隨著傳統農漁業因環境變遷而衰退，社區面臨嚴峻的人口老化與青年外流問題 。當土地無法提供足夠的經濟支持，人與土地的連結便逐漸斷裂，地方故事與傳統技藝隨之消逝。這種「環境退化帶動產業衰落，進而引發社會結構解體」的現象，是目前最迫切的負面衝擊。

3. 惡性循環之癥結點
我們觀察到，造成問題持續惡化主要源於以下三個癥結：
1) 認同感低落： 居民將濕地視為受災後的「荒地」，而非「資源」，缺乏轉型動力 。
2) 產銷結構單一： 地方優質農漁產品缺乏品牌包裝與多元通路（如電商或深度體驗），導致利潤空間窄，難以吸引青年回流 。
3) 城鄉交流斷裂： 外界對於偏鄉環境議題缺乏深度理解，僅停留在走馬看花的觀光，無法轉化為支持土地再生的實質力量 。

4. 彰顯社會使命：連結人與土地的再生關係
「坔田渡鳥」的社會使命在於打破上述惡性循環 。我們透過深度體驗活動與成龍捌貳社區問路站，重新定義濕地的價值 ：
1) 轉化環境衝擊： 將受災的濕地轉化為生態與環境教育的場域，讓「負債」變「資產」 。
2) 創造在地經濟： 透過小市集、在地特色餐點及電商平台，提升在地農漁產的附加價值，為青年創造留鄉工作的機會 。
3) 傳承社區故事： 以藝術、教育與導覽為媒介，紀錄並傳達人與環境共好的故事，重建村落的自信與文化認同 。

我們的願景是讓這片曾經「下陷」的土地，成為人與生態共融、地方文化永續發展的範例，將「渡鳥」觀察者的角色轉化為紮根土地的能量 。

一、 社會問題癥結與階段性目標
成龍社區面臨地層下陷導致的環境變遷、極端氣候風險下的水產養殖、以及傳統社造轉型期的產業斷層 。我們的階段性目標是以「坔田渡鳥」為品牌核心，將社區從單純的農漁生產基地，轉型為具備生態經濟循環的「里海環境博物館」 。


二、 核心行動策略與創新做法
1. 商業模式創新：建立「三生」價值鏈結
我們打破傳統非營利組織（NPO）依賴補助的困境，轉向永續商業模式 ：

生態旅遊平台化： 以「成龍捌貳」為實體窗口，整合「春藝、夏生、秋收、冬返」四季教案，將環境保育轉化為具收益性的教育產品 。

產品溢價與品牌化： 結合在地友善生產的有機黑豆、地瓜、烏魚子等一級產物，開發出精品黑豆茶、地瓜片和烏魚子司康等二級文創伴手禮，透過品牌加持提升產品毛利 。

2. 科技應用與數位行銷

數位預約管理系統： 建立官方網站與 LINE 整合系統，將原本瑣碎的預約機制轉化為標準化的行程管理，提升維運效率 。

電商通路拓展： 經營「成龍溼地小市集」電商平台（WACA/賣貨便），跨越地理限制，讓在地友善環境的水產能直接接觸到關注責任消費的客群 。

數位內容行銷： 每週定期在 FB/IG/Threads 發布「里海故事」影像與短影音，轉譯歷年田野資料，將冷門的環境議題轉化為具吸引力的社群文化內容 。


三、 跨域合作模式與影響力

我們的合作模式採「多元夥伴關係」（SDG 17） ：

在地生產者： 提供場域與食材，獲得品牌行銷支援與穩定收益，促進產業升級 。

社區居民（導覽員）： 透過專業培力轉型為「地方策展人」，建立文化自主性並獲得穩定工作機會 。

跨域協作： 跨域合作進行外語導覽，並與外部組織進行文化交流，擴大品牌的國際能見度 。


四、 預期解決之惡性循環

透過上述策略，我們將「環境退化、人口外流、產業凋零」的惡性循環，轉變為「環境價值重塑、地方品牌建立、人才留鄉營運」的良性循環 。

一、核心團隊背景與組織架構

1. 團隊規模與定位： 「坔田渡鳥文化工作室」創立於 113 年 7 月 1 日，由負責人林珮甄經營管理成龍溼地生態旅遊平台，以雲林縣口湖鄉成龍村 82 號「成龍捌貳－社區問路站」為實體據點，以及設有「成龍溼地小市集」電商網站。與在地「雲林縣口湖鄉成龍社區發展協會」和「觀樹教育基金會」合作，團隊有 7 位經過環境教育解說指南培訓的社區解說員，以及6位在地青年與社區長輩共同組成廚師與例假日支援網絡。

2. 社會使命：
工作室深耕於因地層下陷與颱風侵襲導致海水倒灌的成龍村，以「成龍溼地里海社區博物館」為核心變革，將環境負債翻轉為創意資產。透過連結社區「生產（友善農漁）、生活（社區人才）、生態（環境保育）」的三生共構模式，推動永續生態旅遊，達成青年留鄉與守護溼地文化的願景。

＊深度生態旅遊營運（扣合 SDG 11）： 114 年度共接待團客 46 團（ 1,275 人次），成龍捌貳店面接待散客 2,053 人次；聘用社區導覽解說員共5位，值班青年6位，具備成熟穩定的營運規模。
＊發起社區藝術行動與策展（SDG 11）： 於 2025 年發起「成龍溼地社區藝術行動：土地親像花」，打破過去短期補助的框架，轉型為常態化營運的「行走式展示場域」，讓在地長輩轉型為里海生活的「地方策展人」。
＊友善風土物產跨域轉譯（SDG 12）： 與雲林科技大學創意生活設計系跨域合作，整合成龍村 4 家在地優質生產者之加工品（豐樺水產、源鄉自然生態農園、田頭家、口湖鄉農會），推廣地方產業。
＊推動環境教育和濕地生態保育（SDGS 14）：成龍溼地為地方級國家重要濕地，結合生態旅遊內容，帶領大家認識成龍溼地之人文歷史生態地景等面向。

3. 政府獎勵與計畫支持：
連續榮獲農業部農村發展及水土保持署「青年回鄉行動獎勵計畫」核定支持（計畫名稱：溼地與村共好--成龍捌貳再造行動，自 113 年起申請 3 年期計畫）。

4. 實質盈餘反哺社區（公益回饋機制）： 工作室建立明確的社會企業共好機制，主動提撥深度體驗活動與零售收入之 10% 盈餘予「成龍社區發展協會」。此制度打破了非營利組織缺乏長期專業人力的痛點，114年已實質回饋地方長輩供餐、長照服務與溼地巡守保育超過 10 萬元。

社會影響力呈現：從「下陷」中升起的里海共生價值

本組織以「坔田渡鳥」為品牌核心，不僅是經營一個文創工作室，更是一場關於土地再生與文化認知的長期社會行動。社會影響力體現在以下三大長遠價值：

1. 環境守護：從災害遺址轉化為生態教育典範 (SDG 14)
成龍社區曾飽受地層下陷與海水倒灌之苦，土地鹽化被視為發展的終點 。我們的社會使命在於翻轉此負面印象，將受災溼地轉化為「里海環境博物館」 。

長遠價值：透過「不抽地下水」的友善養殖推廣與環境解說，降低氣候變遷對脆弱地區的衝擊，守護國家重要溼地的生物多樣性，讓環境保育不再是口號，而是與在地產業深度結合的生存之道 。

2. 地方經濟與脫貧：建立永續的「三生」產業循環 (SDG 12)
偏鄉面臨的貧窮與凋零往往源於產銷鏈的斷裂。我們透過商業模式創新，將「生產、生活、生態」結合 。

長遠價值：建立「成龍溼地小市集」電商平台與「成龍捌貳」實體據點，提升在地水產與農產的附加價值 。這不僅創造了每年穩定的營業額，更透過 10% 收益回饋機制的構想，支持社區福利與環境維護，達成地方經濟的自主循環與韌性 。

3. 文化平權與認同：賦權居民成為土地的詮釋者 (SDG 11)

偏鄉社區常在主流文化中被消音。我們致力於打破這種資訊與地位的不平等 。

長遠價值：透過培力在地居民擔任導覽解說員與體驗活動講師，讓農漁民從單純的勞動者轉型為「文化轉譯者」 。當居民能自信地向遊客講述家鄉的故事，這份對於土地的歸屬感與尊嚴，是防止人才流失最核心的力量 。

總結
「坔田渡鳥」的長遠價值在於建立一個「共好」的典範：讓候鳥留下來變成留鳥（象徵青年留鄉），讓受傷的土地開出藝術與產業的花朵。我們預計將目前的影響力擴散至周邊社區，建立跨域的里海聯盟，達成與村共好、與環境永續共存的社會使命。