{{(language == 'en' ? 'National Farmers\' Association, R.O.C.' : '中華民國農會')}}

在農業發展歷程中，農會不僅是農民經濟組織，更肩負促進農村社會穩定與永續發展之重要使命 。當前台灣農業面臨結構性困境：產銷資訊不對稱導致農民收入不穩、人口外流與高齡化造成勞動力斷層、以及氣候變遷帶來的經營風險 。

本會存在的初衷與目標，即是透過整合經濟、社會與技術資源，解決上述核心課題，創造城鄉均衡與社會穩定之價值 。除執行《農會法》任務外，本會透過六大核心功能實踐社會使命：

一、全球化視野 (國際交流)：引進先進技術並參與國際農業事務，提升台灣農業韌性 。
二、市場化動能 (貿易與促銷)：經營「農會趴趴灶」等數位通路，縮短產銷距離，解決產銷失衡並穩定農民收入 。
三、專業化領航 (輔導與研究)：輔導基層農會開發新產品並優化營運。
四、精英化傳承 (考選人才)：辦理全國農會統一考試，確保農業體系具備優質人力資源，解決技術斷層 。
五、數位化賦能 (資訊整合)：建置全國性資訊平台，解決農村資訊不對稱與數位落差 。
六、卓越化驅動 (評鑑輔導)：落實盈餘提撥制度，每年提供 62% 盈餘投入農業推廣與文化福利事業 。

中華民國農會之營運模式，係以「農業支持系統整合者」為核心定位，透過串聯生產端、流通端與消費端，建構一套兼具經濟效益與社會價值的永續循環體系。

本會主要運作架構如下：

一、上游整合（生產與供應端）
串聯全國各基層農會、農民與農業生產組織，整合農產品供應來源，並透過輔導機制提升產品品質、穩定產量，同時協助開發加工品與特色商品，強化市場競爭力。

二、中游優化（加工與資源轉化）
導入加工、分級與資源再利用機制，將規格外或剩餘農產品轉化為可流通商品，降低食物浪費，並透過如食品加工、糧食再製等方式提升附加價值，實現循環經濟效益。

三、下游通路（市場與消費端）
透過實體與數位通路（如「農會趴趴灶」等電商平台），建立直達消費者的銷售網絡，縮短產銷距離，提升農產品流通效率，同時強化品牌形象與消費者信任。

四、資訊與平台整合（數位賦能）
建置全國性資訊平台與數據系統，整合產銷資訊、會員資料與市場需求，改善資訊不對稱問題，並支援農業決策與精準行銷，提升整體營運效率。

五、社會服務與價值回饋（社會影響力）
將營運盈餘依制度回投入農業推廣、教育訓練、農村照護及文化福利等項目，形成「經濟運作 → 社會回饋 → 體系強化」之正向循環，落實永續發展目標。

本年度中華民國農會持續以「農村照護、人才培育與農業推廣」為核心，透過多元服務與教育機制，擴大對農村社會的支持與影響力，整體成果如下：

一、農村社會服務｜強化高齡照護與生活支持
因應農村高齡化趨勢，本會積極推動「綠色照護」，以在地服務模式提升農村生活品質：
累計關懷高齡者 500人次，提供基礎照護與陪伴服務
推動志工培訓與服務，累計 1,600人次參與，建立在地支持網絡
辦理多元學習課程，促進高齡者社會參與（共 120人次）
提供供餐服務 420人次，補足偏鄉基本生活需求


二、農村經濟與人才｜培養在地產業動能
為提升農村經濟活力與就業能力，本會持續投入技能培訓與教育資源，建立長期產業競爭力：
辦理農村副業技能訓練 15班，培訓115人
發放獎學金 3,825仟元，支持 342名農村學子

三、知識推廣｜擴大農業影響力
透過內容傳播與教育推廣，持續提升農業知識普及率：
發行推廣刊物與書籍共 48,009份
建立農業資訊傳播與學習管道


四、推廣教育｜建立農業支持系統
透過教育與組織動員，強化農業體系的人力基礎：
家政與高齡推廣服務 245人
義務指導員 123人、農業志工 142人
舉辦集會 109場（1,822人次）
教育訓練 74場（3,614人次）

2025年
中華民國農會作為連結農村與城市的重要平台，並將經濟收益轉化為具體的社會變革力量。本會透過以下三大核心面向實踐社會影響力：
1. 財務面的社會使命實踐：62% 的盈餘回饋
本會嚴格落實盈餘提撥制度，確保社會使命的永續執行，本會每年提供62%盈餘用於農業推廣與文化福利。

2. 2025 年度具體成果與 SDG 目標實踐
【就業與人才賦能】(SDG 8)： 配合政府人力政策，透2025年度協助288家農會共786個職缺，辦理統一招聘考試，引進人才。同時辦理 74 次 教育訓練，累積培訓 3,614 人次，並發放 3,825 (千元) 獎學金資助 342 名 農村學子，有效對抗農業人才斷層。

【健康與高齡福祉】(SDG 3)： 響應農業部推動的「綠色照顧」，本會年度關懷農村高齡者達 500 人，並提供 420 人次 供餐服務，彌補了偏鄉公共服務的缺口。

【責任消費與糧食安全】(SDG 12)： 面對全球 3.43 億人面臨糧食不安全之挑戰，本會透過發行 48,009 份 推廣刊物 與辦理 109 次 集會（觸及 1,822 人次），縮短產銷資訊不對稱，穩定本土糧食供應體系。

根據行政院主計總處統計，我國農村 65 歲以上人口已達 22.95%，老化問題嚴峻。目前本會透過全國性人才選才制度，每年維持穩定就業能量（如本年度之 156 人），並透過綠色照護站直接回應農村老化需求，年度服務達 500 人次 的高齡關懷與 420 人次 餐食人次 。除此之外，為解決產銷失衡，本會經營「農會趴趴灶」等數位品牌通路 ，縮短產銷距離，並透過每年62% 的盈餘提撥投入社會推廣與文化福利，善盡社會責任，並具體改善農村老化與產業轉型之社會問題。