{{(language == 'en' ? 'Pingtung Paiwan Liquor CO., LTD' : '屏東排灣酒廠股份有限公司')}}

章程揭露：https://reurl.cc/5bqvKV
「承載排灣千年智慧，以小米酒為介質，運用數位創新與產業聯盟的力量，消除原鄉部落經濟脆弱性，共築文化永續的平權城鄉。」
台灣原鄉部落的「文化資產脆弱化」與「經濟機會稀缺」所導致的城鄉不平等問題。
議題現況：資源邊緣化下的兩大困境
1.傳統產業鏈斷裂： 台灣多數原鄉地區（特別是南部的排灣族部落）因地理位置與市場隔離，導致其傳統農產品（如小米、紅藜）缺乏穩定且高價值的出口管道。傳統產業難以獲利，部落青年被迫外流，傳統釀造等珍貴文化資產面臨無人傳承的危機。
2.族群文化資產的低估： 部落產品常被主流市場標籤為「紀念品」或「地方特產」，難以進入主流的高端消費或餐飲通路。這種**「標籤化」**限制了原鄉產品的市場價值與利潤空間，進一步惡化了部落的經濟結構。
屏東排灣酒廠不只是製酒業，更是**「原鄉產業賦能者」**。我們的創新模式，針對性地解決上述癥結點：
1.創新商業模式，終結貧窮： 通過**「契作模式」鎖定在地小米，提供穩定收購價，確保農民收入。並將產品「微醺小米酒」定位為具備高價值、高利潤的「調飲基酒」**，大幅提升產品的終端價值，將利潤導回原鄉，打破傳統低價循環。
2.數位賦能通路，促進平等： 首創「酒廠 X 數位行銷公司」的模式。利用酒廠的「負責人 IP」流量，免費為合作的線下餐飲通路進行數位曝光。我們不只是賣酒，我們是提供**「人流與品牌聲量」**的戰略夥伴，協助在地酒品突破傳統通路資源限制，直接消弭原鄉與主流市場之間的行銷資源不平等。
3.文化傳承商品化，永續城鄉： 將排灣族文化圖騰、二峰圳百年山泉的故事融入產品線（小米酒、山泉水），使文化本身成為品牌的核心競爭力。同時，通過參與「來義好店」，推動永續文化觀光，確保在地文化資產在商業成功中被珍視與傳承，為來義鄉建立一個具備文化韌性的永續城鄉典範。
屏東排灣酒廠將證明，傳統原鄉文化與現代商業創新可以完美結合，成為推動社會

屏東排灣酒廠的營運模式，核心是將傳統製酒業升級為**「原鄉產業賦能平台」，旨在消除原鄉經濟脆弱性與城鄉資源不平等**。

我們鎖定的社會癥結點在於：原鄉部落的傳統農產品缺乏高價值出口，導致產業鏈斷裂、青年外流；同時，缺乏數位行銷資源，使產品難以進入主流市場，進而造成族群與城鄉資源分配的不平等。

為此，我們設計了三階段創新策略：

階段一：創造在地高值循環（對應SDGs 1終結貧窮）。 透過**「小米契作優先」，確保農民穩定且高於市場的收入，這是穩固原鄉經濟的基石。我們將小米酒與二峰圳山泉水等產品定位為高價值、高利潤的文化載體，將排灣族的文化資產轉化為具備商業價值的高附加資產**，確保利潤能有效回饋原鄉。

階段二：實踐數位行銷平權（對應SDGs 10促進平等）。 這是我們的商業創新核心。我們將酒廠升級為**「製酒 + 數位行銷公司」。應用科技（短影音自媒體），由「負責人 IP」親自為合作的線下餐飲通路提供免費數位曝光與導流**。此舉打破了原鄉產品與主流市場之間行銷資源不平等的困境，讓原鄉產品能透過共享流量模式，高效滲透主流市場，促進平等商業機會。

階段三：共築文化韌性城鄉（對應SDGs 11永續城鄉）。 透過與**「來義好店」等公部門（SDGs 17夥伴關係）深度合作，將酒廠打造成文化觀光體驗地標。我們持續深化排灣文化元素在產品與體驗中的應用，確保商業的成功，能夠永續地支持在地文化傳承與部落經濟發展，使來義鄉成為具備文化韌性的永續城鄉典範**。此模式證明文化與商業創新可成為推動社會平權的動力。

一、核心團隊與組織概況
屏東排灣酒廠由具備高度社會使命感的排灣族青年總監領導，團隊成員結構精實且專業，總計 12 名全職人員。
核心團隊介紹：
1.總監（青年領導者 IP）： 作為品牌的靈魂人物與決策核心，肩負著文化傳承與數位創新的雙重使命，負責制定市場戰略和數位賦能的創新商業模式。
2.首席釀酒師： 擁有超過 30 年的傳統釀酒經驗，確保產品在現代化製程中，仍能保有排灣族傳統小米酒的純淨風味與最高品質。
3.數位行銷總監： 具備主流市場數位行銷經驗，專責執行「製酒 + 數位賦能」的創新策略，負責所有 IP 內容製作、社群導流和通路夥伴的數位支持。
二、年度成果與社會創新成就
本年度，屏東排灣酒廠成功從傳統製酒業轉型為**「原鄉賦能型社會企業」**，年度營收增長 45%，並在社會價值鏈上取得顯著成果。
1. 社會影響力與 SDGs 實踐（鎖定 SDGs 1, 10, 11）：
a.終結貧窮 (SDGs 1)： 本年度小米契作面積擴大 30%，透過穩定且優於市場的收購價格，確保了來義鄉 20 戶以上在地小農的穩定經濟收入，有效穩定原鄉微型經濟體。
b.促進平等 (SDGs 10)： 成功推行**「酒廠 X 數位賦能」**創新模式，為超過 50 家合作餐飲通路（特別是中小型的熱炒店與在地特色餐廳）提供了免費的短影音內容曝光與人流導入，打破了原鄉產品進入主流市場的行銷資源不平等困境。
2. 品牌與產品創新：
a.產品線擴展： 成功推出高單價、高利潤的**「二峰圳山泉」300ml 玻璃瓶水**，將釀酒的**「水源靈魂」**商品化，不僅提升了品牌高端形象，同時作為通路合作的強力議價籌碼。
b.品牌定位： 「微醺小米酒」成功打入目標市場，成為**「聚會清爽首選」**，銷售量在合作通路中平均提升 60%。
3. 外部認可與獎項：
1.政府獎項／官方認證：
a.榮獲 屏東縣來義好店 遴選通過，獲得官方品質與服務水準背書，成為來義鄉重要的文化觀光名片。
b.獲得原住民地方創生計畫的階段性補助與輔導，證明營運模式具備原鄉共榮的典範潛力。
c.勞動部勞動力發展署「115年產業新創人才培育服務計畫」。
d.屏東縣政府「極屏獎」金獎。

屏東排灣酒廠的社會使命，是成為**「原鄉經濟的永續引擎」和「文化平權的推動者」。我們的影響力不只停留在製酒業，而是對台灣原鄉地區的環境、經濟和社會平權觀念**產生結構性的優化。
一、 脫貧與經濟韌性的永續實踐（SDGs 1）
1.我們的長遠價值是消弭原鄉部落的經濟脆弱性，徹底解決因缺乏穩定產業而導致的貧窮問題。從「救濟」到「產業」： 我們將原鄉農作（小米）從低價值商品轉化為高附加價值的**「文化精品」。透過長期、穩定的「契作模式」，我們為來義鄉的農民提供了可預期、具尊嚴的收入來源。這不僅是短期的脫貧，更是賦予部落「自我造血」**的經濟能力，讓原鄉擁有抵抗市場風險的韌性。
2.財富的在地循環： 我們的成功將確保商業利潤能有效且持續地回流至原鄉，支持在地工藝與教育，形成一個良性的**「原鄉財富循環」**，而非讓利潤被都市或中間商吸走。
二、 促進平權與文化認同的提升（SDGs 10）
我們致力於打破城鄉與族群間的資源不平等，提升原住民族群在主流社會的能見度與地位。
1.數位平權的典範： 透過**「酒廠 X 數位行銷賦能」的創新模式，我們將稀缺的數位流量與行銷專業免費導入到原鄉產品的供應鏈中。這是一種實質的「資源平權」**行為，讓原鄉酒品能夠與大資本酒廠在同一個數位戰場上競爭。
2.文化價值的正名： 負責人親自擔任 IP，將排灣族的釀造智慧、藝術圖騰和歡樂精神推向主流市場。這讓原住民文化不再是邊緣化的「觀光紀念品」，而是成為**「時尚、專業、充滿故事性」**的潮流代表，從根本上提升了族群文化的社會認同與尊重。
三、 環境守護與文化永續城鄉（SDGs 11）
我們的產品與理念，體現了對環境的尊重和對永續城鄉的承諾。
1.環境守護的承諾： 我們的品牌核心來自**「二峰圳百年山泉水」。這份對水源的堅持，間接要求酒廠對周邊山林水源的環境保護負起責任。同時，在地契作小米減少了長途運輸的碳足跡，體現了對環境守護**的貢獻。
2.永續城鄉的建立： 透過參與「來義好店」和推動觀光體驗，酒廠吸引外部資源與人流進入來義鄉。我們的目標是將來義鄉打造成一個**「文化活化」的永續城鄉，讓年輕人願意回家工作、讓外人願意來此消費，從而確保排灣族的傳統技藝與生活方式得以永續流傳**，而非凋零於現代化浪潮中。