{{(language == 'en' ? 'Leafer Circular Design' : '綠盒循環設計有限公司')}}

隨著環境問題日益嚴重，設計產業正面臨重大挑戰。資源的過度消耗與廢棄物的累積，導致了生態系統的崩潰，這不僅影響了我們的生活品質，也阻礙了經濟的可持續發展。根據Ellen MacArthur Foundation的研究，設計被視為加速循環轉型的關鍵，但許多設計師仍然受到傳統思維的限制，未能有效考慮資源的循環利用，造成惡性循環。

Leafer的社會使命是推動循環設計理念，改變設計產業的運作模式。我們深知當前設計行業的主要問題在於缺乏對環境影響的全面考量，這不僅導致設計結果的資源浪費，也使企業在市場競爭中失去優勢，進一步加劇了環境負擔。這一系列的問題需要透過有效的合作與創新來解決。

我們致力於透過循環設計服務與培訓課程，提升設計者對可持續性的意識，幫助企業實現循環經濟的轉型。藉由我們的C-BAT工具，設計者與企業得以緊密結合，通過診斷與諮詢，重塑商業模式，促進資源的高效利用，並減少環境影響。

Leafer相信，唯有設計者與企業共同努力，才能真正實現環境與經濟的雙贏，推動社會向更可持續的未來邁進。我們的使命不僅是推廣循環設計，更是在培養一種全新的思維模式，使設計成為推動社會變革的強大力量。這是我們的責任與承諾，也是我們對未來的期許。

公司章程: https://drive.google.com/file/d/1flSw2tgwKwpDLyLeZcaI6aBqQpBWGq-B

Leafer以推動循環經濟轉型為核心社會使命，透過創新商業模式與經營策略，結合技術研發與多元合作，實現市場與社會需求的有效對接。

商業模式與產品服務特色：
1. 核心產品與服務包括C-BAT循環轉型加速工具，結合AI與大數據技術，提供企業精準的循環經濟診斷與策略建議；循環設計服務，針對企業需求量身打造轉型計畫並落實專案；beLeafer計畫，提供企業與設計師專業培訓，普及循環設計理念，推動產業永續發展。
2. 服務特色在於整合跨領域專業與實務經驗，提供高效、精準的循環經濟解決方案，聚焦設計創新與技術升級以滿足不同產業的轉型需求。

經營策略與作法：
1. 目標合作夥伴包括學術機構如國立成功大學，共同推動循環設計教育與研究；非營利組織如循環台灣基金會，推廣循環經濟理念；以及長期企業客戶，通過創新專案深化合作關係。
2. 目標客戶為中小型製造業、零售業與服務業等有循環經濟轉型需求的企業，以及設計師與相關專業人士，透過教育培訓提升其永續設計能力。
3. 推廣管道以口耳相傳為主，憑藉高滿意度的客戶經驗吸引新客戶，鞏固市場聲譽；數位行銷，通過社群媒體、案例展示與產業論壇參與擴大品牌影響力；策略合作，與合作夥伴聯合推廣產品與服務，快速觸及目標市場。

收益流與未來展望：
1. 現階段收益流主要來自設計服務（占80%），為企業提供循環設計專案及轉型計畫；教育與工作坊（占20%），通過beLeafer計畫推廣專業技能。
2. 未來將逐步從設計服務為主轉型為技術授權與平台化服務，實現穩定的被動收入模式。深化C-BAT工具應用，擴展至更多產業場景，創造更大市場價值。

Leafer將以技術創新與多元合作為基礎，實現市場需求與社會使命的雙重目標，推動循環經濟的普及與永續發展。

1. 組織背景與現況
綠盒循環設計有限公司（Leafer）為台灣第一家以「循環設計」為核心成立的整合性設計公司，專注於推動循環經濟轉型，並透過創新工具及服務實現永續目標。目前組織採用扁平化架構，分為發展管理部、業務行銷部、設計策略部及設計驗證部，擁有4名正職員工和3名外部合作夥伴，核心成員具有跨領域專業背景，專注於循環設計策略與技術開發。

2. 年度成果與SDGs推動實績
近一年來，Leafer積極推動多項SDGs目標，包括工業化、創新及基礎建設（9）及負責任的消費與生產（12），主要成果如下：
- C-BAT循環轉型加速工具：於2024年正式推出，結合AI與大數據技術，提供企業資源浪費診斷與循環策略建議。
- 教育與工作坊：透過beLeafer計畫，舉辦超過20場工作坊，提升企業與設計師的循環設計能力，推動永續意識普及化。
- 產業合作與標竿案例：與國立成功大學談開設循環設計課程，並成功執行中菱綠材料及大鋤花間等多項循環轉型專案，實現廢棄物減量與資源再利用。

3. 獎項與認證
國際獎項：
- 2025 iF 設計獎，2024 A'Design 獎，2023 A'Design 獎等
政府補助與認定：
- 獲經濟部產業發展署及工業局多項補助，包括「IDDI設計驅動產業創新」計畫下的C-BAT工具開發與推廣。
- 技術服務機構服務能量登錄，專注互動多媒體及設計協同服務。

4. 精選活動與專案參與
- 受邀於2024台灣設計展展示產品，並多次參與國際官員工作坊、學術講座及社會創新沙龍等活動，成功推廣循環設計理念。
- 被國際學生創意設計大賽及外交部國際合作發展基金會邀請當講師。

5. 未來展望
Leafer將持續以創新技術與跨領域合作推動循環經濟，深化C-BAT工具應用，並透過教育與標竿案例分享，促進設計產業永續轉型，實現經濟與環境的雙贏目標。

1. 組織社會使命之長遠價值
Leafer的使命是以循環經濟為基石，實現環境保護與經濟效益雙贏，透過創新推動企業向永續轉型。其價值包括：
環境守護：用設計的力量幫企業加入循環經濟，重新減少浪費與碳排放，提升資源利用效率。
經濟進步：結合ESG目標，協助產業創造韌性與價值。
教育普及：透過培訓與工作坊推廣循環經濟理念，提升社會永續認知。

2. SDGs議題與目標效益
Leafer的工作對應以下SDGs：
[SDG 12]:負責任的消費與生產
以C-BAT工具協助企業減少浪費、提升效率，實現永續生產。
量化成效：測試4家製造業，平均反饋4.5/5，證明循環商業模式潛力。
[SDG 13]:氣候行動
推動減碳與材料再利用，ReBloom模組化設計每年減碳足跡密度70%。
量化成效：C-BAT上線觸及11萬人次，提升永續議題關注度。
[SDG 8]:體面工作與經濟成長
創新專案促進就業與經濟增長，並提供專業培訓。
量化成效：完成15位引導師培訓，舉辦22場工作坊，影響750人。

3. 量化成果與長遠價值
A. 量化成果
[產品與專案效益]：
- ReBloom專案：利用退役材料製作戶外隔柵，每年減碳足跡密度超70%。
-《共創韌性臺灣》設計專案：發放700本，涵蓋97個循環案例，促進產業合作。
- DiaX未來砂：合作近10年，產出12組產品原型與8組材料配方，推動低碳建材市場。
[教育與社會影響]：
- 校園教育：22場工作坊，影響750人，深化產學界對循環經濟的理解。
- 設計師培訓：開發循環設計思考工作坊，目前已經影響75人。
[專業工具與技術支援]：
- C-BAT：測試4家製造業，整合5大循環指標，利用AI協助專案落實。
B. 長遠價值
環境效益：提升資源效率，促進循環經濟轉型，減少浪費。
經濟效益：協助40+家企業完成循環經濟轉型，提升競爭力與韌性。
教育影響：參與台灣設計展，吸引數千人參觀，並透過出版擴散循環經濟實踐。