{{(language == 'en' ? 'DAYUNGS DEVELOPMENT CO., LTD' : '大苑子開發股份有限公司')}}

本關鍵字採用 LDA 主題模型分析,並由 AI 演算統計歸納,僅供參考。(資料時間:2025/08/27)

聯絡電話:04-8539998 # 105
聯絡手機:0965239970
單位對外聯絡人:曹曉真
電子信箱:[email protected]
公司地址:515 彰化縣 大村鄉 黃厝村美港路412號
英文名稱:DAYUNGS DEVELOPMENT CO., LTD
組織總類:營利
組織類型:公司
行業別:批發及零售業
中類行業別:零售業
負責人:邱瑞堂
員工人數:80
成立時間:2005-05-11
統一編號:27785285
資本額:130000000
登記年度:2025
財務資訊:營利事業
盈餘預計投入社會使命:1%
接受政府補助占全年總營收:1.8%

{{(language == 'en' ? 'Social mission' : '社會使命' )}}

大苑子是一家創立於2001 年的台灣知名手搖飲品牌,以「鮮果茶專家」為核心理念。
台灣農業發展雖然擁有豐富的自然資源與優質作物,但仍面臨多重挑戰,以下是幾個主要的農業困境:
1. 氣候變遷影響加劇
農業是靠天吃飯的行業,雨水氾濫或乾旱無雨,嚴重造成農民收入不穩定。
2. 農民高齡化與勞動力短缺
多方面的現實不可抗拒因素,嚴重影響人口外流謀生工作,進而農業老齡化及農地廢園等窘境。
3. 農產價格不穩,市場競爭激烈
供過於求導致價格崩跌、進口農產品競爭等,導致農民虧損。
4. 缺乏長期農業政策支持
補助與政策變動頻繁、農地變更問題等,造成農民無法穩定經營。
5. 病蟲害與農藥問題
新型病蟲害威脅及農藥使用爭議,平衡拿捏考驗著果農的生計。
6.農產品行銷與品牌競爭
行銷能力不足、通路掌握在中盤商手中,造成付出成本難以平衡,產品銷售苦無通知。

綜合以上狀況,身為芭樂之子的總經理 邱瑞堂,小時候目睹農民們辛苦呵護的果物,因產量過剩、價錢下跌、賠錢也賣不掉等造成水果潰爛、品質不佳的問題,只好忍痛挖坑掩埋自己呵護的心血來抑制市場跌價的困境,烙印在心中揮之不去,搶救農業是一條充滿挑戰艱辛的道路,卻是勢在必行的人生功課。
總經理 邱瑞堂說:前方看來困難重重,但大苑子不畏懼!!為了讓世界看見水果之美,大苑子願意!!為了讓台灣農業環境變得更好,大苑子願意!!為了讓台灣這塊土地保存更多美好的事物,大苑子絕對願意!!

{{(language == 'en' ? 'Business' : '營運模式' )}}

大苑子秉持「讓世界看見水果之美」的理念,透過門市手搖飲讓果汁=新鮮水果的概念,讓大家喝出新鮮、喝出健康,近年更藉由HPP冷高壓萃取技術高規格研發 「在一起」系列果汁,運用飲品結合創新商業模式與社會影響力,為台灣農業、環境與社會發展帶來積極貢獻。

🌱契作農業
2007年拒絕濃縮果汁,全面轉型與在地果農合作契作,採用新鮮水果製作當季最著時的飲品。
為了更深入產地採購,達到水果妥善運用並穩定果農收入,於2008年成立專屬的物流倉儲,「產地直送」,確保水果的新鮮度與品質,透過這種模式,提供消費者「最新鮮、最天然、最健康」的飲品。為農業開創一條全力有保障後盾,至今全台契作農地累積超過 1,000 公頃以上,穩定收購超過 5,000 公噸/年的水果。

🔬全球SGS機構、慈悅驗證把關
打破瓶裝果汁的水果疑慮,透過高品質的水果、高標準的全球SGS機構檢驗,高規格的全程冷練低溫運送,打造非濃縮還原、無香精、零添加,讓「新鮮」肉眼可見、一喝就知道。

🌍農產品永續再利用
2021 年成立餐飲通路事業,採用台灣在地水果,減少進口食材運輸帶來的碳排放及產銷失衡而放棄採收與廢耕的水果,採用超高科技冷壓保鮮技術打造「HPP果汁」,保留水果最美好的風味,全面推廣到各大餐廳通路、影城、觀光景點等,讓想喝果汁的時候,不再觸不可及或大費周章。

{{(language == 'en' ? 'Current status' : '現況與年度成果' )}}

年度成果績效:
2001年
▲ 大苑子成立
2004年
▲ 大苑子發行第一代專屬旺卡就以環保生活化的理念為首發設計。
2007年
▲ 全面轉型採用新鮮水果為主軸製作飲品,拒絕使用濃縮果汁。
2008年
▲ 成立專業物流倉儲,深入產地採購
▲ 導入ERP系統減少紙張資源。
2009年
▲ 逐年推行公益桌曆並將其部份營收捐助相關單位。
2010年
▲ 導入國家級「綠盾」農藥殘留檢測制度,確保鮮果的食用安全。
▲ 契作農務(如百香果、柳橙、檸檬…等)直接與產地簽訂合作契約,保障農民生計。
2011年
▲ 全力支持「環保杯」使用,自備環保杯於大苑子購買飲品,不限容量皆可享2元折扣。
2012年
▲ 榮獲「屏東縣政府」邀請,合力舉辦盛大屏東芒果節記者會,共同行銷枋山愛文芒果。
2013年
▲ 推動每月1日為「大苑子公益日」,當日至少1%營業額捐贈公益機構扶助弱勢兒童。
2014年
▲ 推行每月22日為「大苑子環保日」,推行「分享瓶」並祭出高於市面環保折扣優惠價。
▲ 宣達環保概念,舉辦「愛 分享」影片募集。
▲ 秉持「新鮮。綠。生活」的理念與態度,推出大容量專屬分享瓶
2017年
▲ 推行「你環保,我折扣」,鼓勵消費者持分享瓶回購,獨享滿點優惠
▲ 全面使用產銷履歷的水果
2018年
▲ 榮獲AMOT台灣農業跨領域發展協會的溯源餐廳2顆星認證
▲ 舉辦「我的減塑之道」創意影片大賽
▲ 推行蕭青陽聯名分享瓶及環保杯
▲ 榮獲「經理人」「2018MVP」百大MVP經理人殊榮
2019年
▲ 全面合作在地單一乳源高品質鮮乳-「許慶良鮮乳」
2019~2025年
▲ 連續六年獲經濟部年度「BUYING POWER社會創新產品及服務採購獎勵機制」首獎
2021年
▲ 推出第一瓶台產滋味果汁-慈悅雙潔淨認證「六顆柳丁汁」,至今飲品品項已達10種以上
2022年
▲ 東海大學開立通識課程「創新與運營管理實務」
2023年
▲ 12月大苑子推出全新「獨享瓶」,全新設計、環保美觀兼具。
2024年
▲ 12月榮獲2024 Uber Eats商家合作夥伴獎「年度夥伴獎」
▲ 12月榮獲foodpanda 金食獎「創意餐飲風味獎」
2025年
▲以行動支持力挺彰化大村公所合作「不紫葡萄」系列飲品

{{(language == 'en' ? 'Social influence' : '社會影響力呈現' )}}

大苑子的願景是「讓世界看見水果之美」聚焦於推動健康飲品文化、支持台灣農業發展、實踐環保永續,透過優質產品與企業責任,為社會帶來正向影響,為水果創造最大價值。

目標2 :消除飢餓,達成糧食安全,改善營養及促進永續農業
▲合作全台友善種植面積達40甲以上。
▲不透過盤商,直接與全台合作社、產銷班、果農達1,600位以上。
▲每年採購農產品果物達5千噸以上。
▲HPP飲品「六顆柳丁汁」、「芭樂檸檬在一起」、「柳丁綠茶在一起」、「翡翠檸檬再一起」、「百香綠茶在一起」、「旺來芭樂在一起」、「祉作茶 梨山紅烏龍」皆獲得榮獲慈悅最高榮耀100%無添加雙潔淨標認證。
藉此提升國人蔬果攝取量不足與取得之便利性,截至2025年02月,生產銷售達百萬瓶以上,佈及台灣各大餐飲通路、量販、零售通路。

目標4:確保有教無類、公平以及高品質的教育,及提倡終身學習
▲每月1日公益日,捐出營收至少1%以上,已達115個月以上。
▲許一個實現未來的機會,幫助偏鄉學童就學公益團體達6個以上。

目標12:責任消費與生產
▲開發「分享瓶」取代一次性塑杯達2,228萬杯以上(售出1,593萬瓶;回購635萬)
▲回購折扣金額達9,524萬元以上。
▲將內部連鎖品牌人力培訓數位化,節約紙張7,002377張頁面數,減少126,04噸碳排放量。

{{(language == 'en' ? 'Articles Of Incorporation' : '公司章程揭露' )}}

第一章總則第一條:本公司依照公司法規定組織之,定名為大苑子開發股份有限公司 。第二條:本公司所營事業如下:一、F102040 二、F102050 三、F102170 四、F106020 五、F107190 六、F401010 七、F501030 八、F501060 九、F601010 十、I101090 一一、I103060 一二、I301010 一三、I401010 一四、I501010 一五、ZZ99999 除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務十六、F102030 十七、F203020 第三條:本公司設總公司於彰化縣,必要時經董事會之決議得在國內外設立分公司。第二章股份第四條:本公司資本總額定為新台幣叁億元整,分為叁仟萬股,每股面額新台幣壹拾元整,其未發行股份,授權董事會分次發行。第五條:本公司對外投資總額不受公司法第十三條第一項有關投資總額佔實收資本額百分之四十限制。第六條:本公司股票為記名式,並應編號及由董事三人以上簽名或蓋章,再經主管機關或其核定之發行登記機構簽證後發行之。第七條:股份轉讓應由轉讓人與受讓人填具申請書並簽名或蓋章,向本公司申請過戶;在轉讓手續完成之前,不得以其轉讓對抗本公司。股票名簿記載之變更,於股東常會開會前三十日內,股東臨時會開會前十五日內,或公司決定分派股息及紅利或其他利益之基準日前五日內,不得為之。第三章股東會(略) 第四章董事及監察人(略) 第五章 經理人第六章 會計 第十八條:本公司於每會計年度終了,應由董事會編造下列各項表冊,於股東常會開會三十日前,交監察人查核後提請股東常會承認:一、營業報告書。二、財務報表。三、盈餘分派或虧損撥補之議案。第十九條:本公司年度如有獲利,應依稅前淨利提撥2%以上為員工酬勞及不高於5%為董監事酬勞,但公司尚有累積損時,應預先保留彌補數額,再依前項比例提撥員工酬勞及董監事酬勞。員工酬勞得以股票或現金分派發放,其發放對象包含符合一定條件之從屬公司員工。員工酬勞及董監事酬勞分派應由董事會以董事三分之二以上之出席及出席董事過半數同意之決議行之,並提股東會報告。第二十條:本公司年度決算如有盈餘,依法繳納稅捐,彌補累積虧損後,再提10%為法定盈餘公積,但法定盈餘公積已達本公司實收資本額時,不在此限,及依法令規定提列或迴轉特別盈餘公積;如尚有餘額,併同累積未分配盈餘,由董事會擬具盈餘分配議案,提請股東會決議分派股東紅利。本公司屬營運成長階段,為追求永續經營與持續成長,故盈餘之分派,除依公司法及本公司章程規定外,將視公司資本規畫及經營成果,決定每年股利分派方式。惟原則採取股利穩定暨平衡政策,並於每年股東常會前由董事會依據經營結果、財務狀況及資本規劃情形,擬定盈餘分派方式(現金股利或股票股利)及金額,其中現金股利比率不低於股利總額50%。

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