{{(language == 'en' ? 'Libertas Educational Foundation' : '財團法人利伯他茲教育基金會')}}

章程位置：https://drive.google.com/file/d/1sszjtd2E0kSY5cJ58nLXmMFo1HV5yNse/view?usp=sharing

●現況描繪
我國長期深受毒品問題衝擊，根據法務部及檢察署統計資料，毒品案件仍占刑事案件之高比例，其中第二級毒品施用者比例居高不下。更值得注意的是，藥癮者出獄後常因缺乏有效銜接支持，導致再犯率居高不下。此現象不僅限於個人醫療與心理層面，更牽動家庭、社會安全與公共資源之消耗。另一方面，社會普遍對藥癮復原者存在標籤與歧視，使其難以取得穩定就業與社會支持，進一步陷入孤立與邊緣化。
●負面衝擊大小
1.個人層面：藥癮復原者因反覆復發、就業不穩與精神壓力，健康受損且自我效能感低落。
2.家庭層面：家庭成員承受長期經濟壓力與情感撕裂，親子關係與婚姻功能常遭破壞。
3.社會層面：公共資源大量投入於司法、醫療、矯正處遇，但若缺乏整合支持，成效有限，形成資源浪費。社會治安亦因再犯案件而承受隱性成本，減損大眾安全感。
4.結構層面：勞動市場對藥癮復原者的排拒，導致其難以獲得正式就業，社會支持網不足，更加深社會不平等。
上述衝擊並非孤立，而是交互影響，呈現高度累積與惡化效應，形成社會性負擔。
●惡性循環癥結點
1.缺乏中介支持：現行制度雖提供醫療減害與司法轉銜，但在「就業復歸」與「社會接納」上存在明顯斷層。
2.社會歧視烙印：藥癮者往往被視為「不可改變的人」，社會污名阻斷其重返職場與正常社會網絡的機會。
3.資源孤島化：各部門服務未能整合，導致復原者在治療、就業與生活支持間缺乏連續性，容易再度回到吸毒、失業與犯罪的惡性循環。
4.家庭功能失衡：家庭缺乏正向支持，常因經濟與心理壓力而惡化矛盾，進一步削弱復原者重建動力。
●社會使命彰顯
1.基於以上現況與問題癥結，本會在章程中明訂以「一個都不放棄」為核心理念，使命在於：
支持藥癮復原者重返社會：透過職能培訓、社會企業中轉站與友善職場，協助其逐步建立穩定生活。
2.減少社會負面循環：整合醫療、司法與社會支持，降低再犯率，減輕社會治安與公共資源負擔。
3.促進社會共融：破除歧視烙印，營造友善支持網絡，使藥癮復原者與其家庭能重新獲得社會認同與參與。
因此，本組織的社會使命不僅是回應單一服務需求，而是致力於打破結構性惡性循環，透過創新模式回應在地問題，最終實現社會安全與

●社會問題癥結
多數受服務少年來自破碎或失功能家庭，缺乏正向榜樣與情感支持，學習成就感低落，導致自信心不足。為尋求歸屬感，他們容易投入次文化幫派，進而涉入毒品或非法活動。當其嘗試回歸社會時，因學經歷不足、自我價值感低、自控力薄弱，往往難獲雇主認同。即使進入高勞力、低薪資的臨時就業市場，亦可能因缺乏支持而中途放棄，或陷入「低度就業」的惡性循環，逐漸喪失對未來的目標。
●階段性目標
短期（1–2年）：提供安全住所與生活支持，並建立基礎職能培力，避免少年過早流失。
中期（3–5年）：透過社會企業實習與友善職場沙盒，培養穩定就業習慣，逐步銜接外部就業市場。
長期（5年以上）：發展可自我永續的社會企業群聚模式，讓復原者具備自立生活能力，並成為下一代的支持者與榜樣。
●行動策略與作法
1.安全居住支持：在文山區設立四層樓「友善社區」，確保復原者與司法少年能有安定生活環境，減少再次流落街頭或回到次文化的風險。
2.社會企業群聚：自 104 年起陸續成立七品聚圓夢餐廳、心聚點咖啡小棧、九個菓子工作坊、十二籃黃金泡菜烏龍麵、五餅二魚古早味、九菓烘焙坊、茁牧物業管理中心，以及十二籃裡麵有冰等 7 間社企，作為「就業沙盒」，讓復原者能從出勤、衛生、產品製作、銷售到服務，循序漸進學習。
3.陪伴式就業教練：設置「場域導師」制度，由專責人員陪伴少年進行日常工作與職能訓練，避免因怯志或挫敗過早放棄。
4.跨專業支持網絡：整合社工、心理師、就輔員、生活教練，建構跨專業支持系統，提升復原者的心理韌性與就業持續力。
●創新方式與合作模式
1.科技應用數位職能平台：導入線上學習平台，模組化教學（如烘焙、飲品調製、簡易水電），並結合 AI 學習紀錄，提供個別化回饋。
2.大數據追蹤：建置復原者就業歷程資料庫，透過數據分析掌握留任率、復發風險與支持需求，提升服務精準度。
4.智慧支付與行動餐車：社企場域導入智慧支付工具，並運用行動餐車結合定位技術拓展銷售與就業機會。
●商業模式
1.社會企業聚落：以「一條街、一個社區」模式，讓社企相互串聯（餐飲、零售、服務），形成完整就業鏈，降低個別事業風險。
2.品牌共創：透過食品、烘焙、飲品品牌建立穩定收益，並將「社會使命」轉化為產品故事，提升消費者支持度。
3.營收回饋機制：社企利潤部分回饋基金會，投入職能培訓與生活支持，形成正向循環。

本會擁有全國最龐大且最多元化的專業輔導團隊

本會目前全職員工有150位、兼職2人，其中除包括精神科醫師、臨床心理師、諮商心理師、護理師、犯罪研究、心輔員、社工師/員、就業輔導員、社資行銷部門外，我們也培育出20多位優質過來人以及3位成功過來人家屬，成為我們全職種子教師，以親身經驗進入校園及監所，做為犯罪預防、反毒宣導暨生命教育的先鋒。
就專業部分來說，本會有逾三分之一以上的員工具碩、博士學位，擁有證照或雙重專業背景者近半，其中有心理師證照及社工師證照者30人，另有護理師證照2人、物理治療師證照1人、就輔員乙級證照6人，及其他類科（包括餐飲、照服員、水電、營造工程）乙丙級技術師證照者多人。除此之外，我們亦邀請到在成癮科服務十多年擁有豐富經驗的束連文醫師成為我們藥癮治療性社區方案之總負責人；另外，也聘請10多名專家學者擔任我們的社工督導、臨床心理督導、就輔督導及社企創新業務之督導。
本會多年來一直戮力於藥癮者社會復歸服務計畫，尤其是就業網絡的連結及多元化的職能培育上頗有成效，加上與醫療單位的密切合作，所以自107年獲選為第四屆傳善獎、108年11月又獲選為衛福部心口司五家治療性社區示範中心之一員，成為台中以北唯一一家藥癮者治療性社區示範中心後，利伯他茲「一站式一案到底」的式更臻完備，而利伯他茲一條街的夢想也正逐步完成。

＊114年度工作報告：https://www.libertas.org.tw/index.php/about-us/annual-report

組織社會使命之長遠價值
利伯他茲教育基金會自成立以來，始終秉持「一個都不放棄」的核心精神，將藥癮者與司法少年視為值得被支持、值得重建人生的人。不同於傳統以矯正或醫療為主的單向介入，本會長遠的社會使命在於透過「友善職場、共融社區、持續陪伴」三大策略，讓弱勢群體能重返社會，並逐步轉化為社會的正向力量。此一使命蘊含以下長遠價值：
一、社會公平與平權觀念的推進
藥癮復原者與司法少年長期承受社會污名與排拒，無論在教育、就業或居住面向，皆面臨不公平待遇。本會以建立社會企業與職場沙盒作為回應，實際提供學習與工作機會，打破「不被需要」的刻板印象。透過實際行動促進社會對話與理解，逐步推動 「人人皆有再出發的權利」 之平權觀念，這不僅是對弱勢群體的支持，也是對社會價值體系的革新。
二、減少貧窮與邊緣化的惡性循環
弱勢少年及藥癮復原者若持續被拒於勞動市場之外，勢必陷入「失業—低度就業—再犯」的循環，最終導致家庭失能與社會成本加劇。本會藉由社會企業的營運與職能培力，創造穩定工作機會，使其逐步具備自立生活能力，進而擺脫貧困與社會邊緣化。長遠來看，這不僅降低再犯率，更減輕司法與社會福利體系的壓力，實現 「脫貧」 與 「社會安全」 的雙重價值。
三、促進健康與福祉
藥癮復原過程往往伴隨身心健康挑戰，若缺乏持續支持，復發風險極高。本會整合社工、心理師、就輔員與生活教練，建構跨專業支持網絡，並透過就業培力與社區參與，提升復原者的心理韌性與自我效能。此舉符合 SDG 3「確保健康及促進福祉」 的核心精神，讓復原者不僅活得下去，更能活得有尊嚴。
四、社會創新的永續示範
本會自 104 年起陸續成立七品聚圓夢餐廳、心聚點咖啡小棧、九菓烘焙坊、茁牧物業管理中心等 7 間社會企業，透過「一條街、一個社區」的群聚模式，展現出具體的社會創新實驗場域。這些場域不僅是就業沙盒，更是促進社區共融的實體據點。未來，本會將持續發展科技應用（數位學習、AI 資料分析）、商業模式（品牌共創、營收回饋機制）與跨界合作（學界、企業、在地社群），建立可複製的友善社區模式，推展至全台。這將成為 「社會影響力雇主」 與 「共融勞動市場」 的重要示範。
五、強化社會信任與連結
在一個社會中，最弱勢的群體如何被對待，往往反映出社會文明的高度。本會透過長期的陪伴與投入，讓大眾看見復原者的努力與轉變，進而改變社會偏見。