{{(language == 'en' ? 'SunHope Social Enterprise' : '春日禾社會企業股份有限公司')}}

隨著社會結構的變遷、醫療技術的進步以及少子化現象的持續，台灣的高齡人口快速攀升，慢性疾病與功能障礙的盛行率亦急遽增加。需要長期照顧的長者及失能身心障礙者人數不斷成長，而期望維持居家自主生活的需求亦日益提升。在長照2.0政策推動下，居家服務的量能逐步擴增，投入服務的單位類型也日益多元，從供給面的數量來看，整體發展趨勢相對樂觀。

透過長照居家服務，專業人員能深入家庭，提供一對一的協助與照護，以「維持生活獨立、延緩失能、提升照顧品質」為核心目標。此服務不僅在生活上給予支持，更能協助長者與身心障礙者延緩功能退化，使其在享有家人關懷與親情陪伴之餘，同時獲得生活品質的提升。

本公司以社會企業模式投入長照領域，肩負以下使命：
@復能導入：將復能服務有效融入社區式照顧，落實自立支援理念。
@工作環境優化：改善照顧服務人員的工作條件，並持續提升其專業技能。
@人力不足因應：積極回應長照人力短缺的挑戰，建立穩定的人才供給。
@年輕人力導入：鼓勵並吸引青年投入長照產業，注入新活力。
@多元化社區服務：倡導並推動社區內多元且彈性的照顧服務模式，以滿足不同需求。

春日禾社會企業發展方向

除了提供長照2.0的居家照顧服務之外，春日禾亦持續拓展多元創新服務，積極回應社區長照需求，主要包括：

一、功能回復服務導入
自2019年起引進日本「小川身心機能活化運動」，在社區中推動兩大方向：
@預防與延緩：針對衰弱長者及亞健康族群，設計功能維持與延緩失能方案，協助長輩延後進入失能狀態，維持良好生活自理能力。
@功能回復：針對已進入失能狀態的服務對象，透過社區據點與居家服務，逐步恢復部分自理能力，甚至有機會擺脫失能。
以上模式不僅重新定位照顧服務員的專業角色，逐步擺脫傳統僅侷限於基本照護的印象，更提升服務品質與社會專業形象。這樣的服務模式期待能吸引年輕世代投入長照，也有助於降低長照與健保支出的壓力。

二、類荷蘭Buurtzorg（博祖克）團隊模式
2019年起，春日禾著手規劃以「社區責任區」為單位的小組制運作，採取跨專業混合編組，例如照顧服務員、社工師、護理師、復健師等，共同提供多元化的照顧服務。透過資訊系統減輕行政負擔，讓人員專注於直接服務，並逐步發展遠距照顧模式。未來，居家服務將從傳統的「一對一」轉型為「團隊共同守護一個社區」，使服務更全面且緊密。

三、照顧者咖啡館
自2018年創立以來，春日禾即啟動「照顧咖啡」服務。家庭照顧者在長期承擔照護壓力下，往往忽略自身需求，因此我們希望以「一杯咖啡、一個安靜角落」提供他們珍貴的喘息時光。未來，春日禾將持續推動在地化的照顧咖啡館，結合長照諮詢功能，打造社區中的「在地照顧支持站」，讓家庭照顧者獲得即時協助與心理支持。

一、照服員基礎訓練：
本單位於108年度開始承接嘉義縣政府、嘉義市政府補助之照顧服務員訓練，期待透過此訓練課程，吸引更多優秀人才的投入，減緩長照人力缺口。(近年成績-112年度辦理照顧服務員訓練專班數6班、113年度辦理照顧服務員訓練專班數5班、114年度辦理照顧服務員訓練專班數5班；地域範圍涵蓋嘉義、台南)

二、特殊專業訓練：
導入日本身心機活化運動，108年初己訓練6位初級指導士，更於108/9/28日完成6位二級指導士日本授證。108/12/20於日本東京取得3位一級指導士認證，未來將朝向全體成為指導士之目標邁進，專業化之服務形象更有助於年輕人的投入。

三、長照在職訓練：
1.隨著台灣人口老化，失智、身障者人數也隨之增加。為提供失智症者、身障者完善照護服務，使每個個案及家庭都能就近找得到資源並使用服務，期待經由專業訓練課程分享提升失智症、身障各類服務量能及培訓各類照顧專業人員，改善民眾生活品質，本單位於111、112年度辦理失智症照顧服務20小時核心訓練、身心障礙支持服務20小時核心訓練總共6班，加強長照專業人員對相關策略及未來成果的共識及認同，提升其對失智症、身障者照護認知及友善態度。
2.隨著長照知識普及率增加，我們除了提供失智照護、身障照護的訓練課程之外，另開設相當多元的長照課程：移位轉位技巧與肢體關節活動帶領訓練、安寧療護與臨終關懷、長輩常見疾病之居家照護...等等。提供長照人員及一般民眾多樣化的選擇，精進自我、多樣化學習。

四、社區推展：113年度於雲嘉南4個社區展開身心機能活化機能運動之推展，冀望以社區為中心，逐步建立居家和社區據點聯合的服務網絡，以做為各小組社區經營之根據地。同時宣導預防及延緩失能方案、健康促進等認知，也提升民眾對照顧服務人員之專業認同。

本單位目前共有 48位照顧服務員，其中 45 歲以下人員 18 位，約占 36%，雖比例尚不算高，但已有逐步提升的趨勢。另有大專以上學歷人員 18 位（36%），碩士以上學歷人員 2 位（4%）。此一現象顯示照顧服務員隊伍正朝向 年輕化與高學歷化的方向發展，不僅為產業注入新活力，也反映出社會對照服員專業價值的肯定正逐漸提升。