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新富町地方創生協會長期於臺中市中區與第二市場周邊街區行動，關注的是地方知識快速流失、生活經驗無法被轉化為學習資源，以及在地居民與青年缺乏可實踐的公共參與與培力管道之問題。隨著舊城區人口老化、商業結構轉變與觀光導向介入，街區逐漸被簡化為消費場景，市場與店家所累積的生活記憶、工作技藝與人際關係，未能被系統性保存與傳遞，導致地方文化斷裂，也使新進世代難以理解、參與與承接。

在此現況下，學校教育與短期活動多以外來視角進入，缺乏長期陪伴與在地協作，容易造成「被記錄、被觀看，卻未被培力」的落差。對在地居民與攤商而言，導覽或活動若未回應其生活節奏與工作現實，容易形成干擾；對青年而言，若僅停留在參與體驗，缺乏實作與反思機制，則難以累積地方行動能力。此一結構，使地方學習停留在片段輸入，無法形成可延續的行動基礎，構成惡性循環。

本會過去透過「新富町生活記憶地圖」、「體驗式與深度導覽」及社區營造點課程等行動，嘗試以導覽作為工具而非目的，將第二市場與街區轉化為學習場域，讓在地居民與青年，透過記憶採集、路線共構與實地實作，重新理解自身與地方的關係。這類行動並非單向教學，而是以生活經驗為核心，建立可被反覆使用與轉譯的地方知識，回應 SDGs 4「優質教育」中對於學習可近性、情境化與終身學習的精神。

同時，由於舊城區議題高度複雜，任何行動皆無法由單一組織完成，本會實際扮演的是中介與協作角色，長期串聯第二市場攤商、在地店家、學校團隊、青年行動者與公部門資源，透過反覆協調與共同試作，逐步累積信任與合作模式。此一以地方需求為核心、非一次性計畫導向的合作關係，正是本會實踐 SDGs 17「多元夥伴關係」的具體方式。

本會認為，若缺乏此類長期、扎根的協作平台，地方學習將持續被外包、地方記憶持續流失，最終使舊城僅剩消費功能而失去生活基底。因此，本會之社會使命即在於：透過導覽與行動培力，建立可持續的地方學習與合作機制，讓生活經驗成為公共資源，並支持地方持續自我生成。

本會社會使命與宗旨已明載於章程中，並依規定揭露於「社會使命（P.4）」，章程全文請參閱以下連結：
https://drive.google.com/drive/folders/185LIZx54gnRRY-8RVgYYOg4Pfsp00-hN?usp=sharing

基於前述社會問題分析，新富町地方創生協會辨識之核心癥結，在於地方知識雖存在於居民生活與街區空間中，卻缺乏系統化整理、轉譯與被反覆使用的機制；同時，參與地方行動的青年與居民，多停留於一次性參與，難以累積行動能力與合作經驗。因此，本會並非一次性解決問題，而是以「階段性推進」方式，逐步建立可持續運作的地方學習與合作系統。

第一階段｜癥結辨識與知識整理

階段目標：將零散的地方記憶與生活經驗，轉化為可被理解與使用的公共知識基礎。
行動策略：以生活記憶採集與街區踏查作為起點，避免以外來觀點直接詮釋地方。
作法說明：本會透過「新富町生活記憶地圖」等行動，結合訪談、踏查與圖像化整理，將第二市場與周邊街區的空間節點、人物故事與生活經驗，轉譯為可被分享的內容。此一過程中，數位工具（如雲端文件、地圖標記與影像紀錄）作為輔助技術，用以保存資料並支持後續共構，而非作為主體目的。

第二階段｜行動轉譯與學習培力

階段目標：讓地方知識不僅被保存，而能成為行動與學習的基礎。
行動策略：以導覽與工作坊作為轉譯工具，將記憶資料轉化為可實踐的學習歷程。
作法說明：本會設計體驗式與深度導覽路線，將市場與街區視為學習場域，引導參與者透過實地行走、互動與討論，理解地方結構與生活邏輯。導覽不以「展示成果」為目的，而是作為促進理解與反思的過程；並搭配社區營造點課程，讓青年與參與者從旁觀者逐步轉為共同設計者，累積公共行動經驗。

第三階段｜合作機制建立與延續

階段目標：避免行動停留於單次活動，逐步形成可延續的合作模式。
行動策略：由組織扮演中介角色，串聯在地店家、攤商、學校團隊與公部門資源。
作法說明：本會並未採取單一商業化模式，而是透過多方協作，讓不同角色在各自可承擔的範圍內參與：店家提供生活經驗與空間、學校團隊參與研究與教學、公部門計畫提供資源支持。本會負責整合、協調與流程設計，確保合作關係不因計畫結束即中斷。

整體而言，本會之創新將既有的生活經驗、導覽形式與教育行動，重新組合為可重複運作的系統。以數位工具輔助知識保存、以導覽作為行動轉譯媒介，並以多元夥伴關係支撐長期運作，逐步形成人與地方之間的正向循環，回應地方學習與公共參與不足之問題。

新富町地方創生協會為依法立案之非營利組織，長期於臺中市中區與第二市場周邊街區推動地方創生與社區行動。組織以地方學習、公共參與與跨域協作為核心，透過導覽、生活記憶採集與行動型計畫，回應舊城區人口老化、地方知識流失與青年參與不足等議題。
一、理監事與核心團隊背景
本會依法設置理事與監事，負責組織治理、重大決策審議與監督職責。理監事成員多具備地方行動、社區事務或相關實務經驗，熟悉臺中市中區與第二市場周邊街區脈絡，能就組織發展方向與計畫執行提供決策與監督。
核心執行團隊則負責組織日常運作與計畫推動，成員長期投入新富町與第二市場相關行動，具備地方創生、社區營造、文化行動與專案管理等實務經驗，主要負責年度計畫規劃、執行、跨單位溝通及成果整理。
二、組織架構與人力配置
本會組織架構概分為三個層級：
理事會（組織治理與決策）
監事（監督組織運作與財務）
核心執行團隊（計畫規劃與執行）
另依不同計畫需求，彈性邀集專案合作成員，如青年行動者、研究或教學夥伴共同參與。整體人力配置以小型、專案制為主，確保資源能實際投入地方行動，而非維持固定人事成本。
三、年度重點成果說明
近年本會已完成或推動之行動包含：
新富町生活記憶地圖之採集與整理
第二市場及周邊街區之體驗式與深度導覽設計與執行
社區營造點課程與工作坊
與在地店家、攤商、學校團隊及公部門之跨域合作行動
上述成果皆留存相關企劃書、成果報告、活動紀錄與照片，作為組織年度成果之具體證明。
四、佐證文件說明
本會已彙整並上傳相關佐證資料，以利查驗，包含：
社區營造點計畫相關文件與成果報告
暑期體驗方案成果報告
活動執行與導覽紀錄照片（含導覽實施、街區行動與課程活動紀錄）
其中，活動執行與導覽相關影像紀錄，已彙整公開於本會社群平台，作為長期行動與年度成果之佐證，請參閱以下連結：
https://www.facebook.com/Shintomicho/photos_albums

新富町地方創生協會依章程明定，以「發展第二市場及中區創生」為宗旨，並透過結合產、官、學資源、促進在地就業、活化市場及周邊空間等任務，回應臺中市中區長期面臨的人口老化、產業衰退與公共生活萎縮等結構性問題。此一宗旨並非短期行動目標，而是指向地方社會之長期修復與再生。

在地方文化與生活基底的長遠影響上，本會關注的是第二市場與中區所承載的生活記憶、勞動經驗與人際網絡。透過推動相關活動與行動計畫，將原本隱於日常、容易隨世代流失的地方知識，轉化為可被整理、理解與再使用的公共資源。此一過程有助於延續地方文化脈絡，避免市場與街區僅剩商業或觀光功能，而失去其作為生活場域的核心價值。

在就業與社會經濟層面，本會章程明確揭示「促進在地就業機會」為組織任務之一。本會透過創生行動與跨域合作，協助在地店家、攤商與相關行動者被看見、被連結，並創造更多參與地方行動與公共事務的可能性。此一作法並非以快速創造工作數量為目標，而是逐步改善地方經濟條件，降低人口外流與高齡化帶來的惡性循環。

在公共參與與平權價值方面，本會強調讓不同角色能以自身節奏參與地方事務。透過活動與資源媒合機制，降低居民、商家與青年參與公共行動的門檻，使地方不再只是由少數人決定發展方向，而能形成較為開放且可協商的公共空間。此一過程有助於培養地方內部的信任關係與社會資本，強化社區面對未來變動的韌性。

在治理與合作關係的長期影響上，本會依章程所揭示之「結合產、官、學資源」為核心行動原則，持續扮演中介角色，串聯在地社群、學校團隊與公部門。此種以合作取代競逐、以協作取代單點計畫的模式，有助於建立穩定的地方治理網絡，使創生行動不因單一計畫結束而中斷。

整體而言，新富町地方創生協會的社會影響力，體現在地方文化的延續、在地經濟條件的改善、公共參與能力的累積，以及跨域合作治理的形成。這些長遠價值已明確反映於本會章程宗旨與任務中，並透過持續行動逐步實踐，作為中區邁向永續發展的重要基礎。