{{(language == 'en' ? 'Hualien County Indigenous Agricultural Marketing Cooperative, Limited' : '有限責任花蓮縣原住民農產運銷合作社')}}

花蓮縣原住民地區普遍面臨農業勞動力外流、產業價值低落與市場通路不穩等問題，導致農民收益不穩、年輕族群返鄉意願低落，形成結構性貧窮與社區空洞化的惡性循環。農產品多以零散、小量方式銷售，缺乏整合與品牌力，常遭中間商壓價，價值無法合理回饋生產者。另一方面，部分友善耕作農民雖具永續理念與在地文化特色，卻因缺乏行銷、包裝與通路策略，無法有效對接市場需求，難以擴大影響力。

本合作社即是在此困境中誕生，致力於透過組織化的運銷平台、共同品牌經營、農產加工與教育推廣等方式，整合部落農民資源、提升農產品價值，並創造在地就業與返鄉誘因。我們相信，透過建立公平交易機制與友善生產支持體系，可實現經濟、環境與文化三者兼顧的永續農業發展，重構部落農業的自信與韌性。

本社以原住民農業面臨之結構問題為出發，針對「產地分散、缺乏集約管理」、「銷售通路弱勢」、「青年缺乏參與誘因」等癥結點，規劃三階段營運目標與策略：

第一階段｜整合與建立基礎
導入社區盤點與產銷資訊建檔系統，建立農友契作平台與收購制度，搭配友善耕作教育與田間管理輔導，提升產品一致性與可追溯性。透過建置數位管理工具（如Line群組報單、Google表單採收回報），初步串接小農生產資訊。

第二階段｜品牌與通路開發
發展合作社品牌，結合在地文化與作物特色，導入共同行銷模式（包含包裝設計、展售活動、社群推廣），拓展電商平台與定期訂購制。同步與學校、社福機構合作，進行食農教育與友善認購，建立穩定市場。

第三階段｜在地就業與技術深化
導入農業工程顧問、加工設施與農產分級系統，協助農友跨入加工與次級品利用（如乾燥、醬料），提升產品附加價值。培育在地青年成為農務助理、行銷人員與農場管理者，形塑「在地生產、在地運銷、在地就業」的循環模式。

透過科技應用（如產地數據追蹤、簡易倉儲管理App）、區域合作（與農改場、合作社、學校等共組輔導網絡）與創新營運模式，本社以實踐社會影響力與商業可行性並進，致力於打造永續、共好的農業共生體。

組織架構由「社員大會」作為最高權力機構，下設「理事會」、「監事會」與執行管理層，分設總務課與友善農業推廣課兩大部門，分別負責財務行政與農業行銷推廣，編制人員皆具相關專業背景與實務經驗。
主要幹部包含：
 理事主席 楊小萍：阿美族青農，專長於品牌與加工品研發。
 經理 羅金學：農藝專業背景，具多項農業管理證書與輔導經驗。
 監事主席 潘錦花：社區營造資歷深厚，推動社區農業整合。
另設置稽核員與輔導員各1名，協助推展產銷履歷及友善耕作：
 稽核員羅金學具有機農業與履歷驗證經歷。
 輔導員陳宣容具生科與農村推動背景，專長多元。
本社人力配置具備農業、社區與行銷等多方專業，有助提升營運效能與服務品質。

本合作社深耕花蓮原住民農業社區，長期關注農村環境永續、經濟脫貧與社會平權等核心議題。我們認為農業不僅是生產，更是維繫土地、文化與人之間關係的重要媒介，應透過實踐型經濟與社會創新，回應當代農村困境。

在環境守護方面，本社推動友善耕作與低碳農業，鼓勵使用有機質肥料、生物防治與綠色資材，減少對土地的破壞與水資源污染，同時保育當地生態，維護原鄉自然資源的多樣性與永續利用。

在經濟脫貧方面，透過契作制度、共同行銷、農產加工與品牌發展，提升小農收入，減少對中間商的依賴；同時培育青年投入農業運營與行銷設計，創造在地就業與返鄉誘因，逐步打破農村長期的貧窮循環。

在平權實踐方面，本社以合作社精神為核心，重視社區參與與集體決策機制，讓弱勢小農、婦女與青年皆能平等參與、共享資源與成果。未來亦將持續推動性別友善勞動分工、原民文化主體性教育與跨世代知識傳承，實現真正的農村社會正義。

我們期許透過農業做為改變的起點，建立一個尊重自然、實現公平、具有尊嚴與永續未來的農業共生體。