{{(language == 'en' ? 'Takming University of Science and Technology' : '財團法人德明財經科技大學')}}

德明財經科技大學長期推動大學社會責任（University Social Responsibility, USR），致力於運用教育與產業連結的力量回應社會與環境議題。在全球紡織產業供應鏈中，因訂單取消、規格變更或市場需求變動，常產生大量尚未被使用的庫存布料，這些材料若未被妥善利用，往往成為資源浪費與環境負擔。如何讓這些被閒置的材料重新回到社會使用循環，是我們關注的重要議題。

德明甘丹永續時尚公益平台的成立，源於一次跨國企業的捐贈契機。當學校收到來自英國品牌 Burberry 詢問是否能捐贈庫存布料的電子郵件時，我們開始思考：若能建立一個平台，將企業閒置的材料轉化為社會共享資源，是否能同時減少產業浪費並支持更多公益與教育行動。基於這樣的理念，「德明甘丹永續時尚公益平台雁型計畫」因此誕生。

本計畫以「資源共享、低碳循環、永續倡議」為發展核心，透過建立「永續布料平台」，募集紡織廠商與企業的庫存布料，並以公益形式免費提供給公益團體、學校、社區組織、一般民眾與新銳設計師使用，使原本可能被閒置或丟棄的材料得以重新被利用與創造價值。透過資源媒合與共享機制，不僅減少紡織廢棄物，也讓更多教育與社會創新行動能以低門檻取得材料，促進創意與公益的結合。目前已於北部建立三座「德明甘丹永續布料平台」，並持續朝向全台紡織產業聚落拓展，逐步形成跨區域的資源共享網絡。

除了資源共享外，計畫亦推動紡織材料的循環再利用，發展單一材質服飾循環模式。透過與學校及團體合作設計可回收的單一材質服飾，在使用後回收並透過技術處理再生成新的布料材料，使紡織資源能夠再次進入生產與使用循環，降低紡織廢棄物並提升材料價值。

未來，德明甘丹永續時尚公益平台將持續以大學社會責任為核心，串聯產業、學界與社會組織的力量，擴大布料資源共享與循環利用的影響力，並逐步建立跨區域甚至跨國的合作網絡，朝向打造「亞洲最大的公益布料平台」願景前進。透過教育、創新與社會行動的結合，我們希望讓更多被忽視的材料重新被看見，促進資源循環與環境永續，為社會創造更長遠的價值。

德明科大的營運模式聚焦於建立「新商務大學」，以數位科技與永續發展為核心，透過產學鏈結、國際化及品格教育，提供務實致用、符合產業需求的人才培育，特別強調在金融科技(FinTech)、數位行銷、新南向國際產學合作等領域的深耕，並將AI元素全面導入教學，力求成為與產業共榮、善盡社會責任的科技大學。
主要營運策略與特色：

建構「新商務大學」願景：
目標是培育兼具品格與專業的技職人才，因應數位化與永續趨勢。

深度產學合作與實習：
緊鄰內湖科技園區：利用地理優勢，與周邊企業密切合作。
多元產學專班：開設國際產學專班（如新南向國家）和就業學程，提供企業所需客製化人才。

創新課程與特色專班：
跨領域整合：如「AI金融貿易暨雲端人才跨領域整合培育專班」。
產業導向：如時尚經營管理、連鎖加盟經營管理等組別。

強化品格教育：
堅持「品格第一、專業為先」的辦學理念，培養學生正確價值觀與倫理觀。

校務永續經營：
財務穩健，同時推動校園空間優化與永續校園計畫。

雙核心發展軸 (數位科技與永續發展)：
數位科技：導入AI應用於教學，設立AI實訓中心，開設FinTech、數位金融等專班。
永續發展：推動USR（大學社會責任）計畫，如USR HUB、甘丹永續布料平台，結合企業與NPO資源，落實ESG理念。

本校推動USR計畫，計畫名稱: 德明【甘丹】永續時尚公益平台雁行計畫

計畫目標為:
德明甘丹布料平台以回應紡織與成衣產業庫存布料及資源浪費議題為出發點，結合大學社會責任（USR）精神與聯合國永續發展目標（SDGs），建構跨域整合的校園永續循環示範平台，並以成為台灣大專院校推動永續環境與低碳行動的領頭羊為核心願景。平台透過系統性盤點產業庫存布料，導入課程教學、學生實作、循環設計、公益再製及國際交流，提升資源再利用效率，降低碳排放與環境衝擊。同時培育具備永續素養、產業實務與社會關懷能力的人才，帶動產學共創與跨校合作，逐步建立可複製、可擴散之校園永續布料運作模式，成為高教體系推動淨零轉型的重要標竿。

現況:
計畫第一分項: 線性公益
 2025年成立第三座庫存布料平台，2027年將建置7座公益平台，成為亞洲最
大的公益布料平台
 450次公益服務，提供超過12000碼布料，省碳30萬CO2e，省水25萬公斤，
利害關係人包括老師、學生、公益團體、各級學校、紡織企業等

計畫第二分項: 低碳循環
 與公益團體、紡拓會、紡織企業等成立全製程回收供應鏈，建立PET30計畫(聚酯纖維服飾回收再利用30次)，初期與台北市民倫高中、泰山區志工團隊等建置合作模式，讓單一材質服裝
重覆使用

計畫第三分項: 國際倡議
 調查30家紡織染整廠因色差所浪費之碳排與水資源，並獲得重要資訊
 與紡織染整公會與企業共同組成[減碳國際倡議團隊]，(Carbon Cut International Initiative) ，簡稱(CI))2、 前往紐約紡織展舉辦之研討會發表國際倡議，尋求國際合作契機

計畫第四分項: 永續時尚人才培育
 校內開設[永續時尚數位科技微學程]，67位同學修課，13位申請證書
 執案老師與專案助理參與永續課程，並完成SROI)2利害關係人架構

計畫第五分項: 永續環境推廣活動
 舉辦3場永續環境相關活動與研討會，吸引超過300人次
 舉辦5次場域相關活動，說明庫存布料來源與本計畫實質內容

成果:
 已建置3座布料平台，成為台灣最具規模的公益布料平台，2027年將建置7座，成為亞洲最大的公益庫存布料平台
 公益布料平台迄今已提供超過25000碼布料，省碳65萬公斤CO2e、省水550萬公斤水資源，公益服務超過450次。
 結合上下游與使用端，包括3個紡織公會、10個公益團體、8家紡織企業、南亞塑膠等2個回收企業、中華民國紡織業拓展會，成立單一材質服飾回收再利用聯盟，落實PET30計畫。利用庫存布料製作學校聚酯纖維運動制服，高一發放高三回收，建置閉鎖循環機制(Close Loop)
 2025年配合摩根大通[紡織就業列車]計畫，結合課程內容進行就業媒合，就業率達100%
 2024、2025獲得永續大學獎之環境領袖管理獎、2024、2025遠見雜誌永續大學獎入圍、2024亞太永續博覽會綠色攤位佳作、2025亞太永續會展獎銀級
 成立台灣紡織業第一個國際倡議聯盟，(CI))2
 媒體報導超過15則

德明甘丹布料平台以回應全球淨零排放趨勢與紡織產業高碳排結構問題為出發點，結合教育場域、產業資源與公益行動，建構具系統性與可量化成效的校園永續循環平台。面對庫存布料大量閒置與最終進入焚化或掩埋的現況，平台以「減量優先、再利用為本」的策略，將原本產業端的環境負擔，轉化為校園教學與社會公益的永續資源，並以成為台灣大專院校推動淨零環境行動的領頭羊為核心目標。

在淨零環境層面，德明甘丹布料平台聚焦於「避免性碳排」與「替代性減碳」的實際行動，透過延長布料使用年限、減少新原料生產需求，間接降低能源消耗、水資源使用與溫室氣體排放。平台逐步建立布料流向與再利用紀錄機制，使布料回收量、再製率與減碳效益具備可追蹤性，作為校園淨零治理與永續揭露的基礎數據，讓教育單位能以實證方式回應淨零轉型目標。

在教育與人才培育層面，平台將淨零概念、循環設計與永續供應鏈思維融入課程與實作，讓學生從實際操作中理解「一塊布料」背後的碳足跡與社會影響。學生不只是學習設計與製作，更參與資源盤點、碳減量概念導入與成果溝通，培養跨域整合與永續決策能力，這些能力將成為未來產業淨零轉型所需的關鍵人才基礎。

在社會影響力層面，德明甘丹布料平台以 SROI（Social Return on Investment，社會投資報酬率）作為衡量價值的重要框架。平台所投入的經費、行政能量與教育資源，除產生可見的環境減碳效益外，亦同步創造學生能力提升、產業成本降低、公益資源擴充與社會永續意識擴散等多層次回報。透過利害關係人分析與成果指標化，平台得以將「看不見的社會效益」逐步轉化為可溝通、可評估的價值成果。

長期而言，德明甘丹布料平台不僅是一項校園回收計畫，更是一個可複製、可擴散的淨零實踐模型。透過跨校、跨產業與跨公益組織的合作，平台期望放大社會投資的整體回報，帶動台灣大專院校共同建構以教育為核心的淨零永續行動網絡，為高等教育在淨零時代創造具深度與影響力的社會價值典範。