{{(language == 'en' ? 'Taiwan Strengan Care Service and Cultural Heritage Labor Cooperative' : '有限責任台灣思德磊岸照顧服務暨文化傳承勞動合作社')}}

一、議題之現況與惡性循環癥結
台灣各原住民族區域及原鄉部落，長期面臨照顧、農業、文化與勞務整合等結構性困境，並相互交織成難以打破的惡性循環。
(一)原鄉部落普遍缺乏完善且具文化溫度的整體照顧支持網絡。當家庭面臨長者、弱勢族群或病患照料需求時，往往只能由單一家庭成員承擔，甚至迫使青壯年離開職場，造成家庭身心與經濟壓力，並進一步導致原鄉勞動力流失，形成「照顧資源不足、家庭更加弱勢、部落更加無力」的循環。
(二)留在原鄉的農友面臨因長期土地健康受損、收入不穩與轉型困難等問題。永續農耕需要技術、資金與通路支持，但單一農戶多半難以獨力承擔，導致土地生態與部落經濟同步脆弱。
(三)隨著部落長者逐漸凋零，各族群語言、傳統技藝與生活智慧正加速流失。若缺乏系統性的保存與傳承機制，傳統知識便難以轉化為支撐族人自信、在地生計與文化主體性的力量。
(四)原鄉部落擁有建築營造、修繕、農事及照顧等多元勞務人才，但因缺乏全國性與跨區域的整合平台，人力長期零散，難以承攬政府基礎工程或組織化提供民間居家維護服務，使原鄉基礎建設難以落實由在地人自主維護與營造的願景。
二、負面衝擊之大小
上述問題不僅影響個別家庭，更全面削弱原鄉部落的社會韌性與發展動能。若缺乏具全國視野與在地主體性的組織介入，原鄉將持續面臨生活品質下降、集體資本難以累積、青年返鄉動能不足，以及部落互助精神逐漸弱化等嚴重衝擊。
三、創社動機與社會使命
面對各原鄉共同的結構性困境，我們於115年3月凝聚51位志同道合的部落族人，依法向內政部完成登記，成立全國性合作社組織。社員中原住民族身分達90%以上，涵蓋護理、教育、農業、商業與文化等多元背景。
本社以賽德克族「Strengan（匯流）」精神為核心使命，選擇以勞動合作社作為組織載體，期望將分散於各地的原鄉能量匯流，建構由在地人自主經營，涵蓋全方位照顧服務、永續生態農耕、文化傳承與在地勞務整合的支持體系。
我們的使命，是打破單打獨鬥的惡性循環，推動原鄉人力、文化與產業重新整合，實踐原住民族經濟自主、生態環境共榮與文化永續的發展願景。

【營運模式：Strengan（匯流）與循環發展】
一、社會問題癥結分析
當前原鄉部落面臨人口結構變遷（老齡化）、文化根基流失、土地生態失衡及基礎建設維護不易等交織挑戰。其核心癥結在於「資源與人力的碎片化」。部落並不缺乏專業人才與技能，但過去缺乏一個具備文化敏感度且能整合多元勞務的組織載體，導致在地勞動力難以對接市場需求，部落支持系統持續脆弱化。
二、階段性目標與創新策略
本社以「勞動合作社」為核心模式，推動「Strengan（匯流）」整合策略：
短期目標：業務示範與機制建置（建置期）於「清流共生之家」與「眉溪綠生農場」建立示範點，啟動三項核心業務之運作，同步執行社員參與機制，從社員農場消費額中提撥5%轉為股金，並從勞務薪資中提撥5%作為合作社資金，完成首波資本循環與模組驗證。
中期目標：模式複製與擴大參與（複製期）將已驗證之共生照顧、綠生農場與勞務支援模組進行標準化，複製推廣至其他部落，透過具體的經營成果吸引更多族人參與，擴大合作社組織規模與服務網絡。
長期目標：穩定發展與生命共同體之實踐（穩定期）各據點達成常態化穩定經營。將經營所得按社員貢獻度進行返還，使經濟成果實質回流至投入勞動與支持消費的社員(族人)手中。此返還行為將「互助合作」轉化為部落生命共同體的具體實踐，達成部落經濟自主與文化永續。
三、核心行動與創新機制（四支柱模式）
1.整合性照顧服務體系：以部落家庭為核心，由具備文化認同的社員提供居家、社區及身心靈支持，讓照顧回歸部落。
2.文化傳承與教育整合：結合耆老智慧進行系統性文化記錄，將導覽與教學轉化為支持部落自立的動力。
3.自然農業與生態永續：推廣健康農耕實施「消費轉投資」機制：社員消費額5%轉化為個人股金，積累合作社集體資本。
4.在地勞務與部落建設支援：整合建築營造、環境維護等專業技能，承接政府公共勞務與民間需求，由在地人自主營造部落。
四、創新價值與社會影響力
本社透過「勞動互助」的模式重始部落傳統共生的思維，將社會使命內化於生計與生態朝向平衡循環發展。我們不僅是勞務提供者，更是守護「土地、人、文化」匯流的平台，促進重構部落生命共同體，邁向部落經濟自主、文化永續與生態平衡發展願景。

一、核心團隊背景與組織高度
本社秉持賽德克族「Strengan（匯流）」精神，於115年3月3日正式成立。組織結構展現強大的在地韌性與主體性：51位創始社員中，原住民族比例超過90%，且70%（36人）為女性，實質推動原鄉婦女賦權與在地經濟自主。
◆戰略領導層：由理事主席瓦歷斯·貝林領軍，憑藉其歷任立法委員、原民會主委及監察委員之資歷，為本社注入宏觀政策視野與社會公信力。
◆專業執行力：核心團隊整合「靜宜大學賽德克族知識研究中心」與「賽德克族語言文化學會」之骨幹，具備深厚的田野調查、知識系統建構與跨領域協作實力。
二、團隊實績：從文化深耕到專案執行
本社核心幹部及社員團隊具備成熟的政府資源鏈結與專案管理經驗，確保合作社營運之穩健性：
◆文化專案執行力：團隊長期主導「賽德克族語言文化推動組織」，及參與賽德克族知識體系建構，並屢獲國家級專案文化及藝文活動專案補助。
◆勞動力整合實務：社員團隊目前正執行勞動部「115年多元就業開發方案（社會型）」，本案計畫成功創造在地族語推廣與社群經營之就業機會，證明團隊在財務核銷、績效指標（KPI）達成及組織管理上具備高度專業。
三、年度營運亮點：雙軌模式與創新機制
雖處初創期，本社已成功將「Strengan」理念轉化為具體社會效益：
◆「清流模式」共生照顧：於於115年2月正式成立，導入「合照盟」及外部專業復健資源。目前穩定服務4名部落失能者，並創造3名在地照服員就業，成功建立「在地人照顧在地人」的互助網絡。
◆「綠生模式」永續農業與資本創新：推動自然農法之餘，實踐「消費轉投資」創新機制：社員於合作社消費額之5%自動轉化為個人股金。此機制成功將「消費行為」轉化為「組織公有資本」，達成合作經濟的自我造血循環。
◆數位轉型與文化產權：整合中高級族語認證班與傳統技藝課程，輔以Podcast及社群經營，將部落隱性知識轉化為具備市場傳播力與經濟潛力的「文化勞務服務」。
4.財務穩健與社會影響力分配
財務實證：透過社員積極之內部媒合，目前實收股金已達106,800元，展現社員對組織模式的高度認同與投資信心。
社會契約與循環：依章程規定，年終盈餘將固定提撥10%公積金與5%公益金，專款用於部落福利與社員專業培力。我們確保每一分勞動成果勞動皆回饋於「部落生命共同體」，驗

本社秉持賽德克族「Strengan（匯流）」精神，透過「勞動合作社」的組織載體，致力於打破原鄉部落資源碎片化與結構性弱勢的困局。我們將社會使命內化於營運循環中，期盼在以下四大面向發揮深遠的社會影響力：
一、啟動「內生動能」，實踐經濟自立
原鄉部落長期受制於市場經濟的邊緣化，本社透過整合在地勞務與承攬公共建設，將就業機會與經濟資源留在部落。更關鍵的是，我們嚴格落實合作社「社員經濟參與」之原則：
集體資本創生：執行「消費提撥5%股金」與「勞務提撥5%資金」機制，讓社員在日常消費與勞動中共同厚植組織資本。
內生自主循環：營運結餘按社員參與貢獻度進行返還。這種以「人的結合」為核心的互助模式，從根本上建立部落「內生自主」的循環經濟體系，協助族人脫離經濟弱勢，實質邁向自立與脫貧。
二、深耕「共生照顧」體系，落實照顧平權與生命尊嚴
本社51位創始社員中，原住民身分逾90%，且高達70%為女性。我們將傳統的照顧責任轉化為具備尊嚴的專業勞務：
文化語境與生命尊嚴：透過「共生之家」復能導向的照顧模式，讓部落的失能者在熟悉的文化語境與部落環境中，保有身為族人的生命尊嚴與生活品質。
家庭負擔釋放：藉由在地互助網絡建立，實質釋放了失能者家庭沉重的照顧負擔，讓原鄉青壯年與婦女勞動力得以從單一照顧壓力中獲得喘息與權能提升，落實社會包容與照顧平權。
三、傳承土地倫理，落實環境與生態永續
面對氣候變遷與土地開發威脅，我們以「綠生農場」為實踐基地，落實人與自然和諧共生的願景：
友善耕作：全面推廣自然農法與無化學藥劑耕作，將傳統原住民族敬畏自然的「土地倫理」與「生活倫理」結合現代管理，恢復土地健康。
責任傳承：在追求農業收益的同時，確保部落的山林與土地資源能永續傳承給下一代，體現對土地的長遠承諾。
四、捍衛族群發言權，確保文化主體性傳承
本社將無形的文化資產轉化為具備尊嚴的在地勞務（如文化體驗、族語教學）：
知識主體化：結合耆老智慧與教育系統，系統性地記錄並扶持賽德克族歷史、語言及傳統技藝。
文化平權：讓族人在工作實踐中重拾對自身文化的驕傲，確保族群主體性在現代化衝擊下仍能持續演進與發聲。
本社的長遠價值，在於用「勞動互助」取代單向的「社會救濟」。我們致力於啟動部落的內生動能，成為守護土地、人、文化匯流的永續平台，最終重構人與自然、人與人之間和諧共存的「部落生命共同體」。