{{(language == 'en' ? 'MARKETING & TRADE DEPT. OF NATIONAL FARMERS\' ASSOCIATION, R.O.C.' : '中華民國農會媒體行銷')}}

「農會趴趴灶」由中華民國農會媒體行銷推動，核心目標在於協助全台農會與在地農業品牌建立數位市場能力，解決農業長期面臨之「產地與市場斷裂」、「品牌能見度不足」、「數位落差」及「地方商品缺乏年輕化溝通」等問題。

台灣各地農會擁有大量具地方特色與品質的農產品，但多數仍面臨：

一、缺乏數位通路與品牌經營能力，導致優質商品難以進入市場。
二、農產品高度依賴傳統通路，容易受市場波動與產銷失衡影響。
三、地方農產與農村文化缺乏年輕世代溝通方式，難以持續擴大消費族群。
四、中小型農會與農民面臨行銷、人力與數位工具不足之問題。

因此，「農會趴趴灶」透過整合數位行銷、品牌設計、內容經營與電商通路，建立農業市場化與數位化之支持系統，讓更多地方農產能被市場看見與持續消費。

本平台主要透過以下四大方向實踐社會使命：

一、數位市場拓展（電商與通路整合）
建置「農會趴趴灶」數位平台，整合全台農會商品與地方特色農產，縮短產地與消費市場距離，提升農產品流通效率與市場曝光。

二、農產品牌化（商品與內容升級）
協助農會進行商品企劃、品牌包裝、視覺設計與行銷內容製作，提升地方農產附加價值與市場競爭力。

三、農業年輕化（數位內容與社群溝通）
透過社群平台、短影音與數位內容經營，建立農業與年輕族群之溝通橋樑，提升大眾對在地農業與地方文化之認識與支持。

四、地方共好與永續循環（社會影響力）
透過市場收益回流與長期合作機制，協助農會建立穩定銷售模式，提升地方農業經濟韌性，並促進在地產業永續發展。

「農會趴趴灶」以「農業數位品牌與通路整合平台」為核心定位，串聯地方農會、生產端與消費市場，建立兼具市場效益與社會價值之農業循環模式。

本平台主要營運架構如下：

一、上游整合（地方農會與生產端）

串聯全台各地農會、農民與地方生產單位，整合農產品、加工品與特色伴手禮資源，並協助商品開發與市場規劃。

二、中游優化（品牌與內容轉譯）

透過品牌設計、商品企劃、視覺包裝、社群內容與數位行銷，將地方農產轉化為符合市場需求之消費商品，提升品牌辨識度與產品附加價值。

三、下游通路（數位銷售與消費市場）

透過「農會趴趴灶」電商平台、社群導購、團購活動與數位行銷推廣，建立直達消費者之銷售網絡，降低通路門檻並提升農產品市場流通效率。

四、數位整合（數據與會員經營）

建置會員系統、數據分析與數位營運機制，整合消費者需求、市場趨勢與商品銷售資訊，提升整體營運效率與精準行銷能力。

五、社會影響與價值回饋（地方共好）

透過長期合作與穩定銷售模式，協助地方農會提升品牌能見度與市場收入，並透過推廣在地農產與農村文化，形成「市場消費 → 地方收益 → 農業發展 → 社會價值」之正向循環。

「農會趴趴灶」作為串聯地方農會、農產業者與消費市場之數位平台，持續透過數位通路、內容行銷與品牌整合，協助地方農產提升市場能見度，並推動農業數位轉型與地方產業發展。

本平台主要透過以下三大面向實踐社會影響力：

1. 地方農產數位化與市場推廣

面對地方農產普遍存在通路有限、品牌曝光不足與數位資源落差等問題，本平台透過整合型電商與數位行銷模式，協助地方農會建立數位銷售與市場推廣能力。

平台目前已整合140間農會與1,770項商品，並透過季節性檔期活動與數位推廣，增加地方農產於市場中的曝光與消費機會，逐步建立地方農產之數位通路基礎。

2. 農業內容推廣與年輕族群連結

為降低大眾與農業議題之距離感，本平台持續透過社群內容、生活化行銷與數位內容推廣地方農業文化。

累積社群總觸及達653.6萬次，社群總粉絲數達58,008人，並發布218篇農業與地方相關內容，持續提升消費者對地方農產、農村文化與農會品牌之認識與參與。

3. 地方產業支持與永續循環

本平台透過整合地方農會商品與市場需求，建立「地方生產 × 數位市場 × 消費支持」之循環模式，協助地方農產提升市場競爭力與銷售機會。

同時，透過共同平台整合流量、內容與行銷資源，降低中小型農會投入數位市場之門檻，促進地方農業之數位轉型與永續發展。

中華民國農會媒體行銷作為連結農村與城市的重要平台，並將經濟收益轉化為具體的社會變革力量。本會透過媒體行銷與數位通路之布局，全面深化 SDG 12（責任消費與生產） 的實踐：

1. 財務面的社會使命實踐：62% 的盈餘回饋
本會嚴格落實盈餘提撥制度，確保社會使命的永續執行，本會每年提供 62% 盈餘用於農業推廣與文化福利，將數位行銷與電商營收轉化為支持在地農業轉型、推動責任消費的永續基金。

2. 具體成果與 SDG12 目標實踐
【在地永續供應鏈與產銷對接】
本會全力整合全台 140 間農會與地方單位，累積上架包含農產加工品、地方伴手禮、農會食品與季節性特色商品等多元品類達 1,770 項。年度積極規劃 3 場季節性主題檔期活動，成功協助在地農產提升市場曝光。透過數位通路的精準對接，為地方農友去化並銷售超過 60,000 個在地商品，更有效減少地產農產因通路受限而造成的資源浪費，縮短產銷距離，建立起「在地生產、在地消費」的永續供應鏈。

【數位通路佈局與減短產銷距離】：
面對傳統農產銷售通路被壟斷與資訊不對稱之挑戰，本會建構高效能電商平台，協助地方農會發展科學化營運。年度累積瀏覽量達 486,017 次、累積訂單數達 4,823 筆，並服務超過 6,109 名會員。透過數位通路的佈局，有效建立地方農產之數位消費與高回購基礎，打破地域限制，實質提升地方農產的永續經營能力，讓綠色商品更容易觸及大眾。

【全民永續發展與綠色消費意識推廣】：
為提升大眾對永續農業與糧食價值的認知（確保大眾都能具備永續發展的意識），本會透過生活化與年輕化的社群行銷，年度累積發布 218 篇農業與地方相關內容，創下社群總觸及人次達 653.6 萬次的亮眼表現，並凝聚 58,008 名社群粉絲。此舉成功轉化社會大眾對農會品牌與在地農產之認識，有效引導消費者轉向支持低碳、在地、具備責任生產精神的農產品。