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【社會使命：終結農村惡性循環，搭建城鄉永續的共好橋樑】
一、 鎖定議題之現況與負面衝擊
苗栗後龍的海岸農村，正面臨嚴峻的人口老化與產業發展停滯。在地傳統農業多以慣行農法種植低經濟價值作物，面對氣候變遷的挑戰，農民生計日益脆弱。其負面衝擊不僅顯現在「農村經濟的弱勢與空洞化」，更因長期依賴化學藥劑與粗放耕作，對後龍海岸的微氣候、土壤地力與埤塘生態多樣性，造成難以逆轉的環境負擔。

二、 惡性循環之癥結點分析
農村持續衰退的癥結點，在於「單打獨鬥的產銷劣勢」與「城鄉價值斷層」所交織出的惡性循環：

經濟與生態的惡性循環： 傳統農產利潤微薄，無法支撐青年返鄉或留鄉的經濟需求；青年外流導致勞動力斷層，使得留守老農更難以轉型友善農法。土地地力衰退與產業競爭力下降互為因果，讓農村陷入貧窮的死胡同。

城鄉供需的價值斷層： 現代企業亟需真實、可落地的 ESG 永續參與場域；而農村擁有豐富的生態與農產資源，卻缺乏「服務設計與轉譯」的能力。外部資源無法有效流入農村，導致農村持續邊緣化。

三、 農協力企業社的社會使命
我們的核心使命是：「說在地的故事，用在地的食材，做在地的橋樑」。農協力企業社致力於打破上述惡性循環，透過以下創新行動創造長遠價值：

翻轉產銷結構（經濟賦能）： 以「饗甜蔬果農場」為實踐基地，推廣具備「產銷履歷（TAP）」認證的在地藍莓，以及有機栽培的短期葉菜與瓜果。同時協助管理「永續莓果生產合作社」，串聯在地農友打群架。在推行生態友善農法的同時，確保農民能獲得合理的實質收益，建立足以支撐青年留鄉的韌性經濟。

打造城鄉永續橋樑（環境與平權）： 我們將農村的日常與生態保護行動，轉化為企業的永續解方。透過獨創的「生態桌遊」與服務模組化設計，辦理企業志工日與食農體驗，引導都會資源與大眾真實走入鄉村。這不僅讓環境保護觀念寓教於樂地扎根，更弭平了城鄉的資源落差，達成農村永續發展的最終願景。

一、 社會問題癥結點分析
我們觀察到城鄉之間存在兩大斷層：
農村端的資源匱乏： 後龍在地小農雖有優質農產與豐富的社區文化（如埤塘生態、媽祖走讀），卻因單打獨鬥、缺乏行銷與服務設計能力，難以創造更高的經濟價值，導致青年難以返鄉。
企業端的 ESG 需求焦慮： 許多企業面臨永續轉型壓力，亟需具體、可量化且具真實社會影響力的 ESG 專案，卻缺乏直接深入地方、媒合真實需求的可靠管道。
二、 階段性目標
農協力企業社以「說在地的故事，用在地的食材，做在地的橋樑」為核心，設定三階段目標：
短期（立基與整合）： 以「饗甜蔬果農場」為實體農作基礎，盤點並整合後龍在地的有機友善小農、社區生態與文化資源。
中期（服務模組化）： 將農村的日常轉化為可參與的專案，建立標準化的「企業 ESG 一條龍服務」。
長期（永續共好）： 成為苗栗穩固的地方創生平台，提供青年返鄉支持，達成「讓好食材 × 好故事 × 好影響成就彼此」的終極願景。
三、 行動策略與創新作法（商業模式與服務創新）
我們跳脫傳統農產品買賣與單向說教的框架，將營運模式升級為「B2B 永續解方提供者」，透過以下創新方式創造價值：
商業模式創新（ESG 轉譯與客製化）： 我們將農場與社區的日常，轉化為企業內部的需求解方。提供包含「員工福祉（採收體驗）」、「企業志工日（淨灘、共學埤塘維護）」與「永續採購（TAP 認證藍莓、友善農產）」的客製化方案，成功將地方創生行動轉譯為企業可量化、可交付的 ESG 成果。
體驗創新與服務設計（寓教於樂的永續實踐）： 將生硬的環境知識轉化為具備互動性的體驗服務。我們創新導入「生態桌遊設計」，將在地生物多樣性與田野維護觀念遊戲化，並將其帶入企業家庭日等活動中，讓永續教育在企業員工及其眷屬間實際落地，創造獨特的農村體驗經濟。
四大主軸並進的行動策略： 同步推動「企業服務（ESG 橋樑）」、「地方創生（支持青年與推廣作物）」、「社區合作（文化走讀與手作技藝傳承）」及「環境永續（棲地守護）」四大面向，建構完整的社會影響力網絡。

一、 核心團隊背景介紹與組織概況
農協力企業社為一微型社會創新組織，結合「饗甜蔬果農場」的實體農業生產基礎，致力於苗栗後龍的農業轉型與地方創生。核心團隊由兩位創辦人組成：創辦人李虹萱具備農學碩士背景，兼任苗栗縣永續莓果生產合作社及海岸環境發展協會要職，專精於專案統籌、地方創生企劃與食農教育推廣；共同創辦人彭彥豪則專注於田間栽培技術、農場營運與投資人關係維護。團隊編制雖精簡，但透過與在地農友、協會成員的緊密協作，已建構出敏捷且具在地影響力的微型協作網絡。
二、 團隊現況與年度具體成果
本組織專注於「農業品牌化」與「地方創生社群培力」，以穩健步伐達成以下年度指標成果：
1. 打造後龍藍莓區域品牌與品質驗證（產品與服務創新）
主力推動在地藍莓產業，並全面取得「產銷履歷（TAP）」認證。透過嚴謹的田間管理與冷鏈物流配送，確保農產品的食安與品質，目前正積極將藍莓打造成為苗栗後龍的指標性區域品牌。
2. 穩健拓展商業通路（商業影響力）
在邁入農場創立10週年（2016-2026）之際，團隊展現了成熟的商業供貨實力。於2026年成功與知名實體連鎖通路「聖德科斯」達成商業合作，成功將在地友善農產品推入主流消費市場，建立穩定的商業收益模式。
3. 深耕地方創生與青年培力（社會影響力）
自113年執行國發會「地方創生青年培力工作站（青培站）」計畫至今。計劃期間除了提供返鄉移居青年各種創業諮詢服務外，並透過資源盤點，活動設計以及區域串聯活絡農村經濟；建立不同的地方支持系統，從永續莓果合作社到苗栗後龍好望角自治會，打造屬於在地的ＤＮＡ。
4. 倡議共好社群與環境永續（組織治理與環境影響力）
發起並參與「苗栗縣永續莓果生產合作社」，串聯地方夥伴建立共好產銷機制。同時，積極投入親子共學計畫與農村手作工作坊，並透過協會推動海岸環境發展議題，實踐社會企業兼顧經濟、社會與環境永續的發展目標。

農協力企業社以「說在地的故事，用在地的食材，做在地的橋樑」為使命，透過創新的商業服務解決農村弱勢，具體社會影響力展現在以下三大面向：

一、 環境守護：從友善農作到生態體驗落地
友善生產： 帶動苗栗藍莓青農投入生產具有「產銷履歷（TAP）」認證的國產藍莓，並對短期葉菜與瓜果採取有機友善栽培，我們不僅致力於降低化學藥劑對土壤的負擔，更透過開授有機農業課程，推廣生態友善理念，目標在落實土地永續的同時，確保農民能在合理的範圍內獲取實質收益。
生態教育： 將環境保護行動轉化為可參與的體驗。透過獨創的「生態桌遊」與舉辦「企業志工日」（如淨灘、埤塘生態維護），將生物多樣性知識遊戲化，讓永續觀念在企業家庭日與大眾生活中扎根。

二、 經濟賦能：建構韌性農村與 ESG 商業模式
合作社打群架： 整合苗栗在地11位藍莓青農創立「苗栗縣永續莓果生產合作社」，串聯在地農友建立共好產銷機制，改變傳統小農單打獨鬥、利潤微薄的結構性弱勢。
B2B 穩定收益： 發揮「ESG 轉譯平台」功能，將農村的日常轉化為企業的「員工福祉體驗」與「永續採購方案」。透過導入外部企業資源，為農產品開創穩定的商業營收，進而建立足以支撐青年留鄉、返鄉的經濟基礎，從根本翻轉農村貧窮。

三、 城鄉平權：弭平資源落差與青農培力
青年培力網絡： 透過長期執行國發會「地方創生青年培力工作站（青培站）」，在後龍建構支持在地青年的互助網絡，提供城鄉經驗交流的管道。
文化與教育平權： 弭平城鄉間的教育與認知落差。我們將農場轉化為教育載體，舉辦食農教育、親子共學，並推動農村傳統手作與社區文化走讀。引導都會消費者走入鄉村，不僅讓外界看見農業真實價值，也賦予在地居民參與產業轉型的自信，達成城鄉共融。