{{(language == 'en' ? 'Casual Biotech Co., Ltd.' : '肆意生技股份有限公司 (404 OLIGO)')}}

台灣已邁入超高齡社會，約 30% 長者深受便秘與咀嚼吞嚥障礙困擾。
同時，糖尿病人口也來到500萬，現行市場缺乏兼顧低 GI、高適口性且能補充纖維營養的機能食品，迫使患者與銀髮族在社交場合中，因飲食限制產生深度的「隱性隔離感」。
這種無法與家人共享食物的排除感，不僅影響心理健康與家庭互動，間接增加了整體的醫療依賴與社會照護負擔。


404 Oligo 的品牌使命，是讓健康管理不再以犧牲生活品質為代價。我們以高品質「益生元」全面取代精製糖與人工代糖，益生元不僅能輔助降低血糖波動，也是高水溶性膳食纖維，具備穩定血糖與促進腸道益菌生長的雙重功能。
有別於市場常見的高糖或化學添加品，我們提供無添加、低過敏原的純淨選擇，讓慢性病患能重獲飲食選擇權。


我們堅持以台灣特色農產驅動社會創新，選用南投在地可可豆與綠島珊瑚鹽，直接與在地農民合作，有效縮短原料運輸的碳足跡。
透過品牌端的機能開發技術，協助台灣可可從傳統農產轉型為高附加價值的機能食品，實現「責任生產與消費」。
我們也利用台灣食材的特性，結合獨家益生元配方，成功克服了機能食品口感欠佳的痛點，精準解決長者因咀嚼障礙、食慾欠佳導致的纖維攝取不足與便秘問題。


目前，404 Oligo 已獲得「新味食潮獎」與「銀髮友善食品獎」雙重肯定。
入門產品「綠島珊瑚鹽可可飲」單包含 7.2g 膳食纖維（約等同 6 份高麗菜），能補足長者因食量縮減導致的營養缺口。

招牌產品「75% 花青素黑巧克力」則落實農業賦權，證明台灣食材能接軌國際預防醫療趨勢，並在海外市場具備極高的溢價空間與品牌辨識度。在永續經營上，我們深耕 SDG 3 健康福祉、SDG 10 減少不平等及 SDG 12 責任消費。


品牌至今已累積千名以上使用者，其中三分之二為慢性病家庭。2025 年 12 月前進香港快閃測試，成功驗證美味的機能性食品在亞洲高齡城市具備強大的市場適配性，深受當地市場喜愛。
除香港外，目前也已擁有新加坡及中國的長期訂購客群。

404 Oligo 代表的不只是食品，也是一套低社會成本的健康管理方案。
未來我們將透過本計畫輸出台灣的預防醫學經驗，以「飲食平權」的模式對接海外銀髮與慢病市場，帶領台灣優質農產解決全球銀髮照護與慢性病管理的社會負擔，成為推動社會創新的關鍵引擎。

現行市場對慢性病患者與銀髮族的飲食需求回應不足，問題在於食品業者與保健品業者長期分屬兩條平行軌道，食品業者以口感與便利性為優先，保健品業者以成分劑量為核心，兩者交集較少。
有健康限制的消費者因此被迫在安心與美味之間取捨。

我們以「食品結合保健原料」作為核心商業模式，將功能性保健成分直接整合進日常食品的配方結構中，在台灣市場中屬少數採行此模式的品牌。
這一模式的創新意義在於，消費者不需建立額外的服藥或補充保健品行為習慣，健康管理得以透過日常飲食自然發生。

在行動策略上，從三個層次推進：
一：產品層次
以益生元取代精製糖，搭配經科學研究支持的機能原料（後生元、花青素），開發兼顧口感與功能的機能性食品。
產品設計同時納入銀髮族易入口需求，採小口分量與液態沖泡形式，並全面採用可溯源的台灣在地食材，確保成分透明度與在地連結。

二：知識層次
益生元在台灣的消費者認知度偏低，市場教育是品類建立的前提。我們透過官網健康知識專欄持續產出益生元與相關健康議題的知識內容，以搜尋引擎優化提升自然流量。我們也持續舉辦健康講座，建立信任基礎。

三：通路層次
從自有電商出發，逐步擴展至主流電商平台、藥局與福利通路，降低目標族群的取得門檻，並透過多通路佈局提升品牌能見度。

階段性目標：
第一階段（2025 至 2026 年）：
以品類建立與通路擴張為核心。拓展電商平台上架，建立產品在糖尿病友、血糖管理族群與銀髮照護者中的基本認知與熟悉度。
持續擴充健康知識內容，強化搜尋引擎能見度，使品牌在益生元相關搜尋中建立穩定曝光。
評估與長照機構、慢性病衛教單位或社區健康據點建立初步合作，探索將產品導入有組織性健康管理需求場域的可行性。此階段亦同步啟動海外市場初探，透過國際展會參展了解目標市場輪廓，建立初步海外商務網絡。

第二階段（2027 至 2028 年）：
以台灣市場深化與海外合作落地並行為重點。在台灣強化回購機制與消費者長期關係，推動機構合作從探索進入落地執行，累積消費者使用回饋與健康改善案例。
海外方面，以第一階段參展所建立的網絡為基礎，推進實質的海外合作，探索適合品牌定位的進入模式。

第三階段（2029 年後）：
以海外規模擴張為目標。以台灣市場驗證的產品模式、配方邏輯與品牌定位為基礎，在第二階段已建立合作關係的市場中深化經營，逐步擴大「食品結合保健原料」創新模式的海外影響力。

一、核心團隊
肆意生技核心團隊由四名成員組成，涵蓋品牌行銷、財務行政、產品研發顧問與產業顧問等專業領域。

創辦人暨執行長黃冠中，具行銷管理碩士學歷，曾任生技產業業務經理，為益生元產業推廣者，負責品牌策略、產品開發與整體營運方向。

品牌顧問藥師為三間連鎖藥局創辦人，提供產品成分把關、藥局通路拓展與專業衛教知識的品牌諮詢支援。

銀髮產業顧問現任多扶事業副總經理，專注銀髮產業暨合作發展，協助本公司深化銀髮族群市場的產品適用性與通路策略。

二、獎項認證
2023 年，品牌入選誠品選拔「肖年頭家」認可，獲誠品生活選為具代表性的新銳台灣品牌，於誠品城市永續生活特輯中刊登介紹。

2024 年，花青素黑巧克力系列榮獲「Eatender 2024 銀髮友善食品獎」，由衛生福利部指導，肯定產品在銀髮族易入口設計與成分安全性上的表現。

2024 年，綠島珊瑚鹽可可飲榮獲「Fun Food Taiwan 新味食潮獎」，於台灣食品創新展中獲評審評選為具市場潛力與創新性的新味食品。

三、媒體報導
2025 年，創辦人黃冠中接受民視新聞台主題新聞獨家專訪，以「糖尿病友也能吃！業者製益生元巧克力穩血糖」為題播出，報導益生元巧克力對血糖管理族群的實際應用價值，為品牌在主流媒體上建立公信力。

四、知識推廣講座
本公司自 2024 年起不定期舉辦健康知識推廣講座，以實體活動形式進行益生元與慢性病飲食管理的公眾教育。

2024 年舉辦控糖飲食推廣講座，與智抗糖、8more 木耳飲跨品牌合作，首次舉辦即吸引超過30 名參與者，內容涵蓋益生元對血糖管理的機制說明與飲食實踐建議。

2025 年舉辦健康肌膚飲食推廣講座，與日知堂中醫診所、本質研究跨領域合作，從腸道健康與皮膚健康的關聯出發，擴大品牌在健康照護領域的知識影響力。

講座模式體現本公司以知識推廣作為社會使命實踐路徑的核心策略，透過真實的教育場域建立消費者信任，而非單純依賴商業行銷手段。

台灣慢性病人口持續增加，糖尿病、高血壓、心血管疾病等慢性病患者在確診後，往往面臨長期且嚴格的飲食限制。
這些限制不只是醫療上的要求，更逐漸內化為生活方式的剝奪。無法在家庭聚會中與他人共享同一道甜點，無法在社交場合隨手拿起一塊零食，無法在疲憊的午後給自己一個小小的慰藉。
這些看似微小的日常缺失，對長期與慢性病共存的人而言，是真實且持續的生活品質損耗。
銀髮族面臨的處境更為複雜。

隨年齡增長，腸道蠕動退化、咀嚼與吞嚥能力下降，許多長者在飲食選擇上受到雙重限制。
既要顧及慢性病的飲食管理，又要面對咀嚼困難帶來的食物選擇收窄。
市售多數保健食品以膠囊或錠劑形式呈現，對吞嚥功能退化的長者並不友善；而一般零食與點心又因含有大量精製糖或添加物而不適合食用。結果是，這個族群在飲食上的可選擇空間，隨著年齡與病程的推進而持續縮小。

我們相信，飲食的自由與尊嚴是每個人應有的基本生活品質，不應因健康條件的差異而被剝奪。這是我們長遠社會價值的核心所在，讓有健康限制的人，重新獲得參與日常飲食文化的權利，而不是被排除在外。

從健康平權的角度來看，飲食選擇的不平等往往被忽視。

社會對「健康食品」的主流想像，多半是針對健康者的預防保養，而非針對已有健康限制者的日常需求。有慢性病的人在超市貨架前，能安心放入購物籃的品項寥寥可數；在便利商店，幾乎找不到一樣適合的零食。這種結構性的供給缺口，使有健康需求的族群在消費市場中長期處於被忽略的位置。我們的產品開發方向，正是對這個缺口的直接回應。

在更長遠的視野下，慢性病的飲食管理若能在日常生活中真正落實，其潛在的社會效益遠超過個別消費者的健康改善。

飲食控制的持續執行，有助於降低慢性病併發症的發生率，減少醫療資源的耗用，並延緩長照需求的提前到來。

台灣正面臨快速高齡化與慢性病人口持續增加的雙重壓力，預防醫學的實際落地，需要的不只是衛教知識的普及，更需要在日常消費市場中存在真正可執行的選項。

我們的長遠目標，是成為台灣在慢性病友善飲食與銀髮族機能食品領域的標竿品牌，以商業模式的持續運作支撐社會使命的長期實踐，證明「對健康負責任的食品」與「讓人真正想吃的食品」可以是同一件事。

當這個概念被更多消費者接受、被更多品牌效仿，整體食品市場的供給結構才有可能真正改變，讓有健康限制的人不再需要在安心與享受之間妥協。