{{(language == 'en' ? 'Fong Sheng Garden' : '楓盛園藝')}}

楓盛園藝關注的核心議題，為農業與園藝產業在環境永續、城鄉發展與人類身心健康之間的失衡問題，以及民眾與企業對於「永續生活方式」缺乏具體可行參與途徑的現況。

在高度都市化與氣候變遷加劇的背景下，土地使用集約化、資源消耗增加、綠地減少，使得城鄉環境品質下降，生態系統服務功能逐漸弱化。同時，農業與園藝生產端長期承受低利潤與高成本壓力，導致部分產業忽略節水、減碳與循環利用，形成「環境負擔增加—產業競爭力下降—更難投入永續轉型」的惡性循環。

另一方面，企業與一般民眾雖逐漸重視 ESG、SDGs 與身心健康議題，卻常停留在理念層次，缺乏能「實際參與、被量化、可長期落實」的行動方案。員工高壓工作環境與自然接觸不足，亦造成心理壓力、幸福感下降，進一步影響組織韌性與社會整體健康。

楓盛園藝的社會使命，正是以園藝生產、環境教育與園藝療癒為媒介，串聯農業端、企業端與大眾端，建立可實踐的永續生活與社會參與模式。

本組織以彰化田尾在地園藝生產基地為核心，實踐低耗能、節水、循環再利用的植栽生產方式，並透過農場導覽、體驗式課程與手作活動，讓民眾理解植物生產背後的環境成本與永續價值，促進負責任的消費與生產行為。

同時，楓盛園藝結合國際認證園藝治療專業，設計以「提升身心健康與職場幸福感」為目標的園藝療癒課程，導入企業員工福祉、社區照顧與環境教育場域，讓自然不只是觀賞資源，而成為促進心理健康、社會連結與永續意識的工具。

透過上述行動，楓盛園藝致力於打破「環境惡化—人心疏離—產業無力轉型」的惡性循環，建立以植物為核心、以人為本、兼顧環境、經濟與社會影響力的永續園藝模式，為城鄉環境與社會帶來長期正向改變。

本公司以推動永續園藝、環境教育、園藝療癒及社會參與為核心使命，透過植物生產、教育推廣與跨域合作，促進環境保護、身心健康與社會共好。

一、企業 ESG 行動多停留於一次性活動或宣示層次，缺乏可長期執行與內化於組織文化的方案，使永續效益難以累積。
二、員工身心健康與幸福感雖被重視，卻缺乏自然介入型、可量化成效的介入方式，導致投資效益不易被評估。
三、企業端與在地永續產業缺乏有效媒合機制，使企業支持永續時難以同時創造在地社會影響力。

基於上述癥結，楓盛園藝以「企業可用、可量化、可複製」為核心，規劃以下階段性目標與行動策略：

第一階段｜建立企業可採用的永續園藝 ESG 模組（短期）
階段目標：
讓企業能以低門檻方式導入具體可執行的永續行動。
行動策略與作法：
以楓盛園藝自有園藝生產基地為實踐場域，設計企業專屬的低碳園藝導覽與體驗課程。
將節水栽培、低耗能管理與植栽生命週期，轉化為企業 ESG 教育內容。
科技與創新應用：
運用簡易數據紀錄（用水量、植栽成活率、參與人次），讓企業理解永續投入成果。

第二階段｜導入「可量化」的員工福祉與園藝療癒方案（中期）
階段目標：
協助企業將員工身心健康納入 ESG 與人力資本管理指標。
行動策略與作法：
結合園藝療癒專業，設計企業員工園藝療癒課程與綠色紓壓體驗。
於課程前後導入幸福感、壓力感知等量表工具，進行簡易成效評估。
創新商業模式：
建立「課程模組＋數據回饋報告」服務，企業可依需求重複採用。
成果可作為企業 ESG、CSR 或永續報告書之佐證資料。

第三階段｜建構企業 × 在地園藝的長期合作機制（長期）
階段目標：
促進企業永續投入與在地產業發展形成正向循環。
行動策略與作法：
串聯企業、在地園藝產業與社區，發展企業支持在地永續園藝的合作方案。
推動企業客製化園藝手作材料包，延伸至內部教育、家庭關懷或員工贈禮。
合作創新模式：
由楓盛園藝擔任整合平台角色，媒合企業資源與在地永續行動。
形成「企業投入 × 員工參與 × 在地回饋」的永續循環模式。

楓盛園藝以企業需求為導向，透過園藝療癒、低碳園藝與數據化回饋，協助企業將 ESG 與員工福祉由理念轉化為可執行、可評估、可持續的行動方案，同時創造在地產業與社會的正向影響力。

本合作模式以楓盛園藝為整合平台，串聯企業 ESG 需求、在地園藝產業與員工福祉行動，透過可量化的園藝療癒與永續體驗，形成企業投入、員工參與、在地回饋的正向循環。

楓盛園藝為深耕在地之園藝生產與永續服務型組織，核心團隊結合園藝專業、環境教育與園藝療癒背景，致力於以植物為媒介，推動環境永續、企業 ESG 與身心健康之社會創新行動。
楓盛園藝由具備園藝、生產管理與永續實務經驗之核心團隊共同運作，並依專案需求彈性整合跨域資源。
一、核心團隊背景介紹
負責人／核心執行者
具多年園藝產業實務經驗，長期投入多肉植物與觀葉植物之生產管理、低耗能栽培與永續園藝實踐，並持有國際認證園藝治療師與國際認證休閒治療師資格，能將園藝專業轉化為促進身心健康與社會參與之課程與活動。
核心專長包含：
永續園藝生產與管理
園藝療癒課程設計與帶領
企業 ESG／員工福祉活動規劃
環境教育與體驗式學習設計
二、組織架構與人數
核心成員：3–4 人
負責人／執行長（策略規劃、對外合作）
園藝生產與管理（植栽培育、場域管理）
課程與專案執行（導覽、手作、企業 ESG 專案）
行政與專案協作（依專案彈性合作）
此運作方式使組織能兼顧專業品質與資源效率，並因應不同企業與社會需求進行客製化服務。

三、專業認證、獎項與資格
楓盛園藝團隊具備園藝療癒、休閒治療與永續實務相關之專業背景，並持續精進環境與永續相關能力，相關資格與成果如下：
（一）專業認證與培力
國際認證園藝治療師
國際認證休閒治療師
植物能量療癒師
健康園藝士
園藝丙技術士
丙級體重管理師
護理師
環境人員認證：進修與申請準備中
（持續強化環境管理、永續與法規相關專業能力）

（二）產品與場域認證
植栽產品取得 「彰化優鮮」認證
獲選 2025 特色農業旅遊場域認證
登錄為 彰化友善店家
「享心森活植栽」品牌於 2025 台灣設計展—田中展覽館 展出
觀葉上板植栽、觀葉室內盆栽 進駐並展售於 蔦屋書店 通路

（三）政府獎項與肯定
彰化縣政府「風土提案所」遊程競賽｜銀獎
彰化縣政府「風土提案所」遊程競賽｜銅獎

四、年度成果與現況說明
近年楓盛園藝已完成以下成果：
建立低碳、節水之園藝生產與體驗場域
規劃並執行園藝導覽、手作與環境教育活動
發展企業員工園藝療癒與 ESG 體驗課程
串聯在地農場企業與社區，推動永續合作模式

上述成果顯示楓盛園藝除具備園藝生產與療癒專業外，亦能將永續植栽與在地文化轉化為具市場接受度之設計產品與體驗內容，成功連結公部門、文化展會與商業通路，展現穩定且可擴展之社會創新實踐能力。

對應 SDGs 目標 5：實現性別平等，並賦予婦女權力

本場域以園藝產業與園藝療癒為核心，長期投入女性參與、女性培力與友善工作環境的實踐。園區主要營運與課程設計由女性主導，並提供在地婦女參與植栽生產、手作課程、教學帶領與活動執行等多元角色，協助女性累積專業技能與實務經驗，提升自我價值與就業穩定度。
透過園藝療癒課程與手作體驗活動，特別關注女性在家庭、職場與社會角色中的身心壓力，藉由植物照護、創作與團體互動，建立支持性學習環境，強化女性自我表達、自信心與心理韌性，落實「賦權而非照顧」的理念。
同時，場域亦鼓勵女性擔任講師、課程引導者與合作提案角色，促進女性在農業、綠色產業與社會創新領域中的能見度與決策參與，實踐性別友善與平權發展

對應 SDGs 目標 8：
促進包容且永續的經濟成長，達到全面且有生產力的就業
楓盛園藝以園藝產業為基礎，發展兼具經濟價值與社會意義的永續經營模式，透過在地生產、教育體驗與服務型課程，創造多元且具彈性的就業與參與機會，落實「讓每一個人都有一份好工作」的理念。
楓盛特別重視女性、在地居民與中高齡族群的就業友善性，提供可依生活型態調整的工作模式，包含植栽生產、包裝與管理、課程協助、手作教學、導覽解說與活動執行等，讓不同背景與能力者皆能參與產業鏈，提升就業穩定度與生產力。
同時，透過技能培力與實務參與，協助參與者累積園藝專業、教學與專案執行經驗，使工作不僅止於勞務，而能逐步轉化為長期職能與可持續收入來源，促進地方經濟活絡與產業永續發展。

對應 SDGs 目標 17：強化永續發展執行方法及活化永續發展夥伴關係

楓盛園藝以「跨域合作」作為永續發展的核心策略，積極串聯農業、生態教育、企業 ESG、學校、社區組織與非營利單位，透過共同設計課程、體驗活動與永續專案，放大社會影響力。
在實務執行上，與地方農場、園藝產業夥伴合作，整合在地農業資源，發展具教育性與永續理念的農遊與手作體驗；同時與學校、社區及企業單位合作，導入環境教育、低碳園藝、員工福祉與社會關懷等主題，促進不同利害關係人共同參與永續行動。
透過穩定的合作模式與可複製的課程設計，建立「產業 × 教育 × 社會」的永續夥伴網絡，使單一場域的行動能擴散為多方共好的社會影響，落實 SDGs 目標 17 所強調的夥伴關係與執行力。
楓盛透過女性培力與跨域合作的雙軸策略，將園藝產業轉化為促進性別平權