{{(language == 'en' ? 'Sustainable Man' : '杉蔓有限公司')}}
本關鍵字採用 LDA 主題模型分析,並由 AI 演算統計歸納,僅供參考。(資料時間:2025/08/27)
商品服務
{{(language == 'en' ? 'Social mission' : '社會使命' )}}
杉蔓社會使命:從知識普及到雙軸賦能,打破永續轉型的惡性循環
在全球淨零碳排的迫切趨勢下,台灣中小企業與基層農村正面臨嚴峻的「氣候焦慮」與「數位落差」。現況的癥結點在於:許多企業即便有心投入 ESG,卻因缺乏實質的減碳技術與數位管理工具,導致永續行動往往淪為繁瑣的紙上作業與沉重的行政負擔,無法真正降低碳排;同時,在地農村雖然蘊含豐富的永續潛力,卻因資源匱乏、數位能力不足且難以與市場對接,無法將永續農產品轉化為企業的 ESG 助力。
這種「知易行難」與「資源錯置」的惡性循環,不僅阻礙了產業的綠色轉型,更持續加劇城鄉與大小企業間的永續資源不均。
為打破此一惡性循環,杉蔓有限公司致力於提供「知識普及」、「實質減碳」與「數位創新」三管齊下的解決方案,讓 ESG 成為全民與全產業皆可觸及的日常:
導入實質節能,突破減碳瓶頸(節能服務) 杉蔓深知企業的痛點在於「不知如何實質減碳」。我們導入 MS-RDK 空調專利節能技術,提供企業 15%~25% 的實質減碳成效。透過具體的綠能科技,幫助企業在營運端真正降低能耗,邁出淨零碳排的最關鍵一步。
數位賦能轉型,降低永續門檻(數位服務) 針對傳統產業與農村在 ESG 轉型上的數位落差,杉蔓提供 AI 導入顧問與企業自動化建置服務。我們協助客戶優化營運流程、降低管理成本,讓企業與農村能以更高的數位效率來應對未來的碳管理與永續挑戰,將省下的資源投注於更具社會價值的行動。
深耕農業永續,推動 ESG 全民教育(知識普及) 「以地方創生為起點,深耕農業永續教育。」我們將從台灣在地農村出發,透過創新 ESG 策略桌遊與多元培訓課程,將永續概念普及至不同年齡層與專業背景的民眾,建立由下而上的永續意識。
打造共好生態系,媒合農企合作 杉蔓將扮演媒合平台,協助農友與重視 ESG、且已透過我們節能與數位服務優化體質的企業建立合作關係。這不僅讓農友的永續產品順利進入市場,也協助企業落實社會責任,達成互利雙贏。
共同邁向全民 ESG 時代: 杉蔓有限公司期望透過教育培力、綠能科技與數位創新的結合,帶領社會大眾迎向一個不再有永續焦慮、人人皆能貢獻己力的 ESG 新時代。
{{(language == 'en' ? 'Business' : '營運模式' )}}
一、 社會問題癥結點與階段性目標 我們觀察到,在全球 ESG 浪潮下,台灣產業(特別是以高雄楠梓為首的南部重工業與傳統產業)面臨轉型的迫切需求。其癥結點在於:中小企業與基層組織普遍面臨「知識門檻過高」、「缺乏實質減碳技術」以及「數位管理工具落後」的三重困境。 為此,杉蔓制定三階段目標:
覺察期(知識普及):降低 ESG 學習門檻,讓永續理念深植在地。
行動期(科技賦能):導入綠能科技與數位自動化,協助企業落實實質減碳。
擴散期(生態媒合):串聯農村與轉型企業,打造永續供應鏈,讓高雄成為台灣永續發展的領頭羊。
二、 創新商業模式與科技應用(營運飛輪) 杉蔓的商業模式跳脫單一顧問服務,打造出「教育引流 ➔ 科技賦能 ➔ 生態媒合」的創新營運飛輪,以科技應用作為解題核心:
透過企業包班培訓、校園工作坊與桌遊競賽,我們將無形的 ESG 知識轉化為具體的體驗式商品。不僅培育在地永續人才,更創造綠領就業機會。
科技賦能(B2B 雙軸轉型服務): 當企業透過教育建立意識後,杉蔓隨即提供實質的科技解決方案,這也是我們商業模式中的核心獲利引擎:
綠能科技應用:針對傳統產業的耗能痛點,導入 MS-RDK 空調專利節能技術,提供明確的 10%~15% 實質減碳成效,協助企業跨越「不知如何減碳」的障礙,落實環境守護。
數位科技應用:提供 AI 導入顧問與企業自動化建置。利用數位工具優化營運流程,大幅降低企業在碳盤查與數據追蹤上的行政負擔,以「數位力」驅動「永續力」。
生態媒合(B2B2C 共好平台): 將經過雙軸轉型、體質提升的企業,與採用永續耕作的在地農村進行對接。杉蔓作為媒合平台,將農友的永續農產穩定導入企業的茶水間與伴手禮採購清單,打通農產銷售渠道,形成資金與資源的善循環。
三、 行動策略與合作網絡
在地深耕與跨界合作:從高雄出發,積極與在地公協會、學校、社團結盟,共同推廣桌遊與轉型課程,建立緊密的永續學習社群。
獲利與社會影響力並進:我們的營收來源涵蓋:桌遊產品與認證費、雙軸轉型(節能與數位)專案費,以及農企媒合之商業利潤。並承諾將部分收益持續投入農村培力與教材研發,確保商業模式的長期擴張與社會使命的落實。
讓永續不再是遙不可及的口號。透過「科技應用」與「創新商模」的結合,杉蔓期許能為台灣永續發展注入實質動能,與企業、農村共同加速邁向全民淨零時代。
{{(language == 'en' ? 'Current status' : '現況與年度成果' )}}
核心團隊背景與組織架構 杉蔓有限公司目前由 5 位具備跨領域專業的核心顧問組成。團隊組織扁平且高效,涵蓋「永續碳管理」、「再生能源」、「數位 AI 技術」與「教育培力」四大職能。 我們最大的競爭優勢在於合規權威與實戰經驗——顧問團隊成員皆具備國際主導查證員證照,不僅能嚴謹執行 ISO 14064 等碳盤查輔導,更擁有行銷博士與再生能源專長。團隊以「實效導向」協助客戶,不僅出具諮詢報告,更引導落實減碳。同時,我們落實 Profit for Purpose(社會承諾),每年固定將盈餘的 15% 投入偏鄉教育與農村轉型。
本年度重大專案與營運成果 今年度,杉蔓在「科技賦能」、「教育倡議」與「生態圈建置」三大面向:
實質減碳標竿:輔導「未嚐咖啡廳」接入免汰換空調節能專案 面對中小企業資金有限的轉型痛點,我們成功協助在地商家「未嚐咖啡廳」導入 MS-RDK 專利節能技術。在「免汰換現有設備」的前提下,為店家創造 10%~20% 的實質節能減碳效益,同時大幅降低營運電費成本,成功打造在地餐飲業的綠色轉型標竿。
公部門倡議與教育普及:舉辦「林業及自然保育署生物多樣性說明會」 除企業端輔導,杉蔓積極將永續影響力擴及公部門與社會大眾。我們成功籌辦並執行林業及自然保育署之「生物多樣性說明會」,透過專業且具互動性的溝通設計,推廣生態保育與企業 ESG 結合之重要性,深化大眾永續意識。
共好生態系建置:完成指標性品牌結盟 今年度成功與「綠探索 (Green Puzzle)」、「益珂環能」、「願景工程」等知名永續組織確立深度合作夥伴關係,完備了從碳權輔導、再生能源到社會倡議的完整 ESG 雙軸轉型生態圈。
自身數位減碳實證:杉蔓官網 2.0 數位建置上線 我們貫徹「數位雙軸轉型」理念,今年度自主完成官網 2.0 升級。全面導入自動化管線與 AI 模組,大幅降低內部營運管理能耗,以自身作為企業數位與綠色轉型的最佳實踐範例。
{{(language == 'en' ? 'Social influence' : '社會影響力呈現' )}}
「杉蔓有限公司不只是在推廣 ESG,我們更希望發起一場跨越城鄉與產業的永續革命。」如同當年推動垃圾不落地最終改變了全台灣的習慣,我們期望透過「知識普及」、「綠色科技」與「數位賦能」,讓永續成為企業的標準配備與大眾的生活方式。我們的社會影響力長遠價值,具體體現於以下三個層面:
一、 環境守護:從硬體減碳到土地復育的雙軸行動 在環境守護上,我們拒絕空泛的口號。針對企業端,杉蔓導入 MS-RDK 空調專利節能技術,為企業帶來 15%~25% 的實質減碳成效,直接從源頭降低溫室氣體排放,減緩氣候變遷衝擊。在農業端,我們深信引導農友採用永續耕作,是對台灣土地最直接的保護。從都市的企業廠房到鄉間的農田,我們串聯起雙向的環境守護網,讓企業減碳與農村生態保育同步發生。
二、 脫貧與經濟賦權:建構共好的農企永續供應鏈 台灣農村常因無法穩定供應大量相同規格的農產品,而面臨被大型量販店拒於門外的困境。杉蔓致力於翻轉此一弱勢結構,我們擔任農村與企業間的橋樑,將優質的永續農產品直接導入企業的伴手禮與茶水間採購清單。這項「企業直供」模式,不僅解決了企業落實社會責任時的採購選擇困難,更讓農友的經濟收入直接提高 20%。透過建立穩定且合理的銷售管道,我們實質改善了農村經濟,達成地方創生與經濟賦權,並讓更多都市家庭願意支持在地永續產品。
三、 平權觀念與教育扎根:消弭知識與數位落差 永續不應只是大企業的專利,我們致力於打破資源壁壘,落實知識與數位平權:
知識平權:我們開發老少咸宜且兼具趣味的 ESG 策略桌遊,讓缺乏永續概念的民眾也能在遊戲中潛移默化,進而改變日常的消費與生活習慣。我們承諾在半年內至少舉辦兩場以上的培訓活動,將永續理念精準傳達給 50 位以上的民眾。
數位平權:面對 ESG 轉型,中小企業與農村常受限於數位能力與資金。杉蔓透過提供 AI 導入顧問與企業自動化等數位服務,幫助傳統產業與地方組織跨越數位落差。這不僅降低了永續轉型的行政門檻,也確保基層勞動者能共享科技帶來的轉型紅利,不再於淨零浪潮中被邊緣化。
讓永續的種子在台灣生根,杉蔓的目標從來不只是營收與減碳數字成長。我們期待透過我們的媒合與轉型服務,建立起一個真正具備韌性的永續生態系——讓消費者買得安心、農友賺得開心、企業成功轉型。我們期盼讓永續的種子在台灣各地生根發芽,為我們的下一代,留下一個更美好、更公平、更永續的家園。
第 一 章 總則
第 一 條: 本公司依照公司法規定組織之,定名為杉蔓有限公司。
第 二 條: 本公司經營之事業如下:
1. J202010 產業育成業
2. I199990 其他顧問服務業
3. I701011 就業服務業
4. J799990 其他休閒服務業
5. I103060 管理顧問業
6. J601010 藝文服務業
7. J602010 演藝活動業
8. ZZ99999 除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務
9. I301010 資訊軟體服務業
10. IZ99990 其他工商服務業
11. J201031 短期補習班業
第 三 條: 本公司設於高雄市,必要時得在國內外設立分公司。
第 四 條: 本公司公告方法依照公司法第28條規定辦理。
第 五 條: 本公司為業務需要得對外保證。
第 二 章 出資及股東
第 六 條: 本公司資本額定為新臺幣100,000元。
第 七 條: 本公司股東姓名及其出資額如下:
股東姓名 出資額
曾偉庭 100,000元
第 八 條: 本公司董事非得其他全體股東表決權三分之二以上之同意,股東非得其他全體股東表決權過半數之同意,不得以其出資之全部或一部轉讓與他人。
第 九 條: 本公司每一股東不問出資多寡,均有一表決權。
第 三 章 董事
第 十 條: 本公司置董事一人,執行業務並代表公司。
第 四 章 經理人
第十一條: 本公司得設經理人,其委任、解任及報酬依照公司法第29條規定辦理。
第 五 章 會計
第十二條: 本公司應於每屆會計年度終了後六個月內,由董事造具下列表冊請求各股東承認,其承認應經股東表決權過半數之同意。
(一)營業報告書。(二)財務報表。(三)盈餘分派或虧損撥補之議案。
第十三條: 公司年度如有獲利,應提撥10%為員工酬勞,但公司尚有累積虧損時,應預先保留彌補數額。
第十四條: 公司年度總決算如有盈餘,應先提繳稅款,彌補累積虧損,次提10%為法定盈餘公積,但法定
盈餘公積已達資本總額時,不在此限。其餘除派付股息外,如尚有盈餘,再由股東同意分配
股東紅利。
第十五條: 本公司盈餘虧損,按照各股東出資比例分派之。
第 六 章 附則
第十六條: 本章程未訂事項,悉依公司法規定辦理。
第十七條: 本章程訂立於民國113年10月21日。
載入中…
