{{(language == 'en' ? 'Tenmai International CO., LTD.' : '天脈國際事業有限公司')}}

本組織關注之核心社會問題，為數位資源取得與使用能力的不均衡，進而造成教育機會落差、就業競爭力弱化，以及能源使用效率偏低的結構性問題。隨著資訊科技快速發展，電腦及相關設備已成為學習、工作與社會參與的基本工具，然在偏鄉地區、弱勢家庭及中小型組織中，仍普遍存在設備老舊、取得成本過高、維護與應用能力不足等情形，對社會公平與整體發展造成長期影響。

此一問題長期未能有效改善，主要困難在於其高度系統性與惡性循環特性。弱勢族群與資源不足單位往往因經費有限，只能使用高耗能、低效能之資訊設備，導致學習與工作效率偏低，進一步影響教育成果與就業表現；收入與資源受限後，又難以進行設備升級與能力培訓，形成「設備落後—能力不足—競爭力弱化—資源更為不足」的循環。此外，既有支援模式多偏向一次性設備提供，缺乏後續維運、能源效率管理與數位能力培育，導致社會投資效益難以長期累積。

本組織基於電腦及電腦週邊批發之專業角色，從供應鏈源頭切入，致力於以市場機制結合社會目的，降低數位化與節能轉型門檻。在產品與服務層面，本組織整合上下游資源，提供具成本效益、低耗能之資訊設備與周邊解決方案，協助學校、非營利組織及中小型單位以可負擔方式導入必要之數位工具。同時，透過推廣節能設備選型、電源管理與使用效率優化，兼顧環境永續與營運穩定。

除硬體供應外，本組織亦重視「設備可被有效使用」之關鍵環節，於產品導入過程中，配合提供基礎數位應用、設備管理與資訊素養相關之教育支援，強化使用端之自主能力，避免資源閒置或快速汰換，提升整體社會投資效益。

在組織內部治理方面，本組織落實良好工作條件，提供穩定就業機會、合理勞動環境與技能培育機制，並使企業營運與社會責任形成正向循環。

本組織期望透過上述行動，逐步改善數位資源不均所造成的教育與就業落差，提升弱勢族群與中小型組織之學習品質與生產力，並同時促進節能減碳與永續能源使用，形塑具可擴散性與可持續性的社會影響模式。此一社會使命與聯合國永續發展目標中之可負擔且潔淨的能源（SDG 7）、優質教育（SDG 4）及良好工作及經濟成長（SDG 8）高度契合，期能作為公私協力推動永續發展之實務基礎。

章程揭露如以下連結:
https://drive.google.com/file/d/1twgIpcA7EmvH0TvpledodaO-tz12tctl/view?usp=drive_link

本組織之營運模式，係以「電腦及電腦週邊之專業供應能力」結合「降低數位落差與能源負擔」之社會使命，發展兼具商業可行性與社會影響力之永續營運架構。

一、主要產品與服務及其社會對應性

本組織主要提供電腦主機、周邊設備及相關整合方案，特色在於高性價比、低耗能、可長期使用與易於維護。相較於高單價或高耗能之設備選項，本組織透過供應鏈整合與規模化採購，降低設備取得門檻，協助資源有限之學校、非營利組織及中小型單位導入必要的資訊設備。

此一產品設計方向，直接回應前述社會問題之癥結點──「設備取得成本高、能耗高、使用年限短、缺乏配套支援」，並藉由節能設備與周邊整合，降低長期能源支出與設備汰換頻率，避免資源浪費與惡性循環。

二、經營與推廣方式

在營運與推廣上，本組織採取B2B 與 B2G 為主之專案型經營模式，透過與學校、社福團體、中小企業及公部門專案合作，依實際需求提供合適之設備組合與應用建議，而非單一產品銷售。

推廣方式包含：

與教育、社福及地方組織建立長期合作關係

透過既有企業客戶導入節能與數位升級方案

結合政府計畫或補助專案，擴大設備與服務之可近性

本組織並重視實務回饋，透過持續優化產品組合與服務流程，提升解決方案之可複製性與可擴散性。

三、主要服務對象與合作夥伴

本組織之主要客戶與服務對象包括：

學校與教育相關單位

非營利組織與社會服務機構

中小型企業與基層產業單位

合作夥伴則涵蓋：

上游硬體與零組件供應商（確保品質與穩定供貨）

教育與社福組織（作為需求端與影響擴散節點）

公部門或計畫型專案單位（擴大公共影響力）

各合作角色形成分工互補之網絡，使商業運作能有效轉化為社會價值。

四、短中長期發展規劃

短期目標為穩定核心產品與服務品質，建立可對應不同使用場景之標準化解決方案。
中期將擴大與教育、社福及地方組織之合作規模，強化節能設備與數位能力培力之整合模式，提升社會影響深度。
長期則期望發展具系統性之「數位與節能整合解決方案」，形成可跨區域複製之營運模式，持續透過科技應用與商業機制，回應數位落差、能源效率與就業能力提升等核心社會議題。

一、團隊現況與專業背景

本組織目前團隊規模為 8 人，核心成員具備電腦及電腦週邊產品供應、B2B 專案合作、供應鏈整合、客戶服務與營運管理等相關實務經驗。團隊長期投入企業與組織端之資訊設備導入與維護服務，熟悉學校、非營利組織及中小型單位在數位設備選型、成本控管與後續使用上的實際需求。

團隊分工涵蓋設備採購與整合、專案執行與需求對接、售後維護與使用支援等面向，能在精實人力配置下，維持穩定服務品質與即時回應能力。組織內部亦持續強化成員對永續發展、節能應用與數位平權議題之理解，使商業服務能逐步轉化為具社會價值之行動。

二、本年度於社會使命／SDGs之行動與成果

於 2024 年至 2025 年，本組織以「降低數位設備取得門檻、提升使用效率與節能效益」為核心行動方向，進行小規模、可驗證之實務推動。

在此期間，本組織透過專案服務方式，協助 5 位實際使用者（包含教育、非營利或中小型組織相關人員）導入或優化電腦及週邊設備之使用配置，並提供相應之使用建議與維護支援。雖服務人數尚屬試點規模，但透過實際操作與回饋蒐集，本組織已逐步累積對於低耗能設備選型、使用穩定度及長期維護需求之實務經驗。

上述行動聚焦於「避免高耗能與不當設備配置所造成的資源浪費」，並以實際需求為導向，降低後續汰換與維修成本，為後續擴大服務規模建立可行之操作模式。相關成果與經驗，對應聯合國永續發展目標中的 優質教育（SDG 4）、可負擔且潔淨的能源（SDG 7） 及 良好工作及經濟成長（SDG 8）。

三、獲得之資源、認證或支持

截至目前，本組織尚未參與政府補助或正式認證計畫，主要以自有資源推動社會使命相關行動。然而，透過與實際使用者及合作單位之服務互動，已逐步建立信任基礎與實務成果，作為後續銜接公部門專案或跨組織合作之準備。

四、其他成效補充

在服務過程中，合作對象普遍回饋設備穩定度提升、使用體驗改善，並對後續持續合作表達正向意願。相關回饋亦協助本組織優化產品組合與服務流程，使營運模式更貼近實際需求，並具備進一步擴散與複製之潛力。

本組織以「降低數位落差、提升能源使用效率、強化學習與工作基礎能力」為核心社會使命，透過實際的設備供應、使用優化與維護支援，逐步在教育、就業與能源永續三個層面創造長期社會價值。

一、具體行動與長期正向改變

本組織長期投入於電腦及電腦週邊設備之專業服務，並非僅止於產品銷售，而是以「能被有效、長期使用」為核心原則，協助使用者改善數位工具取得困難、設備效能不足與高耗能等問題。透過供應高性價比、低耗能設備，並搭配實際使用與維護建議，降低設備閒置與頻繁汰換的情形，使有限資源得以發揮最大效益。

此一模式雖從小規模試點開始，但已逐步展現其長期影響力：當學習者與工作者能穩定使用合適的數位工具，不僅提升即時的學習與工作效率，也為其未來參與數位社會與就業市場奠定基礎，減少因設備與資源不足而被排除於機會之外的風險。

二、與 SDGs 相關之累積成果

自成立至今，本組織已實際服務 5 位使用者，協助其導入或優化電腦與相關設備配置，改善其學習或工作環境。雖服務人數尚屬初期規模，但每一服務案例皆作為實務驗證，累積對於節能設備選型、使用穩定度與長期維護需求的經驗。

上述行動與成果，對應聯合國永續發展目標中的：

SDG 4 優質教育：協助使用者穩定取得必要數位工具，提升學習與技能培養的基本條件

SDG 7 可負擔且潔淨的能源：透過低耗能設備與使用建議，降低不必要的能源浪費

SDG 8 良好工作及經濟成長：提升工作效率與數位能力，支持穩定就業與生產力提升

三、對社會與關注族群的長遠影響

本組織相信，數位平權與能源效率並非短期補助即可解決，而需透過可持續的商業模式與實務操作逐步累積。透過降低設備門檻與提升使用效益，讓資源有限的個人與組織能更有信心投入學習與工作，有助於減少結構性不平等，並促進更包容的數位社會。

在長期影響層面，此一模式有助於培養對「節能使用」、「延長設備壽命」與「理性消費」的觀念，促進環境友善與永續使用習慣，進而提升整體社會對能源與資源管理的意識。

四、代表性案例說明

在實際服務過程中，曾有使用者反映，透過設備更新與使用調整，其系統穩定度明顯提升，原本頻繁中斷的工作流程得以改善，並降低後續維修與更換成本。此類回饋顯示，即使是小規模行動，仍能對個人與組織的日常運作產生實質改變，亦為後續擴大服務提供重要參考依據。