{{(language == 'en' ? 'Tianzu Sustainable Agriculture Co., Ltd.' : '田祖永續農業股份有限公司')}}
本關鍵字採用 LDA 主題模型分析,並由 AI 演算統計歸納,僅供參考。(資料時間:2025/08/27)
商品服務
{{(language == 'en' ? 'Social mission' : '社會使命' )}}
台灣農村長期面臨極端氣候、天然災害頻繁、農業人口高齡化與自然農法高成本等壓力,使得農友收入不穩、土地逐漸荒蕪,也讓弱勢族群的主食供應更加脆弱。
這些問題形成惡性循環:
土地退化 → 生產成本上升 → 農民收入不穩 → 青農不願投入 → 主食安全下降
田祖公司成立的使命,就是要打破這個循環。
我們以自然農法概括收購為核心,陪伴農民以友善土地的方式耕作;以保證收購建立穩定收入;並透過每月固定的社福供糧,使社會弱勢能在日常生活中獲得穩定、安全的主食來源。
我們相信,一碗飯可以安定一份心,而一塊持續被永續耕作的土地,能讓農民、家戶與合作夥伴都多一份踏實。
https://drive.google.com/file/d/1W_0uRjEMetrcIqChKM0W9bS4FRlRZtmh/view?usp=sharing
{{(language == 'en' ? 'Business' : '營運模式' )}}
田祖的營運模式是由社會問題的核心癥結點出發:
農村土地因極端氣候衝擊、農業高齡化與生產成本上升而逐漸失去耕作能力;同時,弱勢社福機構在物價波動下難以取得穩定主食來源。
癥結點包含:土地退化、生態失衡、因為氣候變遷加劇農民收入不穩、社福主食供應缺乏長期支持之穩定性。
基於此問題結構,本公司提出「恢復土地生態 × 推廣自然農法 × 提供社福米糧 × 支持在地農友」之階段性目標:
1. 短期目標:建立穩定主食供應鏈, 並持續支援需要主食物資的社福機構。
2. 中期目標:提供農技指導,以自然農法維護耕地品質,提升土地復原力,吸引在地農友及青農留鄉一同投入自然農法種植。
3. 長期目標:形成兼具生產、加工、配送與支持在地的永續農業模式,使轉型自然農法的農村土地,更具面對氣候變遷之韌性。
為達成上述目標,田祖採取四大行動策略:
1. 友善耕作策略:透過對農民概括收購的制度,降低農民因氣候與產量波動承受的風險;並維護自然農法稻田,以零農藥、零化肥方式復原土地。
2. 品質管理策略:以真空包裝、低損耗流程確保稻米品質穩定進入需求端。
3. 主食供糧策略:與現行已支持之 10 家社福機構保持固定配送關係,並依需求採每月 1 次或 2 次配送,使弱勢族群能在日常生活中獲得穩定的主食來源,未來也將持續擴展其他社福機構。
4. 在地農友與青農培力策略:結合合作社技術指導,以師徒制形式協助在地農友、青農學習自然農法技術,並透過穩定通路與收購制度支撐其收入,使提高青農能留在家鄉持續耕作之基礎。
綜合上述策略,本公司以自然農法生產、概括收購制度、加工品質管理、社福供糧與青農培力等環節,形成一條由生產端到社會端皆能永續的合作模式,使土地、農民與受供應者之間形成互惠循環。
{{(language == 'en' ? 'Current status' : '現況與年度成果' )}}
田祖永續農業股份有限公司以自然農法概括收購制度、社福主食供糧與青農培力為核心,建立穩定的永續稻作供應鏈。2025 年度之營運現況與成果如下:
1. 組織架構與團隊運作
- 由董事長統籌營運方向,並與保證責任花蓮縣米田共享永續農業生產合作社、青農與其他負責各環節事務之人員,協力完成相關生產流程。
- 組織規模精實,核心團隊具農業、社會服務、永續管理及營運經驗。
- 提供合作社農友們耕犁、插秧等農作服務。
- 舉辦多場次食農教育,倡導聯合國永續目標,提升民眾認知與認可。
2. 概括收購與自然農法耕作
- 全年使用自然農法稻作農地。
- 採零農藥、零化肥及輪作方式耕作,提升土地健康及生態復原力。
3. 社福主食支持與定期配送
- 現行與 11 家社福機構保持固定供糧合作。
- 少數機構採 每月 2 次(雙週)配送,多數採每月 1 次。
- 2025 年全年配送總量達20,050 公斤。
4. 青農合作與技術傳承
- 開始培育青農合作,透過概括收購制度提供穩定收入來源。
- 以師徒制協助自然農法技術傳承,提升青農耕作能力與留鄉意願。
5. 年度收購量與營收結構
- 2025 年自然農法稻米營運主量合計 20,050 公斤(以社福支持計算)。
- 商品以真空包裝形式加工,並以穩定流程降低損耗。
- 當年度無政府補助。
以上成果顯示,田祖已建立可持續運作的「生產—包裝—配送—支持」完整循環,使自然農法耕作與社會弱勢支持能同時被實現。
{{(language == 'en' ? 'Social influence' : '社會影響力呈現' )}}
田祖公司 社會影響力聚焦於:
a. 主食支持(SDG2、SDG3、SDG10)
b. 土地保護(SDG12,15)
c. 在地農友投入(SDG4, SDG8)
d. 農村韌性(SDG11,13)
e. 食農教育 (SDG4)
五大面向,並透過跨部門協作形成可持續的區域糧食循環。
成果如下:
1. 主食支持(約 15.9 萬碗飯)|SDG2、SDG3、SDG10
• 全年配送14,285 公斤 自然農法稻米至多家社福單位。
• 約提供約 15.9萬碗飯,支援弱勢族群之主食與營養需求(SDG2、SDG3)。
• 對象涵蓋兒少、長照、弱勢族群、身心障礙者與部落社區(SDG10)。
2. 土地生態保護|SDG12、SDG13、SDG15
• 維護 21 公頃 自然農法稻田,全年 零農藥、零化肥(SDG12)。
• 降低土地退化、維持生態系與水土平衡(SDG15)。
• 研發抗極端氣候農法並進行多次技術交流(SDG13)。
• 透過食農教育提升民眾永續知識(SDG12)。
3. 在地農友就業與技術傳承|SDG8、SDG4、SDG12
• 以概括收購制度,協助 11 位在地農友獲得穩定收入(SDG8)。
• 師徒制傳承自然農法技術,提升生產能力(SDG4)。
• 持續擴大自然農法耕地,穩定區域農業生產力(SDG12)。
4. 供應鏈穩定化與農村韌性|SDG12、SDG13
• 每月 1~2 次 穩定配送主食,使社福端具備可預期的糧食來源。
• 串接耕作、生產、包裝與配送形成完整永續鏈結(SDG12)。
• 與合作社、農友、社福機構建立在地夥伴合作,強化光復農村韌性( SDG13)。
5.食農教育|SDG4
• 接受政府、學術機構及企業組織邀請,說明極端氣候應變與倡導聯合國永續指標。
• 不定期舉辦相關講座說明,推廣自然農法與實踐永續生態做法。
載入中…
