{{(language == 'en' ? 'Fishsays' : '海朋友有限公司(年年有鰆)')}}
本關鍵字採用 LDA 主題模型分析,並由 AI 演算統計歸納,僅供參考。(資料時間:2025/08/27)
商品服務
{{(language == 'en' ? 'Social mission' : '社會使命' )}}
(1) 我們最關心的社會問題
澎湖的「會吃魚、懂魚、惜魚」正在變少。
在地年輕人:很少有機會接觸魚與漁業,長輩的智慧與經驗也較難傳下去,世代之間的距離越來越大。
遊客:多半把澎湖當成吃海鮮的地方,對魚怎麼來、怎樣吃才不傷海洋缺乏了解;有心想認識,卻缺乏合適管道。
再加上海洋資源壓力增加,若沒有合適的橋樑,人與海的關係將會越來越疏遠。
(2) 目前最大的困難或挑戰
學習情境少、傳承難落地:長輩懂魚,但年輕人在生活與學校裡,少有認魚、買魚、處理魚與了解漁法的機會,知識難以傳承。
旅遊體驗不夠深入:與食魚相關的體驗選擇有限,受澎湖觀光季節與天候影響,夜間或室內可上的項目很少,很難把「海到餐桌」完整串起來。
(3) 我們的產品/服務如何投入解決
.把學習做成好玩的體驗:設計一系列食魚體驗,讓大家體驗魚從海洋到餐桌的歷程。
.讓長輩變成老師:邀請社區長輩當主廚與講師,推動青銀共餐、邊做邊學,讓知識自然流動與傳承。
.進校園、做教材:固定到校帶課,提供教具與好上手的教材;累計超過 250 場、服務6,500+ 位澎湖學生。
.不浪費的商品與教具:推動全魚利用與下雜魚升級;把敲魚乾產生的餘料做成日常商品(如澎魚香鬆、澎魚香鬆冰淇淋),也成為魚標本製作體驗材料與入校教具,讓每一條魚都有價值。
.主題線整合(生活 × 產業 × 研究):
生活面:〈魚市場導覽〉、〈動手做海味餐桌〉 → 學吃在地當季、永續海鮮、惜食。
產業面:〈傳統漁法牽罟〉、〈澎湖敲魚乾體驗〉 → 認識傳統漁法、文化保存、產業永續。
研究面:〈魚標本製作體驗〉、〈魚拓壓壓樂〉 → 認識魚類與生態,推廣資源永續的科普知識。
(4) 期望帶來的正向改變(含 SDGs)
.更會吃魚、也更惜魚:推動責任消費(SDG 12),讓永續選魚成為日常。
.守護海洋生態:透過教育與行動減少浪費,並參與公民科學(如赤崁漁港下雜魚長期觀察),支持生物多樣性(SDG 14)。
.把海洋教育帶進學校與社區:擴大到校推廣、接待校外教學,並回饋偏鄉學校,提升海洋素養(SDG 4)。
.讓青年在地有工作:建立可長期經營的教育與體驗服務,支持體面就業與在地經濟(SDG 8),也讓澎湖更宜居(SDG 11)。
{{(language == 'en' ? 'Business' : '營運模式' )}}
海朋友有限公司是以年年有鰆這個品牌做食魚教育的推廣。
(1) 主要產品 / 服務與特色
A. 教育與體驗服務
以體驗補足日常與校園的學習情境,縮短世代距離,讓「會吃魚、懂魚、惜魚」回到生活。設計牽罟、魚市場導覽、敲魚乾、動手做海味餐桌、魚拓、魚標本等路徑,帶大家一次走過「海 → 市場 → 加工 → 廚房 → 餐桌」。並開發校園課程與教材,持續入校推廣,讓學生在真實場景中認識魚、接觸魚。
B. 商品與教具(全魚利用)
把永續化為「看得見、吃得到、帶得走」:敲魚乾體驗剩餘的魚骨製作澎魚香鬆、香鬆冰淇淋,傳遞全魚利用;同時將下雜魚製成標本與教具,支援科普與入校教學。
C. 公民科學與在地連結
推動赤崁漁港與澎湖魚市場下雜魚長期觀察與物種紀錄,讓學習延伸為守護行動,支持海洋生物多樣性並發現世界新種與新紀錄種。
(2) 經營與推廣方式
.以 IG / FB 的圖文與短影音做內容行銷,分享「當季魚」「導覽現場」「料理亮點」,把艱深知識說得好懂。
.建立 SEO 主題頁(如澎湖魚市場、敲魚乾、食魚教育),讓想找深度體驗的人找得到。
.與旅宿、旅行社共推澎湖在地體驗,與學校與教師合作校園推廣,並與在地漁民 / 長輩建構授課與供應網絡。
.精選展會與市集試吃示範,蒐集回饋,形成「體驗↔商品」雙向導流的閉環。
(3) 主要客群與合作夥伴
.客群 / 服務對象:
一般旅客與親子家庭、學校與教師、企業團體、以及旅宿、旅行社、餐廳等通路夥伴。
.合作夥伴與角色:
漁民與社區長輩提供產地知識與場景、學校與教師共同規劃課程並回饋教學現場、旅宿 / 旅行社打包行程與餐桌合作、公部門與在地組織進行資源媒合與永續網絡串連。
(4) 發展規劃
.短期:優化食魚課程,推出體驗套裝組合,設計商品新包裝並增加通路;開發企業 ESG、學校環境教育方案。
.中期:與在地餐飲深度合作、承辦學校營隊;商品上架國內外通路;成為澎湖返鄉青年的重要據點,串聯創生育成與政府合作。
.長期:在澎湖成立餐飲部門、於本島設置食魚教育據點,積極拓展海內外合作;累積影響力,提出與漁業相關的政策建議。
{{(language == 'en' ? 'Current status' : '現況與年度成果' )}}
(1) 規模與成員
團隊現有核心成員共 5 人。
巫佳容|負責人:環境教育人員、外語導遊;獲環境教育獎個人優等。
許桓瑜|執行長:環境教育人員、GSTC STTP、Project WET。
洪于正|活動企劃:澎科大水產;惜食教案徵選優等;台灣魚拓協會創會成員。
陳泓瑋|課程企劃:成大生科;環境教育人員。
陳俐安|行銷企劃:成大生科;環境教育人員。
(2) 社會使命/SDGs 行動與成果
對應 SDG 14、12、4、8。
體驗與教育:
.澎湖魚市場導覽(2023–今):1,026 人次。
.傳統敲魚乾體驗(2023–今):2,218 人次。
.魚拓製作體驗(2024–今):511 人次。
.魚標本製作體驗(2024–今):175 人次。
專案計畫:
.2024 年與澎科大合作「與海為生—澎湖混獲資源化與海洋食魚教育」USR 計畫;至今鑑定 308 種(含 5 種新紀錄、2 種新種),並開設「食魚教育技巧與實作」微學分課程,交流分享「澎湖漁業混獲」的現況與問題意識。
常態推廣:
.2021 年至今每年參與漁業署「食魚親子嘉年華」,持續推廣澎湖食魚文化。
(3) 獎項/認證/資源
.敲魚乾體驗入選「食農教育整合資訊平台」範例教案。
.2022 年榮獲「地域振興大賞—最佳新人獎」。
.2024 年榮獲「地域振興大賞—地方深度旅行獎」,以體驗活動轉譯海洋環境教育,成為澎湖特色旅遊新選項。
.2024 年負責人巫佳容獲環境部第 9 屆「國家環境教育獎」個人組優等。
(4) 其他成效事蹟
.2025 年赴日本參加《第 20 回 食育推進全国大会》,將澎湖的魚乾產業、文化與食魚教育帶至日本,與在地團隊進行交流。
.2025 年受邀至馬來西亞參加《邦咯海島節》,分享澎湖食魚教育經驗,與當地團隊進行交流。
{{(language == 'en' ? 'Social influence' : '社會影響力呈現' )}}
(1) 我們做了什麼、帶來哪些長期改變
我們將海洋議題轉化為可參與、可落地的在地行動,回應澎湖世代斷裂與年輕世代遠離海的處境。
.旅遊體驗:魚市場導覽、敲魚乾、魚拓、魚標本等可複製的在地課程,讓旅客與親子從實作中理解永續海鮮、澎湖漁業文化與在地物種。
.教育課程:校園合作與教師導入,將食魚教育常態化,培養學生的自然觀察與科學素養。
.商品/出版品:以《魚乾君的澎湖冒險》等出版品、澎魚香鬆等全魚利用食品,系統化保存與傳播在地魚乾文化。
.在地影響:與澎湖各級學校合作,把食魚教育導入課程與社團,讓學生在地就能進行「看得見、做得到」的海洋學習。
.公民科學:在活動中導入志工參與與長期監測(如下雜魚紀錄與教材化),逐步形成地方知識庫與觀測網。
(2) 與 SDGs 相關的明確改變、成果與數據
.核心體驗(成立至今,統計至 2025 上半年):魚市場導覽 1,026 人次、敲魚乾 2,218 人次、魚拓 511 人次、魚標本 175 人次,合計至少 3,930 人次直接參與(SDG 14、12、4、8)。
.校園擴散:到校推廣 250+ 場、參與學生 6,500+,形成學校端的長期課程基底(SDG 4)。
.產學合作與知識產出:與澎科大 USR 合作,完成 308 種物種鑑定(含 5 新紀錄、2 新種),並開設「食魚教育技巧與實作」微學分課(SDG 14、4)。
.平台與標準化:敲魚乾體驗上架「食農教育整合資訊平台」,降低教師與地方單位導入門檻(SDG 4、12)。
(3) 長遠助益與影響
.持續入校推廣:到學校授課,讓學生在課堂教室中也能親近海洋。
.家庭與社群影響:部分學生把挑魚與料理原則帶回家分享;配合長輩主廚與青銀共餐,促進代間交流與飲食意識提升。
.在地資料與人才累積:持續蒐集物種與混獲紀錄,形成在地資料;提供志工/實習參與導覽與活動執行,累積在地與返鄉青年經驗。
(4) 代表性案例
.青銀共餐:把廚房變教室
邀請社區長輩擔任主廚示範在地魚種處理與烹調;參與者在可動手做的海鮮教室中學會去刺、辨識物種與「吃在地當季」。課後帶動家庭與學校的二次擴散,長輩知識被記錄、轉化並延續。
.大學生帶動在地應用
大學生參與海洋工作坊後,將所學轉化為可在南投推廣的教案或活動,讓離海的城鄉也能用合適方式理解與實踐食魚教育。
第一條:本公司依照公司法關於有限公司之規定維織定名為海朋友有限公司。
第三條:本公司設於澎湖縣,必要時得在國內外設立分公司。
第四條:本公司公告方法依照公司法第二十八條規定辦理。
第二章:出資及股束
第五條:本公司資本額定為新臺幣壹佰萬元整。
第六條:本公司股束姓名及其出資額如下:
姓名 出資額(新臺幣)
巫佳容 1,000,000元整
第七條:本公司董事非得其他股柬表決權三分之二以上之同意,股東非得其他股柬表決權過半數之同恋,不得以其出資之全部或一部轉讓與他人。
第八條:本公司股束每出資新台幣壹仟元,有一表決權。
第三章:董事
第九條:本公司置董事一人,執行業務並代表公司。
第十條:董事之報酬得於章程內訂明或依特约另定之。
第四章:經理人
第十一條:本公司得設經理人,其委任、解任及報酬依照公司法第廿九條規定辦理。
第五章:會計
第十二條:本公司會計年度每年自一月一日起至十二月卅一日止辦理總決算
一次。
第十三條:本公司應於每屆會計年度終了後,由董事造具左列表冊請求各股東承認。
(一)營業報告書。(二)財務赧表。(三)盈餘分派或虧損撥補之議案。
第十四條:公司年度如有獲利,應提撥1,000元為員工酬勞,但公司尚有累積虧損時,應於提撥前先保留彌補虧損數額。
第十五條:公司年度總決算如有盈餘,應先提繳稅款,彌補累積虧損,次提10%為法定盈餘公積,其餘除派付股息外,如尚有盈餘,再由股東同意分派股東紅利。
第十六條:本公司盈餘或虧損,按照各股東出資比例分派之。
第六章附 則
第十七條:本章程未訂事項,悉依公司法規定辦理。
第十八條:本章程訂立於民國一一四年八月二十二日
載入中…
