{{(language == 'en' ? 'KunHsiang Biotechnology Co., Ltd.' : '昆祥生物科技股份有限公司')}}

【鎖定議題與負面衝擊】
極端氣候使蜜蜂銳減，台灣瓜果與草莓等作物正大量轉型為「溫網室設施農業」，卻面臨「授粉困境」。農戶引進傳統蜂箱，蜜蜂因習慣室外採集，移入密閉空間常驚慌「撞網死亡」。設施內食物不足使蜜蜂躁動，農戶缺乏防護裝備頻繁開箱餵食常遭螫傷，造成生態耗損與農安風險。農民若因畏懼改用人工授粉，面臨高齡缺工結構問題且效率不彰。部分農戶選擇「化學性著果劑」強迫結果，卻易導致果實畸形、風味受損並增加化學藥劑殘留風險。
【惡性循環之癥結點】
過去缺乏針對設施農業設計的專業授粉蜂箱，農民只能在耗損蜜蜂、耗費人工或依賴化學著果劑間痛苦三選一，造成生態、農安與食安惡性循環，阻礙綠色農業與責任消費轉型。
【社會使命與創新實踐】
為打破循環，本公司與國立臺灣大學昆蟲學系深度技術轉移「無蜂王授粉技術」。我們的社會使命在於：透過「專精養蜂，專門生產授粉用的蜜蜂」與「生態支援」，在守護生物多樣性的同時，帶動台灣新農業綠色轉型。
本公司建置友善蜂場，培育溫室內溫馴、不盲目撞網且不需頻繁餵食的蜂群。我們將規格化「好授蜂®授粉蜂箱」宅配直送溫網室，協助農民順利完成天然授粉，解決缺工與斷鏈風險。此外，全台擁有多元風土特殊蜂蜜，傳統市場卻多僅有龍眼與荔枝蜜。本公司專業蜂群巡迴全台採集獨特私房蜜，匯聚成具台大科研背景的「逮逮®特色蜜」，提供大眾綠色消費新選擇。本公司承諾盈餘優先投入技術研發，矢志成為維護陸域生態（SDGs 15）與促進永續農業（SDGs 2）的科技社創典範。
【具體實踐內容】
• 一、生態支援：翻轉設施授粉蜜蜂撞網耗損，落實友善經濟昆蟲(Animal Welfare)理念。推動「企業ESG蜂箱認養計畫(B2B2F)」，將企業CSR資金精準轉化為基層農地的天然生態支持。
• 二、多元風土價值：讓大眾了解台灣除了龍眼與荔枝蜜外，還有許多獨特風味的特色蜂蜜。台灣產蜜植物種類繁多，但通常因特定蜜源產量不多、蜂農不願採集；本公司透過專業尋寶採集，翻轉市場現況，深化大眾對寶島環境多樣風味的認知。
• 三、帶動綠色轉型：好授蜂®提供精準高效授粉蜂，協助農戶擺脫化學性著果劑依賴，從源頭建立無毒食安產線，全方位解決新農業高齡缺工痛點。

本公司以專精養蜂、生產授粉蜜蜂為核心，運用與國立臺灣大學昆蟲學系技轉之「無蜂王授粉技術」，建構財務自給、兼顧生態與食安的「多軌互補商業模式」，分階段翻轉台灣設施農業與綠色消費。
【階段性目標】
• 短期：穩定溫網室高品質授粉蜂箱供應，降低農安與缺工風險，逐步取代化學著果劑。
• 中期：推動「企業ESG蜂箱認養計畫(B2B2F)」，並透過高階永續採購建立「逮逮®特色蜜」品牌力。
• 長期：建構設施農業天然授粉支持系統與企業、農業、生態永續媒合平台，保存台灣風土蜜源。
【創新商業模式與行動策略】
策略一：農業供應端【好授蜂®】設施授粉服務(B2F)
引進台大昆蟲學系技術，培育溫網室內溫馴、不撞網的規格化授粉蜂群。透過宅配直接配送至全台瓜果、草莓等 20 幾種設施作物的農戶手中。農民免具專業防護裝備與頻繁餵食，即可讓作物順利完成天然授粉，全面解決高齡農業缺工痛點，協助農戶擺脫化學著果劑依賴，從源頭建立無毒食安產線。
策略二：責任消費端【逮逮®】全台珍稀風土特色蜜(B2B)
本公司專業蜂群除了支援溫室，亦巡迴全台採集風土獨特的私房特色蜜（打破單一龍眼、荔枝蜜壟斷），匯聚成具台大科研故事背景的「逮逮®特色蜜」。轉化為符合ESG指標的高階禮盒與隨身包，對接經濟部 Buying Power 機制，協助企業將採購預算直接轉化為環境永續績效。
策略三：創新合作模式【企業ESG蜂箱認養計畫】(B2B2F)
綠色企業可透過 Buying Power 機制大宗認養「好授蜂®」蜂箱，由本公司配送至偏鄉、高齡或無毒基層設施農戶手中。此模式協助企業將 CSR 預算轉化為永續農業績效（對接 SDGs 2與15）；本公司則將巡迴採集之「逮逮®特色蜜」回饋企業作為商域贈禮，創造企業得績效、農民得服務、蜂業得永續的三贏閉環。
【商業與社會影響力之正向循環(圖)】
本公司營收 100% 透過授粉服務與蜂蜜銷售自給自足，盈餘優先保留投入技術研發與蜂場擴建。當企業採購越多「逮逮®特色蜜」或認養「好授蜂®」，本公司便能培育更多優質蜂群，支援更多農戶與多元作物。此模式將生態保育、永續農業與企業責任消費緊密結合，打造高商業成長與巨大社會價值的創新綠色經濟。

【核心團隊與組織現況】
昆祥生物科技股份有限公司為微型生技新創，由負責人謝祥文全職專責實務營運與核心技術推廣。團隊深具學術正統性與國家級農業榮譽背景：
• 負責人兼技術推廣：謝祥文，現為國立臺灣大學昆蟲學系博士候選人，並榮獲農業部「第三屆百大青農」殊榮。【好授蜂®】無蜂王授粉技術為負責人所在實驗室科研產出，並親自成立公司與國立臺灣大學進行技術移轉授權，且投入第一線商業經營與基層農田推廣。
• 經營決策指導（核心董事）：張志超董事、蔡尚諺董事，協同參與公司治理與商業戰略討論。
• 專業生產優化與蜂農夥伴：由第七屆百大青農康眉香老師、第八屆百大青農張耿銘老師，以及臺灣大學昆蟲學研究所劉錕老師共同組成。團隊協同管理專業常設蜂場、精進授粉蜂群培育，並於全台採集多種風味獨特的蜂蜜。
• 技術源頭與發明人：核心技術由國立臺灣大學昆蟲學系楊恩誠特聘教授研發，雙方透過正式技術移轉授權合約（臺大合約編號：110-12TC-16）建立法律基礎，由本公司深化其科研成果之商業落地應用。
本公司架構精簡高效，營運盈餘均依法提列法定盈餘公積並保留優先投入蜂業技術之永續優化。
【核心產品與年度實績成果】
本公司落實多軌互補商業模式，在農業供應端與責任消費端皆展現優異的銷售實績：
• 一、【好授蜂®】設施授粉服務：推廣至今已成功服務全台 422 間溫網室農場，累計配送 1,202 箱 專業授粉蜂箱。成功應用於洋香瓜、美濃瓜、草莓及苦瓜等 20 種設施栽培作物，使用密集分布於雲嘉南與高雄等精緻農業重鎮，優良評價率達 94.1%，深受基層農戶青睞。
• 二、【逮逮®】全台珍稀風土特色蜜：致力推廣龍眼、荔枝以外之特色蜜。台灣產蜜植物種類繁多，但大多蜜源產量少、採集成本高，導致傳統蜂農不願採集；本公司透過專業尋寶採集，已上架鴨腳木蜜、台灣欒樹蜜、紅淡比蜜、白千層蜜及蕎麥蜜等 10 種品項的特色蜜。目前已累計銷售達 2,036 罐，除成功進駐臺灣大學校內商店上架、定期於校內進行擺攤推廣外，更全面精準對接高階責任消費市場。
• 三、財務健全度與商域拓展成果：本公司營運完全達成 100% 財務自給自足，目前並未領取任何政府補助款，營運資金皆來自市場銷售收益，具備極高商業獨立性。年度整體銷售量強勢成長，雙王牌產線出貨量皆在 114 年度創下公司成立以來之新高紀錄，展現極佳的商業續航力、市場接受度與財務健全度。

本公司「昆祥生物科技股份有限公司」深耕台灣設施農業第一線，透過與國立臺灣大學昆蟲學系技術轉移之「無蜂王授粉技術」，將長遠的社會影響力實質體現在「穩定新農業產銷鏈」、「活體物流創新與昆蟲福祉」及「推廣責任消費與永續佈局」三大核心價值上：
一、打破季節性產業斷鏈，全面保障農戶生產權益
每年的 2 至 4 月為台灣傳統蜂業最關鍵的黃金採蜜期。在此季節，多數蜂農為追求荔枝蜜與龍眼蜜的採集產值，通常極不願意出售或出租蜜蜂進入溫網室進行授粉，導致全台設施農戶面臨極其嚴峻的「無蜂可用」斷鏈危機。本公司以專精養蜂、專門生產授粉蜂為宗旨，在採蜜季節依然兼顧社創使命，堅持「不與農民爭蜜、全力穩定供應授粉蜂」。我們打破了過去單一且不穩定的授粉蜂取得管道，成為全台溫網室農戶最堅實的第二座生態後盾，實質保障了基層農民的作物受粉與收成權益，穩定精緻農業的糧食生產系統（對接 SDGs 2）。
二、活體物流技術創新，落實全島高安全緊急生態救援
設施農業的授粉黃金期極為短暫，稍有耽擱便會錯失產季。本公司依循過往現地推廣的實際經驗，特地與國內紙箱大廠研究開發，推出「堅固耐用、具防水功能、且專門應用於授粉蜂的專用紙蜂箱」，完美避免蜜蜂在運送過程中跑出來，保障物流安全。同時，本公司更獨家開發出專屬的蜜蜂配送方式，大幅減少活體蜜蜂在運送過程中的耗損與壓力。透過與國內宅配公司合作，我們建構起全台高效的安全物流網絡，當各地農戶面臨緊急授粉危機時，能迅速將【好授蜂®】蜂箱安全送達全國角落，救援範圍最遠甚至橫跨海峽抵達外島金門之基層農地。此種創新的物流對接模式，成功落實了「全台全島無盲區的農業生態支援」，化解農民缺工與斷鏈的斷崖式風險（對接 SDGs 15）。
三、深耕責任消費與風土保存，規劃企業 ESG 永續新佈局
本公司專業蜂群除了全台直送外，更透過與多位跨屆百大青農夥伴的聯盟，將全台因特定蜜源產量少、傳統蜂農不願耗費成本採集的私房蜜源，包裝為【逮逮®】特色蜜。這不僅能讓大眾認識台灣龍眼、荔枝以外的豐富多元環境風味，更預計對接經濟部 Buying Power 機制。我們未來規劃積極推動「企業 ESG 蜂箱認養計畫（B2B2F）」，預期引進上市櫃公司與綠色企業的資金，將企業永續預算精準轉化為保護經濟昆蟲福祉與支持無毒精緻農業的長遠社會價值（對接 SDGs 12 與 15）。