{{(language == 'en' ? 'Kanner Foundation of Taiwan' : '財團法人台灣肯納自閉症基金會')}}

台灣肯納自閉症基金會最關心的，是肯納症者（即自閉症）長期缺乏教育、就業與安置資源，導致成年後無法在社區中獨立生活，而家庭長期承受沉重照顧負擔與心理壓力。

目前面臨
資源不足與政策推動緩慢
雖已納入特殊教育體系，成年後的教育、就業與安置資源卻極度缺乏。政府支援有限，制度與服務發展緩慢，民間力量難以長期支撐，導致照顧出現斷層。

惡性循環難以打破
成年後多數肯納症者無法就業或獨立生活，長期依賴家庭照顧，使家庭經濟與照顧壓力倍增。缺乏訓練與社會參與機會，讓其更難融入社會，形成持續惡性循環。

老化與終身照顧難題
隨著肯納症者與主要照顧者共同老化，「未來誰來照顧」成為家庭最深的憂慮。目前長照體系對肯納症者的支持不足，政策尚未完善，難以提供實質協助。

自2004年成立以來，台灣肯納自閉症基金會致力於推動肯納症者的教育、就業與長期安置，具體投入包括：
社會宣導與教育推廣：倡導將「自閉症正名為肯納症」，透過展覽、講座與社區活動提升社會理解與接納。
家庭支持與親職諮詢：提供家長諮詢與講座，協助家庭強化照顧與溝通能力。
教育與職訓服務：設立「肯納元氣棧」與北北桃5處小型作業所，提供肯納青年餐飲訓練、社會實習與工作準備機會。
龍潭社福園區發展：整合醫療、教育、職訓與安置資源，打造長期照顧與社區家園機制，並與企業與學界協作，促進永續公益參與。

基金會期望透過上述努力，帶來以下改變：
 肯納症者可獲得「有尊嚴」、「高品質」的生存與生活空間，能在社區中參與、學習與自立生活。
 家庭照顧負擔有效降低，親職支持與社區資源接軌，使家庭能重獲喘息與經濟活力。
 促進社會接納與融合：提升大眾對肯納症者的理解、尊重與參與意識，使肯納青年能自然融入社區生活。
 落實永續發展目標（SDGs）：對應SDG 3「健康與福祉」、SDG 4「優質教育」、SDG 8「體面工作」與SDG 11「包容、安全、永續社區」以及SDG 17「夥伴關係」。

章程：https://drive.google.com/file/d/1WE-I4C7X3Uw-co5iBhDTjkTk1NWY6lUr/view?usp=drive_link

本會以「建立一個支持肯納症者終身發展與安居的社會」為核心使命，透過多元化的服務、創新經營策略與跨界合作，致力解決肯納症者從教育、就業到終身照顧的系統性缺口。
基金會服務簡述

本會聚焦於教育、職訓、就業與安置支持四大面向。主要服務包括：
日間作業所（如和平小作所）：提供職能訓練、餐飲作業與社會互動支持。
就業實習與社企發展：推動「肯納元氣棧」與手工商品製作，讓肯納青年參與生產流程。
家庭支持與親職教育：提供家長諮詢、成長團體與喘息服務，強化家庭支持力。
龍潭社福園區：整合教育、職訓與長照，打造肯納者永續安置與生活支持機制。
這些服務彼此連結，積極回應資源不足、老化照顧與就業困難三大困境，為肯納家庭建構更穩定的支持網絡。

本會透過多元策略推動永續發展與社會參與，包括：
社會企業與公益商品：結合小作所產品、友善店家、線上商城與市集活動，提升肯納者參與與社會能見度。
社群媒體與大眾傳播：運用自媒體與新聞報導分享肯納故事與成果，擴大社會影響力。
企業CSR與ESG合作：與企業合作志工日、產品聯名與場地支援，共創公益價值。
教育機構合作：與大專院校推動實習、研究與服務學習，強化專業與世代連結。
科技工具導入：應用個案紀錄系統、「ISP系統」與 Salesforce 進行數據管理，提升服務效能與追蹤力。
這些策略整合資源、擴大影響，同時回應社會責任與肯納者的實際需求。

主要服務對象：以中重度肯納症青年與成年者為主，其家庭照顧者為間接服務對象。
合作夥伴：包括企業（如仁寶、中華工程）、政府（社會局、勞動部）、學術單位（央大、龍華科大）、醫療機構 (三總、慈濟) 、社區志工團體與公益平台（如愛心碼平台、募資平台）等。合作夥伴提供資源、專業、平台與場域，共同推動服務推展與永續經營。

基金會已訂下以下階段性目標：
短期目標：擴大小作所商品品項與通路，提升肯納症者參與度與收入來源。
中期目標：完成龍潭肯納社福園區一期建設，發展完整生活照顧與教養模式。
長期目標：推動北北桃地區建立肯納小作所社區據點，串連教育與照顧網絡，成為全國自閉症支持典範。
在營運模式上，基金會持續探索「公益 x 商業」、「照顧 x 教育 x 生產」的整合模式，並透過數位科技應用（如募資平台、AI教材設計、感官訓練設備）與跨界協作，創造創新價值鏈，推進「肯納可自立、家庭有未來、社會更包容」的永續願景。

•董事會／理監事陣容
第七屆董事會包括董事長彭玉燕（東方之星珠寶董事長、自閉症患者之母）、精神科專科醫師王浩威、神經內科主任宋家瑩、兒童心智科主治醫師蔡文哲、社福與企業界代表等共 10 位專業成員，涵蓋醫療、教育、企業及公益治理經驗。
•執行團隊規模與職能
執行長為張維華，負責基金會日常運營與策略執行，團隊涵蓋專案管理、社工、職能訓練師、會計、宣導及業務人員，現階段約 30–50 名同仁及志工 配合運作（實際人數建議由官方確認）。成員多具特殊教育、社工、職能復健及專案管理背景。

•20 週年慶典活動
2024 年 10 月於龍潭「肯納莊園」舉辦成立 20 週年慶，現場展示肯納青年的職能訓練成果（如農園耕作、手工烘焙等），義廚使用園區有機蔬菜烹調菜餚，展現「教育＋職訓＋生產」的整合實力。
•肯納護照與科技應用導入
龍潭肯納園自 2024 年起導入「肯納護照」系統紀錄每位肯納者的能力、需求與進展，並搭配 VR 語言／社交訓練與智能輔助設備，提升個案療育效果與生活自主度。
•創意設計產業合作
2025 年與中央大學亞洲影響力衡量與管理研究總中心團隊合作「SalesForce」系統導入。龍華科大。

113年完成了以下計畫：
1、辦理社區日間作業設施年度計畫(和平坊、新店坊、板橋坊、健康工坊)四大計畫案。
2、申請辦理2024幸福推手一肯納多元支持計畫(衛部救字第1141360209號)。
3、鼓勵進修研習辦理身心障礙者服務人員在職訓練計畫共602小時。
5、運用網路多媒體行銷，建構永續營運的機制：
※與資訊或媒體合作，優化官網、電子報、對外/對內溝通、社會服務理念宣傳。一年發送電子報15398則。
※連結社群網站進行多層次行銷，如整合母機構數位管道（官網、FB、line及 IG等）、家長網絡與在地社區鄰里團體，發展對外社會網絡及資源連結。113年產品銷售7,380,561元。
※健全基金會形象與募款機制，募款得能穩定成長，基金會得以永續經營。
※規劃品牌行銷策略：【台灣肯納】品牌標誌設計，在官網、 肯納產品包裝、對外文宣及各社群媒體統一意象設計露出。

建立多元職訓與社會參與機制
基金會推動多處日間作業所，如「和平/健康/板橋/新店小作所」、「肯納元氣棧」，提供每年超過120位肯納症者參與訓練與工作，協助他們培養穩定作息、自理能力與社會互動技能，有效減輕家庭長照壓力。
打造長照與安置模式，解決終身照顧問題
「肯納龍潭社福園區」是全台首座專為肯納症者設計的整合型長照空間，結合醫療、教育、職訓、安置功能，讓成年肯納者可以「在地生活、不被隔離」，也讓高齡照顧者安心面對未來。

•SDG 3 健康與福祉：提供肯納症者心理穩定與生活支持，降低家庭身心壓力。
•SDG 4 優質教育：透過職訓、生活訓練與感統活動，累計服務超過1000位肯納青年與兒童。
•SDG 8 體面工作與經濟成長：協助約200位肯納症青年進入工作訓練，累計超過70人成功進入庇護或支持性就業。
•SDG 11 永續城鄉：打造融合式社區安置模式，實踐「自閉症也能在社區中有尊嚴地生活」的願景。

•提升社會對肯納症的理解與接納：透過「正名運動」與系列宣導行動，成功讓大眾從「病」的角度轉向「理解」與「支持」，減少標籤與歧視。
•建立家庭支持網絡：協助上千組家庭參與講座、親職課程與家庭喘息服務，讓照顧者感受到「不是自己一人在奮鬥」。

•提升社會對肯納症的理解與接納：透過「正名運動」與系列宣導行動，成功讓大眾從「病」的角度轉向「理解」與「支持」，減少標籤與歧視。
•建立家庭支持網絡：協助上千組家庭參與講座、親職課程與家庭喘息服務，讓照顧者感受到「不是自己一人在奮鬥」。
•社區共融與公益參與：結合企業CSR、學校服務學習與機關團體，累計逾500位志工與學生參與肯納園服務，打造跨世代、跨領域共學共榮的場域。