{{(language == 'en' ? 'Tidyman' : '居家整聊股份有限公司')}}

在當前社會中，職涯中斷、技能落後、就業機會減少、消費物質化、空間壓力加劇，形成一個多重交織的惡性循環。具體而言：許多女性因為生育、照顧家庭而退出職場，重返時遭遇技能不符、彈性工時匱乏、薪資回落，導致經濟自主能力弱化，甚至影響自我價值與家庭穩定。無法重新參與或轉職的現狀，不單是個人困境，也讓社會失去一大批可貢獻的勞動力與創造力。另一方面，在居家生活中，消費主義強勢、物品購入快速、堆積與浪費普遍，造成空間焦慮、資源浪費、環境壓力增大，而人們卻往往「有物無序」、「忙於收拾卻難以落實」；這樣的生活樣態也削弱了選擇適合自己的生活節奏與精準消費的可能。若雙軌問題未被突破：職業參與弱化 × 生活／物質負擔加重，便成為一個惡性循環：就業困難 → 経濟壓力大 → 消費／堆積／整理困難 →生活焦慮高 →能量難回流職場。

居家整聊股份有限公司提倡「美好生活人人擁有」、「讓技能轉換價值化」及「精準消費不浪費」為使命：一方面為家庭提供整理收納服務，協助減少物質負擔、提升生活質感、降低資源浪費；另一方面為過去職涯中斷或渴望轉職的女性提供快速訓練、品牌認證、接案平台，創造穩定收入、增強社會參與、重建自我價值。透過這樣的雙向努力，不僅提供個人與家庭「掌控生活」的能力，也促進社會整體「公平就業」與「可持續消費」的轉型。當一位整聊師經由訓練課程轉職成功、家庭環境因此恢復秩序、消費模式變得精準，她的個人光譜不再被「職涯中斷」或「物質堆積」所限，而是轉向「專業技能＋生活質量」的新圖像。這樣的轉化，使得社會中更多人得以參與勞動、創造價值、懂得消費並減少浪費，也讓物資流通更有效率、空間使用更合理、生活與環境關係更健康。透過貴公司所建立的品牌、課程、社群推廣、影音教育平台，到實際進入千百戶家庭的服務，整合就業、教育與可持續生活三個面向，正是對 SDGs 目標 8、5、12、4 的實踐回應。

當代的居住問題，不只是空間混亂，更反映生活結構的失衡。許多人被物品與節奏綁架，家亂心也亂；同時，大量女性因照護責任中斷職涯，重返職場時面臨技能落差與經濟不穩。這兩者相互影響：生活壓力使女性更難重啟職涯，缺乏經濟自主又加劇家庭失衡。

居家整聊室從此出發，整合「教育、就業、永續」三面向，以人文、科技、創新為核心，打造兼具社會影響力與市場競爭力的解方。透過平台化營運模式，公司建立從技能培訓、派案管理到消費教育的完整生態系，讓「整聊」成為可複製、可擴散的新型生活產業。

在階段性目標上：第一階段聚焦「整聊師職能培訓與認證」，協助職涯中斷女性在四天內取得專業技能並獲品牌背書；第二階段推動「平台派案與數位管理」，讓學員可直接接案、快速轉換為收入；第三階段則以「生活永續教育」為長期方向，透過社群與影音內容推廣減量生活與精準消費。

行動策略採雙軸創新——服務與商業模式並進。服務上，整聊室推出「一條龍整聊服務」，從居家診斷、空間改造到搬家、收納品規劃與清潔清運，全程整合客戶需求，打造全新的「居家整合型服務市場」。這讓客戶不只是被服務者，更是生活改造的參與者。

商業模式上，結合教育訓練與派案平台，形成閉環經濟。學員結訓即可接案，消費者透過平台下單、追蹤、付款，公司則以平台分潤制運作，並運用數據優化派案與品質。整聊師可自由接案，兼顧彈性與標準化服務，創造雙贏。

科技應用方面，公司導入CRM、客服追蹤與自動排班派單系統，實現案件進度、滿意度與報酬即時管理。未來將結合AI分析市場需求，優化課程、派案與人力配置，讓「資料驅動人文關懷」成為企業文化。

品牌延伸上，居家整聊室運用 YouTube《整聊週記》、TikTok、Instagram 等社群內容推廣「選擇適合的生活方式」「精準消費不浪費」等理念，使整聊不僅是一項服務，更是一種生活教育與文化運動。

同時，公司以「公私協作」推進永續行動：與企業合作社區講座推廣生活永續、與地方政府開辦職能培訓協助中高齡就業，並規劃與學術單位共建認證制度，促進產學資源循環。

整體而言，居家整聊室以教育為起點、以科技為媒介、以社會使命為核心，打造出從學習、就業到永續生活的完整循環。這不僅是商業創新，更是以創新驅動社會改變、實踐永續的企業典範。

2017年：成立居家整聊股份有限公司，並推出整聊服務及服務媒合平台
2018年：推出整聊初階、中階、高階認證課程
2019年：推出整聊品牌大使課程
2020年：推出軟裝師認證培訓課程，成立清潔品牌「戶沐淨」提供清潔服務
2021年：將整聊認證課程教材智財化，於全台北、中、南擴點，貼近在地服務
2022年：公視合作紀錄片「亂室家人」，同步推出「白浪收納」(平價收納服務)
2022年：榮獲經濟部中小企業處「新創事業獎 - 創新服務組」肯定
2023年：推出品牌大使戰鬥營｜整聊認證講師培訓課程
2023年：經濟部中小企業處「社會創新實驗中心」 第七期進駐團隊
2024年：完成5000萬募資 攜手信義房屋、聯合線上 為整理產業注入新動力！
2024年：SIIR 補助團隊｜智能排班派單系統研發，推出 「一條龍搬家服務」
2024年：創辦團隊 榮獲第17屆100MVP 經理人「創新服務組」
2025年：GUDO Talent. 整聊爆單系統上線｜跨平台整單排班派單媒合系統
2025年：GUDO Store開幕｜101 GUDO快閃店，GUDO Academy 成立｜推出B.O.S.S.學習營課程
2025年：設立家事管家品牌「戶沐淨」
2025年：成立子公司「越住越健康股份有限公司」｜好齡居平台，專注適老換屋、高齡生活優化服務、代租代管、裝修設計｜獲經濟部次世代計畫補助

(一)ESG TEAM 主導人 - 鄭博元
居家整聊室 創辦人
專長服務設計
台大商研所博士生
政大科智所

(二)居家整聊室 行銷長 - 黃恩頡
負責整聊師培訓
媒合發案單位
媒合整聊師與案件
制定品牌行銷策略

(三)居家整聊室 管理部
計畫進程控管
計畫預算編列

居家整聊室的核心使命，是讓每個人都能「重新掌控生活節奏、重新定義家的樣子」。

一、以教育翻轉命運：從中斷到再啟的學習循環
許多女性因家庭或照護責任中斷職涯，難以重返職場。居家整聊室以「整聊師培訓與認證制度」為核心，協助學員在短期內習得專業技能，並透過平台接案重建收入。每年培訓數百名整聊師，九成以上為女性，其中多數從全職母親轉為專業接案者。這不僅落實「減少貧窮」（SDG1）與「優質教育」（SDG4），更讓成人再學習成為職涯重啟的新起點。

二、以就業促進平權：讓女性重新與社會接軌
整聊室平台上九成以上整聊師為女性，她們透過技能、認證與品牌支持重拾經濟自主。原本被忽視的家庭照護力，如今轉化為可計價、可尊重的專業勞動。整聊讓女性從「被動照顧者」變成「專業助人者」，實踐「性別平等」（SDG5）與「良好工作與經濟成長」（SDG8），同時改變社會對女性勞動價值的認知。

三、以永續引領消費：從空間整頓到環境守護
每次整聊服務都是一次消費與生活態度的重組。透過分類、捐贈與再利用，顧客學會辨識真正需要，減少浪費並延長物品生命週期。整聊室團隊已服務上萬個家庭，協助減少超過百公噸不必要廢棄物，並透過YouTube《整聊週記》、Instagram、TikTok等社群內容推廣「精準消費、循環生活」，累積超過400萬次觸及，實踐「負責任的消費與生產」（SDG12）。

四、以心理療癒促進社會健康
空間混亂往往反映心理壓力。當客戶透過整聊重新整理空間，也同時梳理關係與情緒。許多顧客回饋：「家變乾淨後，心也變得安靜。」整聊師不僅是服務者，更是陪伴與傾聽的引導者，使整聊成為連結心理健康與社會情緒的重要橋樑。

五、以平台串聯社會力量：共創永續生態
居家整聊室以平台經濟為基礎，整合教育訓練、派案系統、CRM資料管理、社群推廣與跨界合作，打造可持續的產業生態。與信義房屋、地方政府、社區與非營利組織合作，推動講座與職能培訓，讓「整聊」不只是服務，而是社會共好的行動，擴散至家庭、社區與社會三層面。

六、長遠價值：讓生活成為永續的根本單位
整聊室的影響力，不在於一次性的改造，而在於培養人們對生活選擇的自覺。當人懂得減量與珍惜，便能改變消費、情緒與能量的流動。從「家」出發，向社會擴散，透過每位整聊師、每場講座、每次推廣，讓更多人明白：整齊不是目的，清爽才是價值；減少不是犧牲，而是選擇的自由。