{{(language == 'en' ? 'Meixin' : '社團法人金門縣康復之友協會附設美心工作坊')}}

金門地區身心障礙者就業資源缺乏，尤其庇護性就業服務更是甚少，自民國100年本工作坊及102年妙妙屋庇護工場成立後，就再也無機構投入經營庇護工場，導致工作能力較為薄弱的身障朋友，未能有良好的工作機會及環境。
再者，金門地區民風純樸保守，對於家中有身障者總是給予過多保護，且多有隔代教養(父母在台灣本島工作，由祖父母照顧)，導致身障朋友們從學校畢業後，留在家中鮮少外出，與社會脫節，時間一旦久了，各項功能退化就更難以外出工作，漸漸失去謀生能力，長久之下便只能依靠福利政策，進而產生社會負擔，工作坊也積極實地訪視此類型身障朋友，希望能提供服務以達到服務一個身障朋友，減輕一個家庭負擔。
本工作坊秉持工作平等、訓用合一之理念，提供身心障礙朋友們一個就業安置場所，期待身障朋友們透過工作坊的服務，能夠學習一技之長，並教導各種生活能力、人際互動關係，讓身障朋友能夠回歸社會，並能自給自足，為社會出一份力，而不僅僅只是仰賴福利。

本工作坊成立時，營業項目為勞務清潔服務，因考慮清潔技術門檻較低，身障朋友普遍也都有相關的經驗，且清潔屬於生活所需，有一定的需求在。
工作坊起初服務項目皆以建築物清潔為主，主要透過政府機關的公開招標取得工作機會，但近年來市場競爭激烈，公開招標皆屬價格標，導致清潔廠商削價競爭，礙於工作坊成本相較一般廠商高，漸漸失去工作機會。
後來金門地區推行觀光政策，金廈小三通也開始實施旅客自由行，使旅遊業興盛，工作坊即開始學習車輛清潔項目，來承接遊覽車及租車業的清潔行業。
然而，民宿業也不斷蓬勃發展，工作坊也在108年開始與地區民宿及飯店業者合作，開始房務清潔訓練，並開始推動「我們來訓練、你們來錄用」觀念，與車輛清潔及房務清潔之業者倡導。
因此類型清潔品質要求甚高，也成為了工作坊訓練庇護員工的最佳指標，工作坊努力將庇護員工訓練成專業清潔人員，訓練有成後，業者再錄用為工作人員，進入一般性工作職場，才能更有效的回歸社會。
但好景不常，因新冠病毒肆虐，重擊旅遊業者，迫使合作紛紛暫停，未能持續的推動理念。
工作坊也開始往其他地方探索，並取得零售業的營業牌照，過往工作坊皆提供動態式的工作，也希望藉此能提供一些靜態式的工作模式，增加工作多元化來服務身障朋友。

目前工作坊組織架構：
負責人：曹譽翔
行銷專員兼主任、曹譽翔：
102年加入工作坊擔任就業服務員至108年，109年始轉任行銷專員兼主任，積極拓展工作機會及開發多元化職種。
庇護性就業服務員、戴意憫：
112年加入工作坊擔任就業服務員至今，社工系畢業，歷任工作皆屬於輔導相關職業，能完善解決庇護員工就業所遇之問題。
庇護性就業服務員、薛歡：
112年加入工作坊擔任就業服務員至今，社工系畢業，擁有強力工作經驗，使庇護員工能更穩定其工作。
庇護員工12名：
為職場主要工作人員。
一般清潔人員1名：
為職場支持人，只要擔任領班及加強工作品質的角色。

歷年成果：
工作坊成立至今已服務79人次的身障朋友，其中有將近30位，透過工作坊的就業服務，能轉銜至一般性職場工作，到現在大部分人都還在職場上穩定工作，發揮學所，並融入社會。
庇護員工薪資，雖然不比一般性職場，但皆依規定實施產能核薪機制，目前平均薪資相較過往，已成長已超過100%，年度平均薪資已達到月收入萬元。

「給他魚吃不如教他釣魚」是本工作坊成立時的精神指標，十年來工作坊仍不斷往這個方向，並已社會企業的經營模式前進，並希望透過下列四項貫徹庇護工場之價值。
1.解決弱勢就業問題：
用訓用合一的方式讓身障朋友能實地學習工作技能外，也有相應的工作報酬，且除了工作技能外，更著重在自理能力及生活態度，進而達到服務一名身障朋友就業外，也減輕一個家庭的負擔。
2.多元化經營：
工作坊在訪視時，常常遇到一些身障朋友，不喜歡勞動力高的工作，好比清潔業，導致無法提供有效的服務，所以工作坊也積極在嘗試一些靜態的工作方式，從勞動服務轉變成服務人，方能提供給更多身障朋友就業服務。
3.影響力：
工作坊也希望能讓未曾有過工作的身障朋友或家屬，可以看到，身障朋友確實有工作能力，能為自己生活而努力；也讓企業可以看到身障朋友的優點，讓其能夠進用身障朋友，雖然我們力量很小，但依然會持續的做下去。
4.永續經營：
身障朋友為企業創造出盈餘，企業妥善利用盈餘，提供更多的工作機會，如此一來，對於環境、社會及經濟，都能有一定的貢獻，來貫徹理想。