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社團法人台灣山海好生活協會立足於花蓮大地的自然恩賜，我們深信「個人的健康與大地的永續密不可分」。在現代高壓的職場環境中，企業員工往往面臨身心失衡的挑戰。為此，我們以花蓮壽豐鄉的天然環境與在地文化為核心，開發自有品牌「壽豐鄉香草茶」與「身心健康放鬆 Long Stay 工作坊」，致力於成為連結「企業永續」與「地方創生」的綠色橋樑。

我們的使命是透過在地永續教育、健康無毒食材與身心靈放鬆體驗，協助企業（包含百年老店豐興餅舖等在地與跨界夥伴）凝聚團隊向心力、關懷員工福祉，同時促進花蓮在地社區的友善經濟與文化傳承，達成人與土地的和諧共好。

核心價值與永續實踐

1. 守護身心健康（對齊 SDG 3 健康與福祉、ESG 之 S 社會關懷）
我們為企業量身打造的 Long Stay 工作坊，融合自然律動、正念引導與動態放鬆，協助長期處於高壓環境的企業主管與員工釋放壓力。同時，我們嚴選壽豐鄉在地栽種的無毒香草茶，從內而外滋養身體。這不僅是企業對員工健康資產的實質投資，更在 ESG 的「社會責任（Social）」層面中，落實了對職場健康與員工福祉（Employee Well-being）的最高承諾。

2. 深耕在地永續與友善農業（對齊 SDG 12 責任消費與生產、ESG 之 E 環境永續）
「壽豐鄉香草茶」堅持採用與自然共生的友善耕作方式，不使用化學農藥與化肥，保護花蓮珍貴的水源與土壤，實踐環境永續（Environmental）。我們與在地小農建立公平貿易的合作關係，並透過與「豐興餅舖」等重視在地食材的百年企業合作，將地方風土轉化為具備商業競爭力的綠色商品，推動「從產地到茶杯」的責任消費，減少碳足跡。

3. 支持地方創生與經濟成長（對齊 SDG 8 尊嚴勞動與經濟成長、SDG 11 永續城鄉）
透過身心放鬆工作坊的移地訓練，我們將企業的消費力引入花蓮社區。Long Stay 模式拉長了停留時間，深度串聯在地的低碳宿營、友善餐飲與文化導覽，創造兼具尊嚴與永續的在地就業機會。這不僅活絡了鄉村經濟，更協助青年返鄉，減緩城鄉差距，為花蓮注入源源不絕的在地生命力。

營運模式：從問題癥結到創新解方
本會針對「企業員工身心失衡」與「偏鄉經濟永續發展」兩大社會問題，透過科技應用、商業模式創新與跨域合作，建構具備社會影響力的商模。

一、 社會問題分析之癥結點
企業端癥結： 現代職場高壓導致員工身心失衡，傳統的員工旅遊或一次性室內講座流於形式，無法有效凝聚團隊向心力，亦難以量化其對企業 ESG 永續治理（S 與 G 面向）的實質效益。

偏鄉端癥結： 花蓮偏鄉（如壽豐鄉）具備優質自然資源，但缺乏具規模的商業出路，小農友善耕作的香草茶面臨銷路不穩、品牌能見度低的困境；在地體驗亦因缺乏系統化包裝，難以吸引高價值的企業客戶。

二、 階段性目標與行動策略
為了突破上述癥結，本會規劃三階段營運目標，以創新路徑推動轉型：

目標：體驗產品化與 B2B 商模建立（核心：商業模式創新）
策略： 將「壽豐鄉香草茶」與「Long Stay 工作坊」標準化為企業專屬的 「綠色員工福利方案」。

作法： 鎖定重視 ESG 理念之企業（如百年老店豐興餅舖）進行精準對接。將香草茶包裝為企業端午、中秋的 ESG 節慶禮盒；將 Long Stay 轉化為企業高階主管的移地共識營或員工高質量紓壓工作坊。透過 B2B 的穩定訂單，建立偏鄉友善農業與體驗經濟的基礎營收流。

社團法人台灣山海好生活協會以「永續治理」為核心，建立透明、高效的組織運作體系。

核心團隊背景與理念
本會核心團隊深耕於花蓮壽豐伍佰戶社區，成員均秉持「共好生活」的核心理念，致力於推動友善土地的永續實踐，並深度重視人與人之間的生命啟發。

團隊的年齡結構極具活力與承載力，主要分布於 20 至 50 歲 之間，成員組成多為小家庭、自由工作者與在地職人。這群多元且具備自主創新能力的夥伴，共同建構出一個兼具生活感與專業度的互助共好支持網絡。

專業分組與核心任務
為有效推動社會使命，團隊依專業與目標分為兩大核心行動組別：

實驗教育推廣組
本組以華德福教育為核心理念，由關心下一代發展的教育工作者與家長組成。我們致力於推廣順應兒童自然發展的教育方式，透過規律與藝術化的引導，悉心平衡並滋養孩童的「身、心、靈」健康成長。

地方創生組
本組由社區在地住戶與關係人口共同組成。我們以伍佰戶社區為實踐基地，專注於促成跨領域的關係連結，並透過在地文化、友善食材與永續體驗的系統化包裝，凝聚鄰里間的共好意識，為地方注入源源不絕的創新活力。

年度實質績效數據
企業減壓服務： 年度內累計為包含豐興餅舖等員工身心健康放鬆工作坊，員工結訓問卷滿意度達 94%。

SDG 3 健康與福祉【核心行動：Long Stay 身心放鬆工作坊 ✕ 壽豐無毒香草茶】

透過自然律動、正念引導與動態放鬆，為高壓企業的主管與員工提供「移地身心放鬆與團隊共識凝聚力」，有效緩解職場高壓與焦慮。嚴選壽豐無毒香草茶替代加工飲品，協助身體代謝壓力，將企業的「人力成本」轉化為穩健的「健康資產」。

提供香草手作療癒商品，包含香草線香、香草噴霧、香草眼罩、香草香囊、五感放鬆香草茶等員工DIY體驗，達成職場減壓成效： 參與工作坊之企業員工，透過課前與課後身心量表檢測，職場壓力感受度平均降低 80% 以上、自律神經放鬆感提升 70%。

SDG 8 尊嚴勞動與經濟成長【核心行動：深度串聯壽豐在地有機農場與華德福學校】

透過 Long Stay 帶入的企業消費力，直接支持在地永續經營夥伴，包含：花蓮壽豐山海璞光華德福學校，以及 觀自在有機農場、淺草堂有機農場、種子野台自然農園、山海璞光華德福農園、政明有機農場、豐中奇緣璞門農場、黃嘉銘有機農場。保障友善耕作小農與替代教育引導師的「尊嚴收入」，帶動綠色經濟與青年留鄉。

創造企業與友善農場直購支持： 我們製作與契作上述 7 家有機與璞門農場之在地食材/香草，提供壽豐香草茶，想為在地經濟創造至少新台幣 60 萬~100 萬元之直接銷售收益。

尊嚴就業機會創造： 每場工作坊深度串聯華德福學校與農園之體驗場地、食農引導或導覽，創造農友兼職工作機會。

SDG 11 永續城鄉【核心行動：Long Stay 模式拉長駐留 ✕ 深度串聯社區生態圈】

打破傳統「走馬看花」的觀光，Long Stay 模式拉長企業團隊在壽豐鄉的停留時間，將企業消費力精準引入壽豐伍佰戶社區。深度串聯鯉魚潭等部落居住、友善餐飲與文化導覽，活絡鄉村經濟，減緩城鄉差距。

地方經濟活絡度： 將傳統單日旅遊轉為 3 天 2 夜以上之 Long Stay 模式，2026已舉辦兩場6天5夜樂活團，預估每位企業員工在地方的平均停留時間提升 200%，人均地方消費（含宿營、餐飲、交通）提高至 8,000 元以上。

社區生態圈擴散： 年度預計串聯壽豐在地低碳宿營地與文化導覽組織、社區職人共8 家以上，共同建構綠色城鄉旅遊網。