{{(language == 'en' ? ' Wave In Jinshan' : '初森文創股份有限公司（浪金山）')}}

▎地方越發展，距離人才越遙遠

隨著地方經濟、產業與資源持續拓展，然而相對應的社會支持體系，卻未能同步跟進，浪金山的問題意識是，當地方越發展，距離人才越遙遠。

因此，浪金山的策略，是透過凝聚在地方發展的人才，改善人才在地方發展的環境，同時持續營造人才發展所需要的基礎資源。

藉此，讓對金山有情感連結的族群，可以透過參與浪金山會員社群，賦能、賦權在地方發展的人才，人才社群也可以透過持續發展的行動，累積地方的信任關係，鏈結跨世代、跨地區、跨領域的連結，發展地方共好的合作夥伴關係。

▎人人都能適得其所的韌性之地

浪金山的使命是打造一個讓人才與地方能夠共同持續發展的環境，透過共學、共享、共創、共展的理念，促進地方韌性的提升。

希望在社會與經濟快速變遷的洪流中，金山能夠成為一個具備強大韌性和包容力的地方，無論是本地居民或移居夥伴，都能夠在這裡找到屬於自己的位置，在此扎根成長，實現個人價值，並回饋社會，共同實現持續且有意義的永續發展，使這片土地成為人人都能適得其所的韌性之地。

公司章程揭露：
https://drive.google.com/file/d/1YoQNoLGav_2l92wPhILkKMVuoUHwDN50/view?usp=sharing

▎浪金山的營運模式：一個以人才為核心的共生生態系

自2022年起，團隊在金山扎根，從外地而來的青年因著對土地的情感與熱忱，開始共同打造一套能在地方運行的場域營造模組，透過不同組件的開發與串接，探索在地生活的更多可能。

從最初沒有資源、沒有資訊，只能扛著一卡皮箱四處田調、從訪談累積資料，到逐步勾勒出底層邏輯，團隊的底層架構設計師負責系統核心的穩定與方向；同時透過餐飲與住宿空間作為實驗場，系統流程開發者不斷調校與優化模組的運作方式，為後續的整體開發打下基礎。

四年間，團隊逐漸匯聚跨世代、跨領域、跨地域的夥伴，每個人都像在負責不同的系統元件，以自體營運的媒體、餐飲、共居空間作為測試平台，持續整合彼此的技術，讓模組更完整、更能運轉。期待讓更多人因為這套場域營造模組而看見金山的美與可能。

✸ 場域營造 ✸
浪金山在金山經營兩個實體餐飲據點，是整個生態系最基礎的硬體支撐。

（一）享魚路 Wave In Fish Road
位於金山磺港漁村，以永續海鮮為核心食材，提供日式海鮮定食，同時推廣魚路古道的漁村文化。享魚路不只是一間餐廳，而是讓外地青年能夠真實進入漁村生活的場域入口，也是浪金山與在地農漁民建立長期夥伴關係的實踐基地。

（二）煦新館 Wave In Spring
位於金山水尾，進駐具有昭和時期文化背景的舊金山總督溫泉，將溫泉文化轉譯為現代地方生活與餐飲體驗。

✸ 人才發展 ✸
每三個月一期的「探索者計畫」，讓參與者可以短期體驗，自主選擇永久參與社群，提供探索者投入金山場域，透過食宿行等生活所需，發展共享經濟模組，成為浪金山系統實體載體最高動機驅動的載體。

因其包括實體化社群的特色，形成相對其他社群很大的優勢，未來除了社群參與者可深化金山場域典範，也計畫將本質為全國性的探索者社群，邁向多地多場域多模組的即時千人探索者平台。

浪金山目前正走在「定錨主體性—搭建硬體—驅動軟體」，邁向第四階段「給予他者」的路上，2026年被團隊定位為「系統轉型」元年。

▎場域發展
四年累積下來已站穩浪聚（社區廚房）、浪居（青年共居）、享魚路（磺港永續海鮮日式定食）、煦新館（水尾漁港溫泉複合餐飲）四個實體節點，全數自負盈虧，浪金山自創立至今從未依賴政府補助維持核心運作，靠餐飲與共居的盈餘支撐系統研發。

▎軟體發展
轉體核心是「探索者計畫」，每三個月一期，目前已推進到第四期，是全國性人才進入金山場域的入口，也是團隊消除場域「靜摩擦力」、逐步淬鍊可複製場域模組的敏捷載體。知識輸出上，與炭谷數位／3ook.com合作，透過2026年Google nDX計畫支持，出版《島嶼探索者》數位出版首刊，將四年實踐路徑系統化為可轉移的公共知識資產。

▎地方韌性行動
2024年10月山陀兒颱風後發起的「水漫金山韌性重振行動」持續發酵，累計號召志工150餘人、串聯單位60個、協助家戶清淤80餘戶、媒體報導70餘則，經驗後續也延伸支援嘉南水災與花蓮光復救災。策展面則連續兩年與「朱銘美術館」合作福爾摩沙北海岸藝術季，2025年起擴大參與、正式成為地方策展人，在北海岸已具指標地位。

▎年度成果
浪金山連續兩年（2025、2026）入圍「地域振興大賞」，今年（2026）同時入圍地域振興新秀獎、地方空間活化獎（私有空間組）兩個獎項，是團隊硬體場域與人才系統雙軌並進成果的外部驗證。

當前團隊正朝平台化、循環化、服務化三個方向推進，目標是把「金山模組」產品化，讓場域營造OS未來能複製至台北永康街、新北金瓜石等其他縣市，成為驅動全國性地方人才與場域共生循環的經濟模組。

▎浪金山在風土的每一步探索，都是為了讓下個人才更好參與，為一群人共同擘劃永續未來

（一）與人才站在一起，與多方利害關係人建立夥伴關係，支持人才個人發展

隨著地方經濟、產業與資源持續拓展，然而相對應的社會支持體系，卻未能同步跟進，浪金山致力於改善人才於地方落地發展的環境，面對地方的系統性問題，需要仰靠群體的力量一同改變。因此，浪金山抱持「以終為始」的態度，圍繞人才思考所需的發展環境，建構地方設計永續平台，提供相對應的模式與產品服務，持續營造人才發展所需要的基礎資源。

浪金山與人才站在一起，掌握其需求與問題意識，透過跨世代、跨領域、跨地域的溝通對話，與多方利害關係人建立夥伴關係，支持人才個人發展，引導在地方實踐與提升影響力。

（二）與利害關係人站在一起，共創支持人才在地方永續發展的資源網絡

浪金山的組織定位，是社會組織與地方之間的地方設計永續平台，揉合各方利害關係人的需求，共同為地方與人才發展環境向前發展。欲與地方接觸的社會組織，可以透過浪金山長期深耕的地方網絡，讓社會組織可以更接地氣地接觸地方，也透過浪金山在金山人才發展計畫的推動，更有效地與地方組織、地方青年發展長期協作的體系，共創支持人才在地方永續發展的資源網絡，累積地方邁向長期永續發展趨勢的人才韌性與影響力。