{{(language == 'en' ? ' Med Times' : '未來醫數位健康有限公司')}}

【現況】
台灣的行動力衰退，不是特定年齡層的問題，而是全人口正在發生的健康現象。17–24% 的大眾長期受足部疼痛困擾；亞健康族群中，超過九成已出現步態失衡、重心偏移等退化前兆，多數尚未達到需要就醫的年紀，因此長期未被量測、未被記錄。若此階段持續缺乏介入，退化最終走向同一終點：台灣 65 歲以上長者的平均壽命與健康餘命已相差 8 年，這 8 年多數是下肢疼痛、跌倒之後，難以恢復自主行動的歲月。

【負面衝擊】
行動力喪失剝奪的不只是個人自主權，更直接衝擊家庭與社會結構。長者失能後，家中正值壯年的子女經常被迫請假、離職或輪班照顧，導致個人生產力斷點延伸為家庭經濟壓力，並層層疊加為長照體系與健保財政難以估算的負擔。

【惡性循環】
問題根源在於「預防端與醫療端的斷裂」：預防端缺乏系統化數據，難以在退化初期介入；醫療端資源則被晚期個案填滿，無力回溯服務前段風險族群。兩端各自運作、互不銜接，使行動力退化持續朝失能推進，缺口從未被真正攔截。現行臨床數據已反映此一結構性代價：足底筋膜炎盛行率達一成、拇趾外翻達兩成三，糖尿病足感染每年住院逾兩千兩百人；現存神經復健患者逾四十萬人，人工關節置換每年逾三萬例，另有二十萬名長者處於肌少症狀態。

【社會使命】
我們承擔的社會使命，是協助台灣補上「疾病發生前」這段長期被忽略的數據空白——透過普惠可及的行動力量測，讓退化在可逆階段被看見、被記錄、被及早介入，藉此縮小健康餘命與平均壽命的落差，減輕家庭與社會因失能而承受的連鎖代價。

核心使命：讓每個人都能精準管理自己的「行動力」
我們致力於打破預防保健與醫療服務的藩籬。透過科學化的數據分析，讓「走路是否健康」這件事，從單純的個人感受，變成可量化、可追蹤的健康資產。

營運模式三大核心主軸
1. 服務創新：從「看醫生」轉向「管理健康」
降低技術門檻： 透過先進的足底壓力與力學感測技術，將醫院內昂貴且耗時的檢測，轉化為在社區、門市就能快速完成的服務。

持續性的夥伴關係： 不再只是給客戶一張「一次性報告」，我們提供「量測 → 報告 → 追蹤 → 建議 → 再追蹤」的循環服務，讓健康管理成為一種持續陪伴客戶的訂閱式服務。

2. 價值主張：行動力就是健康資產
即早預防： 針對亞健康族群，提供可負擔的檢測，在退化現象嚴重前就精準捕捉。

實質改善： 確保檢測結果能連結專業的臨床介入，讓早期發現真正轉化為改善行動力的具體方案。

數據標準化： 我們累積的數據，未來能成為評估行動力的客觀指標，進一步銜接長照與保險系統，讓行動力成為大家可以經營的健康資產。

3. 協同架構：三方串聯，補足健康斷層
透過價值鏈的分工，我們與外部夥伴共同打造行動力生態圈：
媒體端 (Media)： 負責推廣正確觀念，讓大眾意識到「行動力退化」的風險，並建立專業信任感。

技術端 (Gait-Rich 步態實驗室)： 負責開發檢測工具與科學化輔具，產出精準的行動力數據。

臨床端 (醫療院所合作夥伴)： 透過開放式的合作平台，承接精準數據，為客戶提供客製化的診療與物理治療方案，補足現行醫療服務的缺口。

2026 年完成策略轉型，配合醫療新創團隊的進駐，定位為「行動力賦能專家」，深耕下肢力學科技，並取得了突破性的跨域合作與商模落地。

在行動力量測方面，將「行動力篩檢」推動至第一線社區據點。利用 AI 動態步態辨識技術，將複雜的檢測普及化，直接走入長者與亞健康族群的日常生活空間，翻轉大眾「有痛才看」的觀念。

在運動復健方面，本商業模式已實際進駐雙北地區的醫療院所。透過與臨床端對接，除了協助醫生與物理治療師獲取患者行走時的動態力學數據外，更直接在診所端進行外骨骼機器人的賦能訓練，為骨科術後、神經復健（如中風偏癱）與退化性疾病族群提供精準的科技干預，補足臨床缺乏動態力學追蹤與主動復健的缺口。

透過「社區動態量測」與「診所外骨骼機器人訓練」的商業布局，本團隊致力於落實自主造血，並將步態實驗室轉化為預防醫學的基礎設施，落實行動力賦能的社會使命。

（一）健康平權｜呼應 SDG 3 健康與福祉、SDG 10 減少不平等
現行的行動力健康資訊，集中於有能力就醫、有資源尋求專科診斷的族群。步態實驗室要做的，是把檢測門檻降到社區與基層可及的範圍，讓經濟弱勢、偏鄉、資訊弱勢族群，也能在退化早期被量測、被看見，而不是被動等到失能才進入醫療體系。這是把「知道自己有風險」這件事，從特定階層的專屬資訊，變成全民共享的基礎知識，也是縮小健康資源分配落差的具體實踐。

（二）預防貧窮化｜呼應 SDG 1 消除貧窮
長者失能經常引發「因病致貧」的連鎖反應：中壯年子女離職照顧，家庭立即失去一份收入，同時增加長照支出。這個缺口目前完全落在個別家庭身上承擔。透過早期介入延緩失能發生的時間點，等於延後、甚至部分避免這段家庭經濟斷點，是對弱勢家庭最直接的保護。

（三）社會系統永續｜呼應 SDG 3 健康與福祉、SDG 11 永續城市與社區
台灣的長照與健保財政，正因失能人口持續增加而承受結構性壓力。若能把行動力退化攔截在可逆階段，不僅減少晚期臨床介入的高成本支出，也能延長中高齡人口的自主生活與勞動參與時間。這同時呼應高齡友善城市對「行動無礙」基礎建設的規劃需求。

（四）建立公共資料資產｜呼應 SDG 9 產業創新與基礎建設、SDG 17 夥伴關係
步態實驗室長期累積的行動力數據，本身就是一項公共財。它可以作為未來長照政策規劃、保險精算模型、城市高齡友善規劃的實證基礎；而媒體、技術、臨床三方協力的模式，本身也是一種可複製的跨部門夥伴關係範例。

相關影響力面向共同指向同一個長遠價值：讓「能不能自主行動」不再取決於一個人的社經地位，而是每個人都能提前知道、提前準備的基本健康資訊。這也是步態實驗室對聯合國永續發展目標中健康平權與消除不平等承諾的具體實踐。