{{(language == 'en' ? 'OneBeerShot Co., Ltd.' : '頑啤影像有限公司')}}

現在很多企業都在做ESG，但市場其實有一個很大的問題：做了，卻沒有人看懂。
多數企業還是用報告書或比較制式的影片在講永續，內容偏專業、偏艱深，一般人很難理解，也很難有感。結果就變成：企業明明有在做事，但外界看不懂，自然也不容易相信，久而久之，企業投入的動力也會被削弱，形成一個「有做但沒被看見，沒被看見就更難被相信」的惡性循環。

我們觀察到，問題其實卡在兩個地方。
第一，是永續沒有被好好翻譯。很多內容太像在講內部語言，而不是在跟社會溝通。
第二，是很多ESG影片本身其實不夠ESG。大家在講永續，但在拍攝製作的過程中，卻沒有真的去思考減碳或資源使用，變成「內容在講永續，過程卻沒有永續」，這會讓整件事的說服力大打折扣。

這也是我們在做的事情。

在SDGs 4「優質教育」上，我們做的不是單純拍片，而是把ESG、永續「轉譯成看得懂的內容」，不只是幫企業做影像教育市場，也讓市場教育我們影視製作人員。我們希望讓原本很難懂的東西，變成一般人也能理解、願意看的內容。

在SDGs 13「氣候行動」上，我們把減碳這件事放進影像製作的每一個環節。影像製作全流程導入減碳規劃，我們幫企業用影片說ESG，同時影片本身也符合ESG。我們不只是在講永續，而是確保每一支在講永續的影片，本身就是永續的。

在SDGs 17「全球夥伴關係」上，我們專門讓做永續的人，被看見、被相信、被放大。我們會跟企業一起定義議題、一起做內容、一起曝光，所以企業對我們來說不只是客戶，而是共同製作人。現在很多人在做ESG影片，但幾乎沒有人在做ESG影片的ESG，這正是我們想補上的那一塊。

我們希望解決的，不只是「影片好不好看」，而是讓永續這件事真的被理解、被相信。當更多人看懂了，企業的努力才會被看見，社會也才會願意支持，整個循環才會變成正向。

我們的營運模式，建立在「ESG已成為企業剛性需求」的產業趨勢之上。隨著法規落地，上市上櫃公司全面需要編制永續報告書，我們早在三年前即將「企業ESG形象影片」作為主力商品，提前佈局市場，切入企業從「開始做永續」走向「需要被看見」的關鍵階段。

我們主要鎖定正在做或者是想要做「永續轉型」的企業。因為永續不只是單一企業的責任，而是整個產業鏈的要求。當上游品牌推動ESG，下游供應鏈勢必跟進。我們的角色，是協助企業將「已經投入的永續行動」，轉化為「能被理解、被看見、被相信」的內容，進而放大其價值。

我們面對兩種類型的客戶。第一類，是已提前佈局永續的企業。這類企業投入大量資源，但常見問題是「做了很多，卻不知道怎麼說」。我們協助其將成果轉譯為影像內容，讓上游與市場看見，提升合作與訂單機會。第二類，是被上游要求導入永續的企業。這類企業多半在壓力下投入成本，我們會協助其轉換思維：既然已經投入，就應該讓這些投入產生更高價值，透過影像建立信任，提升競爭力。

我們的差異化優勢，在於「不只是會拍，而是真的懂ESG」。首先，我們團隊具備系統性的ESG知識，從企劃、拍攝到後期皆有相關訓練，並持續進修永續課程，亦取得經濟部iPAS碳管理師認證，能將專業議題轉化為有效溝通內容。

其次，我們不只理解，也實際落實。我們將減碳思維導入製作流程，優化資源使用，並具備政府專案執行經驗。我們不只在做ESG形象影片，而是在做「ESG影片的ESG」，確保內容與製作過程一致。

第三，ESG涵蓋三大面向其中含蓋多項指標，企業不可能全部執行。我們能協助企業釐清核心價值，整合出最適合溝通的內容方向，讓影像不流於形式，而是真正有效。

我們亦累積多項公私部門實績，包含環境部、經濟部、數位發展部及地方政府單位，具備穩定的執行能力與信任基礎。

在溝通上，我們以歐萊德為案例，說明「永續不只要做，更要被看見」。我們的角色，就是協助企業完成這個「被看見」的關鍵。

透過此模式，我們協助企業將永續投入轉化為品牌與商業價值，讓其被上游看見、增加訂單機會，進而形成正向循環，擴大永續影響力。

本團隊為頑啤影像，成立於2021年，團隊由影像製作專業人才組成，涵蓋企劃、導演、攝影、製片與後期剪輯，具備完整一條龍製作能力。團隊規模由初期3人穩定成長至約10人，採專案制運作，依案件需求靈活配置人力，兼顧創意與執行效率。

在專業能力上，我們不只會做影像，更深度投入ESG領域。團隊成員皆接受永續相關訓練，並持續進修ESG與碳管理知識，公司亦取得經濟部iPAS碳管理師認證，確保從前期企劃到實際製作，都能正確理解並轉譯永續議題，而非僅停留在表面呈現。

在執行層面，我們將ESG落實於製作流程中，導入低碳拍攝與資源優化機制，讓影像內容與製作過程一致。我們不只是在做ESG形象影片，而是在做「ESG影片的ESG」，提升整體內容的可信度與價值。

在合作與實績方面，我們已與多個公私部門建立合作關係，包含環境部、經濟部、數位發展部及地方政府單位（如新北市環保局、水利局），並服務AUDI、大豐環保、中油國光牌、泛科學等品牌與平台，同時涵蓋多家製造業與科技產業之隱形冠軍企業，具備跨產業執行經驗。

在外部肯定上，團隊獲得多項獎項與榮譽，包括華人公益企業金傳獎、友善育兒事業獎、ASSET永續典範獎等，並累積多項公益與社會參與相關感謝狀（佐證如附件），顯示我們在永續與社會影響上的持續投入。

在團隊經營上，我們重視長期發展與人才培育。除了專業技能訓練外，團隊成員皆具備基本永續素養，公司亦聘請健康管理顧問，從飲食、保健到固定運動日，維持團隊穩定狀態。

同時，我們透過公益專案培養新人，由核心成員一對一指導，從拍攝到後期檢討完整參與，讓新進人員在實務中累積能力，並建立對議題的理解。

整體而言，我們是一個結合影像專業與永續實踐的團隊，具備穩定的執行能力與持續成長的組織基礎，並透過實際行動與案例，逐步擴大在產業與社會中的影響力。

我們的社會影響力，來自於一件很核心的事情：讓永續被看懂、被相信，進而被放大。

在SDGs 4「優質教育」上，我們透過影像將ESG與永續議題轉譯為大眾能理解的內容。過去許多永續資訊停留在報告或專業語言中，一般人難以接觸。我們透過企業ESG形象影片、政策宣導影片與知識型內容，讓複雜議題變得易懂，降低理解門檻。累積至今，已協助多個政府單位與企業製作相關內容，觸及大量一般民眾與產業從業人員，讓永續從專業領域走向社會大眾。

在SDGs 13「氣候行動」上，我們不只傳遞永續，更將減碳落實於影像製作流程。我們導入低碳拍攝與資源管理機制，減少一次性耗材、優化交通與設備使用，並建立專案碳排管理概念。這讓每一支永續影片不只是「在講永續」，而是在製作過程中也符合永續精神，降低影視產業對環境的隱性負擔，逐步影響合作夥伴與產業習慣。

在SDGs 17「夥伴關係」上，我們與企業及政府共同定義議題、共創內容。透過合作，我們讓原本難以被看見的永續行動被放大，協助企業提升品牌信任與市場能見度，同時也讓上游品牌、消費者與社會更容易理解其價值。這樣的合作模式，不只是單向服務，而是形成多方參與的影響力擴散。

除了商業案件外，我們每兩個月至少執行一件公益影像專案，協助非營利組織與弱勢團體發聲。同時，我們建立人才培育機制，透過公益拍攝帶領新人進入產業，由核心成員一對一指導，讓其在實務中學習影像技能與議題理解，培養具社會意識的新一代影像人才。

另外我們長期服務「社團法人中華身心障礙者職業技藝協會」，外派講師輔導AI工具應用與短影音剪輯，協助身心障礙者學習新型態數位技能。我們不僅提供教學，更進一步將實際案件外包或轉介給學員，讓技能可以轉化為收入來源，提升其就業機會與經濟自主能力。這樣的模式，不只是培訓，而是建立一條從學習到接案的實際路徑。

長期而言，我們希望建立一個「被理解—被信任—持續投入」的正向循環。當企業的永續行動被看見，社會更容易參與與支持，而弱勢族群也能透過技能培力進入產業，形成更具包容性與永續性的發展結構。