{{(language == 'en' ? 'Insighteye Co., Ltd.' : '硬是愛數據應用股份有限公司(揪里嗨)')}}

社會使命：促進社區青年參與，重塑村里品牌價值

(1) 社會問題 : 台灣快速都市化使社區結構轉變，青壯年對社區事務冷感冷感，形成「只住不參」。
調查顯示，58% 的25–45歲族群不了解里長職責，逾40%不知自家里長，地方認同斷裂，社區凝聚力與互助網絡衰退。

(2) 挑戰與困難 : 基層治理數位資源、素養的匱乏，形成「長者循環」的閉環；青壯年因「不知道、不方便、沒興趣」而持續缺席，村里品牌逐漸失語，社區韌性也隨之削弱。主因為 :
1.溝通管道過時：仍靠紙本公告、廣播，與數位世代溝通方式斷層，資訊等同被屏蔽。
2.資源與人力不足：里長被迫成為「廉價勞動力」，缺乏數位工具與行政支援。
3.活動資源不足：內容侷限、偏向長者（如進香、節慶餐會），創新不足，形成「老人辦、老人參加」的封閉循環。


(3) 解方：「揪里嗨」以數位賦能＋跨域媒合＋青年共感設計
1.數位治理工具：以 LINE 官方帳號整合社區活動報名、關懷照護、活動媒合、線上通報，讓里長轉型為高效「社區經理人」。
2.CSR 資源媒合平台：連結重視 ESG 的企業與在地單位（親子教育、生活美學、手作等），企業得以精準投入資源，補足里長活動企劃能量。
3.青年共感活動：導入符合青壯年與小家庭需求的多元提案（如親子五金 DIY、在地植栽課），透過 LINE 推播降低門檻，促使青年走出家門，重新認識社區。

(4) 社會效益與願景 :
共創韌性社區：翻轉地方發展困境，導入外部資源、活化在地經濟，吸引青壯年投入，讓村里經營成為全民參與。
1.重塑認同：從「住客」到「參與者／貢獻者」，建立歸屬與連結。
2.資源正向循環：以商業模式回饋村里（如以活動營收購置物資、扶助弱勢），建立自助互助機制。
3.對齊 SDGs：
• SDG 11 永續城鄉—用數位連結提升包容與韌性，打造宜居社區。
• SDG 17 夥伴關係—串聯政府、企業（CSR）、村里組織，建立跨域協作與公私協力，聚焦社區發展問題。
核心價值：用貼近生活的數位服務與有感活動，讓資訊可達、參與可及、連結可續，讓青年回流、品牌再生、社區重拾溫度與動能。

公司章程揭露 : https://drive.google.com/file/d/1n7pZUmGdp2MZE__rk4YbYReDK21BWYQC/view?usp=drive_link

營運模式

(1) 主要產品與服務：用數位工具搭橋，連結社區與資源。
•里長端「活動快速上架工具＋治理後台」：手機建頁、活動管理、無紙化報名、QR 簽到、數據分析。解決人力與工具缺口，讓里長成為高效「社區經理人」，提供貼近青年習慣的服務。
•居民端「村里活動模組＋活動夥伴媒合平台」：整合於 LINE OA，推播一鍵報名；串聯企業 CSR 帶入親子手作、生活美學等內容，降低青年參與門檻、提升活動吸引力。
•服務系統: 全面整合 LINE 官方帳號，讓里民與里長無需下載 App，即可在熟悉的通訊介面完成資訊獲取與參與活動，大幅降低數位排斥感 。

(2) 經營與推廣：
•通路策略（信任傳遞）：與村里長協會合作，以里長信任網絡擴散；透過LINE 社群行銷企劃推廣服務。
•創新媒合（資源導入）：與生態系夥伴（如股感集團）共建信任媒合清單；企業透過平台投入 ESG 資源，辦公益或品牌活動；里長獲得低成本優質活動，企業取得社會影響數據，雙贏。
•數位課程（陪伴深化）：舉辦里長數位陪跑課程，提升數位化能力，深化合作關係與口碑推薦。

(3) 客戶與夥伴：串聯公私部門
•主要客戶（付費方）：
1.村里長/社區協會：SaaS 訂閱數位治理工具。
2. CSR 企業/地方組織：活動媒合費/贊助費（如健康講座、居家水電 DIY）。
3.公部門：委託政策宣導專案（如防詐）。
•使用者：社區里民。
•關鍵夥伴：各地村里長協會。

(4) 收益來源與發展規劃：從工具賦能到永續社會
包含系統平台訂閱（月費制）、公部門委託專案執行費、講座活動媒合服務費，以及 CSR 企業合作贊助回饋 。目前已有40多位里長使用，舉辦500多場活動。

(1) 團隊核心成員與背景: 「揪里嗨」是由「技術開發＋場域實證」組成的團隊。結合了深厚的軟體研發實力與第一線的社區營造經驗：
• 技術與營運：
◦ 俞舒禔/產品總監：前台塑集團專案經理，將社區需求轉為數位功能。
◦ 趙訢懿/技術總監： 專精系統架構，提升使用者易用性。
◦ 郭子喬/產品企劃： 平台活動企劃，串聯地方組織與行動規劃。
• 場域實證：均為深耕在地里長，負責第一線使用測試與推廣，貼近真實社區脈動。
◦ 呂宜政/桃園市福德里里長
◦ 胡家瑒/台北市西新里里長
◦ 郭書成/新北市湖興里里長

(2) 社會使命／SDGs 的行動及成果
•聚焦 SDG 11 永續城鄉與 SDG 17 多元夥伴關係。
•2023-2025 導入期
◦推動專案：執行「數位發展部數位產業署 DIGITAL+ 數位創新計畫」，開發數位治理工具。
◦活動服務： 於八德、平鎮、湖興里、西新里等示範場域導入；成功媒合企業資源（如習慣健康國際），辦理「快樂健身課」「樂齡舞蹈班」「親子五金 DIY」等活動。
◦ 關鍵效益：協助舉辦 200+ 場活動、觸及 20,000+ 人次、串聯 40 位青年里長。
•2026 推廣期
◦ 推出訂閱制，目標 50 位付費里長。
◦ 擴大 CSR 媒合導入 25 間活動廠商，規模化複製形成公益與商業的穩定循環。

(3) 獲獎認證、政府補助
在數位創新與社會影響力領域屢獲肯定：
• 2023-2024 年： 獲得「DIGITAL+ 數位創新計畫」（永續社會）支持。
• 2025年： 桃園社會企業創業競賽暨第十屆尤努斯奬 【社會企業組】決賽
• 2025年： Impact Hub Taipi 社會影響力媒合日【社創團隊 】

(4) 其他事蹟補充
•合作夥伴：與「獨立村里長學院」深度合作。
•生態串聯：與「股感集團 」結盟，將企業資源導入村里，實現社區受益、企業獲譽、平台成長。
•媒體報導：
https://www.natnews.com.tw/news/news-62164.html
https://news.homeplus.net.tw/single/126882
https://www.youtube.com/watch?v=vt01IUTjDGo

(1) 具體行動與正面的社會改變（長期價值）
1. 數位轉型：開發數位治理與活動平台，優化傳統紙本與人力作業，提升治理效率與透明度。里長轉型為以數據經營的「社區經理人」，公共服務更精準觸及青壯年。
2.跨域媒合：建立 CSR 導入機制，串聯股感集團、富邦人壽、習慣健康國際等，打破資源匱乏，形塑親子手作、健康運動、居家修繕、理財脫貧等「全齡共融場域」。

(2) 與 SDGs 相關的明確改變、成果或數據
•對應 SDG 11、SDG 17：包容、韌性社區與公私協力。
•規模擴張：與雙北、桃園 40+ 青年里長合作；系統累計 500+ 場活動、觸及 20,000+ 人次。
•青年參與：導入 LINE 報名與吸引內容，青壯年參與率由 10% 提升至 25%。
•跨域合作：媒合 5+ 件企業專案，含健康促進、防詐宣導、科普體驗等多元化活動。
•數位賦能：於台北市舉辦3場系列活動，「AI 時代的里政新日常！一起來當數位里長吧！」，共計45里長參與，推動里政數位化的實務交流與導入。

(3) 成果對社會及弱勢族群的長遠幫助及影響
•里民：數位化讓青壯年居民更容易參與，重建鄰里互助網，降低都會疏離。
•里長：整合社群與數位經營，提升志工管理，更有效率將心力回到弱勢關懷、環境衛生等實務。
•環境與社會：推動活動營收 10% 回饋弱勢，建立公益循環；無紙化報名減少紙張浪費，落實永續。

(4) 具代表性的故事與案例
案例一：桃園福德里的「星空電影院」— 找回消失在社區的年輕家庭，過去活動多以長者為主。「揪里嗨」引進外部資源舉辦了「星空電影院」與「泡泡秀」。透過 LINE 推播與簡易的報名流程，活動當天吸引了超過 80 組 在地家庭、數百位居民攜家帶眷坐在公園草地上觀影。這是許多許久未見的年輕鄰居第一次在社區活動中「相認」，成功讓只住不參的年輕爸媽重新與社區建立連結。
案例二：新北湖興里 — 我們與「習慣健康國際」合作，媒合專業教練進入社區活動中心開設「樂齡舞蹈班」與「快樂健身課」。過去里長苦於無經費聘請師資，企業則苦於找不到落地的公益場域。成功實踐了 ESG 目標。
案例三 : 台北頂碩里 — 全國首次千人中秋晚會電子抽獎，大幅縮短晚會抽獎時間與志工人力作業時間，公平透明避免傳統抽獎爭議。
https://www.youtube.com/watch?v=vt01IUTjDGo