{{(language == 'en' ? 'Maji Treats Co., Ltd.' : '神農市場股份有限公司')}}

於2023年舉辦「一緒に、有機の日」，促進綠色經濟，確保永續消費及生產

臺灣有機農產品在國內外市場上仍面臨三個弱勢問題：弱勢地區的農民、弱勢利害關係人及相關的弱勢議題。許多生產者位於偏遠和經濟欠發達地區，面臨市場資訊不對稱、銷售渠道有限、技術支援不足等問題，導致經濟狀況不穩定，收入及生活質量不高。

而在農產品出口鏈條中，許多小農戶和中小企業屬於弱勢利害關係人，缺乏資源和能力應對國際市場標準，難以獲得穩定訂單和市場認可，影響經濟和生存發展。此外，全球環境變化和食品安全問題日益嚴重，消費者對有機食品需求增加，臺灣有機農產品面臨嚴苛質量標準和認證要求，對生產者構成挑戰，且缺乏有效宣傳和推廣渠道，導致認知度和競爭力不足。

問題如果得不到解決，將對整個有機農業發展產生重大負面影響。農民和小企業的經濟狀況會進一步惡化，農村地區的貧困問題加劇，農業可持續發展受到阻礙，無法進入國際市場也意味著無法獲得更高經濟收益和市場認可，形成惡性循環。

為解決問題，致力於提升弱勢地區農民能力，提供技術培訓、市場資訊和資源支持，幫助提高生產力和產品質量。同時，支持弱勢利害關係人，建立有機農產品出口平台，提供認證和市場准入支持。通過加強宣傳推廣，組織展示和特賣活動，提高臺灣有機農產品在日本市場的認知度和接受度。

這些措施將SDGs（可持續發展目標）中的減貧、食品安全和可持續農業等目標落實到企業每個決策和行為中。不僅幫助臺灣有機農產品成功進入日本市場，還推動了弱勢地區經濟發展，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

1.市場區隔：神農生活依照市場地理性(國內 vs. 國外)及客群類型(在地民眾 vs. 國外觀光客)進行客群區隔：以具有綠色生活態度的日本民眾消費需求進行評估：
***成立10年來在國內市場已累積服務經營國外觀光客經驗：涵蓋日本觀光客消費力位居臺灣第1名、已熟悉日本觀光客需求、日本觀光客居神農市場(花博)的7%客源、神農生活(誠品生活)的20%客源；不少日客來臺，都會慕名逛逛神農門市選購臺灣商品。
***3年前受邀跨入國外市場(日本為主)服務經營在地民眾：涵蓋日本與臺灣地理區位相鄰，且有相似文化及生活型態；熟悉日本民眾需求與喜好；日客重視生活提案，且對臺灣在地文化及商品迷戀位居第1名；日本近鐵百貨力邀合作赴日。

2.選擇市場目標：
***日本市場&在地民眾屬於具開發潛力的市場區塊。
***東京、大阪及各都市擁有眾多優質生活客群，故為首選。
3.市場定位：針對目標客群「鎖定具有綠色生活態度的日本民眾」，品牌採取以下三項市場定位：
***臺式風格—臺灣生活風格與特色。
***便捷可及—日本在地與網購可及性。
***感官魅力—商品質感與故事性。

2024年台灣熱帶水果酒的豪華試飲盛典 (合作夥伴：農糧署、中國生產力中心)

SDG 8：良好就業與經濟成長
本活動由台灣農業部農糧署主導，協助台灣在地農村酒莊產品打入日本市場，透過海外推廣及通路合作，為台灣農業產業創造新的經濟動能。酒莊多來自農會及地方小型酒廠，活動帶動其產品曝光與市場拓展機會，不僅能增加酒莊銷售，更可提升農民種植熱帶水果的收入與穩定生產信心，有助於農村地區就業機會提升與經濟繁榮。此外，此類跨國推廣也可激勵青年返鄉投入農業與釀酒產業，創造具永續性質的地方經濟循環。

SDG 9：產業、創新與基礎設施
台灣農村酒莊將地方農產如百香果、青梅、荔枝、金棗、葡萄等，與當地天然資源結合進行酒類開發，展現出農業加工與釀造技術的創新應用。不僅是單一產品推廣，更是一種針對台灣農產加值的創新模式。另外共同與日本關西釀酒業者進行技術與營運交流，也屬跨國產業鏈創新合作的一環，藉由雙邊學習與產業連結，提升整體農業加工業的技術能力與國際競爭力。

SDG 12：負責任的消費與生產
活動採取「試飲體驗」的方式進行推廣，讓日本消費者能深入了解台灣水果酒的來源、製程及文化價值，並透過當場意見調查，蒐集消費者回饋作為未來產品改良與市場策略依據。
這種以文化體驗與產品教育為核心的推廣方式，有助於消費者做出更具意識的購買選擇，也強調支持小農與地產地銷的重要性。此外，透過提升在地水果的加工轉型與全食利用（例如將過熟或賣相不佳的水果用於釀造），也有助於減少農業資源浪費，實踐更永續的生產鏈。

SDG 17：夥伴關係實現目標
活動由農糧署攜手中國生產力中心、神農生活及多家在地農會酒莊共同策劃，並跨國與日本通路（近鐵百貨）、當地釀酒業者及消費者展開對話與推廣，展現強而有力的「官產學民」合作網絡。
透過這種橫跨國界與產業的夥伴關係，不僅促進雙方技術交流，更實際提升台灣農產品的國際能見度與市場競爭力。神農生活長期推廣台灣地方物產，本次扮演國際橋樑角色，也展現民間企業如何參與實現永續目標，創造多贏的合作模式。

神農生活是一家致力於促進台灣本地文化和產品的企業，透過其業務運營，對多項聯合國可持續發展目標（SDGs）做出了積極貢獻。以下是神農生活在各項SDG中的角色、定位，以及如何提供幫助和發展的具體措施：

SDG 8：促進包容性和可持續的經濟增長，就業和體面的工作
神農生活作為地方特產和文化的推廣者，致力於促進當地經濟增長和創造就業機會。

創造就業機會：與本地農民、市場小販和手工藝者的合作，推動地方經濟並創造就業機會。
推動地方經濟發展：支持本地生產者，使其產品能夠進入更大的市場，提升當地經濟效益。
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SDG 9：構建韌性基礎設施，促進包容性和可持續工業化
促進當地產業化和工業發展方面發揮了重要作用，推動了地方商品的市場化。

推廣地方產品：透過挖掘和推廣具有地方特色的商品，促進當地產業鏈發展，提高產品的附加值。
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SDG 12：確保可持續的消費和生產模式
神農生活提倡「Less is more.」的生活主張，強調可持續消費和生產的重要性。

產品選擇原則：強調地方性、必要性、季節性和合宜性的理念。
減少浪費：精選和推廣當季和需求量合理的產品，減少生產過剩和資源浪費。
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SDG 15：保護、恢復和促進可持續利用陸地生態系統
通過其產品選擇和故事敘述，保護和促進了地方與生態系統的可持續利用。

推廣傳統農業和生產方式：支持和推廣傳統農業和手工藝，保護地方生態系統和生物多樣性。
教育與宣傳：講述風土故事和傳統市場文化，提升消費者對保護自然資源和生態系統重要性認識。
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SDG 17：促進目標實現的夥伴關係
積極建立和維護與本地農民、市場小販和工匠的合作夥伴關係，實現共同發展。

多方合作：與不同地方的生產者合作，推動地方文化和經濟的發展，。
共同推廣：透過品牌和市場資源的共享，幫助地方產品打入更廣泛的市場，提升合作伙伴的經濟效益和可持續發展能力。