{{(language == 'en' ? 'St.Paphael Center, Tainan' : '財團法人台南市私立天主教瑞復益智中心附設漁光小舖')}}

◆社會使命：
身心障礙者在成長與人生歷程中，面臨的挑戰不僅來自個人的障礙，更來自教育、就業及社會環境的不友善。許多身心障礙者因缺乏適切的支持服務與學習機會，無法累積工作能力，也難以取得穩定就業機會；即使具備能力，仍常因社會刻板印象與職場缺乏包容，而被排除於就業市場之外。部分家庭因擔憂安全或缺乏照顧資源，只能讓障礙者長期待在家中，逐漸失去與社會互動的機會，形成「缺乏學習、缺乏工作、缺乏社會參與」的惡性循環，不僅影響其經濟自主，更削弱自我認同與生命價值。

瑞復益智中心自1974年由美籍安美麗修女創立以來，始終相信，每一位身心障礙者都擁有學習、工作、選擇與參與社會的權利。中心以《身心障礙者權利公約》（CRPD）精神為核心，透過教育、復健、生活自立訓練、職業陶成及社區融合等多元服務，陪伴身心障礙者發揮潛能、建立自信，逐步成為能自主生活、參與社會的一員。

為了進一步解決身心障礙者就業不易及社會參與不足的問題，瑞復益智中心於2011年成立附設商號「漁光小舖」，以社會企業的經營模式，打造兼具訓練與就業支持的平台。透過設計適合身心障礙青年參與製作的烘焙食品、文創商品及節慶禮盒，並結合企業採購、公益義賣、友善商店及網路商城等多元銷售通路，讓青年從產品製作、包裝、品管到展售服務，都能依能力參與工作歷程，累積職業技能與工作經驗。

漁光小舖所販售的不只是商品，更是一個讓社會重新認識身心障礙者能力的機會。每一次購買，都是對青年工作的肯定，也讓他們獲得工作獎勵金、自信與成就感；每一次與顧客互動，都促進社會對身心障礙者的理解與接納。瑞復期待透過這樣的社會創新模式，打破「被照顧者」的刻板印象，讓身心障礙者從服務接受者轉變為價值創造者，實踐平等參與、尊嚴生活與社會共融的願景。

瑞復相信，真正需要改變的不只是身心障礙者的能力，而是社會看待障礙的方式。我們期待透過漁光小舖，創造更多理解、更多就業機會與更多社會參與，讓每一位身心障礙者都能被看見、被信任、被賦予發揮價值的機會，與社會共同成長。

◆瑞復章程:
https://drive.google.com/drive/folders/1I4KYdIgugzwgkzghzk7--fYC6hnoGYU6?usp=sharing

◆營運模式
一、社會問題分析與癥結點

心智障礙者雖具備工作潛能，但因職能訓練不足、工作流程不易拆解、職場缺乏支持系統，以及社會大眾對障礙能力的刻板印象，導致多數人在離開學校後難以進入一般就業市場，形成「缺乏工作經驗 → 無法被企業錄用 → 長期待在家中 → 社會參與及收入不足」的惡性循環。現有庇護或支持性就業資源有限，也難以讓不同能力程度的心智障礙者都能持續參與工作。

二、階段性目標

瑞復漁光小舖以「支持性生產與社會共融」為核心，建立可複製、可持續的障礙者就業模式：

第一階段：建立工作能力，透過職務拆解、圖像化流程、輔具設計及重複性技能訓練，協助青年學習烘焙、包裝、清潔及文創製作等工作技能。
第二階段：建立穩定生產系統，整合三處日間作業設施（愛希望、愛安豐、愛幸福工作坊）以及瑞復本部啟能組青年之生產分工，形成產品開發、製作、包裝與設計的一條龍流程。
第三階段：建立市場連結與品牌價值，透過企業採購、節慶禮盒、公益合作、實體通路、寄賣及電商平台等多元銷售模式，提高產品市場能見度與營收，並將收益回饋於青年工作獎勵金及服務發展。
三、行動策略與創新作法

瑞復漁光小舖採取「訓練即生產、生產即就業」的社會企業模式，將服務體系轉化為具市場價值的生產平台。產品從核桃糕、堅果塔、米香薄餅到原生藝術禮盒設計，由不同工作坊及機構的青年依能力分工合作，讓青年在適性支持下參與完整工作流程。

在科技應用方面，導入易讀版本標準作業流程（SOP）、輔助工具設計、產品檢驗與品質管理制度、網路商城及數位行銷，提升生產效率、品質穩定度及市場觸及率；並運用社群媒體、企業ESG合作及數位訂購機制，建立穩定的訂單來源。

四、合作模式

瑞復益智中心（職能訓練／支持服務）
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三處工作坊+中心啟能組（分工生產：烘焙／包裝／文創）
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漁光小舖品牌整合（品管／設計／行銷）
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企業ESG採購 × 政府合作 × 電商平台 × 友善商店 × 公益展售
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工作獎勵金回饋青年 × 營運收入支持服務 × 社會理解與共融提升

此模式不僅創造青年持續工作的機會，更建立社福機構自籌財源與社會影響力的雙重循環，讓心智障礙者從被照顧者轉變為價值創造者，逐步實現自主生活與平等參與社會的目標。

2025年
一、 組織概況與團隊編制
瑞復益智中心致力於身心障礙者之全人照顧與賦權，截至2025年，團隊編制共計 101 位專職人員，陣容包含教保員、社工師、行銷與產品設計專業人才、職業重建工作人員，共同運作服務系統。在業務核心「漁光小舖」中，我們透過專業的職務再設計，成功協助 58 位服務使用者投入產品製作、銷售與出貨流程，不僅提供工作崗位，更透過職能訓練，協助障礙者提升自我效能。

二、 2025 年度具體實績（社會影響力與 SDGs 貢獻）
本年度瑞復益智中心持續深耕社區，具體落實聯合國永續發展目標（SDGs），成效如下：

SDGs 4 ｜優質教育： 透過多元早期療育與成人照顧服務，共協助 423 位心智障礙、多重障礙成人及發展遲緩嬰幼兒，獲得專業的照顧與學習機會，推動生命平權與終身教育。

SDGs 8 ｜尊嚴就業與經濟成長： 導入「自立支持」核心概念，深耕「海角烘焙坊」與企業代工服務。透過年節禮盒銷售與常態性文具代工、暖陽工作隊外掃、3+1crpd表演等，全年促成 171位身障者穩定獲取工作獎勵金，總金額達新臺幣 427,501 元，協助青年在安全的環境中建構工作成就感。

SDGs 10 ｜減少不平等： 服務範圍涵蓋 423 位身心障礙者及其家庭，提供包含生活支持、潛能開發與社區融入服務。本年度更積極透過紙本雜誌及大眾媒體倡議，提升社會對障礙議題的共融意識。

SDGs 12 ｜負責任的消費與生產： 推動食農教育與資源循環，藉由廚餘機教學，引導 20 位青年學習廚餘回收與堆肥製作，將成果轉化為園藝肥料，落實永續循環經濟。

三、 政府獎項與肯定
本中心推動之服務方案深受肯定，本年度獲衛生福利部社會及家庭署獎助「114 年度身心障礙者創新社區居住與生活服務方案」，獲核准經費新臺幣 120 萬 6,000 元整，支持我們持續改善服務品質與擴展社會影響力。

【組織社會使命與長遠價值】提案文案
瑞復益智中心自成立以來，始終秉持核心使命：「藉由教育、復健及訓練活動，讓身心障礙者充分發揮潛能，盡可能獨立照顧自己，並融入社會成為真正的一份子。」我們攜手家長與社會大眾，提供最適切的支持，促進社會對身心障礙者的理解與態度翻轉。在此使命基礎上，我們透過專業整合服務，持續深化以下跨時代的長遠社會價值：

一、 奠定平權基石，翻轉社會態度（生命的獨立與共融）

早療干預與多元教育： 結合教保員、社工師及物理、職能、語言治療師等專業團隊，為發展遲緩兒童擬定個別化計畫。透過早期教育與復健，引導孩子展現潛能，減緩後天發展差距，落實教育平權。

自我倡議與多元展能： 在成人服務中導入體適能、陶藝、舞蹈及護理等整合支持，不僅提升其生活自理與獨立能力，更創造社會參與機會，引導服務對象進行自我倡議。同時，我們積極透過倡議溝通，協助大眾理解身障者需求，改變對待障礙者的觀念與互動方式，建立真正友善包容的平權社會。

二、 促進尊嚴就業，打破貧窮循環（家庭的賦權與脫貧）

職務再設計與職業重建： 接受政府委託辦理身心障礙者職業訓練、職業輔導評量與就業服務，針對 18 歲以上障礙青年進行適能培養。透過「海角烘焙坊」及各類代工作業，協助青年掌握生產技能，獲得工作獎勵金與就業機會。

從被照顧者到社會貢獻者： 我們與家長緊密合作，尋找最適切的學習與支持模式。透過尊嚴就業，讓身障者發揮所長、提升自我價值，轉化為具備生產力的社區成員；這不僅減輕長期照顧家庭的經濟與心理重擔，更能有效防止家庭因病/因障致貧，實現自立脫貧的長遠價值。

三、 融入永續理念，共創環境共好（環境與社會共融）

食農教育與綠色循環： 中心將永續發展目標（SDGs）融入日常訓練，推動廚餘堆肥與綠色園藝等食農教育。讓服務對象在學習獨立生活技能的同時，也能親身參與環境守護，體會自己對社區與地球的貢獻，展現社會創新的永續影響力。

【小結】
114 年度瑞復益智中心共服務了 423 位心智障礙者及其家庭。我們不僅持續實踐創辦使命，更將這份支持擴展為推動平權、脫貧與永續的社會轉型力量。。